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II
ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE REDES ORGANIZACIONALES
Contenido:
2.1. Profesionalización de la Gestión Pública ciudadana Contraloría Social.
2.2. La estructura Organizacional por grupos sociales y servicios Consejos y
Comités ciudadanos.
2.3. La estructura organizacional por sectores funcionales y regionales.
2.4. La estructura organizacional por relación intergubernamental.
2.5. La estructura organizacional por políticas públicas.
Descripción de la unidad:
En esta sección abordaremos temas relativos a la estructura organizacional y la
importancia de las funciones de sus redes.
Objetivos de la unidad:
Concluir sobre el funcionamiento de las organizaciones y su impacto en lo publico.
Bibliografía
Thomson. Madrigal, B. E. (2008). Habilidades directivas (2da. ed.). México:
McGraw-Hill.
II
Vásquez, R. L. (2006). Habilidades directivas y técnicas de liderazgo. España:
Ideas propias. Whetten, D. A., & Cameron, K. S. (2011). Desarrollo de habilidades
directivas. México: Pearson.
Ramió, C. (2016). Teoría de la organización y administración pública.
Cabrero Mendoza, E. (1992). Evolución y cambio en la administración pública: del
administrador al gerente público. México, inap.
Chias, J. C. (1995). Marketing público: por un gobierno y una administración al
servicio del público. McGraw-Hill,.
Carrillo, E. (Ed.). (1997). La nueva administración pública. Madrid: Alianza
editorial.
Senlle, A., & Senlle, A. (1996). Calidad total en los servicios y en la administración
pública (No. 658.56/S47cl).
Pardo, M. D. C. (2004). De la administración pública a la gobernanza.
Machado, A. M. (1999). La gestión de calidad total en la administración pública.
Ediciones Díaz de Santos.
Páez, M. Á. P. (2005). Participación ciudadana y tecnologías de la información y la
comunicación: Hacia una administración pública relacional. Nueva sociedad, 195,
88-101.
Martínez, J. Á., Lara Navarra, P., & Beltrán, P. (2006). La influencia de la sociedad
del conocimiento en la modernización de la Administración pública.UOC Papers.
Revista sobre la sociedad del conocimiento, (3).
Martín-Castilla, J. I. (2005). La administración inteligente: un modelo de
administración pública orientada al servicio del ciudadano. Auditoría Pública,36,
47-60.

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  • 1. II ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE REDES ORGANIZACIONALES Contenido: 2.1. Profesionalización de la Gestión Pública ciudadana Contraloría Social. 2.2. La estructura Organizacional por grupos sociales y servicios Consejos y Comités ciudadanos. 2.3. La estructura organizacional por sectores funcionales y regionales. 2.4. La estructura organizacional por relación intergubernamental. 2.5. La estructura organizacional por políticas públicas. Descripción de la unidad: En esta sección abordaremos temas relativos a la estructura organizacional y la importancia de las funciones de sus redes. Objetivos de la unidad: Concluir sobre el funcionamiento de las organizaciones y su impacto en lo publico. Bibliografía Thomson. Madrigal, B. E. (2008). Habilidades directivas (2da. ed.). México: McGraw-Hill.
  • 2. II Vásquez, R. L. (2006). Habilidades directivas y técnicas de liderazgo. España: Ideas propias. Whetten, D. A., & Cameron, K. S. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. México: Pearson. Ramió, C. (2016). Teoría de la organización y administración pública. Cabrero Mendoza, E. (1992). Evolución y cambio en la administración pública: del administrador al gerente público. México, inap. Chias, J. C. (1995). Marketing público: por un gobierno y una administración al servicio del público. McGraw-Hill,. Carrillo, E. (Ed.). (1997). La nueva administración pública. Madrid: Alianza editorial. Senlle, A., & Senlle, A. (1996). Calidad total en los servicios y en la administración pública (No. 658.56/S47cl). Pardo, M. D. C. (2004). De la administración pública a la gobernanza. Machado, A. M. (1999). La gestión de calidad total en la administración pública. Ediciones Díaz de Santos. Páez, M. Á. P. (2005). Participación ciudadana y tecnologías de la información y la comunicación: Hacia una administración pública relacional. Nueva sociedad, 195, 88-101. Martínez, J. Á., Lara Navarra, P., & Beltrán, P. (2006). La influencia de la sociedad del conocimiento en la modernización de la Administración pública.UOC Papers. Revista sobre la sociedad del conocimiento, (3). Martín-Castilla, J. I. (2005). La administración inteligente: un modelo de administración pública orientada al servicio del ciudadano. Auditoría Pública,36, 47-60.