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1. III
LA TRASCENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
HORIZONTALES
Contenido:
3.1. Organizar los procesos no las tareas.
3.2. Reducir las jerarquías y mínima subdivisión del trabajo.
3.3. Eliminar actividades sin valor agregado.
3.4. Definir responsables de procesos y evaluar el desempeño.
3.5. Vincular el cumplimiento de objetivos con la satisfacción del ciudadano.
3.6. Los equipos base del diseño organizacional.
3.7. Enfatizar las multi habilidades en el personal: justo a tiempo.
Descripción de la unidad:
En esta seccion abordaremos temas relativos a las estructuras horizontales, en
especifico con cuestiones de habilidades y autoridad.
Objetivos de la unidad:
Concluir sobre el funcionamiento de las estructuras horizontales dentro de la
gestion publica y empresarial.

2. III
Bibliografía:
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