Este documento describe las técnicas de supervisión y su aplicación en el área de trabajo del autor. Explica que la supervisión implica controlar y evaluar el desempeño de los trabajadores para asegurar que se realicen las tareas de manera satisfactoria. También detalla las etapas evolutivas de la supervisión, los elementos básicos que debe tener un supervisor, y las funciones específicas que el autor realiza al supervisar los departamentos de bomberos aeronáuticos y combustible aeronáutico en su base aérea.
Este documento describe las técnicas de supervisión en el contexto de la Aviación Militar Bolivariana de Venezuela. Explica que la supervisión consiste en tres etapas: planeación, seguimiento y control. También describe las funciones de un supervisor, incluyendo asegurar el trabajo en equipo y servicio a los empleados. Finalmente, detalla las funciones específicas de un jefe de administración en la unidad, como verificar registros de mantenimiento y supervisar los recursos financieros.
Este documento establece el procedimiento para la gestión de los recursos humanos en SELSA, incluyendo la selección, capacitación y desarrollo del personal. Se mantienen registros detallados de cada empleado y sus capacitaciones. El director es responsable de aprobar el programa de capacitación anual, mientras que el responsable de personal mantiene los registros y el responsable de calidad colabora en la planificación de la capacitación.
Plan de mejora basado en el ciclo de deming maría silvamariasilvap02
Este documento presenta un plan de mejora para la atención al cliente en el área de recepción-caja de una institución educativa universitaria. Se identificaron las causas del problema actual a través de un diagrama de Ishikawa, determinando que la capacitación deficiente del personal tenía alta incidencia. El plan propone objetivos y estrategias basadas en el ciclo de Deming (PDCA) para capacitar al personal, documentar las actividades del área y fomentar una cultura de atención al cliente, incluyendo su implementación, medición
Adm 508 desarrollo de habilidades interpersonales y comunicaciones para la ...Procasecapacita
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades personales y comunicaciones para la gestión. Incluye las obligaciones de los líderes como dar a conocer los reglamentos de seguridad, asegurar que el área esté equipada para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como cíclico para comparar el desempeño con los estándares deseados y realizar acciones correctivas si es necesario.
caracterización de ejecución de la formación profesionalbuenasnuevascbi
Orientar y desarrollar las acciones de Formación Profesional Integral, que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y usuarios, con criterios de pertinencia, eficacia y oportunidad.
El documento describe un programa de mejora para PYMES ofrecido por el Centro de Gestión de la Calidad de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). El programa consiste en 5 pasos que incluyen implementar 5S, mapeo de flujos de valor, mejora de procesos, tableros de control y certificación ISO 9001 para mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
La empresa Tornometal Sarare carece de organización en el departamento de mantenimiento y no planifica el mantenimiento de manera preventiva, lo que resulta en deficiencias. Utiliza principalmente el mantenimiento correctivo al esperar que ocurran fallas antes de reparar equipos. Si bien cuenta con el personal y herramientas para reparaciones, necesita implementar un sistema de mantenimiento basado en la norma COVENIN 2500-93 para prevenir fallas a corto y largo plazo.
Este documento describe las técnicas de supervisión y su aplicación en el área de trabajo del autor. Explica que la supervisión implica controlar y evaluar el desempeño de los trabajadores para asegurar que se realicen las tareas de manera satisfactoria. También detalla las etapas evolutivas de la supervisión, los elementos básicos que debe tener un supervisor, y las funciones específicas que el autor realiza al supervisar los departamentos de bomberos aeronáuticos y combustible aeronáutico en su base aérea.
Este documento describe las técnicas de supervisión en el contexto de la Aviación Militar Bolivariana de Venezuela. Explica que la supervisión consiste en tres etapas: planeación, seguimiento y control. También describe las funciones de un supervisor, incluyendo asegurar el trabajo en equipo y servicio a los empleados. Finalmente, detalla las funciones específicas de un jefe de administración en la unidad, como verificar registros de mantenimiento y supervisar los recursos financieros.
Este documento establece el procedimiento para la gestión de los recursos humanos en SELSA, incluyendo la selección, capacitación y desarrollo del personal. Se mantienen registros detallados de cada empleado y sus capacitaciones. El director es responsable de aprobar el programa de capacitación anual, mientras que el responsable de personal mantiene los registros y el responsable de calidad colabora en la planificación de la capacitación.
Plan de mejora basado en el ciclo de deming maría silvamariasilvap02
Este documento presenta un plan de mejora para la atención al cliente en el área de recepción-caja de una institución educativa universitaria. Se identificaron las causas del problema actual a través de un diagrama de Ishikawa, determinando que la capacitación deficiente del personal tenía alta incidencia. El plan propone objetivos y estrategias basadas en el ciclo de Deming (PDCA) para capacitar al personal, documentar las actividades del área y fomentar una cultura de atención al cliente, incluyendo su implementación, medición
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Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades personales y comunicaciones para la gestión. Incluye las obligaciones de los líderes como dar a conocer los reglamentos de seguridad, asegurar que el área esté equipada para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como cíclico para comparar el desempeño con los estándares deseados y realizar acciones correctivas si es necesario.
caracterización de ejecución de la formación profesionalbuenasnuevascbi
Orientar y desarrollar las acciones de Formación Profesional Integral, que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y usuarios, con criterios de pertinencia, eficacia y oportunidad.
El documento describe un programa de mejora para PYMES ofrecido por el Centro de Gestión de la Calidad de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). El programa consiste en 5 pasos que incluyen implementar 5S, mapeo de flujos de valor, mejora de procesos, tableros de control y certificación ISO 9001 para mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
La empresa Tornometal Sarare carece de organización en el departamento de mantenimiento y no planifica el mantenimiento de manera preventiva, lo que resulta en deficiencias. Utiliza principalmente el mantenimiento correctivo al esperar que ocurran fallas antes de reparar equipos. Si bien cuenta con el personal y herramientas para reparaciones, necesita implementar un sistema de mantenimiento basado en la norma COVENIN 2500-93 para prevenir fallas a corto y largo plazo.
El documento describe las técnicas de supervisión en la Aviación Militar Bolivariana. Explica que la supervisión es importante para verificar que las actividades se realicen correctamente y se cumplan los objetivos. La Dirección de Alimentación utiliza supervisores para garantizar el suministro de alimentos y que se sigan los procedimientos correctos. Los supervisores monitorean inventarios, distribución de alimentos, cumplimiento del menú y más. La supervisión se guía por principios como la cohesión, sensibilidad al cambio y comunicación para lograr
Este documento presenta conceptos clave sobre la supervisión en el ámbito militar. La supervisión es una actividad de vigilancia constante que asegura el cumplimiento de órdenes y el logro de objetivos. Un supervisor militar debe estar bien capacitado técnicamente, motivar a su equipo, detectar deficiencias y ofrecer soluciones. La supervisión evolucionó de figuras como el capataz a un proceso ordenado de planeación, ejecución, evaluación y resolución.
SM2 SOLORZANO CESAR ENSAYO TECNICAS DE SUPERVISIÓN.pdfCesar Solorzano
Este documento describe las funciones y características de un supervisor dentro de una organización. Explica que un supervisor debe planificar, ejecutar, evaluar y resolver aspectos relacionados con el personal a su cargo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. También describe las funciones específicas de los supervisores en la sección de entrenamiento en el trabajo de una base aérea en Venezuela.
Este documento describe las técnicas de supervisión en el contexto de la Aviación Militar Bolivariana de Venezuela. Explica que la supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente a los subordinados. También describe los elementos básicos del trabajo de un supervisor, como planificar, organizar, dirigir y evaluar a los individuos a su cargo, y los principios de la supervisión como conocer las políticas y reglamentos de la empresa.
TECNICAS DE SUPERVISION I SM2 CARRIEDO.pdfCARRIEDODYANGO
El documento habla sobre las técnicas de supervisión. Define la supervisión como la verificación de que las tareas se realizan según el plan y las políticas, con el objetivo de corregir errores. Describe las etapas de la supervisión como planificar, organizar, gestionar y controlar. También menciona principios como considerar la dirección y supervisión funciones coordinadas, respetar las diferencias individuales y estimular la responsabilidad de cada persona.
tecnicas de supervision modulo I ensayo sm2 yanet campos.pdfyanetamariliscamposc
Este documento describe las técnicas de supervisión y los roles del supervisor. Explica que la supervisión busca utilizar los recursos de manera eficiente para lograr los objetivos de la organización. Luego resume las etapas evolutivas de la supervisión y los conceptos básicos. Finalmente, detalla las funciones clave de un supervisor como planificar, motivar al personal, y asegurar el cumplimiento de las metas.
Bladimier Guevara. trabajo de tecnicas de supervision.pdfBladimirGuevara1
Este documento trata sobre las técnicas de supervisión en el ámbito militar. Define la supervisión como un proceso de observación constante que permite mejorar los procesos mediante juicios de valor. Explica que la supervisión debe realizarse en cuatro etapas: planeación, ejecución, evaluación y resolución. También describe los elementos clave de un supervisor como conocimiento del trabajo, habilidades de instrucción y mejora continua. Finalmente, destaca cinco principios básicos de supervisión como la delegación de autoridad, unific
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdfjogli2
Este documento describe las técnicas y principios de la supervisión. Define la supervisión como la inspección de trabajos realizados por otros para obtener resultados comunes. Explica que un supervisor debe tener conocimientos, experiencia y habilidades de dirección. También describe las características, funciones, objetivos y tipos de supervisores, así como las etapas de la supervisión que incluyen la planificación, ejecución, evaluación y resolución.
Este documento describe la importancia del mantenimiento industrial y la organización del departamento de mantenimiento en una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de instalar, supervisar, mantener y cuidar las instalaciones y equipos de la fábrica. Además, divide sus responsabilidades en secciones mecánica, eléctrica y electrónica. También describe la Norma COVENIN 3049, la cual establece conceptos clave del mantenimiento y es útil para la planificación de programas de mantenimiento.
Este documento describe diferentes estilos de supervisión como autocrático, democrático y situacional y proporciona ejemplos de cada uno en el contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana de Venezuela. También analiza las características de un buen supervisor y las posibles causas de fracaso, destacando la importancia del liderazgo, la interacción grupal, la disciplina y la moral en las organizaciones y las relaciones interpersonales.
Este documento describe los principios y roles de la supervisión y los supervisores. Define la supervisión como la observación y registro de las actividades de un área de trabajo para asegurar el progreso hacia los objetivos. Explica que un supervisor dirige y evalúa el trabajo de otros empleados, y es responsable de tareas como planificar el trabajo, mejorar el rendimiento, y mantener buenas relaciones con los empleados. Finalmente, resume varios métodos de supervisión como el científico, no directivo, de ayuda mutua y de investigación activa.
Este documento describe las técnicas de supervisión en un centro de adiestramiento aeronáutico en Venezuela. Explica los conceptos básicos de supervisión, las etapas evolutivas, los elementos clave para un supervisor, las funciones de los supervisores y los principios de la supervisión.
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión, incluyendo sus objetivos, factores, funciones y principios. Explica que la supervisión es un proceso de control y evaluación que busca mejorar el rendimiento del personal a través de la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación. También destaca los conocimientos y habilidades necesarias de un supervisor, como conocer su trabajo y responsabilidades, instruir al personal e identificar formas de mejora.
Este documento describe las etapas y propósitos de la supervisión en el contexto educativo. Explica que la supervisión efectiva requiere planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe las tres etapas históricas de la supervisión educativa: fiscalizadora, constructiva y creativa. Finalmente, detalla las etapas del proceso de supervisión, incluyendo el planeamiento, seguimiento y control.
Este documento describe las etapas y propósitos de la supervisión en el contexto educativo. Explica que la supervisión efectiva requiere planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe las tres etapas históricas de la supervisión educativa: fiscalizadora, constructiva y creativa. Finalmente, detalla las etapas del proceso de supervisión, incluyendo el planeamiento, seguimiento y control.
Este documento describe las técnicas de supervisión en el contexto de la Aviación Militar Bolivariana de Venezuela. Explica que la supervisión implica dirigir a otros a través de la planificación, el seguimiento y el control para lograr resultados. Detalla las tres etapas de la supervisión, los elementos básicos de un supervisor como el conocimiento del trabajo y las habilidades para instruir, y los principios de la supervisión como el respeto a los demás y la motivación del personal.
Conceptos básicos de supervisión y las etapas evolutivas de la supervisión, elementos básicos en el trabajo de un supervisor. funciones que realiza los supervisores en su área de Trabajo.
principios de la Supervisión
El documento describe las funciones de un supervisor en un comedor. Un supervisor supervisa al personal para garantizar el cumplimiento de los procesos de calidad e higiene, supervisa la elaboración de platillos y el abastecimiento de materias primas, y evalúa las condiciones higiénico-sanitarias para prevenir enfermedades transmitidas por alimentos. La supervisión en el comedor hace énfasis en la higiene de los alimentos para promover la salud pública.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de la supervisión. La supervisión incluye planificación, ejecución, evaluación y resolución de tareas, y busca mejorar los resultados a través de la orientación y enseñanza del personal. Las funciones de un supervisor incluyen supervisar el cumplimiento de normas, evaluar la calidad del trabajo y solucionar problemas para mejorar el desempeño.
Adm 237 desarrollo de habilidades de liderazgo para la calidad de servicioProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo para la calidad del servicio. Enumera nueve obligaciones clave de los líderes como dar a conocer las normas de seguridad e higiene, trabajar de forma segura, preparar al personal para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como asegurar que las unidades operen según lo planeado para lograr los objetivos organizacionales mediante la comparación del desempeño con los estándares deseados y las
El documento describe las técnicas de supervisión en la Aviación Militar Bolivariana. Explica que la supervisión es importante para verificar que las actividades se realicen correctamente y se cumplan los objetivos. La Dirección de Alimentación utiliza supervisores para garantizar el suministro de alimentos y que se sigan los procedimientos correctos. Los supervisores monitorean inventarios, distribución de alimentos, cumplimiento del menú y más. La supervisión se guía por principios como la cohesión, sensibilidad al cambio y comunicación para lograr
Este documento presenta conceptos clave sobre la supervisión en el ámbito militar. La supervisión es una actividad de vigilancia constante que asegura el cumplimiento de órdenes y el logro de objetivos. Un supervisor militar debe estar bien capacitado técnicamente, motivar a su equipo, detectar deficiencias y ofrecer soluciones. La supervisión evolucionó de figuras como el capataz a un proceso ordenado de planeación, ejecución, evaluación y resolución.
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El documento habla sobre las técnicas de supervisión. Define la supervisión como la verificación de que las tareas se realizan según el plan y las políticas, con el objetivo de corregir errores. Describe las etapas de la supervisión como planificar, organizar, gestionar y controlar. También menciona principios como considerar la dirección y supervisión funciones coordinadas, respetar las diferencias individuales y estimular la responsabilidad de cada persona.
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Este documento describe las técnicas y principios de la supervisión. Define la supervisión como la inspección de trabajos realizados por otros para obtener resultados comunes. Explica que un supervisor debe tener conocimientos, experiencia y habilidades de dirección. También describe las características, funciones, objetivos y tipos de supervisores, así como las etapas de la supervisión que incluyen la planificación, ejecución, evaluación y resolución.
Este documento describe la importancia del mantenimiento industrial y la organización del departamento de mantenimiento en una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de instalar, supervisar, mantener y cuidar las instalaciones y equipos de la fábrica. Además, divide sus responsabilidades en secciones mecánica, eléctrica y electrónica. También describe la Norma COVENIN 3049, la cual establece conceptos clave del mantenimiento y es útil para la planificación de programas de mantenimiento.
Este documento describe diferentes estilos de supervisión como autocrático, democrático y situacional y proporciona ejemplos de cada uno en el contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana de Venezuela. También analiza las características de un buen supervisor y las posibles causas de fracaso, destacando la importancia del liderazgo, la interacción grupal, la disciplina y la moral en las organizaciones y las relaciones interpersonales.
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Este documento describe los conceptos clave de la supervisión, incluyendo sus objetivos, factores, funciones y principios. Explica que la supervisión es un proceso de control y evaluación que busca mejorar el rendimiento del personal a través de la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación. También destaca los conocimientos y habilidades necesarias de un supervisor, como conocer su trabajo y responsabilidades, instruir al personal e identificar formas de mejora.
Este documento describe las etapas y propósitos de la supervisión en el contexto educativo. Explica que la supervisión efectiva requiere planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe las tres etapas históricas de la supervisión educativa: fiscalizadora, constructiva y creativa. Finalmente, detalla las etapas del proceso de supervisión, incluyendo el planeamiento, seguimiento y control.
Este documento describe las etapas y propósitos de la supervisión en el contexto educativo. Explica que la supervisión efectiva requiere planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe las tres etapas históricas de la supervisión educativa: fiscalizadora, constructiva y creativa. Finalmente, detalla las etapas del proceso de supervisión, incluyendo el planeamiento, seguimiento y control.
Este documento describe las técnicas de supervisión en el contexto de la Aviación Militar Bolivariana de Venezuela. Explica que la supervisión implica dirigir a otros a través de la planificación, el seguimiento y el control para lograr resultados. Detalla las tres etapas de la supervisión, los elementos básicos de un supervisor como el conocimiento del trabajo y las habilidades para instruir, y los principios de la supervisión como el respeto a los demás y la motivación del personal.
Conceptos básicos de supervisión y las etapas evolutivas de la supervisión, elementos básicos en el trabajo de un supervisor. funciones que realiza los supervisores en su área de Trabajo.
principios de la Supervisión
El documento describe las funciones de un supervisor en un comedor. Un supervisor supervisa al personal para garantizar el cumplimiento de los procesos de calidad e higiene, supervisa la elaboración de platillos y el abastecimiento de materias primas, y evalúa las condiciones higiénico-sanitarias para prevenir enfermedades transmitidas por alimentos. La supervisión en el comedor hace énfasis en la higiene de los alimentos para promover la salud pública.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de la supervisión. La supervisión incluye planificación, ejecución, evaluación y resolución de tareas, y busca mejorar los resultados a través de la orientación y enseñanza del personal. Las funciones de un supervisor incluyen supervisar el cumplimiento de normas, evaluar la calidad del trabajo y solucionar problemas para mejorar el desempeño.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Tecnicas de Supervision
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
AVIACIÓN MILITAR BOLIVARIANA
COMANDO AÉREO DE EDUCACIÓN
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO AERONÁUTICO
TECNICAS DE SUPERVISION
TAREA I.
MY. MONASTERIOS LEON KELWIN EDUARDO
C-I V- 13.319.842 TELEFONO (0416) 8247613
CORREO: MONASTERIOS236@HOTMAIL.COM
Sección B
2. INTRODUCCION:
En toda organización la fuerza o empuje de ella es la
materialización de un objetivo, determinado con un fin o fines en común,
para ello se requiere de la participación de todos los involucrados donde
cada individuo debe realizar un aporte a través de una tarea
encomendada, es allí donde la figura del supervisor juega un papel
determinante en el éxito común para el logro de las tareas, en el recae la
responsabilidad de dar seguimiento y control de las actividades, sirve de
guía y coordinador de los posibles inconvenientes o deficiencias que
puedan suscitarse, en el siguiente ensayo se busca dar respuesta a
interrogantes relacionadas a que hace y como es el desempeño de un
supervisor ejemplarizando sus actividades con los que se desarrollan en
los almacenes de la Compañía Anónima Venezolana de Industrias
Militares (CAVIM), donde se despacha todo el material comercializado a
través de la Gerencia General de Comercialización, en pro de satisfacer
los requerimientos logísticos de material y equipo en materia de seguridad
de la FANB y los cuerpos policiales del estado Venezolano.
3. 1.-Conceptos básicos de supervisión. Y las etapas evolutivas de la
supervisión.
Actividad que conlleva la adecuación, la guía del cumplimiento de
una actividad o actividades, todo en concordancia al establecimiento de lo
que se entiende como normas, reglas para la ejecución de la tarea
asignada, quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad
el cual debe tener la capacidad o la facultad de determinar correcciones
en la actividad de manera que se desarrolle de manera satisfactoria,
cualidades en el supervisor como el conocimiento, proactividad, liderazgo
son de gran importancia ya que le da dinámica al recurso humano bajo su
supervisión para el logro de los objetivos planteados, por lo general el
supervisor posee una dualidad particular tiene deberes para con sus
propios supervisores y para con sus subalternos es un eslabón de enlace
entre la más alta dirección y el personal operativo.
Según el antropólogo e historiador Friedrich Katz estableció 3
habilidades que todo directivo debería emplear, as orientadas generar
responsabilidades a través de las competencias y directrices a todos los
niveles más aún por debajo de la escala a los niveles operativos
determinando como técnicas, las habilidades de vincularse con todos los
individuos dentro dela organización estableciendo esta categoría como
humanas por ultimo las conceptuales como las capacidades en el
desenvolvimiento ante las dificultades y problemas y su resolución.
2.- Señale los elementos básicos en el trabajo de un supervisor. De un
ejemplo en su área de
En dependencia a la naturaleza de las actividades propias a cada
organización la supervisión adoptaría su programación métodos y
técnicas, pero en condiciones generales se maneja para ello un patrón de
secuencia de acciones entre los elementos básicos tenemos
4. Programa de supervisión: orientado y formulado en cada área de trabajo
en atención a los detalles, responsabilidades y tareas propias de cada
actividad a supervisar
Métodos y técnicas. Que son los instrumentos de cuantificación que
permiten el buen desempeño o no de las tareas.
Evaluación de la supervisión: en mejora constante y cambios requeridos
en ocasión a las nuevas tendencias de la Calidad Total
Perfil del superviso: La capacidad y actitud requerida para la realización
de la labor encomendada.
En la compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares
(CAVIM), se desarrollan un compendio de actividades de diferente índole
todas integradas a la misión de satisfacer los requerimientos e
implementos de seguridad y defensa requeridos por nuestra Fuerza
Armada Nacional Bolivariana, así como el de los demás organismos de
Seguridad del estado Venezolano, en particular superviso la entrega de
material facturado a través de la Gerencia General de Comercialización,
por ende se debe:
1) Mantener al día los inventarios de materiales y equipos disponibles
para su comercialización.
2) Dar continuidad a los formatos de control y seguimiento del
almacén.
3) Evaluar los procesos de rutina y anotaciones respecto a las
entregas regulares y adecuaciones constantes con el sistema
tecnológico de administración OPEN-RP .
OPEN-RP= Sistema de administración de facturación e inventarios
interconectado a través de enlace de fibra óptica y terminales UPS y
concentrador de datos que utiliza la CAVIM para el control y despacho de
material comercializado.
4) Auditar mensualmente las correcciones físicas con el material
disponible y reflejado en sistema.
5. Todos estos procesos van de la mano de un personal calificado y
entrenado en el desempeño de las actividades logísticas inherentes al
movimiento de material el cual debe ir reportando los cambios entregas y
correcciones en sistema.
Trabajo de los elementos señalados.
3.- Describa las funciones que realiza los supervisores en su área de
Trabajo.
1) Velar por el orden y limpieza de los almacenes: todos los
espacios que constituye el almacén deben permanecer en perfecto estado
de presentación libre de escombros, basura, incluyendo los baños y
lokers de trabajadores.
2) Tramitar los requerimientos logísticos e implementos necesarios
para el desempeño de las labores dentro del almacén: debe vigilar el
correcto uso del uniforme e implementos de seguridad de los trabajadores
en almacén (cascos, botas, guantes), y de existir alguna falla o ausencia
en su implementación realizar las tramitaciones respectivas en la
sustitución de los mismos.
3) Tramitar las fallas en equipos y/o sistemas dentro del almacén.
De presentarse alguna falla en las herramientas o equipos como por
ejemplo la grúa o el montacargas tramitar ante la superioridad respectiva
su reparación.
4) chequear el horario de trabajo del personal a su mando:
mantener un control en el cumplimiento de los horarios establecidos de lo
contrario tramitar las ausencias ante la oficina de recursos humanos.
5) Tramitar ante la superioridad respectiva las ausencias del
personal bajo su mando así como la tramitación de las licencias y
permisos respectivos: chequear el cumplimiento y relevos respectivos en
el caso de las ausencias de personal por licencias o vacaciones
correspondientes
6. 6) realizar seguimiento a las metas establecidas en los planes de
trabajo: debe realizar seguimiento constante a la materialización de las
entregas pendiente y cumplimiento de los mantenimientos a materiales y
equipo programados con anterioridad.
7) Participación en las reuniones de seguimiento y control por parte
de la Gerencia General de Comercialización: debe participar y aportar la
información requerida en las reuniones planificadas por la Gerencia
General de Comercialización con la finalidad de chequear las actividades
inherentes a las entrega de material por parte del almacén y la
planificación de actividades y entregas correspondientes o próximas a
realizar.
4.- ¿Cuáles son los principios de la Supervisión que puede
evidenciar en los Supervisores de su lugar de trabajo?
Los principios de la supervisión dependiendo la misión y visión del
trabajo u actividad a realizar pueden variar pero en términos generales
básicos podemos establecer cinco principios:
1) Delegación de Autoridad: donde el supervisor puede delegar
actividades mas no su responsabilidad como guía en el
desempeño de las actividades, en ocasiones se puede ver que hay
muchos supervisores que delegan sus responsabilidades eludiendo
su responsabilidad otorgada o por el caso contrario asumen la
carga de todas las responsabilidades sin delegar actividades a su
equipo de trabajo.
2) Unificación de mando: un guía una sola dirección es importante
resaltar las cualidades que deben sobresalir del supervisor en
captar la atención de sus subordinados.
3) Número limitado de colaboradores: de acuerdo al objetivo de la
organización se debe contar, en adecuación de las
responsabilidades el personal requerido sin exceder los
involucrados en las tareas.
7. 4) Tareas Relacionadas: Todas las actividades deben ir en armonía
en la consecución integral de los objetivos planteados, ya que
todos los integrantes deben sentir la corresponsabilidad en el
cumplimiento de las tareas.
5) Prever continuidad de las actividades aun con la ausencia del
supervisor: ante cualquier circunstancia se debe cumplir con las
actividades establecidas en el plan de trabajo manteniendo las
directrices y órdenes del supervisor sobre quien recae la
responsabilidad del desempeño de las labores.
Dentro de las actividades en almacén en las instalaciones de la
CAVIM todos estos principios se ven entrelazados la misma dinámica de
trabajo compromete el cumplimiento de todas, en los actuales momentos
dada la baja cantidad de trabajadores y las regulaciones del horario por
parte del estado venezolano, así como las fallas constantes en el
suministro de energía eléctrica y agua potable, han obligado a poner en
practica todos estos principios de manera tal que las actividades
inherentes al despacho control y supervisión no se vean retrasadas,
8. Conclusión.
Lo orientación en la búsqueda de una meta u objetivo y su
correcto desempeño, suman en una organización el éxito y rendimiento
en la ejecución de sus actividades, en términos de utilidad generan los
recursos requeridos, planificados y en conjunto conforman un sistema que
al estar bien direccionado gracias a un supervisor o grupo de
supervisores en dependencia de sus actividades o dimensiones de su
estructura logran el máximo apresto operacional y satisfacción a todos los
involucrados en la organización, la correcta aplicación de elementos y
principios, que forman parte en el perfil de guía y orientación que deben
formar parte de los supervisores, juega un papel crucial en la armonía de
toda organización, la dinámica que debe existir en la delegación de
responsabilidades así como la complementariedad de tareas son de vital
importancia para la regularidad de procesos y tareas, todo un compendio
de elementos que no debe pasar por alto el supervisor, los ejemplos
plasmados sobre la dinámica empleada en la Compañía Anónima
Venezolana de Industrias Militares (CAVIM), no representan un estándar
en la implementación de técnicas u elementos, toda organización posee
sus particularidades y dimensiones, donde previa una planificación y
evaluación de tareas condicionarían los elementos y técnicas a considerar
en la implementación por parte de un supervisor.
9. Referencias:
.
01 Las tres habilidades directivas básicas según katz disponible en
portal web:https://es.workmeter.com/blog/bid/329356/las-3-
habilidades-directivas-b-sicas-seg-n-katz
02 M. Escartín Caparrós, M.A. Lillo Beneyto, J. Mira Grau, E. Suarez
Soto, M. Palomar Villena. Departamento de Trabajo Social y
Servicios Sociales. Universidad de Alicante. Disponible en:
https://web.ua.es/es/ice/jornadas-redes/documentos/2013-
comunicaciones-orales/334967.pdf
03 La Supervisión y la Organización Publica Disponible en:
http://www.cmicvictoria.org/wp-content/uploads/2012/06/La-
supervision-y-control-en-la-Admnistracion.pdf
04 Dirección 2012 Elementos Básicos de la Supervisión disponible en:
https://www.google.com/search?biw=1366&bih=654&ei=l3b6XK6vO
MXs5gKm3Cc&q=SUPERVISION+ELEMEN