Este documento describe las técnicas de supervisión y su aplicación en el área de trabajo del autor. Explica que la supervisión implica controlar y evaluar el desempeño de los trabajadores para asegurar que se realicen las tareas de manera satisfactoria. También detalla las etapas evolutivas de la supervisión, los elementos básicos que debe tener un supervisor, y las funciones específicas que el autor realiza al supervisar los departamentos de bomberos aeronáuticos y combustible aeronáutico en su base aérea.
Las revisiones periódicas son necesarias para detectar posibles desviaciones que puedan generar riesgos laborales. El documento describe diferentes tipos de revisiones como las inspecciones reglamentarias, las revisiones de equipos de trabajo y las generales de los lugares de trabajo. También cubre la importancia de controlar los riesgos higiénicos mediante la identificación de factores de riesgo, evaluaciones y mediciones ambientales.
Este documento proporciona información sobre el papel de un inspector de control de calidad de actividades aeronáuticas. Sus principales responsabilidades incluyen inspeccionar el trabajo de mantenimiento para garantizar el cumplimiento de los estándares, evaluar discrepancias, verificar herramientas y equipos de prueba, y completar informes. También describe diferentes tipos de inspecciones como evaluaciones personales, inspecciones de verificación de calidad e inspecciones especiales y administrativas. El objetivo general es garantizar la seguridad de vuelo a trav
Este documento presenta la información sobre un curso de auditoría y documentación en sistemas integrados de gestión. El curso tiene como objetivo formar auditores internos que garanticen el cumplimiento de las políticas y objetivos de las empresas a través de la mejora continua. El curso cubre temas como términos y definiciones de auditoría, principios de auditoría, gestión de programas de auditoría y competencias de los auditores.
Este documento explica los procedimientos operativos estándar (POS) utilizados por los bomberos. Los POS proporcionan guías generales para incidentes comunes que reconocen similitudes y permiten un manejo eficiente de situaciones. El documento describe el proceso de definición, diseño, implementación y evaluación de los POS para garantizar su efectividad y actualización continua.
Este documento establece el procedimiento para la gestión de los recursos humanos en SELSA, incluyendo la selección, capacitación y desarrollo del personal. Se mantienen registros detallados de cada empleado y sus capacitaciones. El director es responsable de aprobar el programa de capacitación anual, mientras que el responsable de personal mantiene los registros y el responsable de calidad colabora en la planificación de la capacitación.
Este documento presenta información sobre la certificación de calidad en oficinas farmacéuticas, incluyendo conceptos de certificación, certificación de buenas prácticas, y certificación específica de oficinas farmacéuticas. También describe los cuatro niveles de documentación de un sistema de calidad, incluyendo procesos, procedimientos operativos estándar, formularios y registros.
El documento describe las etapas y principios de la administración del mantenimiento industrial. Explica que es importante realizar un programa de mantenimiento basado en factores como las condiciones actuales de la planta, el tipo y continuidad de la producción, el tamaño y ubicación de la planta, y la calidad del personal. También destaca las ventajas de la administración del mantenimiento como reducir fallas, mejorar la productividad y controlar costos.
Las revisiones periódicas son necesarias para detectar posibles desviaciones que puedan generar riesgos laborales. El documento describe diferentes tipos de revisiones como las inspecciones reglamentarias, las revisiones de equipos de trabajo y las generales de los lugares de trabajo. También cubre la importancia de controlar los riesgos higiénicos mediante la identificación de factores de riesgo, evaluaciones y mediciones ambientales.
Este documento proporciona información sobre el papel de un inspector de control de calidad de actividades aeronáuticas. Sus principales responsabilidades incluyen inspeccionar el trabajo de mantenimiento para garantizar el cumplimiento de los estándares, evaluar discrepancias, verificar herramientas y equipos de prueba, y completar informes. También describe diferentes tipos de inspecciones como evaluaciones personales, inspecciones de verificación de calidad e inspecciones especiales y administrativas. El objetivo general es garantizar la seguridad de vuelo a trav
Este documento presenta la información sobre un curso de auditoría y documentación en sistemas integrados de gestión. El curso tiene como objetivo formar auditores internos que garanticen el cumplimiento de las políticas y objetivos de las empresas a través de la mejora continua. El curso cubre temas como términos y definiciones de auditoría, principios de auditoría, gestión de programas de auditoría y competencias de los auditores.
Este documento explica los procedimientos operativos estándar (POS) utilizados por los bomberos. Los POS proporcionan guías generales para incidentes comunes que reconocen similitudes y permiten un manejo eficiente de situaciones. El documento describe el proceso de definición, diseño, implementación y evaluación de los POS para garantizar su efectividad y actualización continua.
Este documento establece el procedimiento para la gestión de los recursos humanos en SELSA, incluyendo la selección, capacitación y desarrollo del personal. Se mantienen registros detallados de cada empleado y sus capacitaciones. El director es responsable de aprobar el programa de capacitación anual, mientras que el responsable de personal mantiene los registros y el responsable de calidad colabora en la planificación de la capacitación.
Este documento presenta información sobre la certificación de calidad en oficinas farmacéuticas, incluyendo conceptos de certificación, certificación de buenas prácticas, y certificación específica de oficinas farmacéuticas. También describe los cuatro niveles de documentación de un sistema de calidad, incluyendo procesos, procedimientos operativos estándar, formularios y registros.
El documento describe las etapas y principios de la administración del mantenimiento industrial. Explica que es importante realizar un programa de mantenimiento basado en factores como las condiciones actuales de la planta, el tipo y continuidad de la producción, el tamaño y ubicación de la planta, y la calidad del personal. También destaca las ventajas de la administración del mantenimiento como reducir fallas, mejorar la productividad y controlar costos.
El control de los inventarios en cualquier entidad es indispensable, por lo general representan una cifra importante en los estados financieros y un error en el manejo puede representar problemas de perdidas generando sorpresas a la alta gerencia. Por consecuente el objetivo de este curso es entender los controles básicos que hay que aplicar en el manejo de los inventarios durante la toma física.
Komatsu gestion de mantenimiento de maquinaria pesada - conceptos generales...Robert Orosco
.........la Organización del mantenimiento de cualquier empresa debe estar orientada a la administración y solución de los problemas en la producción, de manera que la empresa sea competitiva en el mercado.........
Altas disponibilidades e índices de utilización son metas que pueden ser alcanzadas solamente cuando la producción y mantenimiento trabajan juntos......
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
“Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico
continúe desempeñando las funciones deseadas”.
Consideraciones prácticas para la elaboración de las Instrucciones de TrabajoJosé Manuel García
El documento describe las consideraciones prácticas para la elaboración de instrucciones de trabajo en instalaciones mineras. Señala que la elaboración debería estar a cargo del director facultativo y que otros miembros como mandos intermedios, servicios de prevención y representantes de trabajadores deberían participar. Además, las fases de elaboración deberían incluir la determinación de actividades objeto de la instrucción, planificación, análisis de tareas, redacción, aprobación, distribución y revisión periódica.
Este documento presenta un programa de diplomado en gerencia petrolera de 120 horas que incluye certificación en la norma ISO29001. El programa cubre temas como excelencia operacional, gestión de riesgos, competencias laborales, herramientas administrativas y programas de gestión. Incluye talleres prácticos y certificación adicional como auditor interno. El objetivo es desarrollar habilidades gerenciales en el sector petrolero.
Actividad unidad 4 MEDICIÓN. ANÁLISIS Y MEJORA ISO 9001Guillermo Perdomo
Este documento presenta un plan de mantenimiento preventivo y calibración de equipos para la empresa Electrotransformadores. Incluye el diseño de formatos para hoja de vida de equipos y registro de actividades de mantenimiento. También describe los procedimientos para la recepción, verificación, calibración y mantenimiento de equipos para garantizar su correcto funcionamiento y la confiabilidad de las mediciones.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa MRC. El resumen incluye los objetivos, alcances y hallazgos clave de la auditoría. Los objetivos fueron verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y la provisión de materiales. La auditoría encontró que si bien se está implementando el sistema, se necesita mejorar la documentación y capacitar a los trabajadores.
Este documento presenta un procedimiento para realizar operaciones de izaje de manera segura usando un camión grúa. Describe los objetivos, alcance, responsabilidades del administrador, supervisor, asesor de seguridad y trabajadores. También presenta definiciones, descripción de actividades, identificación de riesgos y registros requeridos. El objetivo es establecer los pasos para realizar izajes de manera correcta y segura de acuerdo con los estándares de la empresa minera para la cual se realiza el trabajo.
Calificacion de instalaciones y equipos. modificadojuan santillan
Este documento establece el procedimiento para la calificación de instalaciones, equipos y procesos en una organización de distribución y comercialización farmacéutica. Describe las etapas de calificación de diseño, instalaciones, operaciones y desempeño, así como las responsabilidades del personal. El objetivo es verificar que las instalaciones, equipos y procesos operen correctamente y cumplan con los requisitos de calidad para almacenar y distribuir medicamentos de manera segura.
El documento presenta una introducción al plan de prevención de riesgos laborales de una empresa. Explica que el plan asigna responsabilidades, establece la política de prevención, y describe el programa de prevención de riesgos. Además, detalla las etapas para elaborar el plan, incluyendo la estructuración, redacción de fichas y directrices, revisión, aprobación, e implementación del plan de prevención de riesgos.
Metal-eps frame es una nueva startup industrial dedicada a la fabricación de materiales estructurales para construcción sostenible. La empresa necesita contratar varios directores para funciones clave como finanzas, recursos humanos, operaciones, comercialización, calidad y seguridad. Cada director será responsable de supervisar su área respectiva y asegurar el cumplimiento de los procedimientos de calidad.
Consideraciones prácticas para la elaboración de las Instrucciones de TrabajoJosé Manuel García
El documento describe las consideraciones prácticas para la elaboración de instrucciones de trabajo en instalaciones mineras. Indica que el director facultativo debe liderar el proceso, con participación de mandos intermedios, servicios de prevención y representantes de trabajadores. Además, las fases incluyen determinar actividades objeto de instrucción, planificar la elaboración, analizar la tarea, redactar, aprobar, distribuir e implementar la instrucción, y revisarla periódicamente.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación en Tecnología en Contabilidad y Finanzas. La guía se enfoca en validar la aplicación de los procedimientos de control interno de la gestión financiera de acuerdo a las políticas organizacionales. Incluye actividades para que los estudiantes aprendan conceptos como mapa de riesgo, evaluación de riesgo, auditoría financiera, y control interno. El objetivo es que los estudiantes demuestren seguridad y transparencia en la aplicación de normas de auditoría
La ingeniería de mantenimiento se enfoca en optimizar equipos, procedimientos y presupuestos para lograr mayor fiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad. Analiza equipos, estima costos de mantenimiento y evalúa alternativas. Los ingenieros de mantenimiento deben conocer estadística, probabilidad, logística y operación de maquinaria.
Este documento presenta la actividad semanal 4 de un programa de capacitación en sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2008 impartido por el SENA regional Santander. La actividad consiste en identificar tres problemas relacionados con auditorías internas, proponer soluciones para cada uno, y generar una conclusión. Se pide completar una tabla con esta información y enviarla junto con la conclusión a través de un enlace.
Presentacion. aspectos del capitulo ii. tesisFerminToro7
El documento presenta una revisión de antecedentes de investigaciones relacionadas con planes de mantenimiento preventivo en diferentes industrias y países. También incluye bases teóricas sobre conceptos clave como mantenimiento, ingeniería de mantenimiento, y productividad en mantenimiento industrial. Finalmente, define tipos de mantenimiento como rutinario y programado.
El documento describe el procedimiento para la mejora continua de la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema de gestión de calidad en el municipio de Titiriví. El procedimiento incluye la elaboración de un plan anual de reuniones, la recopilación y consolidación de información, la realización de comités técnicos de calidad y la elaboración de actas. El objetivo es medir y mejorar continuamente el desempeño del sistema de gestión de calidad.
El documento habla sobre los costos de calidad en Seis Sigma. Explica que los costos de calidad son los gastos destinados a obtener la calidad requerida y garantizar que los productos satisfagan los requisitos del cliente de manera rentable. Se clasifican los costos de calidad en costos de prevención, evaluación, fallas internas y fallas externas. Además, se describen indicadores como el porcentaje de costo sobre facturación y el costo por unidad para medir los costos de calidad.
Este documento describe los pasos para diseñar un sistema de costos de calidad en una empresa de producción de embutidos. Primero, se debe obtener el compromiso de la gerencia y formar un equipo interdisciplinario. Luego, se identifican y clasifican los costos de calidad, se calculan usando técnicas como partidas contables, y se realiza un seguimiento a través del análisis de datos e informes para tomar acciones de mejora.
Este documento presenta el procedimiento para identificar peligros, evaluar riesgos y determinar controles en ABB S.A. Describe los pasos para identificar procesos, actividades y peligros asociados, evaluar riesgos mediante una matriz, y establecer controles. También define responsabilidades como de gerentes, especialistas en HSE, supervisores y empleados para aplicar el procedimiento. El objetivo es asegurar que todos los trabajos sean evaluados para determinar los controles necesarios de acuerdo con la ley.
100 ttg - diseño de un plan maestro de mantenimiento preventivo aplicado a l...ベンジャミン コロン
Este documento presenta el diseño de un plan maestro de mantenimiento preventivo para los equipos de Fervill Ltda. Inicialmente, se realiza un inventario de los equipos, un diagnóstico de su estado actual y se propone un sistema de codificación. Luego, se analizan los costos de mantenimiento actuales y se identifican oportunidades de mejora. Finalmente, se proponen estrategias como el registro de equipos, hojas de vida, programación de actividades, lubricación y la creación de un departamento de mantenimiento, con el fin de implementar
Este documento presenta conceptos clave sobre la supervisión en el ámbito militar. La supervisión es una actividad de vigilancia constante que asegura el cumplimiento de órdenes y el logro de objetivos. Un supervisor militar debe estar bien capacitado técnicamente, motivar a su equipo, detectar deficiencias y ofrecer soluciones. La supervisión evolucionó de figuras como el capataz a un proceso ordenado de planeación, ejecución, evaluación y resolución.
Este documento presenta información sobre el control de la mercadotecnia. Explica que el control es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planeadas, y describe algunas técnicas de control como presupuestos, estados financieros comparativos, auditorías financieras y administrativas, e informes. También cubre factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, y áreas de control como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas y finanzas.
El control de los inventarios en cualquier entidad es indispensable, por lo general representan una cifra importante en los estados financieros y un error en el manejo puede representar problemas de perdidas generando sorpresas a la alta gerencia. Por consecuente el objetivo de este curso es entender los controles básicos que hay que aplicar en el manejo de los inventarios durante la toma física.
Komatsu gestion de mantenimiento de maquinaria pesada - conceptos generales...Robert Orosco
.........la Organización del mantenimiento de cualquier empresa debe estar orientada a la administración y solución de los problemas en la producción, de manera que la empresa sea competitiva en el mercado.........
Altas disponibilidades e índices de utilización son metas que pueden ser alcanzadas solamente cuando la producción y mantenimiento trabajan juntos......
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
“Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico
continúe desempeñando las funciones deseadas”.
Consideraciones prácticas para la elaboración de las Instrucciones de TrabajoJosé Manuel García
El documento describe las consideraciones prácticas para la elaboración de instrucciones de trabajo en instalaciones mineras. Señala que la elaboración debería estar a cargo del director facultativo y que otros miembros como mandos intermedios, servicios de prevención y representantes de trabajadores deberían participar. Además, las fases de elaboración deberían incluir la determinación de actividades objeto de la instrucción, planificación, análisis de tareas, redacción, aprobación, distribución y revisión periódica.
Este documento presenta un programa de diplomado en gerencia petrolera de 120 horas que incluye certificación en la norma ISO29001. El programa cubre temas como excelencia operacional, gestión de riesgos, competencias laborales, herramientas administrativas y programas de gestión. Incluye talleres prácticos y certificación adicional como auditor interno. El objetivo es desarrollar habilidades gerenciales en el sector petrolero.
Actividad unidad 4 MEDICIÓN. ANÁLISIS Y MEJORA ISO 9001Guillermo Perdomo
Este documento presenta un plan de mantenimiento preventivo y calibración de equipos para la empresa Electrotransformadores. Incluye el diseño de formatos para hoja de vida de equipos y registro de actividades de mantenimiento. También describe los procedimientos para la recepción, verificación, calibración y mantenimiento de equipos para garantizar su correcto funcionamiento y la confiabilidad de las mediciones.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa MRC. El resumen incluye los objetivos, alcances y hallazgos clave de la auditoría. Los objetivos fueron verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y la provisión de materiales. La auditoría encontró que si bien se está implementando el sistema, se necesita mejorar la documentación y capacitar a los trabajadores.
Este documento presenta un procedimiento para realizar operaciones de izaje de manera segura usando un camión grúa. Describe los objetivos, alcance, responsabilidades del administrador, supervisor, asesor de seguridad y trabajadores. También presenta definiciones, descripción de actividades, identificación de riesgos y registros requeridos. El objetivo es establecer los pasos para realizar izajes de manera correcta y segura de acuerdo con los estándares de la empresa minera para la cual se realiza el trabajo.
Calificacion de instalaciones y equipos. modificadojuan santillan
Este documento establece el procedimiento para la calificación de instalaciones, equipos y procesos en una organización de distribución y comercialización farmacéutica. Describe las etapas de calificación de diseño, instalaciones, operaciones y desempeño, así como las responsabilidades del personal. El objetivo es verificar que las instalaciones, equipos y procesos operen correctamente y cumplan con los requisitos de calidad para almacenar y distribuir medicamentos de manera segura.
El documento presenta una introducción al plan de prevención de riesgos laborales de una empresa. Explica que el plan asigna responsabilidades, establece la política de prevención, y describe el programa de prevención de riesgos. Además, detalla las etapas para elaborar el plan, incluyendo la estructuración, redacción de fichas y directrices, revisión, aprobación, e implementación del plan de prevención de riesgos.
Metal-eps frame es una nueva startup industrial dedicada a la fabricación de materiales estructurales para construcción sostenible. La empresa necesita contratar varios directores para funciones clave como finanzas, recursos humanos, operaciones, comercialización, calidad y seguridad. Cada director será responsable de supervisar su área respectiva y asegurar el cumplimiento de los procedimientos de calidad.
Consideraciones prácticas para la elaboración de las Instrucciones de TrabajoJosé Manuel García
El documento describe las consideraciones prácticas para la elaboración de instrucciones de trabajo en instalaciones mineras. Indica que el director facultativo debe liderar el proceso, con participación de mandos intermedios, servicios de prevención y representantes de trabajadores. Además, las fases incluyen determinar actividades objeto de instrucción, planificar la elaboración, analizar la tarea, redactar, aprobar, distribuir e implementar la instrucción, y revisarla periódicamente.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación en Tecnología en Contabilidad y Finanzas. La guía se enfoca en validar la aplicación de los procedimientos de control interno de la gestión financiera de acuerdo a las políticas organizacionales. Incluye actividades para que los estudiantes aprendan conceptos como mapa de riesgo, evaluación de riesgo, auditoría financiera, y control interno. El objetivo es que los estudiantes demuestren seguridad y transparencia en la aplicación de normas de auditoría
La ingeniería de mantenimiento se enfoca en optimizar equipos, procedimientos y presupuestos para lograr mayor fiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad. Analiza equipos, estima costos de mantenimiento y evalúa alternativas. Los ingenieros de mantenimiento deben conocer estadística, probabilidad, logística y operación de maquinaria.
Este documento presenta la actividad semanal 4 de un programa de capacitación en sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2008 impartido por el SENA regional Santander. La actividad consiste en identificar tres problemas relacionados con auditorías internas, proponer soluciones para cada uno, y generar una conclusión. Se pide completar una tabla con esta información y enviarla junto con la conclusión a través de un enlace.
Presentacion. aspectos del capitulo ii. tesisFerminToro7
El documento presenta una revisión de antecedentes de investigaciones relacionadas con planes de mantenimiento preventivo en diferentes industrias y países. También incluye bases teóricas sobre conceptos clave como mantenimiento, ingeniería de mantenimiento, y productividad en mantenimiento industrial. Finalmente, define tipos de mantenimiento como rutinario y programado.
El documento describe el procedimiento para la mejora continua de la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema de gestión de calidad en el municipio de Titiriví. El procedimiento incluye la elaboración de un plan anual de reuniones, la recopilación y consolidación de información, la realización de comités técnicos de calidad y la elaboración de actas. El objetivo es medir y mejorar continuamente el desempeño del sistema de gestión de calidad.
El documento habla sobre los costos de calidad en Seis Sigma. Explica que los costos de calidad son los gastos destinados a obtener la calidad requerida y garantizar que los productos satisfagan los requisitos del cliente de manera rentable. Se clasifican los costos de calidad en costos de prevención, evaluación, fallas internas y fallas externas. Además, se describen indicadores como el porcentaje de costo sobre facturación y el costo por unidad para medir los costos de calidad.
Este documento describe los pasos para diseñar un sistema de costos de calidad en una empresa de producción de embutidos. Primero, se debe obtener el compromiso de la gerencia y formar un equipo interdisciplinario. Luego, se identifican y clasifican los costos de calidad, se calculan usando técnicas como partidas contables, y se realiza un seguimiento a través del análisis de datos e informes para tomar acciones de mejora.
Este documento presenta el procedimiento para identificar peligros, evaluar riesgos y determinar controles en ABB S.A. Describe los pasos para identificar procesos, actividades y peligros asociados, evaluar riesgos mediante una matriz, y establecer controles. También define responsabilidades como de gerentes, especialistas en HSE, supervisores y empleados para aplicar el procedimiento. El objetivo es asegurar que todos los trabajos sean evaluados para determinar los controles necesarios de acuerdo con la ley.
100 ttg - diseño de un plan maestro de mantenimiento preventivo aplicado a l...ベンジャミン コロン
Este documento presenta el diseño de un plan maestro de mantenimiento preventivo para los equipos de Fervill Ltda. Inicialmente, se realiza un inventario de los equipos, un diagnóstico de su estado actual y se propone un sistema de codificación. Luego, se analizan los costos de mantenimiento actuales y se identifican oportunidades de mejora. Finalmente, se proponen estrategias como el registro de equipos, hojas de vida, programación de actividades, lubricación y la creación de un departamento de mantenimiento, con el fin de implementar
Este documento presenta conceptos clave sobre la supervisión en el ámbito militar. La supervisión es una actividad de vigilancia constante que asegura el cumplimiento de órdenes y el logro de objetivos. Un supervisor militar debe estar bien capacitado técnicamente, motivar a su equipo, detectar deficiencias y ofrecer soluciones. La supervisión evolucionó de figuras como el capataz a un proceso ordenado de planeación, ejecución, evaluación y resolución.
Este documento presenta información sobre el control de la mercadotecnia. Explica que el control es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planeadas, y describe algunas técnicas de control como presupuestos, estados financieros comparativos, auditorías financieras y administrativas, e informes. También cubre factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, y áreas de control como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas y finanzas.
La función controlar. tecnicas de controlanapaucarleon
1. El control es una función administrativa cuya aplicación busca corregir fallas o errores existentes y prevenir nuevos problemas.
2. Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse continuamente mediante la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para identificar desviaciones.
3. El sistema de control de gestión se define estableciendo quién, cómo y cuándo aplicará las estrategias de control y evaluará los Factores Críticos de Éxito de la organización.
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridadRubenYaguas
Este documento describe las funciones y actividades de los departamentos de mantenimiento y seguridad de una institución. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de garantizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones, mientras que el departamento de seguridad se enfoca en proteger las instalaciones, bienes y personal. También detalla las etapas de planificación, programación, ejecución y supervisión para el departamento de mantenimiento.
Este documento establece un procedimiento para realizar revisiones periódicas de seguridad y mantenimiento preventivo de equipos. El procedimiento incluye etapas como el análisis y planificación de las revisiones, su ejecución, control y registro documental. El objetivo es examinar periódicamente los equipos para asegurar que se eliminan los riesgos y se mantienen en buen estado de funcionamiento, reduciendo las averías.
Bladimier Guevara. trabajo de tecnicas de supervision.pdfBladimirGuevara1
Este documento trata sobre las técnicas de supervisión en el ámbito militar. Define la supervisión como un proceso de observación constante que permite mejorar los procesos mediante juicios de valor. Explica que la supervisión debe realizarse en cuatro etapas: planeación, ejecución, evaluación y resolución. También describe los elementos clave de un supervisor como conocimiento del trabajo, habilidades de instrucción y mejora continua. Finalmente, destaca cinco principios básicos de supervisión como la delegación de autoridad, unific
Adm 508 desarrollo de habilidades interpersonales y comunicaciones para la ...Procasecapacita
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades personales y comunicaciones para la gestión. Incluye las obligaciones de los líderes como dar a conocer los reglamentos de seguridad, asegurar que el área esté equipada para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como cíclico para comparar el desempeño con los estándares deseados y realizar acciones correctivas si es necesario.
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que existen en las áreas funcionales de una empresa. Brevemente:
1) El control actúa en todas las áreas y niveles de la empresa, desde la producción hasta los recursos humanos.
2) Las principales áreas de control son la producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.
3) Dentro de cada área existen diferentes controles específicos, como el control de calidad, costos, inventarios y ventas en producción, y control de asistencia y salarios en recurs
Funcionamiento de la administración de la producciónFLOWCHA
Este documento describe los conceptos clave de la administración de la producción, incluyendo la planificación, dirección, medición y análisis de los procesos productivos. También analiza factores como los insumos, maquinaria, personal y calidad requeridos para llevar a cabo la producción de manera eficiente.
Este documento describe el procedimiento para elaborar Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS) en una organización. Explica que los PETS son documentos que describen cómo realizar una tarea de manera segura mediante una secuencia de pasos. También cubre aspectos como la identificación de tareas de alto riesgo, la participación de los trabajadores, la redacción y revisión de los PETS, y los responsables de este proceso. El objetivo es establecer un procedimiento para elaborar PETS que ayuden a prevenir accidentes laborales.
Este documento describe los elementos fundamentales de la gestión de calidad en los sistemas de medición de la calidad del aire (SMCA), incluyendo el aseguramiento de la calidad a través de manuales de calidad, organización y procedimientos. Explica que la gestión de calidad es responsabilidad de todo el personal de un SMCA y que los procedimientos deben documentar claramente todas las actividades para garantizar operaciones consistentes y de alta calidad.
Este documento describe las técnicas de supervisión en el contexto de la Aviación Militar Bolivariana de Venezuela. Explica que la supervisión consiste en tres etapas: planeación, seguimiento y control. También describe las funciones de un supervisor, incluyendo asegurar el trabajo en equipo y servicio a los empleados. Finalmente, detalla las funciones específicas de un jefe de administración en la unidad, como verificar registros de mantenimiento y supervisar los recursos financieros.
Adm 237 desarrollo de habilidades de liderazgo para la calidad de servicioProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo para la calidad del servicio. Enumera nueve obligaciones clave de los líderes como dar a conocer las normas de seguridad e higiene, trabajar de forma segura, preparar al personal para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como asegurar que las unidades operen según lo planeado para lograr los objetivos organizacionales mediante la comparación del desempeño con los estándares deseados y las
Este documento presenta un plan formativo para el puesto de cajero en supermercados. El plan contiene 3 módulos con un total de 128 horas. El primer módulo se enfoca en procedimientos de seguridad y emergencias. El segundo módulo trata sobre la atención a clientes en el área de cajas. El tercer módulo cubre la operación de cajas registradoras y sistemas de pago. Cada módulo detalla los aprendizajes esperados, criterios de evaluación, contenidos, estrategias metodol
Este documento describe el control y contabilización de los elementos del costo de producción, enfocándose en los materiales. Explica la importancia del control de los materiales, el ciclo de control que incluye la compra, recepción, almacenamiento y entrega, y los modelos e informes utilizados. También cubre la contabilización de la compra, consumo y desperdicios de materiales. El objetivo es presentar los sistemas para la obtención y determinación del costo de los materiales de manera organizada y contable.
SM2 SOLORZANO CESAR ENSAYO TECNICAS DE SUPERVISIÓN.pdfCesar Solorzano
Este documento describe las funciones y características de un supervisor dentro de una organización. Explica que un supervisor debe planificar, ejecutar, evaluar y resolver aspectos relacionados con el personal a su cargo para garantizar el cumplimiento de los objetivos. También describe las funciones específicas de los supervisores en la sección de entrenamiento en el trabajo de una base aérea en Venezuela.
Dirigir y controlar los elementos de la organización cindy anyoly mendieta ga...mengar
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica motivar y guiar al personal para lograr los objetivos planeados mediante elementos como la ejecución, comunicación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación y comunicación. Finalmente, explica que el control es verificar que las acciones se realicen según lo planeado y corregir errores para mejorar continuamente.
El documento describe la importancia de la supervisión en la auditoría y la gestión de proyectos. La supervisión es necesaria para asegurar que las actividades se realicen correctamente, identificar y resolver problemas, y mejorar el rendimiento del proyecto a través de las lecciones aprendidas. La supervisión proporciona información útil para analizar la situación, determinar el uso adecuado de los recursos, y garantizar que el proyecto siga el camino planeado para resolver el problema que se aborda.
La planificación, dirección, medición, análisis y evaluación de recursos son elementos clave para la administración efectiva de la producción. Estos procesos buscan establecer objetivos, optimizar la ejecución, medir resultados, analizar desviaciones y proponer medidas correctivas para mejorar la calidad, cantidad, plazos de producción y aprovechamiento de recursos como la maquinaria, mano de obra y materias primas.
Este documento describe los conceptos y procesos de control total. Explica que el control permite verificar el cumplimiento de los principios de una empresa como la disciplina y la unidad de mando. Luego describe las etapas del proceso de control como establecer normas, medir el desempeño, comparar los resultados y realizar correcciones. Finalmente, detalla diferentes tipos de controles, instrumentos de control y requisitos para que los controles sean efectivos.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
1era tarea tec de supervision
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
AVIACIÓN MILITAR BOLIVARIANA
DIRECCION AÉREA DE EDUCACIÓN
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO AERONÁUTICO
Técnicas de supervisión
CURSO: INSPECTOR TÉCNICO
SECCIÓN: “B”
ASIGNATURA: TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN
FACILITADORA: MSc. CAROL DEL VALLE OMAÑA
PARTICIPANTE: MAY. JOHAN SANCHEZ
Maracay, 06 de Junio de 2019
2. INTRODUCCIÓN
En este ensayo daré inicio a la materia técnicas de supervisión, y al ejecutar
las instrucciones dictadas por la docente, me doy cuenta que a su vez está
aplicando estas técnicas, ya que utiliza herramientas que le permitan verificar la
autenticidad de la tarea y así tener la certeza que el aprendizaje está llegando
verdaderamente al estudiante. Pues esto ya desde un principio se hace muy
interesante ya que estas técnicas que voy a estudiar las puedo aplicar en mi área
de trabajo para hacer verificaciones en los diferentes controles que llevo a cabo,
específicamente en el área de despacho de combustible aeronáutico y en los
procedimientos de bomberos aeronáuticos, ya que poseo el cargo de jefe en estos
dos departamentos. E incluso porque no, aplicar algunas de estas técnicas de
supervisión en la formación de mis hijos, los cuales ya son unos adolecentes y se
que en esta etapa de su vida es muy importante la supervisión.
3. La supervisión:
En las actividades que realizamos a diario en nuestra área de trabajo debe
existir un supervisor, ya que este es el individuo que debe tener las características
profesionales idóneas para hacer las tareas de supervisión, y supervisar significa
llevar adelante acciones de control que luego darán paso a un análisis y
evaluación de desempeño de todos y cada uno de los integrantes que conforman
el resto del grupo de trabajo.
Quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad jerárquica,
ya que tiene la capacidad o la facultad de determinar si la acción supervisada es
correcta o no. Por lo tanto, la supervisión es el acto de vigilar ciertas actividades
de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
La supervisión se utiliza sobre todo en el ámbito de las empresas, donde
suele existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión es una
actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores
productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las
materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se
encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía.
Etapas evolutivas de la supervisión:
Indiscutiblemente para ejecutar la supervisión existen los procesos o etapas
que se han venido llevando a cabo para el cumplimiento de la misma, tomando en
cuenta que estos se llevan a cabo para llevar un orden y cabe destacar que el
supervisor no es un enemigo o alguien que solo está buscando la falla, al contrario
el supervisor es alguien que es parte del equipo y lo único que busca es que los
procesos se realicen adecuadamente, formando así parte del equipo.
Para ello nombrare 3 etapas que históricamente ha tocado a la supervisión,
principalmente en los procesos de educación, los cuales son:
4. Fase fiscalizadora: está más relacionada con la inspección y el
cumplimiento de normas y leyes que el mismo proceso de enseñanza, se
caracterizo por ser inflexible y rígida. (lo que hoy llamamos la vieja escuela).
Fase constructiva: reconoce la necesidad de mejorar la actuación de los
maestros mediante cursos; se examinaban las fallas de estos y se
realizaban trabajos tendientes a la eliminación de las mismas.
Fase creativa: predomina actualmente, y su objetivo primordial es el
perfeccionamiento de todo el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Elementos básicos en el trabajo de un supervisor:
Se consideran elementos básicos en la supervisión, a los que constituyen
fundamento para realizar con objetividad y seguridad la misma, entre los que
sobresalen los siguientes elementos: los documentos vinculados en el área de
trabajo, instrumentos a utilizar, capacitación del personal, apoyo logístico y los
documentos donde se muestran los resultados de la supervisión. Sin la realización
de estos mecanismos, es difícil, su realización.
1. Documentos: este refiere a todos aquellos instrumentos legales como
leyes, reglamentos, manuales, POV (manual de procedimientos vigentes),
registros, herramientas de control como formatos entre otros.
2. Instrumentos: comprenden todos aquellos dispositivos que se requieren
para el cumplimiento de un trabajo, como: reglas, sistemas de medición,
brújula, reglas, tablas de inspección, extintor, linterna, calculadora, entre
otros y que depende el área de trabajo.
3. Capacitación: es de suma importancia la pericia y capacitación certificada
de los profesionales o trabajadores, ya que esta es la única manera de
conseguir que el trabajo se realice lo más profesional posible. Por ende la
importancia de verificar que el personal este calificado e incluso que cumpla
con los programas de crecimiento profesional, ya que estos algún día
pueden ser también supervisores.
4. Apoyo Logístico: este tiene que ver con herramientas de trabajo de mayor
envergadura como son los vehículos, plataformas, repuestos, materiales,
5. instalaciones, vialidad y otras que son sin duda alguna necesarias para la
ejecución de algún trabajo.
5. Documentos con los resultados de la supervisión: estos nos sirven para
medir los avances, observar los resultados que se van obteniendo, e
incluso nos sirve como herramienta para llevar control estadístico de los
procesos, para así hacer las correcciones necesarias para el mejoramiento
de las mismas.
Ejemplo: particularmente en las áreas que superviso como jefe de los
departamentos de Bomberos Aeronáuticos y Combustible Aeronáutico, en la base
aérea “G/J Rafael Urdaneta” ubicada en la ciudad de Maracaibo del estado Zulia,
se practican estos elementos nombrados, donde en documentación, tomando en
cuenta que somos una institución disciplinada nos guiamos por ordenes,
procedimientos establecidos y otros instrumentos. En el punto de instrumentos, los
bomberos poseen herramientas de rescate, linterna, silbatos, trajes especiales,
termómetros, medidores de temperatura, instrumentos para medir dirección de
viento entre otros, asi también el personal de combustible poseen un pequeño
laboratorio donde se utilizan varios instrumentos para medir la calidad de
combustible. Por supuesto que en el 3er elemento la capacitación es de suma
importancia, aquí como todos sabemos dentro de la aviación existen los diferentes
cursos de perfeccionamiento profesional y cursos de nivel. En el siguiente
elemento el apoyo logístico actualmente nos encontramos un poco críticos por
efecto de la crisis económico que esta atravesando el país y se ha hecho difícil
adquirir repuestos, materiales entre otros. Y por última la documentación de los
resultados particularmente en nuestra institución la llevamos generalmente
mensual y de estas se pueden utilizar como una herramienta para la toma de
decisiones.
Las funciones que realizan los supervisores en mi área de trabajo
Primero quisiera destacar que en nuestra institución existe un orden
jerárquico, y considero que existen dos áreas de supervisión:
6. Área Militar: en esta área se supervisa todo lo relacionado a procedimientos y/o
actuaciones de servicio netamente militar como: servicio (guardia), deporte, uso
del uniforme, cumplimiento de horario, comisiones, destacamentos y misiones
especiales. Donde generalmente quienes realizan esta supervisión son a nivel
jerárquico o por cargo:
Los comandantes de unidad (quien comanda una base aérea)
Los comandantes de escuadrón ( quien comanda un grupo aéreo, grupo de
policía, un centro de mantenimiento)
Los jefe de departamentos o escuadrilla
Los jefes de sección.
Y a nivel de órgano regular.
Área laboral Técnica: esta tiene que ver con la supervisión en las diferentes
especialidades que se desarrollan en una unidad militar como taller de
mantenimiento aeronáutico, armamento, control de calidad, aviónica,
abastecimiento, línea de vuelo, planificación, operaciones, bomberos, combustible,
enfermería, meteorología, comunicaciones, servicio general, inteligencia entre
otros. Pero específicamente les nombrare algunas responsabilidades que realizo
en mi área de trabajo como jefe de 2 departamentos, como son los bomberos
aeronáuticos y combustible aeronáutico:
Mantener un estricto control de calidad en la ejecución de las operaciones.
Realizar al azar acompañamiento a los operadores para verificar su
desenvolvimiento y manejo en sus competencias.
Elaborar informe técnico, nota informativa o reporte de riesgo ante cualquier
eventualidad.
Establecer las responsabilidades tomando en cuenta su grado y
capacitación.
Vigilar el cumplimiento de los planes y manuales de operación de los
vehículos para la ejecución de algún servicio.
Mantener el estricto orden administrativo y de control de equipos, para asi
facilitar las inspecciones de inventario
Resolver las dudas técnicas que se le presenten a los operadores.
7. Ordenar la suspensión de alguna operación si observo alguna situación de
peligro o posible pérdida de equipo o material.
Atender las sugerencias de mis subalternos, tomando en cuenta que somos
un equipo de trabajo.
Revisar y firmar diariamente los libros de servicio donde se anotan las
novedades del día, por ejemplo en el área de combustible debo verificar la
cantidad de combustible que se despacho para llevar control de los niveles
de este para así tomar decisión de cuando solicitar más.
Mantener informado a mis jefes del trabajo que se realiza.
Principios de la supervisión que se puede evidenciar en los supervisores en
mi área de trabajo
Es fundamental y principio básico que la supervisión vaya de la mano con la
dirección, el cual en la institución se hace muy fácil ya que por la disciplina
y orden jerárquico no existe problema en este sentido.
El comandante de unidad se encarga de condiciones en general, mientras
que el supervisor esta más compenetrado con los procesos de operación.
En nuestra institución el supervisor está acostumbrado a los cambios y se
adapta fácilmente a ellos.
Hoy en día con el déficit de personal que se está presentando, el recurso
humano es de suma importancia, debemos escuchar y respetar las
diferencias individuales y aplicar las herramientas adecuadas para buscar
soluciones y/o las mejores alternativas en los procesos de trabajo.
Se mantiene al personal informado.
Se estimula la responsabilidad con felicitaciones y se engrandece el buen
trabajo.
La supervisión efectiva en la base aérea se basa más, en el actuar y la pro
actividad de los procesos, donde influye mucho entes que contribuyen con
el mejor desenvolvimiento como son el personal de seguridad y/o otros.
8. Una herramienta muy utilizada y de suma importancia para la institución
son las normas, manuales, guías, procedimientos que se deben cumplir
para ser eficientes y seguros.
CONCLUSIÓN
Con lo antes descrito pudo concluir que no existe empresa o institución que
pueda tener éxito sin una adecuada supervisión en todos los niveles, tomando en
cuenta que la supervisión es la visión superada del trabajo humano o la ley del
conocimiento teórico y práctico del esfuerzo. En consecuencia, un supervisor debe
poseer estos conocimientos de la actividad a realizar y/o observar de la institución
que integra y de la solución de los problemas. Donde se debe ver al supervisor
como una persona que orienta y no como la que orden, ósea no dice “hay que
hacer” si no lo que “se debe hacer”.
Una vez tocado todos estos puntos de la supervisión, es bueno recordar la
importancia que implica este proceso en nuestra institución, particularmente he
observado en estos dos últimos años, como ha decaído la aplicación de la
supervisión en algunos procesos, producto de la situación país que estamos
viviendo, de aquí la importancia del liderazgo, que debe buscar que el personal
mantenga el interés y amor la institución, recordando que la desidia es una
enfermedad que acaba con empresas y en nuestro caso con la institución.
9. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Clara trill. (03 de septiembre de 2013), supervisión, Encontrado en:
https://www.importancia.org/supervision.php
Astrid (20 d agosto de 2015) etapas de la supervisión, encontrado en:
https://es.scribd.com/doc/275369665/Etapas-de-la-supervision-2-docx
Manuel Segundo Muños Astudillo (23 de julio de 2017) principios de supervisión,
encontrado en: https://prevention-world.com/actualidad/articulos/principios-de-
supervision/