El control presupuestario es una de las herramientas más importantes para controlar la actividad económico-financiera de las empresas. Proporciona una guía exacta de las actividades prioritarias y productivas para el empresario, gerentes y trabajadores. Los presupuestos se clasifican según su aplicabilidad en la empresa: maestro, intermedio, operativos e inversiones. El proceso de control presupuestario incluye la preparación, petición, aprobación, ejecución, control y análisis.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
4‐CONTROL PRESUPUESTARIO
Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
Presupuesto
En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
Control
Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
4‐CONTROL PRESUPUESTARIO
Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
Presupuesto
En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
Control
Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.
Presupuesto de gastos, presupuesto de gastos de capital, presupuesto de tesorería, presupuestos de mano de obra, material, tiempo y mantenimiento.
Control presupuestario y desviaciones.
Presupuesto de gastos, presupuesto de gastos de capital, presupuesto de tesorería, presupuestos de mano de obra, material, tiempo y mantenimiento.
Control presupuestario y desviaciones.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
CONTROL PRESUPUESTARIO
INTEGRANTE
GLADIANA FREITES
C.I. 19.348.800.
RELACIONES INDUSTRIALES
2. es uno de los más importantes
sistemas integrados de control de la
actividad económico-financiera de las
empresas
Control
presupuestario
importancia
Es una herramienta
sumamente poderosa
Que hace que el empresario,
ejecutivos
Los gerentes, supervisores y
trabajadores en general
tengan una guía exacta de las
actividades a realizar que
tienen prioridad o que son
productivas
Clasificación
Según el campo de
aplicabilidad en la empresa
presupuesto
Maestro, intermedio
Operativos, de inversiones
