Este documento presenta un marco teórico sobre los presupuestos. Explica que los presupuestos son estimaciones sistemáticas de gastos proyectados y de ingresos previstos. También describe las funciones de los presupuestos, como predecir el desempeño de una empresa y asignar recursos de manera analítica. Finalmente, señala que los presupuestos deben adaptarse a cada empresa y utilizarse como herramienta de planeación, coordinación y control.

1. Marco teórico del presupuesto
Aprendiz:
Gustavo Vergara Vergara
Instructor:
Evert de Jesús Paternina Solórzano
Centro de la innovación, la tecnología y los servicios SENA
SENA Regional Sucre
Sincelejo 05/10/2021
TECNOLOGO EN GESTION DE MERCADOS

2. PROYECTO FORMATIVO
Caracterización de los procesos de mercadeo utilizado por las
microempresas del sector terciario de la ciudad de Sincelejo
Identificar los comportamientos del mercado según resultados de la
investigación y tendencias del entorno
Establecer el pronóstico y presupuesto de ventas de acuerdo con
el record histórico de ventas de la empresa.
Competencia:
Resultado de aprendizaje:

3. Los presupuestos es un tema que
siempre a existido en la mente de los
seres humanos que ha venido
evolucionando a lo largo del tiempo;
pues esto se demuestra en el hecho en
los egipcios hacían estimaciones para
pronosticar los resultados de sus
cosechas de trigo con objeto de
prevenir los años de escasez.
NOSIONES DEL PRESUPUESTO

4. Existen varios conceptos sobre el término de
presupuesto entre los cuales podemos mencionar el
que cita el Autor Rosenberg en su diccionario de
Administración y Finanzas, al decir que un
presupuesto. es un resumen sistemático de las
previsiones de los gastos proyectados y de las
estimaciones de los ingresos previstos para cubrir
dichos gastos
DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO

5. El Buen funcionamiento de los presupuestos
dependerá en gran parte de la propia dirección
de la empresa. Los directivos de las
organizaciones independientemente al rubro al
cual se dediquen esperan que el presupuesto
proporcione los siguientes beneficios:
 Tener la capacidad para predecir el desempeño.
 Ser una herramienta analítica, precisa y
oportuna.
 Ser el soporte para la asignación de recursos.
FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

6. Las empresas son parte de un medio económico en el
que predomina la incertidumbre. Para disminuir los
efectos que esta conlleva, es necesario utilizar
herramientas que permitan conocer sobre las
influencias de diversos factores que afectan a las
empresas dentro de las herramientas modernas de
control se encuentran los presupuestos que están
relacionados con distintos aspectos administrativos,
contables y financieros de la empresa.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

7. Los presupuestos presentan tres tipos de características como los menciona
González Cristóbal Del Río los cuales se detallan a continuación:
 Adaptación a la empresa: la formulación de los presupuestos debe ir en función
directa con las características de la misma.
 Planeación, Coordinación Y Control De Funciones:
Para formular un presupuesto se debe partir de un plan preconcebido, dicha
planeación no resultaría eficaz si no se llevara a cabo formalmente,
 De presentación: De a cuerdo con las normas contables y económicas
Los presupuestos si se utilizan como herramienta de la administración tienen como
requisito de presentación indispensable el ir de acuerdo con las normas contables y
económicas, período, mercado, oferta y demanda, ciclo económico, etc.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS

8. SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA
Presupuestos del sector público:
Son los que involucran los planes, políticas, programas,
proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el
medio más efectivo de control del gasto público y en
ellos se contempla las diferentes alternativas de
asignación de recursos para gastos e inversiones
Presupuestos del sector privado:
Son los usados por las empresas particulares, se conocen
también como presupuestos empresariales. Buscan
planificar todas las actividades de una empresa

9. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN
Pronóstico de ventas:
El pronóstico de ventas esta referido al nivel de ventas que una
empresa pretende alcanzar en un determinado periodo de tiempo de
acuerdo a sus capacidades y debilidades, basándose para ello en
criterios estadísticos, no estadísticos y combinación de ambos.
Presupuesto de ventas:
Volumen de ventas expresado en términos monetarios que es factible lograr por
una empresa, integra información sobre cantidades y precios por clase, forma y
marca de producto, representa la base para planear las compras, la producción,
el financiamiento, los inventarios y la liquidez.
Presupuesto de producción:
Es la determinación del número de unidades a producir para cubrir el estimado
de ventas y mantener los niveles proyectados de inventarios de artículos
terminados de acuerdo a la política de la empresa.

10. El sistema presupuestario comprende una integración de elementos administrativos
como:
 La determinación de objetivos y metas - Pronóstico de ventas
 Presupuestación del capital
 Análisis del flujo de caja
 Planificación de recursos humanos
 Políticas de inventarios
Conocimiento de la empresa:
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos, a su
organización y a sus necesidades; su contenido y forma varían de una entidad a
otra, principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es
indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos, y necesidades
en que se hayan de aplicar.
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTACIÓN

11. Se realiza según la empresa o la estabilidad de las operaciones que se realice, la
determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como:
 Estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa
 El periodo del proceso productivo
 Las tendencias del mercado
 Ventas de temporada, etc.
Elaboración de presupuestos
Es en esta etapa donde las decisiones toman valores monetarios en términos
presupuestales, debido a que en esta parte se utilizan los datos proporcionados por todos los
departamentos para la elaboración de los pronósticos de ventas, presupuesto de ventas,
presupuesto de producción, presupuesto de compras, políticas de inventarios, costos por
mano de obra, presupuesto por inversiones de capital, etc.;
FIJACIÓN DEL PERÍODO PRESUPUESTAL

12. Marco Teórico Del Presupuesto, 14. FUNDAPYME, boletín anual 2002, Oportunidades comerciales de
las pequeñas y medianas empresas (PYME) ante los TLC
BLIBLIOGRAFIA