El documento describe los requisitos y etapas clave del control presupuestario. Explica que el control presupuestario es un proceso para comparar los resultados reales con el presupuesto planeado y tomar medidas para corregir cualquier diferencia. Detalla las cinco etapas principales del proceso: 1) previsión, 2) planeación, 3) formulación, 4) aprobación, y 5) ejecución y control. También enumera algunas ventajas como ayudar a fijar objetivos, tomar mejores decisiones, y atenuar decisiones precipitadas.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...Profit Editorial
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
4‐CONTROL PRESUPUESTARIO
Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
Presupuesto
En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
Control
Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...Profit Editorial
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
4‐CONTROL PRESUPUESTARIO
Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
Presupuesto
En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
Control
Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
Instituto universitario de tecnología Antonio José de Sucre
Barquisimeto Edo Lara
Alumna: Mayleen Guete
C.I: 23.813.970
Carrera: Riesgo y Seguros
2. Control Presupuestario
Requisitos
- La dirección debe estar
comprometida con el sistema de
control.
- Debe adaptarse en la medida
de lo posible a la estructura
organizativa de la empresa.
- Debe apoyarse en un
eficiente sistema de información
contable que proporcione datos
fiables y oportunos.
- Debe basarse en el principio
de control por excepción.
- Debe existir siempre un
seguimiento pormenorizado de
las medidas correctoras
adoptadas.
Es un
proceso para encontrar lo
que se ha hecho y comparar
los resultados reales con los
datos correspondientes del
presupuesto, con el fin de
aprobar la actuación o
remediar las diferencias, ya
sea ajustando las
estimaciones de presupuesto
o corrigiendo las causas de
la diferencia.
Ventajas
Ayuda a obtener un punto de vista
general sobre la empresa.
Es una herramienta importante de
coordinación, ya que reúne, en un
mecanismo, las diferentes actividades de
la empresa.
Pone énfasis en el uso del principio de
excepción (el control es apresurado e
incrementado al concentrarse la atención
en aquellas excepciones importantes de
los resultados esperados).
Ayuda a fijar responsabilidades. Esta
es una contribución vital.
Además de estas ventajas, se pueden enumerar los siguientes beneficios
Se hacen conocidos los objetivos a aquellos que tienen la obligación de cumplirlos.
Se logra atenuar las decisiones precipitadas, pues las acciones se basan en estudios y en
consideraciones cuidadosas.
Se ayuda a la toma de decisiones al proporcionar al ejecutivo hechos y cifras.
3. Etapas
Previsión
Apreciar y tener
anticipadamente todo lo
necesario para el
cumplimiento expedito de
las fases del Control
Presupuestario.
Planeación
Todo acto debe ser
planeado, y en el caso de
los presupuestos, con
mayor razón, toda vez que
resulta ser inherente; uno
de los primeros pasos a dar,
es elegir la personas
(Director o Comité,
generalmente existen
ambos) que se harán cargo
de todo el sistema
presupuestario, desde su
planeación.
Formulación
Esta fase integra la elaboración de los
presupuestos parciales, que se hacen
en forma analítica de cada
departamento del organismo del
organismo, y la realización de los
presupuestos globales o sumarios
previos, puesto que están sujetos a
ajustes; pero con la visión completa,
general del presupuesto.
Aprobación
Es la Dirección General o Gerencia
de la entidad, después del comité,
quien sanciona los presupuestos hasta
el resultante del paso anterior;
simultáneamente son verificados por
los jefes de departamento, y otros
funcionarios que se hagan
responsables de llevarlos a cabo.
Ejecución y Coordinación
El trabajo de llevar a efecto los
presupuestos , es de todo el
personal , desde los obreros ,
bajo las ordenes de su jefe, hasta
los funcionarios de lamas alta
jerarquía; por lo que es necesario
formular manuales específicos
de labores coordinadas
de procedimientos y de métodos.
Control
Corresponde a la serie de funciones
encaminadas a la observancia y la
vigilancia del ejercicio del
presupuesto. El objetivo de
controlar el desarrollo del
presupuesto, es localizar actitudes
perjudiciales en el momento en que
aparecen, para evitar que ocasionen
momentos críticos o de mayor
importancia negativa.