El documento describe el control presupuestario como un sistema integrado a la actividad económico-financiera de una empresa. Tiene funciones como asignar recursos, advertir desviaciones de pronósticos e indicar oportunidades y riesgos. Los objetivos del control presupuestario son cumplir resultados financieros y de volúmenes, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades de la organización. Se clasifica según flexibilidad, periodo, campo de aplicación y sector económico. Es útil para todas las organizaciones para minimizar
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
4‐CONTROL PRESUPUESTARIO
Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
Presupuesto
En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
Control
Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
Planificación Financiera y Control Presupuestario.
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española.
4‐CONTROL PRESUPUESTARIO
Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
Presupuesto
En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
Control
Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Sistema integrado al
centro de la actividad
económico – financiera de
la empresa
Funciones Ventajas
El soporte para la
asignación de
recursos.
Advertencias de las
desviaciones
respecto a los
pronósticos.
Indicios participados
de las
oportunidades o de
los riesgos
venideros.
Concepción
comprensible, que
conduzca a un
consenso y al
respaldo del
presupuesto anual.
Permite
coordinar las
actividades de
las distintas
áreas de la
empresa.
Permite
identificar
problemas
potenciales.
Aprovecha a las
capacidades del
conjunto de la
organización a
través de una
gestión
participativa.
Objetivos
Pelear los resultados de la
organización en dinero y
volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las
actividades de la organización.
Lograr los resultados de las
operaciones periódicas.
3. SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA
Según la
flexibilidad:
Rígidos estáticos
o asignados.
Flexibles o
variables.
Según el periodo:
Corto plazo.
Largo plazo.
Según el campo
de aplicación en la
empresa de
operación o
económicos:
Presupuestos de
ventas.
Financieros:
Presupuestos de
tesorería.
Presupuestos de
erogaciones o
capitalizables.
Según el sector de
la economía en la
cual se utilizan:
Prepuestos del
sector publico.
Presupuestos del
sector privado.
4. Importancia
Son útiles en
todas las
organizaciones,
ayudan a
minimizar el
riesgo en las
operaciones de la
organización.
Elementos
Integrador:
Indica que toman en cuenta todas las áreas
y actividades de la empresa.
Coordinador:
Significa que los planes para varios de los
departamentos de la empresa deben ser
preparados conjuntamente y en armonía.
Operaciones:
Uno de los objetivos primordiales del
presupuesto es el de la determinación de los
ingresos que pretenden obtener, así como
los gastos que se van a producir.
Recursos:
No es suficiente con conocer los ingresos y
gastos del futuro, la empresa debe planear
los recursos necesarios para realizar sus
planes de operación, lo cual se logra, con la
planificación financiera que incluya:
-Presupuesto de efectivo.