El documento habla sobre el control presupuestario en las empresas. Explica que el control presupuestario permite comparar los resultados reales de la empresa con los objetivos planificados y cuantificar cualquier diferencia. También describe los requisitos para implementar un control presupuestario efectivo como conocer la empresa, establecer un plan, coordinar la ejecución, fijar periodos y proveer dirección y vigilancia. Finalmente, menciona diferentes tipos de controles como sobre políticas, procedimientos, personal, producción y ventas.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
RELACIONES INDUSTRIALES
Alumnos:
Dirosmary Antequera
Erick Yendy
Prof:
Magda García
Guarenas, Noviembre 2015
Control presupuestario

2. Control Presupuestario
Es una herramienta imprescindible para controlar la
gestión de una empresa y anticiparse a los problemas
que se pueden producir.
Objetivos
• Comparar los datos reales con los objetivos fijados: La actividad de la empresa
ocasiona unos resultados, que el sistema de control debe poner de manifiesto. Estos
resultados habrán de compararse con los objetivos preestablecidos en el proceso de
planificación.
• Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: Cualquier desviación debe ser
siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas como negativas.

3. Requisitos para cumplir un control
presupuestario
Conocimiento de la
empresa
Exposición del plan o
política
Coordinación para la
ejecución del plan o
política
Fijación del periodo
presupuestal
Dirección y
vigilancia
Apoyo directivo

4. Tipos
La empresa, con el fin de controlar su actuación con relación a sus
objetivos, establece diferentes tipos de control, entre los que cabe
mencionar:
Control sobre las
políticas
Control sobre los
procedimientos
Control sobre el
personal
Control de la
producción
Control sobre las
ventas
Control de
existencias

5. funciones
De manera ideal la dirección espera que la función presupuestal proporcione:
• Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
• La capacidad para pretender el desempeño.
• El soporte para la asignación de recursos.
• La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
• Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
• Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
• Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento
de aprendizaje.
• Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del
presupuesto anual.