Tema 1


LA ORGANIZACIÓN
 DE LA EMPRESA
1.LA EMPRESA

Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la
producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la
consiguiente responsabilidad

                               Nivel directivo
                               Nivel ejecutivo o intermedio
DIRECCIÓN DE LA                Nivel operativo
   EMPRESA                     Funciones: planificar, organizar,
                               gestionar y controlar



                                   Formal
ORGANIZACIÓN
                                   Informal
2.DIVISIÓN DEL TRABAJO




                Tradicional
                o moderna
HORIZONTAL
VERTICAL
           CIRCULAR
DIVISIÓN FUNCIONAL
DIVISIÓN POR PRODUCTOS


               En empresas con
               reducido número
              de productos o con
                pocas líneas de
                  producción,
              homogéneas y bien
               diferenciadas, se
                puede optar por
                esta separación
DIVISIÓN DE MERADO

 Especialización de los diferentes tipos de mercado en los que la
   empresa actúa. Esta división puede hacerse según distintos
                             criterios:



Tipos de clientes   Canales de distribución        Zonas geográficas
DIVISIÓN MIXTA

 Al estructurar los distintos departamentos mediante algunos de
los criterios anteriormente citados, y aplicándolos a la vez, se está
                     fijando una división, mixta
3. ENFOQUES EMPRESARIALES HACIA EL MERCADO
4.EL MARKETING

Aparece en los primeros años del siglo XX en EEUU

  “Es un proceso social y de gestión a través del
 cual los distintos grupos e individuos obtienen lo
  que necesitan y desean, creando, ofreciendo e
   intercambiando productos que poseen valor
               para otros”. (P.Kotler)




  El marketing empresarial se define como “el
proceso de dirección que pretende conseguir los fines
    de la empresa mediante la satisfacción de las
         necesidades de los consumidores”.
DIFERENTES CONCEPCIONES DEL MARKETING
5.EL MARKETING INTERNO

                    Indica Philip Kotler: “El marketing interno debe
                            proceder al marketing externo”.




       “El marketing interno es la tarea de contratar,
        entrenar y motivar al personal para que sirva
               correctamente a los clientes”



                                              COMUNICACIÓN
                                                INTERNA
LIDERAZGO         MOTIVACIÓN
6.LIDERAZGO INTERNO
7.LA MOTIVACIÓN
8.TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
9.TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

                 Basados en la
                AMENAZA. Se
                 fundamentan en
              gestionar el miedo que
              los empleados tienen a
             perder su trabajo o a ser
                   sancionados



                   Basados en la
               RECOMPENSA Se
              basan en gestionar los
                  premios que se
                   conceden a los
                empleados por sus
              actuaciones, siguiendo
                el esquema básico
9.TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN




               Basados en el respeto
              por los INDIVIDUOS. El
                   objetivo de alcanzar la
              excelencia en el servicio a los
               clientes, y cimentando en los
              siguientes pilares: la creación
                   de un entorno interno
              participativo, la función de los
                líderes y la aplicación de las
                    grandes teorías de la
                         motivación.

Tema 1

  • 1.
  • 2.
    1.LA EMPRESA Entidad integradapor el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad Nivel directivo Nivel ejecutivo o intermedio DIRECCIÓN DE LA Nivel operativo EMPRESA Funciones: planificar, organizar, gestionar y controlar Formal ORGANIZACIÓN Informal
  • 3.
    2.DIVISIÓN DEL TRABAJO Tradicional o moderna
  • 4.
  • 5.
    VERTICAL CIRCULAR
  • 6.
  • 7.
    DIVISIÓN POR PRODUCTOS En empresas con reducido número de productos o con pocas líneas de producción, homogéneas y bien diferenciadas, se puede optar por esta separación
  • 8.
    DIVISIÓN DE MERADO Especialización de los diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa. Esta división puede hacerse según distintos criterios: Tipos de clientes Canales de distribución Zonas geográficas
  • 9.
    DIVISIÓN MIXTA Alestructurar los distintos departamentos mediante algunos de los criterios anteriormente citados, y aplicándolos a la vez, se está fijando una división, mixta
  • 10.
    3. ENFOQUES EMPRESARIALESHACIA EL MERCADO
  • 11.
    4.EL MARKETING Aparece enlos primeros años del siglo XX en EEUU “Es un proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos que poseen valor para otros”. (P.Kotler) El marketing empresarial se define como “el proceso de dirección que pretende conseguir los fines de la empresa mediante la satisfacción de las necesidades de los consumidores”.
  • 12.
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    5.EL MARKETING INTERNO Indica Philip Kotler: “El marketing interno debe proceder al marketing externo”. “El marketing interno es la tarea de contratar, entrenar y motivar al personal para que sirva correctamente a los clientes” COMUNICACIÓN INTERNA LIDERAZGO MOTIVACIÓN
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    8.TEORIAS DE LAMOTIVACIÓN
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    9.TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Basados en la AMENAZA. Se fundamentan en gestionar el miedo que los empleados tienen a perder su trabajo o a ser sancionados Basados en la RECOMPENSA Se basan en gestionar los premios que se conceden a los empleados por sus actuaciones, siguiendo el esquema básico
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    9.TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Basados en el respeto por los INDIVIDUOS. El objetivo de alcanzar la excelencia en el servicio a los clientes, y cimentando en los siguientes pilares: la creación de un entorno interno participativo, la función de los líderes y la aplicación de las grandes teorías de la motivación.