La planeación estratégica es un proceso para diagnosticar los ambientes interno y externo de una organización, definir su visión y misión, establecer metas comunes, crear e implementar estrategias generales y asignar recursos. Incluye la planeación contingente para responder a cambios inesperados, así como la planeación táctica para tomar decisiones sobre los próximos 1-2 años. Existen diferentes tipos de estrategias corporativas, de negocio y funcionales para diversificar, crecer y competir en el mercado.

1. IMPORTANCIA DE PLANEAR: descubrir nuevas op, Anticipar y evitar problemas futuros,
desarrollar cursos de acción, comprender la incertidumbre y riesgos.
PLANEACION ESTRATEGICA: proceso para diagnosticar los ambientes externos e internos
de la org, decidir una visión y misión, desarrollar metas comunes, crear y seleccionar
estrategias generales, determinar recursos.
PLANEACION CONTINGENTE: Es la preparación hacia lo inesperado, grandes y rápidos
cambios (positivos o negativos) en el ambiente que tendrán un impacto significativo en la
organización y que requiera respuestas inmediatas.
COMPONENTES CENTRALES PLANEACION ESTRAT: visión: Expresa las aspiraciones y
propósito fundamental de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la
mente de sus miembros y misión: El propósito o razón de existencia de la organización,
metas organizacionales: Los resultados que los administradores y demás han
seleccionado para alcanzar la supervivencia y crecimiento de la empresa a largo plazo,
estrategias: decisiones) seleccionados e implementados para alcanzar una o mas metas,
asignación de recursos: Asignar dinero, personas, instalaciones y otros recursos actuales
de la empresa a nuevas oportunidades de negocio.
PLANEACION TACTICA: implica tomar decisiones respecto a que se hara, quien y como lo
hara, en 1 o 2 años o menos.
DIVERSIFICACIÓN: Se refiere a la variedad de bienes o servicios producidos por una
organización y los distintos mercados a los que sirve.
TIPOS DE DIVERSIFC ESTRATEGICA
Estrategia de un solo negocio: Implica proveer un numero limitado de bienes y servicios a
un mercado específico.
Estrategia de negocio dominante: Atiende varios segmentos de un mercado.
Estrategia de negocios relacionados: Ofrece variedad de bienes y/o servicios que se
complementan.
Estrategia de negocios no relacionados:Ofrece productos (bienes y/o servicios) a muchos
tipos de mercado.
ESTRATEGIA CORPORATIVA: guía el curso general q siguen las empresas q tienen mas de
una línea de negocios.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO CORPORATIVO: integración hacia delante, hacia atrás,
horizontal, diversificación relacionada y conglomerada.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: La asignación de recursos y acciones tomadas al atender un
mercado específico con un conjunto de bienes y/o servicios muy interrelacionados. (a
quien servimos? Que necesitan satisfacer los clientes? Como satisfacer las necesidades del
cliente?)

2. ESTRATEGIA FUNCIONAL: Son las acciones y recursos comprometidos que se establecen
para las áreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas,
servicios jurídicos, contabilidad y otras.
TAREAS Y PROCESOS DE PLANEACION ESTRATEGICA DE NEG:
TAREA 1:Desarrollar la Misión, Visión y Metas
TAREA 2: Diagnosticar las oportunidades y amenazas
TAREA 3:Diagnosticar las fortalezas y debilidades
TAREA 4: Desarrollar estrategias
TAREA 5: Preparar el plan táctico
TAREA 6: Preparar los planes tácticos
TAREA 7: Controlar y diagnosticar los resultados
TAREA 8: Planeacion continua
COMPETENCIAS CENTRALES: Son las fortalezas que hacen que una empresa se distinga y
sea competitiva al proveer bienes y servicios que tengan valor único para los clientes.
ESTRATEGIA DE OUTSOURCING: Contratar otras organizaciones para elaborar un servicio
y/o manufacturar partes o productos necesarios, que hayan sido creados anteriormente
por la empresa.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que
los clientes perciben como algo único en sentidos q consideran importantes.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ENFOCADA: la empresa compite en un nicho especifico
de modo q satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico
especifico.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS: la empresa compite ofreciendo bienes o servicios
a precio mas bajo posible o a uno mas bajo que el de los competidores.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADA: la empresa compite en un nido
geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes o servicios a un precio tan bajo o
mas bajo que las de los competidores.
MODELO DE ESTRATEGIA INTEGRADA
AREAS: ¿en q terreno actuara la empresa?
VEHICULOS: ¿Cómo llegara la empresa ahí?
DIFERENCIADORES: ¿Cómo destacará la empresa?
PREPARAR ESCENARIO: ¿Cuál será la velocidady la secuencia de movimientos de la
empresa?
LOGICA ECONOMICA: ¿Cómo la empresa obtendrá utilidades?