GestióN De Flujos De Trabajo Y AnáLisis Del Trabajo1

Gestión de flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo Aide Resendez Gustavo Balleza

Enfoque directivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El trabajo desde la perspectiva de la organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia y estructura de la organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia defensiva ,[object Object]

Estrategia exploradora ,[object Object]

Diseno de la organizacion ,[object Object]

Organización burocrática ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],General Coroneles Comandantes Capitanes Subtenientes Sargentos Cabos Soldados Ejercito de Estados Unidos

[object Object],[object Object],Organización Plana ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Socio principal Socios Asociados Bufete de abogados tipico

[object Object],[object Object],Organización sin fronteras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Analiza tres empresas que conjuntan sus recursos para producir un nuevo producto , como un microprocesador Empresa A Empresa C Empresa b

Análisis del flujo del trabajo ,[object Object],[object Object],Recepcionista del servicio a consumidores Controlador de creditos Especialista en practicas comerciales Fijador de precios Administrador Consumidor Consumidor Estructurador Del acuerdo Utilizando un programa para procesar toda la solicitud de credito Reingeniería del proceso empresarial Flujos de trabajo utilizando especialistas

El trabajo desde la perspectiva en grupo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Otros equipos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Practicas de gestión de RH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],El trabajo desde la perspectiva individual

Teoria de los 2 factores Identifica y explica los factores que los empleados consideran satisfactorios e insatisfactorios sobre su trabajo Motivadores De higiene o factores de mantenimiento La naturaleza del trabajo La realizacion El reconocimiento La responsabilidad Las oportinidades de promocion Politicas de la empresa Condiciones laboralres Seguridad laboral Salario Prestaciones Relaciones con supervisores y directivas Relaciones con los companeros Relaciones con los subordinados

Teoría del ajuste laboral ,[object Object],[object Object]

Teoría del establecimiento de objetivos ,[object Object],[object Object]

Teoría de las características del trabajo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoría de las características del trabajo. ,[object Object],[object Object],[object Object],Autonomía Retroalimentación Significatividad del trabajo Responsabilidad Conciencia de los resultados de las actividades laborales Alta motivación laboral interna Alta calidad del rendimiento laboral Alta satisfacción en el trabajo Baja rotación y absentismo laboral La fortaleza de estas relaciones depende de la intensidad de la necesidad de crecimiento del empleado Características esenciales de trabajo Estados psicológicos críticos Resultados personales y laborales

El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Simplificación del trabajo ,[object Object],Ampliación y rotación del trabajo ,[object Object]

Enriquecimiento del trabajo ,[object Object],Diseño del trabajo en función de equipos ,[object Object]

Análisis del trabajo ,[object Object],[object Object]

Quien realiza el análisis del trabajo ,[object Object],Métodos para recopilar información sobre el trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El análisis del trabajo también resulta útil para las siguientes actividades de RRHH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis del trabajo y entorno legal ,[object Object]

Descripción del puesto del trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Descripción especifica del trabajo

Descripciones generales del mismo

Elementos de una descripción del puesto del trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La fuerza de trabajo flexible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Horas de trabajo flexibles ,[object Object],Semanas laborales comprimidas Alteran el numero de días laborales por semana aumentando el numero de horas trabajadas por día laboral, como mínimo, a diez horas. Una modalidad frecuente de horario de semanal laboral comprimida consiste dedicar al trabajo días de 10 horas.

Sistemas de información de recursos humanos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las aplicaciones de los SIRH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Seguridad y confiabilidad de los SIRH ,[object Object],Para lograr la seguridad y la confidencialidad de los registros de los SIRH, las empresas deberían plantearse las siguientes actuaciones:

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Resultados del test ,[object Object]

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