Importancia y desafío de las organizaciones

1. FUNDAMENTO
EMPRESARIAL
Sem 1: Importancia y Desafío de
las Organizaciones
Lic. Alfredo Perales M.

2. ¿Qué son las Organizaciones?
• Una organización es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados
por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.
• En otras palabras, una organización es un grupo
social formado por personas y tareas, que
interactúan en el marco de una estructura
sistemática para cumplir con sus objetivos.

3. ¿Cuál es el objetivo de la
Organización?
• El objetivo es simplificar el trabajo,
coordinar y optimizar las funciones y los
recursos, es decir su objetivo es mostrar
que todo resulte sencillo y fácil para
quienes trabajan en la empresa y para
los clientes

4. Importancia de las
Organizaciones
• Es de carácter continuo; jamás se puede
decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos están sujetos a
cambios constantes (expansión,
contracción, nuevos productos, etc.), lo que
obviamente redunda en la necesidad de
efectuar cambios en la organización.
• Es un medio a través del cual se establece
la mejor manera de lograr los objetivos del
grupo social.

5. • Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad
• Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades

6. Principios de las
Organizaciones
• División del trabajo: Consiste en la
designación de tareas especificas a cada
una de las partes de la organización.
• Autoridad y Responsabilidad: La
autoridad es el poder derivado de la
posición ocupada por las personas y
debe ser combinada con la inteligencia,
experiencia y valor moral de la persona

7. • Unidad de Mando: Una persona debe
recibir ordenes de sólo un único
superior. Es el principio de la autoridad
única.
• Unidad de Dirección: Principio según el
cual cada grupo de actividades que
tienen un mismo objetivo,debe tener un
solo jefe y un solo plan.

8. • Centralización: Se refiere a la
concentración de autoridad en la cima
jerárquica de la organización.
• Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer
una línea de autoridad, del escalón mas
alto al escalón más bajo de la
organización. Toda orden pasa por todos
los escalones intermedios hasta llegar al
punto donde daba ser ejecutadas: es la
cadena escalar o principio escalar.

9. Tipos de Organizaciones
• Sociedad comercial o empresarial
• Sociedad civil
• Organización Gubernamental
• Organización No Gubernamental

10. Desafío de las Organizaciones
• Innovación: es uno de los elementos
principales para el desarrollo competitivo,
tanto de las naciones como de las
organizaciones.
• Tendencias: la globalización de la
competencia en cada vez más mercados de
productos, la diferenciación de la demanda,
acortamiento de los ciclo de producción,

11. avances radicales en sistemas
tecnológicos, la proliferación de
competidores debido a los procesos
exitosos de industrialización.
• Conocimiento: en el siglo XXI el
conocimiento es el rey. El que mejor
informado se encuentra, más competitivo
es.

12. • Competencia Global: las empresas en la
actualidad compiten a nivel internacional,
quieran o no. El ámbito local o regional ha
quedado relegado debido a la
globalización y la apertura de nuevos
mercados.
• Financiamiento: la obtención de recursos
económicos es un factor clave en las
oportunidades que ofrecen los mercados. Si
una empresa no puede acceder fácilmente
a créditos tendrá más dificultades de
sobrevivir.

13. La Nueva Mentalidad
Empresarial
• Las decisiones empresariales deben ser
racionales, justas, objetivas y
democráticas.
• Las decisiones y los estilos gerenciales
deben tener en cuenta el tamaño de la
empresa, su momento actual y el ciclo de
vida del producto.

14. • El plan estratégico debe ser consistente y
coherente con el plan del municipio donde
está ubicada la empresa.
• La empresa debe integrar a su cultura
organizacional valores constitucionales.
Surge la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE).
• La empresa debe estimular la creatividad e
innovación en su recurso humano vía
patentes y modelos de utilidad.

15. • El recurso humano debe ser integrado
teniendo en cuenta las necesidades de la
persona.
• El estilo gerencial debe tener en cuenta
nuestra realidad socio económica y
política. Es decir, no debe aplicarse
ciegamente los estilos gereniales
aplicados a otras realidades.

16. « SI DE TODOS MODOS VAS A
PENSAR, PIENSA EN GRANDE »