Este documento presenta un resumen de los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas áreas y sus componentes principales como objetivos, estructura organizacional, liderazgo, motivación, comunicación y trabajo en equipo.

1. PROCESO ADMINISTRATIVOPRESENTADO POR:DARLY MILENA RUIZANDREA OCAMPO FIERROMIGUEL ANGEL OLIVEROS

2. PLANEACIONORGANIZACIONPROCESOADMINISTRATIVODIRECCIONCONTROL

3. PROCESOADMINISTRATIVOPLANEACIONProceso de identificación de objetivos y de los cursos de acción que debo ejecutar para lograr los objetivos.OPERATIVA: Baja autoridad, por lo general en los procesos de producción.CLASESTACTICA/FUNCIONAL: En los niveles medios. Áreas fundamentales.ESTRATEGICA: Se ejecuta en el nivel mas alto de la empresa.Lograr objetivos.FINESDeterminar el norte de la organización.Con Certeza: información, estadísticas, cifras, experiencia.

4. En Incertidumbre: sin información no depende de mi si no de otros factores.Tomar decisiones.PASOS Problema o necesidad.

5. Alternativas

6. Criterios de evaluación.

7. Hacer ponderación

8. Evaluación

9. ImplementaciónUniversalidad, racionalidad, compromiso, previsión, flexibilidad, continuidad, precisión, unidad, inherencia,PRINCIPIOS

10. PREMISAS: Son las condiciones previstas en las que se van a desarrollar los planes.ESTRATEGIAS: Se refiere a como vamos a desarrollas las cosas.TACTICAS: Son las herramientas utilizadas para poner a funcionar las estrategias.POLITICAS: Directriz establecidas para el funcionamiento de la empresa. Son lineamientos flexibles y se pueden modificar. Ej.: de ventas, calidad, compras, etc.PLANESPROGRAMAS: Es la determinación de las actividades que se van a desarrollar indicando la asignación de tiempos y responsables de ello. Dentro de las técnicas de programación mas utilizadas esta el diagrama de GanttPROCEDIMIENTOS: Se refiere a la descripción lógica y secuencial de cómo se van a desarrollar los procesos. Diagramas o flujogramas.PRESUPUESTO: Es la expresión numérica de los planes en términos de cantidades.OBJETIVOS: Situación deseada que deseada. Al alcanzar el objetivo deja de ser ideal y se convierte en real ,, deja de ser deseado y se busca uno nuevo para ser alcanzado.Presentan una situación futura.

11. Legitimidad es decir justifica las actividades de la empresa.