Tema 1 - DS
- 1. TEMA -1- Liderazgo ySupervisión En esta unidad se pretende ubicar a cada participante en el contexto real de sus procesos naturales en los cuales ejercen funciones de liderazgo en el cual convergen elementos que interaccionan en ese contexto como los seguidores, la situación y el tiempo. Influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente hacia la consecución de metas grupales. “Las crisis reclaman líderes que inspiren compromisos, promuevan la creatividad y estimulen el logro”. – Warren Bennis “Las crisis reclaman líderes que inspiren compromisos, promuevan la creatividad y estimulen el logro”. – Warren Bennis “Las crisis reclaman líderes que inspiren compromisos, promuevan la creatividad y estimulen el logro”. – Warren Bennis “Las crisis reclaman líderes que inspiren compromisos, promuevan la creatividad y estimulen el logro”. – Warren Bennis “Las crisis reclaman líderes que inspiren compromisos, promuevan la creatividad y estimulen el logro”. – Warren Bennis
- 2. Conceptos Básicos El liderazgoes la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. La situación de liderazgo implica influir en las creencias, valores y acciones de los otros y también apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen.La supervisión es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía.
- 3. Ejercicio A continuación sepresenta un cuadro con aspectos que limitan la gestión de un líder y preguntas que deberá responder en este espacio y compartirlo con sus compañeros. ASPECTOS A CONSIDERAR LIMITAN LA GESTIÓN PREGUNTAS A RESPONDER FALTA DE FOCO: Es la incapacidad que tenemos para evitar que las distracciones del entorno nos afecten. Cada día, nos vemos más sumergidos en una “sociedad de la información” que nos distrae de nuestros objetivos y metas. Existen muchas noticias negativas en el mundo que disminuyen la posibilidad de estar alineados con lo que queremos. La Falta de Foco genera un debilitamiento continuo, aislándonos de nuestra capacidad de salir adelante. La Falta de Foco también está muy relacionada con algunas creencias con las que hemos sido criados. 1.- ¿Cuántas veces un noticiero televisivo, radial o la prensa te resta fuerzas para salir a la calle? ______________________________ 2.- ¿Cuántos problemas y circunstancias negativas ves todos los días en tu país y en todo el mundo? ______________________________ 3.- ¿Es muy difícil mantenerse enfocado en estos días? ______________________________ 4.- ¿Has escuchado o dicho refranes como estos?: “más vale pájaro en mano que cien volando” “más vale malo conocido que bueno por conocer” “árbol que nace torcido, nunca endereza su rama” De ser así qué sentido tienen para usted.. ______________________________
- 4. Ejercicio FALTA DE AGUANTE:En el mundo profesional y de los negocios no siempre gana el que más sabe, sino el que mejor sabe manejar las circunstancias. Muchas veces nos conectamos con emociones que nos debilitan, nos llenan de energías bajas y nos conectan con un pensamiento perdedor. La Falta de Aguante está relacionada con los tiempos difíciles que nos tocan vivir, en los que nos encontramos ante crisis financieras y políticas, sin contar todos los problemas familiares, personales, entre otras. 1.- ¿Qué tipo de emociones siente en su desempeño laboral? ______________________________ 2.- ¿Describa sus emociones más débiles cuando realiza sus funciones? ______________________________ 3.- ¿Ha evaluado cambios internos o externos por alguna circunstancia adversa. De ser así defina que cambio y que lo motivo? ______________________________ ______________________________ FALTA DE RESULTADOS: está muy relacionada a tus niveles de productividad. Siempre estamos generando resultados. Lo que sucede es que no siempre estos resultados son los que nos ayudan a progresar. La Falta de Resultados está también muy relacionada a tus niveles de productividad. 1.- ¿Qué tan efectivo, eficaz y eficiente eres? ______________________________ ¿Crees que obtendrías mejores resultados si tuvieses mejores hábitos de productividad? ______________________________
- 5. FALTA DE APOYO:Está íntimamente ligado a la posibilidad influir en otros de tal manera que contemos con el apoyo necesario para alcanzar los resultados que deseamos. Hay muchas personas que consideran que si el trabajo no está hecho por ellos mismos, los resultados no serán buenos. Eso es una creencia que limita a lograr grandes cosas… es casi imposible hacerlo todo uno sólo. La Falta de Apoyo puede estar relacionada a creer que “los otro me fallan” o “no hacen las cosas como deberían”. Hay recursos muy útiles para lograr motivar a otros a acompañarnos de manera efectiva en lo que son nuestros sueños y metas. Lograr aprender la influencia requiere trabajo y necesitas de recursos que te ayuden. 1.- ¿Cuántas personas tienes a tu cargo? ______________________________ 2.- ¿Actualmente delegas funciones en tu equipo de trabajo? ______________________________ 3.- ¿Cuándo estas ausente en la Oficina el trabajo sigue su ritmo y los resultados son los esperados? ______________________________ 4.- ¿Existe dependencia de algún proceso centralizado por tu persona? ______________________________ Ejercicio
- 6. Por lo generaltodos hemos estado inmersos en situaciones que limitan la gestión de un líder por esta razón se realizan las siguientes recomendaciones: Reflexión y Recomendaciones Fortaleza Mental: También conocida como Mentalidad de Éxito, esta fuerza es la que te permite desarrollar una capacidad metal de total enfoque en tus metas y objetivos. Es la capacidad para desempeñarse de manera consistente en el rango superior de nuestros talentos y habilidades sin importar cuales sean las circunstancias competitivas. Tiene los siguientes componentes: • Compromiso: es más que motivación, es estar determinado a conseguir un objetivo. • Control: poder manejar las emociones y el estrés, sobre todo bajo presión, pudiendo mantener una visión clara para tomar decisiones de calidad. • Confianza: poseer una intensa y casi inquebrantable creencia en uno mismo y en las habilidades propias. • Concentración: consiste en mantener el foco de la atención en las prioridades, bloqueando o desatendiendo a los distractores. • Conocimiento de sí mismo: está en la base de las demás aptitudes. Tiene que ver con entender qué queremos y con reconocer nuestras fortalezas y limitaciones.
- 7. Reflexión y Recomendaciones Energíae Inteligencia Emocional: Los tiempos actuales requieren de una fortaleza emocional increíble. Las emociones son las que aportan la energía a la vida humana. Toda emoción es un generador de energía. Muchas veces no vence el más capaz, sino el que más puede soportar los constantes embates de la vida. Ahora bien, y porque el interés en la inteligencia emocional?, dentro de la teoría de las habilidades directivas se resalta que un líder debe tener: • Liderazgo, el cómo dirigir a o con sus colaboradores y saber transmitir los objetivos. • Tener herramientas claras de comunicación, sabiendo expresarse con sus colaboradores de forma adecuada y a la vez escucharlos. • Tener las claves de motivación que permitan aumentar la productividad y satisfacción de los colaboradores. • Y poseer la habilidad de negociación, ya que el negociar no se limita a los clientes, cada interacción con los colaboradores puede ser vista como negociaciones con vistas a lograr acuerdos de mutuo beneficio.
- 8. Reflexión y Recomendaciones MáximaProductividad: La productividad puede definirse como la relación entre los resultados y el tiempo en que se lleva conseguirlos. El tiempo es a menudo un buen denominador, puesto que es una medida universal y está fuera del control humano. Una de las grandes fallas de cualquier persona es que no posee los hábitos de productividad. Esta es quizás la razón más grande por la cual muchas personas no alcanzan el éxito. Poder de Influencia: Es el poder que ejerce alguien en los comportamientos y actitudes de otro. Para ascender en la escala corporativa de la empresa se deberá influir, ejercer poder, regirse por políticas organizacionales y negociar para obtener lo que desea. Bien sea que eres o te estás preparando para ser gerente, bien sea que eres o te estás preparando para ser empresario o emprendedor, o si tienes gente con la que tienes que trabajar para lograr los objetivos, necesitas desarrollar tu Poder de Influencia. Si no quieres ser un “Jefe Tradicional”, que se vale de las amenazas y chantajes para que los demás hagan lo que tienen que hacer. Si por el contrario quisieras desarrollar una actitud que te permita dirigir a tus equipos de trabajo de manera fluida y donde se mantenga el entusiasmo por el trabajo, necesitas desarrollar tu Poder de Influencia.
- 9. Responder ¿Qué se DebePreguntar TODO Jefe, Gerente, Supervisor o Empresario? 1.- ¿Cómo estoy seguro de qué trato debo darle a mi personal? 2.- ¿Cómo motivar a mis equipos para que estén entusiasmados? 3.- ¿Cómo lograr que realicen su trabajo sin recurrir a la presión o los castigos? 4.- ¿Cómo dar órdenes sin ser el “ogro” de la empresa? 5.- ¿Cómo ser considerado más un LIDER que un típico JEFE? 6.- ¿Cómo ser un jefe con autoridad y no caerle mal a los empleados? 7.- ¿Cuáles son los métodos para ser un buen jefe? 8.- ¿Cómo ser un jefe exitoso? Simplemente eso... A continuación se te presentan unas preguntas que debes responder y compartir en este espacio dispuesto para el tema 1.