El documento proporciona consejos sobre el liderazgo exitoso, incluyendo la importancia de la planificación, organización y motivación de los seguidores. También discute las características de los buenos líderes como la influencia positiva, el compromiso con el desarrollo de los demás y la capacidad de lograr que otros trabajen de forma voluntaria. Finalmente, enfatiza la necesidad de colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados para el éxito de una organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y ofrece definiciones, consejos y reflexiones sobre el liderazgo efectivo. Algunos puntos clave son la importancia de poner a las personas adecuadas en los puestos correctos, establecer metas y planes claros, y motivar e inspirar a los demás para alcanzar objetivos compartidos.
El Líder Efectivo es el que dirige de manera positiva a las personas, estas se sienten en la decisión de seguirlo por voluntad y no por imposición, es aquel que vemos y el que deseamos ser, porque nos inspira tranquilidad y fuerza para lograr las cosas, busca el bien de su equipo antes que el propio, dando resultados, manejando situaciones difíciles, tratando a los demás de manera asertiva, impulsándolos, creyendo en ellos y logrando el compromiso y el respeto de los demás.
Algunas veces no sabemos cómo ser líderes efectivos, puesto que nuestras actitudes están condicionadas o influenciadas y son inconscientes, en algunas ocasiones tenemos métodos muy estrictos para dirigir que nos afecta en el clima laboral, ya que hace que las personas pierdan el sentido de pertenencia hacia el equipo y se individualicen o bien somos demasiado permisivos o complacientes y puede que no se llegue a los objetivos planeados porque se pierde el compromiso.
Todos podemos ser Líderes efectivos, solo es cuestión de adquirir nuevas habilidades para saber dirigir a otros, para emprenderlos y lograr los objetivos.
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
La disciplina personal es fundamental para el liderazgo efectivo. Los líderes deben comenzar por disciplinarse a sí mismos mediante hábitos como hacer las cosas pequeñas que deben hacerse, vivir con integridad y dejarse guiar por el carácter en lugar de las emociones. Solo entonces podrán guiar a otros de manera que todos prosperen.
1) La motivación se refiere a los impulsos internos que dirigen a un organismo hacia metas determinadas, mientras que los incentivos son factores externos que provocan ciertos comportamientos.
2) La principal diferencia entre un líder y un jefe es que un líder inspira confianza y motivación en los demás a través del ejemplo y el compromiso, mientras que un jefe se basa principalmente en su autoridad.
3) Un gerente puede motivar a sus empleados conectándose con ellos, contextualizando sus funciones, reconociendo su bu
Este documento contiene varios artículos escritos por John C. Maxwell sobre las leyes del liderazgo. Cada artículo describe una "ley" diferente relacionada con conceptos como la influencia, la visión, la motivación, el proceso de crecimiento como líder y más. El documento ofrece perspectivas sobre cómo los líderes efectivos aplican estas leyes para lograr mejores resultados.
El documento ofrece consejos para el liderazgo en situaciones difíciles. Recomienda mantener la visión a largo plazo pero centrarse en objetivos a corto plazo, adaptarse rápidamente a los cambios, y mantener la motivación del equipo trabajando hacia metas comunes. También enfatiza la importancia de cuidar la salud mental y física del líder, establecer una identidad de grupo fuerte, y manejar el conflicto de una manera constructiva.
El documento describe las cualidades de un buen líder, incluyendo dominar el contexto, tener una visión que guía sus acciones, y construir integridad día a día a través del autoconocimiento. También señala que un líder debe ser curioso, arriesgado, aprender de los errores, inspirar confianza, y tener proyectos a largo plazo.
El documento trata sobre el tema del liderazgo y ofrece definiciones, consejos y reflexiones sobre el liderazgo efectivo. Algunos puntos clave son la importancia de poner a las personas adecuadas en los puestos correctos, establecer metas y planes claros, y motivar e inspirar a los demás para alcanzar objetivos compartidos.
El Líder Efectivo es el que dirige de manera positiva a las personas, estas se sienten en la decisión de seguirlo por voluntad y no por imposición, es aquel que vemos y el que deseamos ser, porque nos inspira tranquilidad y fuerza para lograr las cosas, busca el bien de su equipo antes que el propio, dando resultados, manejando situaciones difíciles, tratando a los demás de manera asertiva, impulsándolos, creyendo en ellos y logrando el compromiso y el respeto de los demás.
Algunas veces no sabemos cómo ser líderes efectivos, puesto que nuestras actitudes están condicionadas o influenciadas y son inconscientes, en algunas ocasiones tenemos métodos muy estrictos para dirigir que nos afecta en el clima laboral, ya que hace que las personas pierdan el sentido de pertenencia hacia el equipo y se individualicen o bien somos demasiado permisivos o complacientes y puede que no se llegue a los objetivos planeados porque se pierde el compromiso.
Todos podemos ser Líderes efectivos, solo es cuestión de adquirir nuevas habilidades para saber dirigir a otros, para emprenderlos y lograr los objetivos.
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
La disciplina personal es fundamental para el liderazgo efectivo. Los líderes deben comenzar por disciplinarse a sí mismos mediante hábitos como hacer las cosas pequeñas que deben hacerse, vivir con integridad y dejarse guiar por el carácter en lugar de las emociones. Solo entonces podrán guiar a otros de manera que todos prosperen.
1) La motivación se refiere a los impulsos internos que dirigen a un organismo hacia metas determinadas, mientras que los incentivos son factores externos que provocan ciertos comportamientos.
2) La principal diferencia entre un líder y un jefe es que un líder inspira confianza y motivación en los demás a través del ejemplo y el compromiso, mientras que un jefe se basa principalmente en su autoridad.
3) Un gerente puede motivar a sus empleados conectándose con ellos, contextualizando sus funciones, reconociendo su bu
Este documento contiene varios artículos escritos por John C. Maxwell sobre las leyes del liderazgo. Cada artículo describe una "ley" diferente relacionada con conceptos como la influencia, la visión, la motivación, el proceso de crecimiento como líder y más. El documento ofrece perspectivas sobre cómo los líderes efectivos aplican estas leyes para lograr mejores resultados.
El documento ofrece consejos para el liderazgo en situaciones difíciles. Recomienda mantener la visión a largo plazo pero centrarse en objetivos a corto plazo, adaptarse rápidamente a los cambios, y mantener la motivación del equipo trabajando hacia metas comunes. También enfatiza la importancia de cuidar la salud mental y física del líder, establecer una identidad de grupo fuerte, y manejar el conflicto de una manera constructiva.
El documento describe las cualidades de un buen líder, incluyendo dominar el contexto, tener una visión que guía sus acciones, y construir integridad día a día a través del autoconocimiento. También señala que un líder debe ser curioso, arriesgado, aprender de los errores, inspirar confianza, y tener proyectos a largo plazo.
El Monje que vendió su ferrari es una excelente obra en la que Robin Sharma plantea a través de un relato cuáles son los ocho rituales que debe realizar un líder para tener éxito a escala profesional y personal.
Este documento habla sobre el liderazgo y los diferentes tipos de liderazgo. Define al líder como una persona que guía a otros hacia una meta común y describe algunas características básicas de un buen líder como anticiparse a los acontecimientos, contagiar entusiasmo y ser un gran comunicador. También discute los diferentes tipos de poder que puede tener un líder sobre otros y los distintos estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático y transformacional.
Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" descritas en múltiples párrafos. Algunas de las leyes discutidas incluyen la ley de la influencia, que establece que la verdadera medida del liderazgo es la influencia; la ley del proceso, que indica que el liderazgo se desarrolla a diario; y la ley de la victoria, que sugiere que los verdaderos líderes se niegan a aceptar la derrota. El documento también cubre leyes como la del magnetismo
Las ocho claves del liderazgo el monje que vendio su ferrari rojoyobmendez
Este documento resume los 8 rituales del liderazgo descritos en el libro "Las 8 Claves Del Liderazgo Del Monje Que Vendió Su Ferrari". Cada ritual se enfoca en un aspecto diferente como unir el salario con el objetivo, dirigir con el corazón, premiar y reconocer sistemáticamente, rendirse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a sí mismo, ver las cosas desde nuevas perspectivas e influir la herencia. El libro describe cómo estas claves pueden ayudar a los líderes a
El documento describe las características del liderazgo y los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Un líder es quien puede influir en los demás y proveer una visión de futuro, aunque no necesariamente ocupa un puesto jerárquico. Un buen líder tiene cualidades como ser visionario, tomar acción, comunicar de manera convincente, ser exigente pero justo, y estar dispuesto a correr riesgos para lograr objetivos.
Este documento presenta información sobre liderazgo y trabajo colaborativo. Explica conceptos clave como líder, liderazgo, estilos de liderazgo y modelos de liderazgo. También discute cualidades importantes de un líder como escuchar, motivar e inspirar a los demás. El objetivo es concientizar a los estudiantes sobre la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo para lograr objetivos compartidos.
Este documento resume las principales leyes del liderazgo según el autor. Describe brevemente cada una de las leyes, incluyendo la ley del tono, la influencia, el proceso, la navegación, la adición, el terreno firme, el respeto, la intuición, el magnetismo, la conexión, el círculo íntimo, la otorgación de poderes, la imagen, el apoyo, la victoria, el gran impulso, las prioridades, el sacrificio, el momento oportuno, el crecimiento explosivo y el legado. El document
Este documento presenta 21 leyes del liderazgo agrupadas en tres secciones. La primera sección describe leyes relacionadas con el crecimiento de una empresa en relación con las habilidades de su líder, la importancia de la influencia de un líder, y el desarrollo continuo necesario para ser un buen líder. La segunda sección cubre leyes como ganarse la confianza y el respeto de los seguidores, rodearse de personas capaces, y empoderar a otros. La tercera sección trata sobre el legado que deja un líder y la importancia
Las 10 estrategias de liderazgo para ser un buen lider.ecajamb
El documento presenta 10 estrategias de liderazgo para situaciones extremas basadas en la experiencia de Ernest Shackleton. Las estrategias incluyen mantener un enfoque a largo y corto plazo, adaptarse al cambio, tomar acción ante problemas, inspirar optimismo pero mantenerse realista, reforzar la unidad del grupo y encontrar formas de distracción y celebración. El líder debe cuidarse a sí mismo y a los demás, minimizar conflictos y nunca rendirse ante la adversidad.
Dirigir un equipo de trabajo no es una tarea sencilla que requiere estar preparado para resolver cualquier situación que se presente de manera eficaz. Los líderes exitosos se caracterizan por tener una mente orientada a resultados y por descubrir la esencia de los problemas complejos de sus organizaciones para resolverlos. Cada vez es más difícil movilizar a las personas ya que no se subordinan de forma pasiva, por lo que el modelo de líder autoritario e inflexible está desapareciendo y dando paso a uno que escuche las ideas de los colaboradores
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrariAnafm3
El documento presenta un resumen de los 8 rituales del liderazgo clarividente descritos en el libro "El Monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Los rituales incluyen conectar el salario con el propósito, dirigir con el corazón, reconocer sistemáticamente, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a uno mismo, fomentar la creatividad e innovar, y dejar un legado a través del liderazgo. El libro narra la historia de Julian,
Este documento ofrece consejos sobre las características y habilidades clave para cultivar buenas relaciones y ser un líder efectivo. Estas incluyen amar, ayudar, comprender, mejorar la mente, fortalecer la sensibilidad, corregir relaciones dolorosas, asumir responsabilidad, producir a pesar de la situación, ser motivado por la excelencia, conocerse a uno mismo, servir a otros anteponiendo sus intereses, escuchar más de lo que se habla, tener una actitud de aprendizaje permanente, superar el
Un buen líder cambia las reglas cuando ya no son útiles, tiene un pensamiento positivo orientado a desarrollar proyectos e ideas, y es flexible y adaptable incluso con su forma de ver las cosas. Colabora efectivamente con otros líderes para aprovechar sinergias y brindar soluciones a la organización, y contrata excelentes profesionales capaces de asumir proyectos ambiciosos.
- Shackleton destacó por su habilidad para mantener unida a la tripulación en situaciones extremas a través del establecimiento de una identidad compartida, el fomento de la comunicación fluida y el tratamiento constructivo de los conflictos.
- Un buen líder busca equilibrar optimismo con realismo, encontrar formas de celebrar pequeños éxitos para elevar la moral, y asumir riesgos calculados cuando están justificados.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Shackleton era un líder eficaz que logró sacar con vida a su tripulación en situaciones extremas. Mantenía la comunicación fluida con su tripulación, fomentaba el trabajo en equipo y el buen ánimo a través del humor. Tomaba decisiones evaluando riesgos y admitiendo errores. Su optimismo y capacidad de encontrar soluciones creativas fueron fundamentales para superar la adversidad.
1. Los siete mitos presentados se refieren a la creencia errónea de que para ser un líder efectivo se requiere estar en la cima de la jerarquía organizacional. Sin embargo, el liderazgo se aprende y practica en todos los niveles de una organización.
2. Los líderes enfrentan desafíos como la tensión de estar en un nivel intermedio, frustración por líderes ineficientes, y dificultad para ejercer influencia fuera de su posición formal.
3. Para dirigir efectivamente,
1) El documento ofrece consejos y pensamientos sobre el liderazgo exitoso, incluyendo la importancia de tener un liderazgo sabio, poner a las personas adecuadas en los lugares correctos, y motivar a los demás a través del compromiso y la determinación.
2) También enfatiza la necesidad de planear estratégicamente, organizar efectivamente, dirigir a las personas de manera que se motiven, y controlar el progreso hacia los objetivos.
3) Un buen líder produce más líderes a través del desarrol
El documento trata sobre el tema del liderazgo y ofrece definiciones, características y consejos sobre el liderazgo efectivo. Algunos puntos clave son que el liderazgo determina el éxito de una organización, se requiere entrenar a otros líderes en lugar de solo seguidores, y que un líder debe inspirar a los demás a alcanzar objetivos mediante la motivación y el trabajo en equipo.
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
El Monje que vendió su ferrari es una excelente obra en la que Robin Sharma plantea a través de un relato cuáles son los ocho rituales que debe realizar un líder para tener éxito a escala profesional y personal.
Este documento habla sobre el liderazgo y los diferentes tipos de liderazgo. Define al líder como una persona que guía a otros hacia una meta común y describe algunas características básicas de un buen líder como anticiparse a los acontecimientos, contagiar entusiasmo y ser un gran comunicador. También discute los diferentes tipos de poder que puede tener un líder sobre otros y los distintos estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático y transformacional.
Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" descritas en múltiples párrafos. Algunas de las leyes discutidas incluyen la ley de la influencia, que establece que la verdadera medida del liderazgo es la influencia; la ley del proceso, que indica que el liderazgo se desarrolla a diario; y la ley de la victoria, que sugiere que los verdaderos líderes se niegan a aceptar la derrota. El documento también cubre leyes como la del magnetismo
Las ocho claves del liderazgo el monje que vendio su ferrari rojoyobmendez
Este documento resume los 8 rituales del liderazgo descritos en el libro "Las 8 Claves Del Liderazgo Del Monje Que Vendió Su Ferrari". Cada ritual se enfoca en un aspecto diferente como unir el salario con el objetivo, dirigir con el corazón, premiar y reconocer sistemáticamente, rendirse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a sí mismo, ver las cosas desde nuevas perspectivas e influir la herencia. El libro describe cómo estas claves pueden ayudar a los líderes a
El documento describe las características del liderazgo y los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Un líder es quien puede influir en los demás y proveer una visión de futuro, aunque no necesariamente ocupa un puesto jerárquico. Un buen líder tiene cualidades como ser visionario, tomar acción, comunicar de manera convincente, ser exigente pero justo, y estar dispuesto a correr riesgos para lograr objetivos.
Este documento presenta información sobre liderazgo y trabajo colaborativo. Explica conceptos clave como líder, liderazgo, estilos de liderazgo y modelos de liderazgo. También discute cualidades importantes de un líder como escuchar, motivar e inspirar a los demás. El objetivo es concientizar a los estudiantes sobre la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo para lograr objetivos compartidos.
Este documento resume las principales leyes del liderazgo según el autor. Describe brevemente cada una de las leyes, incluyendo la ley del tono, la influencia, el proceso, la navegación, la adición, el terreno firme, el respeto, la intuición, el magnetismo, la conexión, el círculo íntimo, la otorgación de poderes, la imagen, el apoyo, la victoria, el gran impulso, las prioridades, el sacrificio, el momento oportuno, el crecimiento explosivo y el legado. El document
Este documento presenta 21 leyes del liderazgo agrupadas en tres secciones. La primera sección describe leyes relacionadas con el crecimiento de una empresa en relación con las habilidades de su líder, la importancia de la influencia de un líder, y el desarrollo continuo necesario para ser un buen líder. La segunda sección cubre leyes como ganarse la confianza y el respeto de los seguidores, rodearse de personas capaces, y empoderar a otros. La tercera sección trata sobre el legado que deja un líder y la importancia
Las 10 estrategias de liderazgo para ser un buen lider.ecajamb
El documento presenta 10 estrategias de liderazgo para situaciones extremas basadas en la experiencia de Ernest Shackleton. Las estrategias incluyen mantener un enfoque a largo y corto plazo, adaptarse al cambio, tomar acción ante problemas, inspirar optimismo pero mantenerse realista, reforzar la unidad del grupo y encontrar formas de distracción y celebración. El líder debe cuidarse a sí mismo y a los demás, minimizar conflictos y nunca rendirse ante la adversidad.
Dirigir un equipo de trabajo no es una tarea sencilla que requiere estar preparado para resolver cualquier situación que se presente de manera eficaz. Los líderes exitosos se caracterizan por tener una mente orientada a resultados y por descubrir la esencia de los problemas complejos de sus organizaciones para resolverlos. Cada vez es más difícil movilizar a las personas ya que no se subordinan de forma pasiva, por lo que el modelo de líder autoritario e inflexible está desapareciendo y dando paso a uno que escuche las ideas de los colaboradores
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrariAnafm3
El documento presenta un resumen de los 8 rituales del liderazgo clarividente descritos en el libro "El Monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Los rituales incluyen conectar el salario con el propósito, dirigir con el corazón, reconocer sistemáticamente, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a uno mismo, fomentar la creatividad e innovar, y dejar un legado a través del liderazgo. El libro narra la historia de Julian,
Este documento ofrece consejos sobre las características y habilidades clave para cultivar buenas relaciones y ser un líder efectivo. Estas incluyen amar, ayudar, comprender, mejorar la mente, fortalecer la sensibilidad, corregir relaciones dolorosas, asumir responsabilidad, producir a pesar de la situación, ser motivado por la excelencia, conocerse a uno mismo, servir a otros anteponiendo sus intereses, escuchar más de lo que se habla, tener una actitud de aprendizaje permanente, superar el
Un buen líder cambia las reglas cuando ya no son útiles, tiene un pensamiento positivo orientado a desarrollar proyectos e ideas, y es flexible y adaptable incluso con su forma de ver las cosas. Colabora efectivamente con otros líderes para aprovechar sinergias y brindar soluciones a la organización, y contrata excelentes profesionales capaces de asumir proyectos ambiciosos.
- Shackleton destacó por su habilidad para mantener unida a la tripulación en situaciones extremas a través del establecimiento de una identidad compartida, el fomento de la comunicación fluida y el tratamiento constructivo de los conflictos.
- Un buen líder busca equilibrar optimismo con realismo, encontrar formas de celebrar pequeños éxitos para elevar la moral, y asumir riesgos calculados cuando están justificados.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Shackleton era un líder eficaz que logró sacar con vida a su tripulación en situaciones extremas. Mantenía la comunicación fluida con su tripulación, fomentaba el trabajo en equipo y el buen ánimo a través del humor. Tomaba decisiones evaluando riesgos y admitiendo errores. Su optimismo y capacidad de encontrar soluciones creativas fueron fundamentales para superar la adversidad.
1. Los siete mitos presentados se refieren a la creencia errónea de que para ser un líder efectivo se requiere estar en la cima de la jerarquía organizacional. Sin embargo, el liderazgo se aprende y practica en todos los niveles de una organización.
2. Los líderes enfrentan desafíos como la tensión de estar en un nivel intermedio, frustración por líderes ineficientes, y dificultad para ejercer influencia fuera de su posición formal.
3. Para dirigir efectivamente,
1) El documento ofrece consejos y pensamientos sobre el liderazgo exitoso, incluyendo la importancia de tener un liderazgo sabio, poner a las personas adecuadas en los lugares correctos, y motivar a los demás a través del compromiso y la determinación.
2) También enfatiza la necesidad de planear estratégicamente, organizar efectivamente, dirigir a las personas de manera que se motiven, y controlar el progreso hacia los objetivos.
3) Un buen líder produce más líderes a través del desarrol
El documento trata sobre el tema del liderazgo y ofrece definiciones, características y consejos sobre el liderazgo efectivo. Algunos puntos clave son que el liderazgo determina el éxito de una organización, se requiere entrenar a otros líderes en lugar de solo seguidores, y que un líder debe inspirar a los demás a alcanzar objetivos mediante la motivación y el trabajo en equipo.
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
El documento describe los principios clave para construir un equipo de alto desempeño. Explica que estos equipos tienen claridad perfecta sobre el qué, por qué y cómo de su trabajo. También incluyen sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y las posicionan correctamente. Además, estos principios ayudan a definir las metas del equipo, su misión y los procesos clave para lograr los objetivos de manera efectiva.
El resumen describe los principales puntos sobre cómo ser un mentor efectivo según el libro "El ABC del Coaching" de John C. Maxwell. Para ser un buen mentor, debes enfocarte en el desarrollo de otros, establecer relaciones antes de comenzar, brindar ayuda incondicionalmente, y ayudar a los demás a alcanzar el éxito de manera independiente. También es importante invertir tu tiempo en personas que agreguen valor y tengan un compromiso con el aprendizaje continuo, para así crear un entorno que promueva el crecimiento y des
El resumen describe los principales puntos sobre cómo ser un mentor efectivo según el libro "El ABC del Coaching" de John C. Maxwell. Para ser un buen mentor, debes enfocarte en el desarrollo de otros, establecer relaciones antes de comenzar, brindar ayuda incondicionalmente, y ayudar a los demás a volar por su cuenta. También es importante invertir tu tiempo en personas que agreguen valor y tengan una actitud positiva, ver a los demás como un 10 para inspirar su aprendizaje, y crear un entorno de apoyo y confianza
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador del Barcelona. Nunca perdió de vista su objetivo de alcanzar el éxito a través del trabajo duro y sacrificio constante. Aprendió de los mejores entrenadores y supo gestionar la presión sin descuidar su objetivo. También asumió la responsabilidad para quitar presión al equipo y comunicó de manera positiva pero exigente.
El documento habla sobre el desarrollo vital integral y los factores que lo componen como una alternativa al éxito basado únicamente en la riqueza económica. Menciona que el desarrollo vital integral incluye tener una buena autoestima, comunicación, sueños, actitud positiva, dedicación al trabajo y ambición.
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.LEWI
El documento describe las características de un líder efectivo y transformador. Menciona que un líder debe tener visión de futuro, generar respeto, usar técnicas modernas de gestión, y buscar el bien de la empresa. También describe las competencias clave de un líder como la comunicación efectiva, la organización, la empatía, y la delegación. Finalmente, resume los retos de un líder transformador como la planificación, el desarrollo del personal, y la resolución de problemas.
El éxito no se define por la riqueza sino por la actitud y perseverancia. Un líder exitoso motiva a los demás a lograr los objetivos de manera voluntaria y armoniosa. Los líderes exitosos escuchan a sus empleados, se enfocan en lo positivo y tienen la convicción de superar los obstáculos.
El documento resume los fundamentos del liderazgo y define qué es un líder. Explica que el liderazgo se basa en cuatro pilares: la conciencia, la creatividad, la voluntad y el amor incondicional. Define a un líder como alguien que puede conducir a otros hacia un objetivo común. Luego describe diferentes tipos de líderes, cualidades de un líder y las diferencias entre un jefe y un líder efectivo.
Este documento describe el coaching como un proceso para desarrollar el liderazgo dentro de las empresas. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los equipos a través de la figura del coach, quien es un líder que orienta al equipo hacia el logro de una visión compartida. También define las características clave de un coach como la claridad, el apoyo, la construcción de confianza y la perspectiva.
Este documento presenta definiciones y conceptos sobre el liderazgo de diferentes autores. Define el liderazgo como la capacidad de guiar a otros hacia metas comunes y ganarse su respeto e influencia. Explica que un líder observa, reflexiona, decide, actúa y aprende en un ciclo continuo. También describe diferentes tipos de líderes y las cualidades de un buen líder como la delegación, el equilibrio y el uso de la tecnología.
El documento describe el proceso de gestión de calidad para proyectos de extracción de áridos en el Río Aconcagua en Quillota, Chile. El proceso incluye la presentación de planes técnicos y su aprobación, la fiscalización municipal, el pago de derechos, controles de volumen extraído, informes diarios y correcciones de observaciones. El objetivo general es garantizar la calidad en la extracción de áridos siguiendo los procedimientos establecidos.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
Este documento analiza la importancia del liderazgo dentro de la gerencia industrial. Explica que los líderes deben tener objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la sociedad. También destaca que aunque los ingenieros reciben una fuerte formación técnica, eventualmente asumirán puestos gerenciales que requerirán habilidades blandas. Finalmente, resalta las cualidades de los buenos líderes como la visión, la motivación de equipos, y los beneficios que aporta un buen liderazgo empresarial como un mejor
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
En esta presentacion te mostraremos algunas habilidades y actitudes que puedes desarrolla o destacar si es que ya cuentas con ellas para llegar a ser un lider. Ten encuenta que hay diferentes tipos de lideres, todo depende de cuales sean tus cualidades y habilidades personales o mas desarrolladas.
Este documento trata sobre el liderazgo en el entrenamiento deportivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que se basa en ganarse la confianza y respeto de los demás a través del ejemplo y los resultados. Explica que el liderazgo es más complejo en un equipo que de forma individual, y requiere adaptarse a las necesidades de cada persona. También incluye un cuestionario de feedback y cualidades de referencia para un entrenador eficaz como la humildad, la competencia y preocuparse por los demás.
Similar a Consejo para un liderasgo exitoso jesus corona. (20)
La inerpretación del Evangelio de san Lucas.pdfadyesp
El piadoso Lucas era antioqueño por nacimiento y por oficio médico y en la sabiduría helénica fue un grande erudito, así como en la ordenanza judía iba sobrado. Luego cuando había resucitado Cristo de entre los muertos, él junto con Cleofás iba de camino a Emaús y se encontraron con Jesús. Mas tarde Lucas se convirtió en compañero de viaje y seguidor del maravilloso apóstol Pablo, y solo quince años después de la ascensión de Cristo, san Lucas escribió Su evangelio con todo detalle.
Folleto de las principales oraciones de la iglesia católica.docxSantosGuidoRodrguez
En este pequeño documento recopilamos las principales oraciones de la iglesia católica para estudiarlas y tenerlas en un solo archivo listo para imprimir.
1. p Consejos para un liderazgo de éxito DEPARTAMENTO DE JOVENES
2. Introducción. Proverbios 11:4 Donde no hay liderazgo sabio, caerá el pueblo. La calidad del liderazgo determinará el éxito de la empresa. El entrenador – Director hace la diferencia.
3.
4. La esencia del liderazgo cristiano, no es cuanta gente sigue al líder , sino cuanta gente sigue a Dios.
5. Liderazgo es igual a: Influencia Siempre que tratas de influir en los pensamientos y acciones de otros para que alcancen ciertos objetivos, en su vida personal o profesional, estas ejerciendo: LIDERAZGO.
6. Harry Truman: Conseguir que otros hagan lo que no quieren hacer, ¡Y que lo hagan con agrado! Liderazgo es hacer las cosas a través de la gente.
7.
8. Cuando los que mandan pierden la cabeza, los que obedecen pierden el respeto. A las regiones altas nunca les faltan tormentas. Los que no saben obedecer tampoco saben mandar. Si dos van a montar un caballo, uno debe de ir a atrás
9. Función del lider Es una persona comprometida con la creación de un mundo al que las personas quieren pertenecer.
10. PERFIL DE UN LIDER CON PROBLEMAS Entiende poco a la gente. Carece de imaginación. Tiene problemas personales. Siempre busca culpables. No es organizado. Se siente inseguro y poco satisfecho. Se irrita con facilidad. No corre riesgos. Se mantiene a la defensiva. Es inflexible. Se resiste al cambio. No tiene espíritu de grupo.
11. Liderazgo En una época significaba: músculo y fuerza. Hoy dia significa llevarse bien con la gente.
12.
13. Suposiciones correctas Mi suposición sobre la gente determina en mucho como las trato. Valía personal Autoestima, comprensión, amor. Estímulo Animar, reconocimiento, impulso. Liderazgo La gente compra al líder antes de comprar su liderazgo. Éxito Resultado de la planeación, no es instantáneo. Motivación personal Las personas quieren ser aceptadas, no impresionadas.
14. La lección más importante del liderazgo El desarrollo del personal No podemos hacer solos el trabajo. Trabajamos a través de otros. El líder auténtico crece personalmente y produce crecimiento en su equipo de trabajo.
15.
16. Equipo de trabajo triunfador Mientras mejores sean los jugadores, mejor es el que los dirige. Solo cuando desarrollamos un equipo, triunfamos continuamente y nos multiplicaremos.
17.
18.
19.
20. Colocar a las personas adecuadas en los lugares adecuados, es crucial para el éxito de la organización. Por lo tanto
21. Cuando no esté en posibilidades de emplear al mejor, emplee al joven que va a ser el mejor. Recuerde: Hace más el que quiere que el que el que puede
22. Proverbio Chino Si planea para un año, cultive arroz. Si planea para veinte, cultive árboles. Si planea para siglos, cultive hombres .
23. Los equipos triunfadores juegan para ganar. Quien desea ganar necesita también arriesgar. No se puede llegar a la segunda base si no tienes el pie en la primera.
24. Los equipos triunfadores hacen a sus miembros más exitosos Vince Lombardi, famoso entrenador dice: Enseñe lo fundamental (Posición) Asegúrese que se comporta apropiadamente (actitud) Preocúpense uno unos por otros (espíritu de equipo)
25.
26. Según F.F. Fournies, hay cuatro razones comunes del porqué las personas no cumplen su trabajo como debieran. 1.-No saben lo que deberían saber. 2.- No saben como hacerlo. 3.-No saben porque debieran hacerlo. 4.-Hay obstáculos fuera de control (Hogar, vida en general).
27.
28. Lo extra en el liderazgo ACTITUD Chuck Swindoll dijo: No podemos cambiar el pasado No podemos cambiar el patrón de conducta de la gente. No podemos cambiar lo inevitable. Lo que si podemos cambiar es nuestra actitud .
29. La disposición de un líder es importante porque influirá en la manera como los seguidores piensan y sienten. Prov. 23:7 La vida es un 10% de lo que me sucede y el 90% como reacciono ante lo que me sucede.
30. El pesimista se queja del viento El optimista espera que cambie El líder arregla las velas El abatimiento es pecaminoso e irracional, para los desalentados hay un remedio seguro en la fe, la oración y el trabajo. PR.120-121
31. El líder y el cambio El líder proporciona el cambio y el crecimiento. Muestra como lograrlo. El líder cambia la organización. Todo se levanta o se viene abajo, a causa del liderazgo. La gente se resiste al cambio por temor al fracaso, a lo desconocido.
32. Como crear una atmosfera para el cambio Desarrolle confianza en la gente. Haga cambios personales. Prepare una agenda de reuniones, informes y estudios de acción. Muestre los beneficios del cambio. cambio = crecimiento Cambio = sufrimiento
33. El líder es un administrador 1.-No es un hombre “orquesta”. 2.-No es un caudillo heroico. 3.-No hace las cosas por otros.
34. Administración, se concentra en mantenimiento. Liderazgo, se concentra en desarrollo. Administración, usa los talentos de la gente. Liderazgo, capacita a la gente y enaltece sus talentos. Liderazgo, pensar las cosas. Administración, hacer las cosas.
35. Planeación Definición : Es decidir de antemano que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo, cuanto debe costar y quien debe llevarlo a cabo.
36. Importancia de la planeación Da sentido de propósito. Da sentido de dirección. Canaliza la energía hacia blancos específicos. Ahorra tiempo y energía. Unifica el grupo en el trabajo. Mantiene al grupo enfocado y motivado porque tienen trabajo.
37. Planeación estratégica Inicia con: Establecimientos de metas. Define las estrategias. Desarrolla el plan implantado las estrategias.
38. Supervisar el trabajo y las actividades según lo planeado. CONTROL Su primera tarea: PLANEACIÓN Determina el curso de acción. ORGANIZACIÓN Colocar las personas dentro de una estructura para el logro de los objetivos. DIRECCIÓN Hacer que las personas tomen acciones correctas.
39. Estrategias Los militares, utilizaron esta palabra para significar un gran plan hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Es un programa general de acción y un despliegue implícito de empeños y recursos para obtener objetivos amplios.
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41. Análisis DOFA Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas Aspectos negativos internos. Aspectos positivos externos. Aspectos positivos internos. Aspectos negativos externos.
42. Pasos a la planeación Análisis DOFA. Objetivos Metas Estrategias Evaluación Donde estamos A donde queremos llegar Cómo sabemos si hemos llegado Cómo llegaremos
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46. Es necesario trabajar con orden, siguiendo un plan organizado y un objetivo definido. Nadie pude instruir en forma adecuada a otra persona a menos que el instructor cuide que la obra que debe hacerse se realice en forma sistemática y con orden de manera que se efectué a su debido tiempo. EV. 73
47. Hay que presentar en forma amplia planes bien definidos a quienes corresponda y debe estarse seguro de que estos planes son comprendidos. Si este método seguro y radical es adaptado en la debida manera y seguido con interés y buena voluntad, evitará que se haga mucho trabajo sin objetivo definido por mucha fricción inútil. EV 73
48. Dirección Tiene que ver con dos factores: Factor Humano 1.- No existen personas promedio, son únicas, con diferentes necesidades, ambiciones, actitudes, deseo de responsabilidades, niveles de conocimiento, capacidad.
49. 2.- La motivación - En el personal Teoría x y y Jerarquía de necesidades. Autorrealización Estima - Posición Aceptación Seguridad Fisiológicas Logro, trabajo desafiante. Reconocimiento. Relaciones personales. Condiciones de trabajo Sueldo, atención.
51. La atención de las personas conduce a un buen ritmo de trabajo. Personas bien atendidas y comprometidas con la organización. Poco esfuerzo por realizar el trabajo y para conservar la moral de la organización. La eficiencia proviene de una disposición del trabajo. El elemento humano cuenta poco. Desempeño adecuado. Equilibrio entre el trabajo y las personas. BAJA ALTA Preocupación por la producción Preocupación por las personas. ALTA