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1. Gestión de las Adquisiciones
del Proyecto
Fuente: PMBOK 6.0

2. Introducción
La Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto incluye los procesos para
comprar o adquirir los productos,
servicios o resultados necesarios fuera del
equipo del proyecto para realizar el
trabajo.

3. Procesos involucrados
 Planificar las adquisiciones
 Efectuar las Adquisiciones
 Controlar las Adquisiciones

4. Procesos involucrados

5. Concepto de compra:
“Conjunto de operaciones que permiten poner a
disposición de la empresa, institución o proyecto, en
tiempo oportuno, en cantidad y calidad deseadas, todos
los materiales, productos o servicios necesarios para el
cumplimiento de sus objetivos en forma eficaz; todo ello
al menor costo posible, sin desmejorar la calidad”
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

6. GP PLANIFICACIÓN
Proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto,
especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales. El beneficio
clave de este proceso es que determina si es preciso adquirir bienes y
servicios desde fuera del proyecto y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué
manera y cuándo hacerlo.

7. GP Efectuar adquisiciones
Proceso de obtener respuestas de
los proveedores, seleccionarlos y
adjudicarles un contrato. El
beneficio clave de este proceso es
que selecciona un proveedor
calificado e implementa el acuerdo
legal para la entrega. Los
resultados finales del proceso son
los acuerdos establecidos,
incluidos los contratos formales

8. GP Controlar las Adquisiciones
Proceso de gestionar las relaciones de
adquisiciones; monitorear la ejecución
de los contratos y efectuar cambios y
correcciones, según corresponda; y
cerrar los contratos. El beneficio clave
de este proceso es que garantiza que
el desempeño tanto del vendedor
como del comprador satisface los
requisitos del proyecto de
conformidad con los términos del
acuerdo legal. Este proceso se lleva a
cabo a lo largo del proyecto, según
sea necesario

9. Gracias…
pilar.rojas@mail.udes.edu.co