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Gestión de las Adquisiciones
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye
los procesos necesarios para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados que es preciso
obtener fuera del equipo del proyecto. La organización
puede ser la compradora o vendedora de los productos,
servicios o resultados de un proyecto.
Procesos de Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
1- Planificar la Gestión de los Adquisiciones.
2- Efectuar los Adquisiciones.
3- Controlar los Adquisiciones.
4- Cerrar los Adquisiciones.
Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Adquisiciones es el proceso de
documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto,
especificar el enfoque e identificar a los proveedores
potenciales.
El beneficio clave de este proceso es que determina si es
preciso obtener apoyo externo y, si fuera el caso, qué adquirir,
de qué manera, en qué cantidad y cuándo hacerlo.
Relaciones legales contractuales,
categorías:
 Contratos de precio fijo: implica establecer un precio
total fijo para un producto, servicio o resultado.
 Contratos de costos reembolsables: implica efectuar
pagos (reembolsos de costos) al vendedor por todos los
costos legítimos y reales en que pudiera incurrir para
completar el trabajo.
 Contrato por los tiempo y materiales: se utilizan para
el aumento de personal, la adquisición de expertos y
cualquier tipo de apoyo externo.
Planificar la Gestión de las Adquisiciones:
Entradas
1- Plan para la Dirección del Proyecto.
2- Documentación de Requisitos.
3- Registro de Riesgos.
4- Recursos Requeridos para las Actividades.
5- Cronograma del Proyecto.
6- Estimación de Costos de las Actividades.
7- Registro de Interesados.
8- Factores Ambientales de la Empresa.
9- Activos de los Procesos de la Organización.
Planificar la Gestión de las Adquisiciones:
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4- Reuniones.
Planificar la Gestión de las Adquisiciones:
Salidas
1- Plan de Gestión de las Adquisiciones.
2- Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones.
3- Documentos de las Adquisiciones.
4- Criterios de Selección de Proveedores.
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6- Solicitudes de Cambio.
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GESTION DE LAS ADQUISICIONES

  • 1.
  • 2. Gestión de las Adquisiciones La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto.
  • 3. Procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 1- Planificar la Gestión de los Adquisiciones. 2- Efectuar los Adquisiciones. 3- Controlar los Adquisiciones. 4- Cerrar los Adquisiciones.
  • 4. Planificar la Gestión de las Adquisiciones Planificar la Gestión de las Adquisiciones es el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales. El beneficio clave de este proceso es que determina si es preciso obtener apoyo externo y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué manera, en qué cantidad y cuándo hacerlo.
  • 5. Relaciones legales contractuales, categorías:  Contratos de precio fijo: implica establecer un precio total fijo para un producto, servicio o resultado.  Contratos de costos reembolsables: implica efectuar pagos (reembolsos de costos) al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que pudiera incurrir para completar el trabajo.  Contrato por los tiempo y materiales: se utilizan para el aumento de personal, la adquisición de expertos y cualquier tipo de apoyo externo.
  • 6. Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Entradas 1- Plan para la Dirección del Proyecto. 2- Documentación de Requisitos. 3- Registro de Riesgos. 4- Recursos Requeridos para las Actividades. 5- Cronograma del Proyecto. 6- Estimación de Costos de las Actividades. 7- Registro de Interesados. 8- Factores Ambientales de la Empresa. 9- Activos de los Procesos de la Organización.
  • 7. Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas 1- Análisis de Hacer o Comprar. 2- Juicio de Expertos. 3- Investigación de Mercado. 4- Reuniones.
  • 8. Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Salidas 1- Plan de Gestión de las Adquisiciones. 2- Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones. 3- Documentos de las Adquisiciones. 4- Criterios de Selección de Proveedores. 5- Decisiones de Hacer o Comprar. 6- Solicitudes de Cambio.