Este documento trata sobre temas gerenciales y la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar un curso de acción entre varias opciones disponibles. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que los gerentes enfrentan problemas constantemente y que las decisiones pueden ser programadas o no programadas. Además, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver diferentes situaciones en contextos laborales, familiares, sentimentales o empresariales. Las decisiones se toman de forma colaborativa a través de debates e intercambios de conocimiento. El proceso de toma de decisiones involucra identificar etapas como definir el problema, generar alternativas y elegir la mejor opción. Para los emprendedores, tomar decisiones de manera constante y dinámica es fundamental para garantizar el éxito y futuro de la empresa.
Cuales son los tres enfoques que los gerentesMaxiUCH55
Los gerentes pueden utilizar tres enfoques para tomar decisiones: la toma de decisión racional, la racionalidad limitada y la toma intuitiva de decisiones. La toma de decisión racional implica elegir opciones de manera lógica para maximizar el valor. La racionalidad limitada reconoce que los gerentes no pueden analizar toda la información y optan por soluciones "suficientemente buenas". La toma intuitiva de decisiones se basa en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado de los gerentes.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias y se toman frecuentemente, y no programadas, que requieren un enfoque más específico. También cubre cómo la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de aplicar un enfoque racional al proceso de toma de decisiones considerando metas, alternativas y la información dispon
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
El documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica los conceptos básicos como políticas, procedimientos y presupuestos que guían la toma de decisiones. También describe los diferentes sistemas de una organización como los sistemas productivo, financiero y de toma de decisiones, e indica que estos deben trabajar de manera sincronizada como un cuerpo humano para alcanzar los objetivos. Finalmente, analiza factores individuales como los valores y la personalidad que influyen en el proceso de toma de decisiones.
Modelo organizacional para Toma de DecisionesYlseM
Este documento describe un modelo organizacional para la toma de decisiones mediante el trabajo en equipo. El modelo busca que las decisiones se tomen de manera satisfactoria considerando las diferentes perspectivas de los miembros del equipo, en lugar de simplemente elegir la alternativa más racional. El modelo fomenta la negociación, los pagos colaterales y el trabajo cooperativo para lograr resultados que satisfagan las necesidades de todos los involucrados.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver problemas y que este proceso se aplica en diferentes contextos como el laboral y empresarial. Luego detalla las etapas del proceso como definir el problema, analizarlo, generar alternativas, evaluarlas, elegir la mejor opción e implementarla. También cubre métodos y herramientas para la toma de decisiones así como las barreras que se pueden presentar.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. 1) La toma de decisiones es un proceso fundamental en la administración de organizaciones que involucra determinar objetivos, desarrollar alternativas y seleccionar el curso de acción más apropiado. 2) El proceso de toma de decisiones racional involucra identificar la necesidad de una decisión, establecer criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción. 3) El proceso creativo de toma de decisiones es menos lineal e involucra fases como exploración inconsc
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver diferentes situaciones en contextos laborales, familiares, sentimentales o empresariales. Las decisiones se toman de forma colaborativa a través de debates e intercambios de conocimiento. El proceso de toma de decisiones involucra identificar etapas como definir el problema, generar alternativas y elegir la mejor opción. Para los emprendedores, tomar decisiones de manera constante y dinámica es fundamental para garantizar el éxito y futuro de la empresa.
Cuales son los tres enfoques que los gerentesMaxiUCH55
Los gerentes pueden utilizar tres enfoques para tomar decisiones: la toma de decisión racional, la racionalidad limitada y la toma intuitiva de decisiones. La toma de decisión racional implica elegir opciones de manera lógica para maximizar el valor. La racionalidad limitada reconoce que los gerentes no pueden analizar toda la información y optan por soluciones "suficientemente buenas". La toma intuitiva de decisiones se basa en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado de los gerentes.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias y se toman frecuentemente, y no programadas, que requieren un enfoque más específico. También cubre cómo la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de aplicar un enfoque racional al proceso de toma de decisiones considerando metas, alternativas y la información dispon
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
El documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica los conceptos básicos como políticas, procedimientos y presupuestos que guían la toma de decisiones. También describe los diferentes sistemas de una organización como los sistemas productivo, financiero y de toma de decisiones, e indica que estos deben trabajar de manera sincronizada como un cuerpo humano para alcanzar los objetivos. Finalmente, analiza factores individuales como los valores y la personalidad que influyen en el proceso de toma de decisiones.
Modelo organizacional para Toma de DecisionesYlseM
Este documento describe un modelo organizacional para la toma de decisiones mediante el trabajo en equipo. El modelo busca que las decisiones se tomen de manera satisfactoria considerando las diferentes perspectivas de los miembros del equipo, en lugar de simplemente elegir la alternativa más racional. El modelo fomenta la negociación, los pagos colaterales y el trabajo cooperativo para lograr resultados que satisfagan las necesidades de todos los involucrados.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver problemas y que este proceso se aplica en diferentes contextos como el laboral y empresarial. Luego detalla las etapas del proceso como definir el problema, analizarlo, generar alternativas, evaluarlas, elegir la mejor opción e implementarla. También cubre métodos y herramientas para la toma de decisiones así como las barreras que se pueden presentar.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. 1) La toma de decisiones es un proceso fundamental en la administración de organizaciones que involucra determinar objetivos, desarrollar alternativas y seleccionar el curso de acción más apropiado. 2) El proceso de toma de decisiones racional involucra identificar la necesidad de una decisión, establecer criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción. 3) El proceso creativo de toma de decisiones es menos lineal e involucra fases como exploración inconsc
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones invade cuatro funciones administrativas clave: planeación, organización, dirección y control. También describe el proceso racional de toma de decisiones, el cual involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, discute técnicas como la lluvia de ideas y la sinéctica para fomentar la creatividad en la toma de decisiones.
Este documento presenta tres modelos gerenciales para la toma de decisiones: el modelo occidental, oriental e intuitivo. Describe cada modelo, incluyendo sus fundamentos, características de los tomadores de decisiones y el trabajo en equipo. También explica herramientas para el análisis de decisiones como la lluvia de ideas, sinéctica, decisión por consenso y técnica Delphi.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito y toma de decisiones. Explica que los factores críticos de éxito son variables clave específicas a cada organización que son cruciales para el éxito y deben considerarse al formular estrategias. También describe las etapas para identificar los factores críticos de éxito de un negocio. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica evaluar alternativas y elegir una opción para resolver un problema, luego de analizar y comp
El documento presenta un modelo organizacional para analizar la toma de decisiones gubernamentales. El modelo examina cómo diferentes organizaciones dentro de un gobierno, como departamentos y secretarías, pueden influir en los resultados debido a sus responsabilidades, recursos y objetivos definidos. El analista debe considerar factores como el acceso a la información, presupuesto y personal de cada organización para entender sus posiciones e intereses en un tema estratégico en particular y predecir qué visión puede impulsar la decisión final.
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Este documento describe los modelos de toma de decisiones racional y de racionalidad limitada. El modelo racional sigue 7 pasos: 1) identificar el problema u oportunidad, 2) establecer objetivos y criterios, 3) generar alternativas, 4) analizar alternativas, 5) seleccionar la alternativa, 6) implementar la decisión, y 7) verificar los resultados. El modelo de racionalidad limitada reconoce que las personas no siempre siguen un proceso racional debido a su capacidad cognitiva limitada, y en su lugar usan heurísticas y se
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
Este documento discute diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica los pasos en el modelo racional, como definir el problema, identificar criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor alternativa. También analiza factores como la frecuencia, el conocimiento y el control sobre las variables que afectan el proceso de toma de decisiones.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos implica estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación requiere escucha activa. La motivación depende de factores internos y el liderazgo influye en ella. El trabajo en equipo mejora la
El documento habla sobre herramientas para la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra cuatro funciones administrativas y cinco fases. También describe cualidades personales para la toma de decisiones, el proceso de tomar decisiones, tipos de decisiones, y cómo los sistemas de soporte a la decisión (DSS) pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones. Finalmente, destaca los beneficios que las buenas decisiones y la tecnología pueden aportar a las pequeñas y medianas empresas.
Herramientas para la toma de desiciones en la empresareyna20121
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica las diferentes etapas del proceso de toma de decisiones, como definir el problema, generar alternativas, evaluar alternativas y seleccionar la mejor solución. También describe cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, habilidades cuantitativas, buen juicio y creatividad. Además, explica el uso de sistemas de soporte a la decisión para ayudar en el proceso de toma de decisiones en las organizaciones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes. Este proceso consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. La toma de decisiones es esencial para el trabajo de los gerentes y puede involucrar tanto un enfoque racional
Este documento describe los pasos involucrados en el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones posibles, evaluación de alternativas, selección de la mejor alternativa, implementación y evaluación posterior. También enfatiza la importancia de la toma de decisiones objetiva y lógica en el área de sistemas debido al alto valor de la información. Finalmente, provee un ejemplo cotidiano de la teoría de decisiones al elegir la ruta más rápida para llegar a un destino.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones recurrentes, y no programadas, que son imprevistas o importantes. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisiones como la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción.
El documento presenta un ejercicio sobre la toma de decisiones para resolver problemas. Explica las fases del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor solución y evaluar los resultados. Luego, propone un caso sobre el incumplimiento de metas en un call center y posibles soluciones como validar la continuidad del contrato con el cliente y segmentar a los asesores por tipo de información.
Los factores que influyen en las decisionesGisel DL
Este documento discute varios factores que influyen en la toma de decisiones de los gerentes, incluyendo los riesgos, costos, políticas de la empresa, resistencia al cambio y la estructura jerárquica. También proporciona consejos sobre cómo manejar el estrés, implementar cambios y delegar responsabilidades de manera efectiva.
El documento resume tres modelos de toma de decisiones: el modelo de Mintzberg, el modelo de Kepner-Tregoe y el modelo de Vroom-Yetton. El modelo de Mintzberg describe tres fases en la toma de decisiones estratégicas: identificación, desarrollo y selección. El modelo de Kepner-Tregoe propone una secuencia de siete pasos para tomar la mejor decisión. El modelo de Vroom-Yetton define siete preguntas para diagnosticar la situación y determinar el estilo de liderazgo más apropiado.
Este documento describe diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las intuitivas y las racionales. También describe los estilos de decisión y los errores comunes en la toma de decisiones. Por último, presenta modelos como el enfoque científico gerencial, el modelo de Carnegie, el proceso de decisiones progresivas y el modelo del bote de basura para explicar cómo se toman las decisiones a nivel organizacional.
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que una decisión implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe los 8 pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluarla. También menciona perspectivas como la racionalidad y la intuición que usan los gerentes al tomar decisiones.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones invade cuatro funciones administrativas clave: planeación, organización, dirección y control. También describe el proceso racional de toma de decisiones, el cual involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, discute técnicas como la lluvia de ideas y la sinéctica para fomentar la creatividad en la toma de decisiones.
Este documento presenta tres modelos gerenciales para la toma de decisiones: el modelo occidental, oriental e intuitivo. Describe cada modelo, incluyendo sus fundamentos, características de los tomadores de decisiones y el trabajo en equipo. También explica herramientas para el análisis de decisiones como la lluvia de ideas, sinéctica, decisión por consenso y técnica Delphi.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito y toma de decisiones. Explica que los factores críticos de éxito son variables clave específicas a cada organización que son cruciales para el éxito y deben considerarse al formular estrategias. También describe las etapas para identificar los factores críticos de éxito de un negocio. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica evaluar alternativas y elegir una opción para resolver un problema, luego de analizar y comp
El documento presenta un modelo organizacional para analizar la toma de decisiones gubernamentales. El modelo examina cómo diferentes organizaciones dentro de un gobierno, como departamentos y secretarías, pueden influir en los resultados debido a sus responsabilidades, recursos y objetivos definidos. El analista debe considerar factores como el acceso a la información, presupuesto y personal de cada organización para entender sus posiciones e intereses en un tema estratégico en particular y predecir qué visión puede impulsar la decisión final.
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Este documento describe los modelos de toma de decisiones racional y de racionalidad limitada. El modelo racional sigue 7 pasos: 1) identificar el problema u oportunidad, 2) establecer objetivos y criterios, 3) generar alternativas, 4) analizar alternativas, 5) seleccionar la alternativa, 6) implementar la decisión, y 7) verificar los resultados. El modelo de racionalidad limitada reconoce que las personas no siempre siguen un proceso racional debido a su capacidad cognitiva limitada, y en su lugar usan heurísticas y se
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
Este documento discute diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica los pasos en el modelo racional, como definir el problema, identificar criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor alternativa. También analiza factores como la frecuencia, el conocimiento y el control sobre las variables que afectan el proceso de toma de decisiones.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos implica estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación requiere escucha activa. La motivación depende de factores internos y el liderazgo influye en ella. El trabajo en equipo mejora la
El documento habla sobre herramientas para la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra cuatro funciones administrativas y cinco fases. También describe cualidades personales para la toma de decisiones, el proceso de tomar decisiones, tipos de decisiones, y cómo los sistemas de soporte a la decisión (DSS) pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones. Finalmente, destaca los beneficios que las buenas decisiones y la tecnología pueden aportar a las pequeñas y medianas empresas.
Herramientas para la toma de desiciones en la empresareyna20121
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica las diferentes etapas del proceso de toma de decisiones, como definir el problema, generar alternativas, evaluar alternativas y seleccionar la mejor solución. También describe cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, habilidades cuantitativas, buen juicio y creatividad. Además, explica el uso de sistemas de soporte a la decisión para ayudar en el proceso de toma de decisiones en las organizaciones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes. Este proceso consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. La toma de decisiones es esencial para el trabajo de los gerentes y puede involucrar tanto un enfoque racional
Este documento describe los pasos involucrados en el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones posibles, evaluación de alternativas, selección de la mejor alternativa, implementación y evaluación posterior. También enfatiza la importancia de la toma de decisiones objetiva y lógica en el área de sistemas debido al alto valor de la información. Finalmente, provee un ejemplo cotidiano de la teoría de decisiones al elegir la ruta más rápida para llegar a un destino.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones recurrentes, y no programadas, que son imprevistas o importantes. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisiones como la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción.
El documento presenta un ejercicio sobre la toma de decisiones para resolver problemas. Explica las fases del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor solución y evaluar los resultados. Luego, propone un caso sobre el incumplimiento de metas en un call center y posibles soluciones como validar la continuidad del contrato con el cliente y segmentar a los asesores por tipo de información.
Los factores que influyen en las decisionesGisel DL
Este documento discute varios factores que influyen en la toma de decisiones de los gerentes, incluyendo los riesgos, costos, políticas de la empresa, resistencia al cambio y la estructura jerárquica. También proporciona consejos sobre cómo manejar el estrés, implementar cambios y delegar responsabilidades de manera efectiva.
El documento resume tres modelos de toma de decisiones: el modelo de Mintzberg, el modelo de Kepner-Tregoe y el modelo de Vroom-Yetton. El modelo de Mintzberg describe tres fases en la toma de decisiones estratégicas: identificación, desarrollo y selección. El modelo de Kepner-Tregoe propone una secuencia de siete pasos para tomar la mejor decisión. El modelo de Vroom-Yetton define siete preguntas para diagnosticar la situación y determinar el estilo de liderazgo más apropiado.
Este documento describe diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las intuitivas y las racionales. También describe los estilos de decisión y los errores comunes en la toma de decisiones. Por último, presenta modelos como el enfoque científico gerencial, el modelo de Carnegie, el proceso de decisiones progresivas y el modelo del bote de basura para explicar cómo se toman las decisiones a nivel organizacional.
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que una decisión implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe los 8 pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluarla. También menciona perspectivas como la racionalidad y la intuición que usan los gerentes al tomar decisiones.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito, tipos de estrategia, toma de decisiones y momentos estratégicos. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo y analiza factores como costos, diferenciación y enfoque. Además, describe decisiones programadas y no programadas, estrategias de negocio y corporativas como fusiones y adquisiciones. El documento provee una introducción general a varios temas clave de la planificación estratégica.
El documento describe las 8 etapas del proceso de toma de decisiones: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa, 8) evaluar la decisión. También discute los estilos racional, racional acotado e intuitivo de toma de decisiones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones y los diferentes modelos gerenciales utilizados. Explica que la toma de decisiones implica identificar el problema, analizar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe estilos de toma de decisiones como maximizadores de información versus enfocados en datos clave, y un enfoque único versus generación de múltiples alternativas.
Este documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso que involucra identificar un problema, generar alternativas, analizar las opciones y elegir una solución. También discute los diferentes tipos de decisiones como programadas y no programadas, y los factores que afectan el proceso como la incertidumbre y el riesgo.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la toma de decisiones en las organizaciones. Explica los tipos de decisiones programadas y no programadas, así como los tipos de decisiones según su nivel, probabilidad y tiempo. Además, describe varios procesos y modelos de toma de decisiones, incluidos el método racional, la racionalidad limitada y el modelo del cubo de basura. Por último, cubre conceptos como la administración del cambio, las organizaciones inteligentes y el mejoramiento continuo.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede tener resultados excelentes o deficientes. También describe los diferentes tipos de estrategias de una organización, los actores del proceso de planificación estratégica, y las características y diferencias entre la planificación operativa, táctica, normativa y estratégica.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede tener resultados excelentes o deficientes. También describe los diferentes tipos de estrategias de una organización, los actores del proceso de planificación estratégica, y las características y diferencias entre la planificación operativa, táctica, normativa y estratégica.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede tener resultados excelentes o deficientes. También describe los diferentes tipos de estrategias de una organización, los actores del proceso de planificación estratégica, y las características y diferencias entre la planificación operativa, táctica, normativa y estratégica.
El documento describe los diferentes tipos de decisiones gerenciales, como estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas, y el proceso de toma de decisiones que incluye las etapas de inteligencia, diseño, elección, implementación y control. También explica cómo los sistemas de información gerencial como los MIS, DSS y ESS apoyan a los gerentes en la toma de decisiones al proporcionar información relevante y oportuna.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la toma de decisiones y el Balanced Scorecard. Explica brevemente la teoría de la toma de decisiones, los tipos de decisiones, y los pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe el Balanced Scorecard como una herramienta que permite traducir la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Este documento presenta una introducción a los métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Explica que estos métodos usan un enfoque racional y científico basado en la teoría de decisiones e investigación de operaciones. Además, describe brevemente qué es la toma de decisiones, cómo detectar problemas y aprovechar oportunidades, y algunas características clave de las decisiones gerenciales.
Este documento presenta varios modelos para la toma de decisiones, incluyendo el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica los pasos del modelo racional y las diferencias con los otros modelos. También describe factores como variables de decisión, variables externas, restricciones, y métodos para construir y evaluar modelos cuantitativos y cualitativos para apoyar la toma de decisiones en situaciones de certidumbre e incertidumbre.
Inteligencia de negocios y toma de decisionesLorena Tellez
Este documento trata sobre la inteligencia de negocios y la toma de decisiones. Explica que la inteligencia de negocios transforma datos en información y conocimientos para optimizar el proceso de toma de decisiones en las empresas. También describe algunas herramientas de inteligencia de negocios como cuadros de mando y sistemas de soporte a la decisión, y explica que la inteligencia de negocios permite observar, comprender, predecir y decidir sobre los negocios. Finalmente, resume los pasos básicos para la toma
PLANEACION ESTRATEGICA DE NUESTRO NEGOCIO.pptxhsolanilla
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica para negocios. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias, e implementar planes tácticos y operativos. También describe las etapas del proceso de planeación estratégica como formulación de la estrategia, implementación, y evaluación. El documento provee una guía sobre cómo realizar un análisis DOFA y PEST para informar el desarrollo de una visión estratégica y objetivos.
El documento describe las características de la mente estratégica y cómo desarrollar el pensamiento estratégico. Explica que la mente estratégica necesita analizar los problemas de manera precisa para identificar soluciones. También describe cuatro rutas hacia la ventaja competitiva: competir con sabiduría, superioridad relativa, iniciativa agresiva y grados de libertad estratégica. Finalmente, señala que la mente estratégica se enfoca en clasificar opciones en lugar de buscar soluciones directamente.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es fundamental en la vida personal y laboral. Señala que existen decisiones programadas, que siguen procedimientos establecidos, y no programadas, que requieren un enfoque más analítico. También destaca la importancia de la información de calidad y el razonamiento para tomar buenas decisiones.
Este documento trata sobre la toma de decisiones gerenciales. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, obtención de información, generación de alternativas, evaluación y selección de la mejor alternativa, implementación y evaluación de resultados. También discute los tipos de decisiones (programadas y no programadas), decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre, y modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y político. Finalmente, analiza barr
2. QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?
Seleccion de un
curso de accion entre
varias opciones
ASPECTO
FUNDAMENTAL
Merchi Michelina
Percepcion de la
situacion por parte
del individuo,grupo o
personas implicadas
Determinada
situacion puede ser
vista por una
persona como un
problema y por otra
como una situacion
normal o favorable
3. QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?
administrador
• Resuelve problemas toma
decisiones
Eficacia en el trabajo
• Conocimientos tecnicos
adecuados,
• Experiencia suficiente,
• Manejo de tecnicas en
toma de deciones
Merchi Michelina
4. CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES
GERENCIALES
• GERENTES ENFRENTAN PROBLEMAS
CONSTANTEMENTE
Accion inmediata o
pueden durar de
meses a anos para su
resolucion
Merchi Michelina
5. DECISIONES PROGRAMADAS Y NO
PROGRAMADAS
DECISIONES PROGRAMADAS
• Identificacion de la decision
• Reglamentos y politicas
tienen este tipo de
decisiones respecto a la
situacion
• Pueden ser repetitivas y
hasta cierto punto
cotidianas
DECISIONES NO PROGRAMADAS
• Involucran situaciones,
imprevistas o muy
importantes
• Requiere solucion especifica
y particular por parte de los
implicados
Merchi Michelina
6. DECISIONES NO PROGRAMADAS
DERIVADAS DE PROBLEMAS
IMPREVISTOS
POR LA IMPORTANCIA DE LA
SITUACION
• Acontecimiento de origen
no estaba planeado que
ocurriera
• Se reservan al personal a un
nivel superior debido al
impacto de su consecuencia
en la organizacion
Merchi Michelina
7. DECISIONES PROGRAMADAS Y NO
PROGRAMADAS
•
•
•
•
Practica general
Reglas
ADMINISTRADORES
Deciciones programadas: toda situacion cuya
naturaleza lo permita
• Decisiones no programadas: casos que
verdaderamente se ameritan
Merchi Michelina
8. IMPORTANCIA
Depende de la situacion o
problema a resolver y del mismo
entorno en que se presente
De acuerdo al riesgo mayor o
menor incertidumbre
IMPORTANCIA
INCERTIDUMBRE
Depende del problema a resolver
Depende del mismo entorno en
que se presente
Merchi Michelina
10. CARACTERISTICA DE LAS DECISIONES
GERENCIALES
INCERTIDUMBRE
CERTEZA
Estado que existe cuando quienes toman decisiones
disponen de informacion completa y precisa
Quienes toman decisiones no cuentan con informacion
suficiente para conocer las consecuencias de acciones
distintas
CARACTERISITCAS DE LAS
DECISIONES GERENCIALES
CONFLICTO
Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas:
RIESGO
Probabilidad de exito menor al 100%
Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o
manejar riesgos
forma individual experimentan un conflicto psicologico
cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando
ninguna lo es
Merchi Michelina
Decisionesentre personas :conflicto de grupo
12. ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
SUCESO DE ESTIMULO
• Impulsa al individuo a
participar en la toma de
decisiones
• Responsible debe tener el
deseo de hacer algo y creer
que existen recursos y
capacidades necesarias para
resolver el problema
• Hacer diagnosticos de la
verdadera causa y sintomas
que hacen al problema
evidente
BUSQUEDA DE INFORMACION
• Tomador de informacion
reuna toda la informacion
necesaria acerca de cada u
• na de las alternativas
Merchi Michelina
24. PROCESO ADMINISTRATIVO
• CICLO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION
CONTROL
ORGANIZACION
DIRECCION
Merchi Michelina
FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
Es decir el proceso
administrativo
conforman una
secuencia clinica
Es dinamico e
interactivo
25. PROCESO ADMINISTRATIVO
• Funciones administrativas enfoque sistematico
conforman el proceso administrativo cuando s
considera aisladamente los elementos
• Planificacion
• Organizacion
• Direccion
• Control
• Solo si hay funciones en un enfoque global de
interaccion de alcanzar objetivos forman proceso
administrativo
Merchi Michelina
27. PLANEACION
• Proceso por el cual el administrador mira el
futuroy descubre cursos alternos de accion
• Decidir de antemano que hacer, como hacer
cuando hace y quien debera llevar a cabo
• Determinacion de escenarios futuros del rumbo
hacia donde se dirige la empresa y de los
resultados que se pretenden obtener para
minimizar riegos y definir las estrategias para
lograr el proposito de la empresa con una mayor
probabilidad de exito
Merchi Michelina
33. ¿Qué es F.O.D.A.?
sigla que significa Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
análisis de variables
controlables (las debilidades y
fortalezas que son internas de la
organización y por lo tanto se
puede actuar sobre ellas con
mayor facilidad
variables no controlables (las
oportunidades y amenazas las
presenta el contexto y la mayor
acción que podemos tomar con
respecto a ellas es preverlas y
actuar a nuestra conveniencia).
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34. F.O.D.A.
• Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me
diferencian de la competencia
• Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado
y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben
eliminarse.
• Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el
medio y que están disponibles para todas las empresas, que se
convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando
ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
• Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o
institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
•
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35. MATRIZ FODA
• Es un instrumento de ajuste importanteque
que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipo de estrategias
• ESTRATEGIAS
• Fuerzas y debilidades
• Debilidades y oportunidades
• Fuerzas y amenazas
• Debilidades y amenazas
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36. ESTRATEGIAS
DO
• Pretende superar
debilidades internas
aprovechando las
oportunidades externas
FO
• Usa las fuerzas internas de
la empresa para aprovechar
la ventaja de las
oportunidades externas
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37. ESTRATEGIAS
FA
• Aprovecha las fuerzas de la
empresa para evitar o
disminuir lasrepercusiones
de las amenazas externas
DA
• Son tacticas defensivas que
pretenden disminuir las
debilidades internas y evitar
las amenzas del entorno
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39. CONCEPTO
• Esta matriz es un marco de cuadrantesque
muesta si en la organizacion senecesitan
estrategias agresivas, conservadoras,
defensivas o competitivas
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42. CONCEPTO
• Tecnica analitica disenada pra determinar el
grado relativo de atraccion de acciones
alternativa posible
• Tecnicaque indica en forma objetiva cuales
alternativas de estrategia son las mejores.
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44. CARACTERISTICAS
• Puede examinar seria de estrategias en secuencia o de
manera simultanea
• Dirge la atencion hacia las relaciones importantes que
afectan las decisiones relacionadas con la estrategia
• Exige de juicios intuitivos y suposiciones racionales
• Indica en forma objetiva cuales alternativas de
estrategias son lasmejores
• MPEC requiere un criterio intuitivo acertavo
• MPEC evalua estrategias solo dentro de series
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46. CREATIVIDAD EMPRESARIAL
CULTURA
EMPRENDEDOR
EMPRESARIO
• Fondo de
civilizacion
oresultado
decultivar
conocimientos
• Persona que
emprende con
decision cosas
dificiles
• Concentran los
anteriores y posee
actuacion libre e
independiente
EMPRENDER
Comienzo de
una obra o
empresa
requiere gan
esfuerzo y
resolucion
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EMPRESA
Organizacion de
personas
recuersos
financieros y no
financieros con
cierto riesgo de
mprendimiento
53. PLAN DE NEGOCIOS
• DEFINICION/ IMPORTANCIA:
• Comprende una serie de actividades
interrelacionadas para el comienzo o
desarrollo de una empresa o proyecto, con un
sistema de planeacion tendiente a obtener las
metas fijadas
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58. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
• CLAUSULA DE CONFIDENCIABILIDAD
• Devolver el documento lo mas pronto posibe
en caso de que el destinatario no le interese
• No copiar, enviar, reproducir, divulgar, o
distribuir el plan
• Tratamiento confidencial de la informacion
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59. RESUMEN DEL PROYECTO O RESUMEN
EJECUTVIO
•
•
•
•
•
•
Quienes somos?
Cualha sido nuestra trayectoria?
Por que quiero montar esta empresa?
Quevoy a ofrecer?
como me voy a diferenciar con la competencia?
Que ventajas competitivas tiene mi
producto/servicio?
• Talento humano
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60. RESUMEN DEL PROYECTO O RESUMEN
EJECUTIVO
• El resumen ejectuvio constituye las primeras
paginas que un inversionista tiene la
oportunidad de leer
Si no lo encuentra atractivo es posible que
continue con el siguiente plan
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62. 10 NUEVAS COMPETENCIA PARA
ENSENAR
Organizar y dirigir
situaciones de
aprendizaje
Administra la
progresion de los
aprendizajes
Concebir y hacer
evolucionar los
dispositivos de
diferenciacion
Envolver a los
alumnos en sus
aprendizajes de
trabajo
Utilizar nuevas
tecnologias
Informar y envolver
a los pares
Participar de
laadministracion en
la escuela
Trabajo en equipo
Enfrentar los
deberes y dilemas
eticos de la profesion
Administrar su
propia formacion
continua
Solo de la 1-4
pueden considerarse
competencia de la
TECNICA DOCENTE
Las otras son
COMPETENCIAS
GENERALES
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65. DEFINICION
•
•
La logística (del inglés logistics)
definida por la RAE como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una
empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.
Tecnica
Logistica
militar
•
•
ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde:
Las actividades logísticas conforman un sistema de enlace entre:
produccion
•
•
Organizacion de
flujos de
mercancias energia
e informacion
Arte
mercado
La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la
planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje,
manutención y distribución.
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66. COMPONENTES
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Pronostico de demanda
Procesamiento de pedidos
Compra insumos
Almacenamiento de materias primas
Movimiento demateriales
Planeacion delaproduccion
Almacenamiento de produccion terminados
Comercializacion del producto
transporte
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67. PLANEACION LOGISTICA
• Se concibe como el proceso que consiste en
decidir sobre los objetivos de uan
organizacion, sobre los recursos que seran
utilizados y las politicas generales que
orientaran la adquisicion y administracion de
tales recursos, considerando a la empresa
como una entidad total.
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68. PLANEACION TACTICA
• Es la funcion
administrativa ue
determina con
anticipacion que se debe
hacer y cuales objetivos
se deben alcanzar, busca
brindar condiciones
racionales parala
empresa, sus
departamentos o
divisiones se organicen a
partiri de ciertas hipotesis
respecto de la realidad
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69. PLANEACION ESTRATEGICA EN
LOGISTICA
• Planeacion de tipo general proyectada a lo
lardo de los objetivos institucionales de la
empresa y tienen como finalidad basica el
establecimiento de guias generales de accion
de la misma
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70. CADENA DE ABASTECIMIENTO
• Actividades relacionadas con la
transformaciond e un bien desde la materia
prima hasta el consumidor final
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71. PRINCIPIOS Y MODELOS DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
QUE ES EMPACAR PRODUCTOS
DE ACUERDO A SU NATURALEZA
• Calidad
• Tiempo
• Costo
• Empaque es importante ya que
cubre ciertas necesidades como :
• Proteger el producto de:
• Camino al consumidor y despues
de la compra
• Ayudan la aceptacion del
producto por intermediarios
• Persuadir al consumidor a
comprar el producto
• Empaque no debe agotar
recursos naturales
• No debe presentar riesgo de
salud
• No debe ser costoso
Factores
dinamicos
• Depende de la demanda y esta no
es constante
• Alta exigenia de calidad
• Variacion de costos
• Dinamica dificulta gestion
• Necesario uso de tecnologia de
informacion y asi facilitar la toma
de decisiones
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72. ENVASE Y ENVASADO
• Metodo de conservacion de los alimentos que
consiste en calentarlos y sellarlo en
recipientes hermeticos .
Nicolas Appert
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73. EMPAQUE Y EMBALAJE
EMPAQUE contener ordenadamente las unidades de productos afines facilitanto su manipulacion y distribucion
El recipientedebe ajustarse al producto, aprovechandose al maximo sus dimensiones
PROTECCION
Debe proteger al producto del dano mecanicoy otras deficientes condiciones ambientales durante su manipulacion almacenamiento
y transporte
Empaque de frutas y hortalizas debe mantener optimo ambiente para lograr una mayor duracion involucrando materiales especiales
que retarden la perdida del agua del producto
Los danos por golpes abrasion compresion vibracion, factores ambientales, quimicos, fisicos o microbilogicos
Exhibicion comercial es otra de lasgrandes fuentes de riesgo para aquellos productos que el cliente desea conocer antes de tomar la
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decision de compr
74. OBJETIVOS DEL ENVASE
• Dar proteccion al producto para su
transportacion
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75. CARGA TRANSPORTE DE MERCANCIA
• TRANSPORTE MULTIMODAL
• Se puede transportar carga por
• Multimodales
• Granel
• TIPO DE TRANSPORTE
• Con o sin contenedores
Transporte multimodal o domestico
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76. ELEMENTOS DE CARGA
• ULD (UNIT LOAD DEVICE)
• Es un contenedor o pallet metalico ysado para
cargar equipaje mercancias y correo en
aviones de fuselaje estrecho especificos.
• Gran cantidad de carga en una sola unidad
• Cada ULD dispone de su propia lista o
“MANIFIESTO DE CARGA” para qeu su
contenido pueda ser controlado
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77. INSUMOS PARA DAR
ESTABILIDAD AL PALLET
• Estabilidad y proteccion de
suciedad y humedad se
puede envolver los pallets
con film estirable
• No envolverlos de forma
manual ( estabilidad)
• Produccion y tipologia del
pallet se ofrece soluciones y
maquinaria de ultima
generacion
TRANSPORTE
• TRANSPORTE DE CARGA
• Disciplina que estudia la
mejor forma de llevar de un
lugar a otro bienes
• Transporte
logistica
• LOGISTICA
• Coloca los productos de
importanciaen el momento
preciso y detino deseado
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78. TRANSPORTE
• DEFINICION
• LATIN( TRANS( al otro lado), PORTARE( llevar))
• Traslado de un lugar a otro de un elemento,
personas o bienes
• Es una actividad fundamental dentro de la
sociedad
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79. CONTENEDORES
•
•
•
•
•
•
•
CONTENEDOR O CONTAINER
Es un recipiente de carga para el transporte:
Maritimo
Se utilizan para transportar
Fluvial
objetos
• Voluminosos o pesados
Terrestre
• Cargas al granel
Multimodal
Se trata de unidades estacas que p rotegen las
mercancias del clima y estan fabricadas de
acuerdo con la normativa ISO (ISO-668;1name
containers ISO)
DIMENSIONES
Se encuentran normalizadas para facilitar su
Manipulacion .
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80. CONTROL DE CALIDAD DE
TRANSITOR DE MERCANCIA
BUQUE DE TRANSPORTE DE
MERCANCIAS
• Solucion orientada a la
integraciond ematerias primas y
productos terminados entre :
1. Proveedores
2. Productores
3. Comercializadores
• Buque es un barco con cubierta
4. Consumidores
que por su tamano solidez y
fuerza es apropiado para
• A traves de servicios de
lasnavegaciones maritimas de
recoleccion:
importancia
1. Cross docking
• Debe reunir las siguientes
2. Almacenamiento
condiciones:
3. Administracion de inventarios y
1. Flotabilidad
pedidos
2. Solidez o resistencia
• Empaque y emabalaje
3. Estanqueidad
• Transporte y distribucion
4. Estabilidad
certificada
5. Navegabilidad ( velocidad y
• Controles de seguridad
evolucion)
• Agilidad de entrega justo a
tiempo
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81. CARACTERISTICAS DE ETIQUETA
• La marca es lo que se utiliza para identificar un
producto si se consigue una imagen de marca
favorable redundara de forma positiva en los
sucesivos productos que lance la empresa
• La marca suele estar formadapor dos elementos
1. Logotipo o anagrama (simbolos grafismosde
colores y disenos distintivos)
2. Nombre(resulta una palabra de sonido
agradable facil de pronunciar y recordar)
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82. PROVEEDOR Y DISTRIBUIDOR
• PROVEEDOR:
• persona o empresa que
abastece de articulos los
cuales seran transformados
para venderlos
posteriormente o
directamente se compran
parasu venta
• DISTRIBUIDOR:
•
empresa o persona ( mayorista o
minorista) que vende los productos
al consumidor ( ultimo eslabon ) el
distribuidor se necuentra en
contacto con elmercado
REPRESENTANTE DE MARCA
• Es una organizacion comercial
altamenteeficiente para
desarrollar mercados,
haciendo presencia en los
mismos con estrategias
comerciales exitosas
• Este trabajo representa una
comision para el
representante sobre
resultados positivos obtenidos
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83. MOVILIZACION DE CARGA
•
•
1.
2.
3.
• TRANSPORTE TERRESTE
Orientar a todos los integrantes que componen la cadena de
logistica en la aplicacion de normas y preocedimientos que
permitan reducir los indices de siniestralidad en el desarrollo de sus
funciones mediante los estandares tecnicos establecidos pro el
sector dirigido a los integrantes de la cadena logistica como
generadores de carga operadores logisticos aseguradoras
transporte de carga entre otros del gremio
Los principales aspectos legales que rigen a los participantes de la
cadena son :
Contrato de transporte de carga
Integrantes de contrato de transporte
Naturaleza del contrato y las obligaciones
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