La teoría neoclásica de la administración es una reinterpretación de la teoría clásica adaptada a las empresas de los años 1960. Enfatiza los aspectos prácticos de la administración y el logro de resultados concretos. Retoma los principios clásicos como criterios flexibles para resolver problemas prácticos, enfocándose en objetivos y resultados en lugar de procesos. Representantes clave incluyen a Peter Drucker y Harold Koontz. La administración por objetivos es una estrategia difundida que se concentra en resultados en lugar de esfuerzos in

1. Fundamentos de la
Administración
Semana 7 y 8 Dr. Fredy López Quilca

2. TEORÍA NEOCLÁSICA DE
LA ADMINISTRACIÓN

3. TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
A pesar de la profunda influencia de las ciencias del comportamiento sobre la
teoría administrativa, los autores clásicos nunca dejaron de subsistir.
La Escuela Clásica nunca ha sido
sustituida totalmente por otra, todas las
teorías se apoyaron en ésta sea como
punto de partida, o bien como crítica para
intentar una posición diferente.
El enfoque neoclásico no es nada más que
la REDENCIÓN (rescate) de la teoría
clásica, adaptada a la dimensión de los
problemas actuales y al tamaño de las
organizaciones contemporáneas.
La Teoría Neoclásica es exactamente la
Teoría Clásica establecida al molde de las
empresas de los años ´60. Como se sabe
la Teoría Clásica fue el primer enfoque
racional de organización de empresas.
La Escuela Clásica nunca fue totalmente
rechazada y resurge ampliada revisada,
mejorada con la Teoría Neoclásica.
Autores que lo representan: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cirill O´Donnell, Michael
Jucius, William Newman, George Terry y otros.

4. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
1. ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN.
Toma en cuenta los aspectos prácticos de
la administración, pretende lograr
resultados concretos y palpables. La Teoría
debe ser plasmada en la práctica y que sea
utilizable; la teoría sólo tiene valor cuando
es llevada a la práctica.
2. LA REAFIRMACIÓN RELATIVA A LOS
POSTULADOS CLÁSICOS.
Los Neoclásicos retoman una gran parte del
material desarrollado por la teoría clásica,
reestructurándolo de acuerdo con las
contingencias de la época.

5. 3. ÉNFASIS EN LOS
PRINCIPIOS CLÁSICOS DE
LA ADMINISTRACIÓN.
Los principios que los clásicos
utilizaban como “leyes”
científicas, son retornados por
los neoclásicos como criterios
más o menos elásticos para
dar solución a problemas
prácticos. El estudio de la
administración para los
neoclásicos consiste en:
¿Cómo planear?, ¿Cómo
organizar?, ¿Cómo dirigir? y
¿Cómo controlar?
4. ÉNFASIS EN LOS
OBJETIVOS Y RESULTADOS
La empresa está hecha para
alcanzar objetivos La empresa
debe ser estructurada
organizada y enfocada en
función de los objetivos y
resultados. No interesa con
que medios o métodos, la
cuestión es llegar a los
objetivos.
5. EL ECLECTICISMO DE LA
TEORÍA NEOCLÁSICA
Los representantes de ésta
Escuela se fundamentan
básicamente por la teoría
clásica pero también son
ampliamente eclécticos por
que toman ideas de casi todas
las otras teorías: Escuela de
las RR.HH. Behaviorista,
Burocracia,
Estructuralista, etc.

6. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
El enfoque basado en el “proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) pasó a
ser sustituido por un enfoque acerca de los resultados y objetivos alcanzados (fines). La
preocupación de “cómo” administrar pasó a la preocupación de “por qué” o “para qué”
administrar.
La administración por objetivos A.P.O. se denomina también administración por resultados y
constituye hoy en día una estrategia bastante difundida.
La A.P.O. es un método que se concentra más en los resultados que en los esfuerzos
superfluos. Para la aplicación de la A.P.O. primero se determinan los objetivos anuales, sobre la
base de los objetivos de largo plazo.
Los resultados alcanzados son comparados con los resultados esperados.

7. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

8. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
a. 4 Elementos

9. b. 5 Elementos
Previsión Organización Control
Planificación Dirección
Planificación Organización Coordinación Control
Dirección
A
B

10. c. 6 Elementos
d. 7 Elementos

11. Organigrama de una empresa