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La teoría de la equidad analiza cómo la percepción de tratos justos o injustos afecta la motivación laboral. Fue creada por John Stacey Adams en 1965 y sugiere que los individuos se comparan con otros para evaluar si el trato que reciben es óptimo. La teoría de las expectativas intenta explicar cómo los agentes formulan sus estimaciones sobre variables económicas, incluyendo las teorías de expectativas adaptativas y racionales.
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Teoría de la equidad laboral
La teoría de la equidad laboral establece que los empleados están motivados cuando sienten que lo que reciben como compensación se corresponde justamente con el esfuerzo que realizan. Los empleados juzgan esta equidad comparando su relación entre esfuerzo y recompensa con la de otros empleados. La teoría fue creada por Stacey Adams en 1963 y sostiene que la motivación depende de comparaciones sociales entre el esfuerzo propio, los resultados obtenidos y los de otros.
Teoria de la equidad
La teoría de la equidad se refiere a los juicios subjetivos de los individuos sobre lo justo de la recompensa obtenida en relación con los esfuerzos e insumos como experiencia y nivel de estudios. Si la gente percibe que ha sido recompensada de manera inequitativa, puede sentir insatisfacción, reducir su producción o abandonar la organización. Por el contrario, si percibe que las recompensas son justas, es probable que mantenga el mismo nivel de producción.
Teoría de la equidad laboral
Este documento presenta la teoría de la equidad laboral desarrollada por John Stacey Adams en 1963. Según esta teoría, los empleados buscan mantener un equilibrio entre sus aportaciones al trabajo (esfuerzo, habilidades, etc.) y las recompensas recibidas (salario, beneficios, reconocimiento), comparando su situación con la de otros compañeros. Existen tres posibles escenarios: equidad, recompensa excesiva o insuficiente. El objetivo es reducir la tensión causada por la inequidad percibida.
Teoria del modelo de equidad. comportamiento en las organizaciones
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Teorías jerárquicas centradas en proceso
Este documento resume cuatro teorías de la motivación: 1) La teoría de las expectativas de Vroom sostiene que la motivación depende de la expectativa de que el esfuerzo llevará a resultados deseados. 2) La teoría de la equidad de Adams se enfoca en la percepción de equidad en comparación con otros. 3) La teoría de establecimiento de metas de Locke propone que objetivos específicos motivan más que objetivos generales y la participación aumenta el rendimiento. 4) La teoría de reforz
Teorias
La teoría de la equidad explica cómo las percepciones de trato justo o injusto afectan la satisfacción en las relaciones. Se basa en mantener la equidad entre las contribuciones y resultados de uno mismo y de los demás. La teoría del reforzamiento sugiere que los comportamientos pueden modelarse mediante recompensas para fomentar hábitos positivos. La teoría de la expectativa establece que la probabilidad de logro depende de la percepción que tiene una persona de su propia capacidad.
Análisis crítico: Relación del optimismo, personalidad resistente y “engageme...
Análisis crítico: Relación del optimismo, personalidad resistente y “engagement” en el trabajo
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Y EL ENGAGEMENT CON EL TRABAJO EN UNA
MUESTRA DE EMPLEADOS
RELATIONSHIP OF OPTIMISM, THE HARDY PERSONALITY AND ENGAGEMENT WITH
WORK IN A SAMPLE OF EMPLOYEES por Javier G. Maury-Ortiz, Miguel E. Martínez-Lugo, Zahira L. González-Colón
desde mi perspectiva bajo el estudio de diversas fuentes relacionadas. Este análisis fue realizado para la clase de Psicología Básica a solicitud de la profesora Amarillys García en la Universidad del Turabo
Motivacion Trabajadores
La motivación laboral depende de factores internos y externos. Teorías como las de Maslow y Herzberg analizan cómo las necesidades y condiciones de trabajo influyen en la motivación. Otras teorías como las de Vroom y Locke se enfocan en cómo los objetivos, la recompensa esperada y las comparaciones sociales afectan el esfuerzo de los trabajadores. Existen diversas técnicas para mejorar la motivación como enriquecer trabajos, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros y reconocer logros.
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20150228 expo motivación
Este documento presenta una revisión de las principales teorías de la motivación aplicadas al contexto organizacional. Explica conceptos clave como metas organizacionales, esfuerzo y necesidades. Resume las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg, Alderfer, McClelland, fijación de metas, reforzamiento y equidad. También analiza factores como cultura, género y nivel educativo que influyen en la motivación, así como las limitaciones y aplicabilidad de cada enfoque.
Teorías del aprendizaje motivacional
Este documento resume varias teorías del aprendizaje motivacional. Incluye la pirámide de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de la higiene de Herzberg, la teoría ERC de Clayton Aldefer, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría de la equidad de Adams, y la teoría de modificación de la conducta de Skinner. Explica los conceptos clave de cada teoría y cómo pueden aplicarse en
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Teorías motivacionales e incentivos
Este documento resume varias teorías importantes sobre la motivación de los trabajadores. Describe las teorías de las necesidades, fijación de metas, reforzamiento y expectativas. También cubre las teorías de Vroom, Alderfer, McClelland, Locke, Skinner y la teoría de la evaluación cognitiva. Explica las teorías de las características del trabajo y los modelos de procesamiento de información social. Por último, analiza los incentivos y sistemas de incentivos para motivar a los empleados.
Motivacion equipo
El documento resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, la teoría de las expectativas de Vroom y la teoría de las necesidades de McClelland. Explica que la motivación es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción para alcanzar un objetivo y está relacionada con la satisfacción de necesidades.
Como motivar a los empleados
El documento discute las teorías de la motivación de empleados. Explica las primeras teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. También analiza teorías contemporáneas como la teoría de la equidad y las expectativas. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a los empleados como reconocer diferencias individuales, asegurar metas alcanzables y vincular recompensas con el desempeño.
Modelos cognitivos de la motivación (1)
Este documento resume varios modelos cognitivos de la motivación humana, incluyendo:
- El modelo VIE de Vroom que describe cómo el valor, la expectativa e instrumentalidad influyen en la motivación.
- Las aportaciones de Lawler que complementan el modelo de Vroom.
- El modelo de equidad de Adams que explica cómo las personas evalúan si una situación es justa o injusta basada en una comparación de sus aportes y resultados.
Las teorias y el talento humano (Parte 2)
Aborda las características de las teorías del talento humano y la motivación desde la perspectiva de cada autor. Incluye la biografía para distinguir los porqués de su propuesta, para reconocer la importancia que tiene distinguir cada aporte, en el factor motivación para el logro de los objetivos organizacionales. (Construcción a partir de diversas recopilaciones, anexo fuente).
Clase3 a ul liderazgo sep 2011 nueva
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es impulsada por necesidades individuales según Maslow, y factores intrínsecos y extrínsecos según Herzberg. También discute teorías como la de expectativas de Vroom, reforzamiento de Skinner, y fijación de metas de Locke, concluyendo que la motivación es importante para dirigir el esfuerzo de los empleados hacia los objetivos de la organización.
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Equidad gerencia
La teoría de la equidad explica cómo la motivación se ve afectada por las comparaciones que hacen los individuos entre su situación (aportes y beneficios) y la de otros. Se aplica este modelo a los problemas en el servicio de emergencias como comunicación deficiente, conflictos entre personal y falta de puntualidad. Se propone fortalecer la cultura laboral, mejorar la capacitación, distribuir equitativamente las tareas y fomentar la motivación mediante el reconocimiento a los empleados.
Motivación, Liderazgo y Conflicto
Este documento presenta información sobre motivación y liderazgo. Incluye las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor y Adams sobre motivación, así como las características y competencias clave de un líder efectivo. El documento fue desarrollado por Raquel La Rosa G. para un curso de desarrollo personal y responsabilidad social de la Universidad Yacambú.
Cuadro Comparativo de las Teorías y modelos Motivacionales
La motivacion, Es la necesidad o impulso interno de un individuo que lo, se mueve hacia una acción orientada a un objetivo . El grado de impulso dependerá del nivel percibido de satisfacción que pueda lograrse por objetivo
Teorías de proceso feb.2011 (Doctorado UNICAH)
Teorías de Proceso
Las teorías de proceso, son teorías motivacionales, y son aquellas que estudian
el proceso de pensamiento por el cual la persona se motiva.
De acuerdo a Gordon Judith, “existen una variedad de teorías de proceso”, pero
para el presente trabajo se destacan solo tres de estas que corresponden a “las
Teorías de: Igualdad, Expectativas; y, Establecimiento de Metas”. (Gordon, 1997).
UANCV conceptos basicos de la motivacion, Walter, S. Huancolo Y.
El documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de dos factores de Herzberg, y las teorías de McClelland, Vroom, Adams y las expectativas. Define la motivación como un estado interno que induce cierta conducta y analiza cómo las necesidades insatisfechas generan tensión e impulsan el comportamiento para satisfacerlas.
Cuadro comparativo
Este documento resume ocho teorías motivacionales clave: la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de McClelland, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de la equidad de Adams. Explica los conceptos fundamentales de cada teoría y proporciona un cuadro comparativo de sus características y observaciones clave.
Enfoque del comportamiento
Este documento presenta una revisión de diferentes teorías del comportamiento organizacional como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor. Explica cómo estas teorías analizan la motivación de los individuos y su comportamiento en el ambiente laboral. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores apliquen un estilo de gestión acorde a la teoría Y para permitir mayor autonomía a los empleados.
Estilos de direccion..
Este documento describe varias teorías de la motivación y establecimiento de metas. Define diferentes estilos de dirección como participativo, autocrático, democrático y laissez-faire. También describe las jerarquías de necesidades de Maslow y McClelland, así como las teorías de los dos factores de Herzberg, equidad de Adams, expectativas de Vroom y reforzamiento de Skinner. Finalmente, resume la teoría de Locke sobre el establecimiento de metas y sus funciones.
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