La teoría de la equidad explica cómo las percepciones de trato justo o injusto afectan la satisfacción en las relaciones. Se basa en mantener la equidad entre las contribuciones y resultados de uno mismo y de los demás. La teoría del reforzamiento sugiere que los comportamientos pueden modelarse mediante recompensas para fomentar hábitos positivos. La teoría de la expectativa establece que la probabilidad de logro depende de la percepción que tiene una persona de su propia capacidad.

1. POR: JORGE ERIQUE ; HUGO QUICHIMBO

2. TEORÍA DE LA EQUIDAD
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 La teoría de la equidad es una teoría creada por John Stacey Adams en la que intenta
explicar la satisfacción relacional en términos de percepciones de tarifas/
distribuciones injustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales.
Considerada una de las teorías de la justicia, la teoría de la equidad fue desarrollada en
1963 por John Stacey Adams, quien afirmó que los empleados buscan mantener la
equidad entre los insumos que traen a un puesto de trabajo y los resultados que
reciben de ella contra las entradas percibidas y los resultados de los demás
 La creencia es el trato justo del valor de personas lo que les provoca motivación para
mantener la imparcialidad que se mantiene dentro de las relaciones de la organización
y con sus compañeros de trabajo. La estructura de la equidad en el lugar de trabajo
está basada en la proporción de insumos a los resultados. Insumos son las
contribuciones hechas por el empleado de la organización

3. TEORÍA DEL REFORZAMIENTO
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 La teoría del reforzamiento, propuesta por el psicólogo de Harvard, B.F.
Skinner, sugiere que si aplicaras esto las llegadas a tiempo aumentarían
considerablemente y las llegadas tardías llegarían a ser muy pocas. De
acuerdo con esta teoría, las consecuencias ambientales son herramientas
poderosas que los administradores pueden utilizar para modelar el
comportamiento. Skinner observó que tanto los comportamientos positivos
como los negativos pueden ser elegidos como objetivos, pero en un entorno
de negocios, centrarse en el comportamiento deseado mediante la
recompensa ayuda a los empleados a desarrollar hábitos positivos y es
menos propenso a fomentar el resentimiento que un enfoque más punitivo.

4. TEORÍA DE LA EXPECTATIVA
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 Esta representada por la convicción que posee la persona de que el
esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado. Su
valor varía entre 0 y 1, ya que, la expectativa es la probabilidad de
ocurrencia del resultado deseado. Las expectativas dependen en gran
medida de la percepción que tenga la persona de si misma, si la
persona considera que posee la capacidad necesaria para lograr el
objetivo le asignará al mismo una expectativa alta, en caso contrario
le asignará una expectativa baja.