La teoría de la equidad se refiere a los juicios subjetivos de los individuos sobre lo justo de la recompensa obtenida en relación con los esfuerzos e insumos como experiencia y nivel de estudios. Si la gente percibe que ha sido recompensada de manera inequitativa, puede sentir insatisfacción, reducir su producción o abandonar la organización. Por el contrario, si percibe que las recompensas son justas, es probable que mantenga el mismo nivel de producción.
Diapositivas realizadas para exponer el concepto de la Calidad de Vida en el Trabajo y el concepto general del entrenamiento en sensibilización en el trabajo.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
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Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
3. EQUIDAD
Es un factor importante en la
motivación es si los individuos
perciben como justa o no la
estructura de recompensas.
4. Uno de los medios para abordar
este asunto es la teoría de la
equidad, la cual se refiere a los
juicios subjetivos de los individuos
acerca lo justo de la recompensa
obtenida en la relación con los
insumos que se incluyen en los
factores como:
Esfuerzo
Experiencia
Nivel de
Estudios
5. COMPARACION
En comparación a las
recompensas obtenidas por
los demas J. Stacy Adams
a sido ampliamente
reconocido por el
formulador de la teoria de
la equidad o iniquidad.
8. Si la gente considera que
se le ha recompensado
inequitativamente, puede
sentirse
insatisfecha, reducir la
cantidad o calidad de su
producción o abandonar la
organización
Si en cambio percibe que
las recompensas son
justas, es probable que
conserve el mismo nivel de
producción
9. Si piensa que las recompensa exceden lo que se considera
equitativo, quizás trabaje mas arduamente, aunque también es
posible que las desestime.
Insatisfacción
Recompensa
Inequitativa
Menor
producción
Abandono de la
Organización
Equilibrio o desequilibrio
de recompensas
Recompensa
Equitativa
Recompensa
más que
equitativa
Conservación
del mismo nivel
de producción
Trabajo más
intenso
Desestimación
de la
recompensa