Este documento presenta los principios administrativos de Henry Fayol. Fayol dividió las operaciones empresariales en administrativas, técnicas, comerciales, financieras y de contabilidad y seguridad. Propuso 14 principios generales de administración, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, orden, jerarquía, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. El documento analiza cada

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓNPRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOLTHALIA GALLEGOS EVELIN IZA5º SEMESTRE “A”

2. PRINCIPIOS DE HENRY FAYOLEl modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

3. FAYOL DIVIDE LAS OPERACIONES DE LAS EMPRESAS EN:Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control. Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. Financieras: Búsqueda y administración de capitales. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios. Seguridad: Protección de bienes y de personas.

4. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL

5. DIVISION DEL TRABAJOCuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

6. AUTORIDADLos gerentes no siempre tendrá obediencia, a menos que tenga también autoridad personal que es el LiderazgoLos gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar .

7. DISPLINA Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el buen resultado de la empresa liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos.

8. UNIDAD DE DIRECCIONAsignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

9. UNIDAD DE MANDOSUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚNEn cualquier compañía el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

10. REMUNERACIONCENTRALIZACIONLa compensación por las horas de trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones.Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su labor.

11. ORDENJERARQUIA Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.La línea y autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos de la entidad.

12. EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONALAmabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en su cargo, tanto mejor para la empresa.

13. INICIATIVAESPIRITU DE EQUIPOCapacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.