Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló la teoría de la administración científica, la cual proponía aplicar métodos científicos para maximizar la eficiencia en el trabajo. Sus principios incluían la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre gerentes y trabajadores para alinear sus intereses en pos de mayores ganancias. Su objetivo era mejorar la productividad mediante la especialización, estandarización y división del trabajo.

1. Teoría adminisTraTiva de
FrederiCK W. TaYLor

2.  Ingeniero Norteamericano que ideo la organización científica del
trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y murió en
Filadelfia en 1915.
 En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en los
juegos por lo que se dedico a concebir como mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores.
 Trabajo como obrero en una empresa industrial de siderúrgicas y
luego dirigió un taller de maquinaria donde observo el trabajo de
los obreros y de allí empezó a surgir su teoría Administrativa.
 Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía
FORD MOTOR.
DATOS RELEVANTES DE SU VIDA

3. TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
 En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división
de la ganancia, deben unirse para aumentar está.
 Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a
través de la experimentación y de la observación, lo que
incrementa la eficiencia.
 Los incentivos promueven el interés del trabajador y la
productividad.
 La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es
indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de
estándares).
 Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las
del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO

4. El gran aporte de Taylor fue
el haber propuesto
desarrollar una ciencia del
trabajo y una
Administración Científica a
partir de los siguientes
principios:

5.  1. Organización
Científica del Trabajo:
Este criterio se refiere a las
actividades que deben
utilizar los administradores
para remplazar los métodos
de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta.
cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones
responsables y
herramientas)

6.  2. Selección y
entrenamiento del
trabajador:
La idea es ubicar al
personal adecuado a su
trabajo correspondiente
según sus capacidades,
propiciando una mejora
del bienestar del
trabajador.

7.  3. Cooperación entre
directivos y operarios:
La idea es que los intereses del
obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se
propone una remuneración por
eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el
trabajador que produzca más,
gane más y evite la simulación
del trabajo.

8.  4. Responsabilidad y
especialización de los directivos
en la planeación del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la
planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual,
generando una división del trabajo
más acentuada y mayor eficiencia.

9. VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización.
DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina confusión y
conflictos. Diapositiva 3

10. 1) Objetivo principal de la administración: máxima
prosperidad del patrón y del trabajador.
2) Identidad de intereses de empleados y empleadores.
3) Influencia de la producción en la prosperidad de
empleadores y empleados: nadie alcanzará mayor
prosperidad que quien haya alcanzado el más alto nivel
de eficacia y productividad.
4) La administración científica: el método de trabajo, está
determinado "científicamente", ya que consideraba que
el trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor
forma de realizar una tarea.

11.  Ciencia, no empirismo.
 Armonía, no discordia.
 Cooperación, no individualismo.
 Máximo rendimiento, no rendimiento restringido.
 El desarrollo de cada persona, hasta su mayor
eficacia y prosperidad.

12.  http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no
%206/AdminTaylor.htm
 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tyac/1.asp
 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm
 http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
 http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor