SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Instituto Universitario de Tecnología
“ Antonio José de Sucre ”
Extensión-Barquisimeto
TOMA DE DECISIONES
Realizado por:
Verónica Morales
C.I. 24.164.074Barquisimeto, 2017.
Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros; lo hacemos todos los
días es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo
que hay que tener especial cuidado con estas.
Las buenas decisiones no se logran fácilmente , son el resultado de un arduo
ordenado proceso mental. Las condiciones caminan, así que no podemos
exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo.
De hecho las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes
que nos pueden llevar ; sin darnos cuenta, a una trampa.
Que es la Toma de Decisiones??
Tomar una decisión es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para
valorar distintas opciones y también, las consecuencias de cada decisión.
Con frecuencia, las personas se exigen demasiado a sí mismas cuando
quieren tomar una decisión y aspiran a acertar en su elección cuando en
realidad, en la vida, no importa el camino que tomes porque siempre vas
a asumir riesgos.
Las necesidades de otros
Pasividad
Tus necesidades
Agresividad
¿Que es la Asertividad??
La palabra asertividad se deriva del latín assertum que significa afirmar . Por lo que asertividad significa
afirmación de la propia personalidad, confianza en si mismo, autoestima, comunicación segura y
eficiente.
La asertividad nos permite poder exponer claramente nuestros deseos, valores, y decisiones, implica la
habilidad de saber decir “No” o “Si” de acuerdo con lo que verdaderamente queremos, comunicándolo
de una manera libre, clara y sencilla, en el momento justo y a la persona indicada.
La asertividad tiene componentes que nos ayudan a la toma de decisiones que pueden cambiar el rumbo
de nuestra vida, por ello es importante que los tengamos en cuenta:
Respeto a ti mismo y a los demás.
Ser Honesto, Directo, y Apropiado, ser francos en expresar el mensaje y buscar el momento apropiado
para comunicar las cosas.
Saber Decir, Dejar bien claro lo que quieres.
Control Emocional, Encauzar las emociones para que no interfieran en la comunicación.
Saber Escuchar, Comprender lo que los demás quieren transmitirnos.
Ser Positivos, Proporcionar retroalimentación positiva a los demás.
Lenguaje no Verbal, Mirar a las personas de manera directa y a los ojos.
Asertividad
Criterios a considerar para la Toma de Decisiones
Una desventaja habitual de los procesos de toma de decisiones es que requieren de personas
especializadas para desinar la estructura apropiada en la que se procesarían los datos para tomar la
decisión. Un proceso de decisión debe contar con las siguientes características: ser simple en
construcción, ser capaz de lidiar con riesgo y oportunidad bajo incertidumbre, ser adaptable tanto a
grupos como a individuos, ser natural con nuestra intuición y pensar general, no requiere de
especialización excesiva para manejar la información y transmitir los resultados obtenidos.
Además, los detalles de los procesos concernientes a la toma de decisión deben ser fáciles de revisar.
Para tomar una decisión uno necesita un conocimiento previo del problema, información y datos técnicos
. Estos se refieren a detalles del problema para el cual se necesita una decisión, la gente o actores
involucrados, los objetivos y políticas, las influencias que afectan los resultados y los horizontes
temporales, escenarios y restricciones . La toma de decisión como un proceso involucra los siguientes
pasos:
Estructurar un problema con un modelo que muestre las claves del problema y sus relaciones.
Obtener juicios que rigen conocimientos, sentimiento o emociones .
Representar estos juicios con números significativos.
Usar estos números para calcular las prioridades de los elementos de la jerarquía.
Sintetizar estos resultados para determinar un resultado global.
Analizar la sensibilidad a los cambios en el juicio.
PASOS PARA TOMAR DECISIONES
DETENERSE: No ser tan impulsivo porque cuando se
hagan las cosas sin pensar algo sale mal. Puedes
adquirir responsabilidades que no se pudieran asumir.
REFLEXIONA: Observa la realidad y pregúntate que
quieres. Piensa en las opciones para lograr lo que
quieres y lo que te piden. Si es difícil conciliar , piensa
en priorizar, piensa en los resultados. Busca
información e infórmate.
ELIGE: En base a las alternativas, elige la que
consideres mejor. Es de humanos equivocarnos. Pero
siempre es bueno pensar porque así es mas difícil
equivocarse.
COMUNICA: Es importante comunicar la decisión de
manera asertiva. Ser asertivo es diferente a ser
agresivo o pasivo.
EJECUTA LA DECISION: Es importante defender los
puntos de vista personal y tener firmeza en las
afirmaciones. Si hay necesidad de variar de opinión,
hacerlo; pero sino sigue siendo firme y haz lo correcto.
EN REALIDAD MUCHAS VECES NO HABRA
TIEMPO PARA REFLEXIONAR QUE HACER
PERO SOLAMENTE ES CUESTION DE “
ENTRENAMIENTO ”.
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
SER ASERTIVO: Saber preguntar para informarse, intercambiar opiniones, darse tiempo
para pensar y respetar a otros.
AUTOESTIMA: Valorarse así mismo, saber reconocer las cosas buenas de uno y las
limitaciones; querer lo mejor y no hacerse daño.
REFLEXION: Considerar lo que queremos pensando en las consecuencias y buscando
alternativas para lograr lo que queremos sin hacer daño a otros.
PACIENCIA: No dejarse llevar por lo primero que se os ocurra si no darnos el timpo y lugar
para pensar antes de actuar.
“ Es importante ser firmes y constantes en
nuestras metas, pero flexibles en los medios
de lograrlas. ”
Einstein.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Percepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesPercepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesFer Alzate
 
Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)
Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)
Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)JOSE LUIS
 
El estrés y las decisiones Ronaldo Torres
El estrés y las decisiones Ronaldo TorresEl estrés y las decisiones Ronaldo Torres
El estrés y las decisiones Ronaldo TorresRonaldo Torres Arboleda
 
Triptico de toma de desicones
Triptico de toma de desiconesTriptico de toma de desicones
Triptico de toma de desiconesVINAYOCANDO13
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesDiana Vaquero
 
La toma de decisiones de manera inconsciente
La toma de decisiones de manera inconscienteLa toma de decisiones de manera inconsciente
La toma de decisiones de manera inconscienteEdgardo Mozo
 
Toma de deciciones
Toma de decicionesToma de deciciones
Toma de decicionesCharis GC
 
Toma decisiones teleconferencia 17122010
Toma decisiones teleconferencia 17122010Toma decisiones teleconferencia 17122010
Toma decisiones teleconferencia 17122010Ruth Vargas Gonzales
 

La actualidad más candente (14)

Percepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesPercepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisiones
 
La toma de decisiones
La toma de decisionesLa toma de decisiones
La toma de decisiones
 
Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)
Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)
Solución de problemas (aplicados a la recuperación de las drogodependencias)
 
Toma d-deciones
Toma d-decionesToma d-deciones
Toma d-deciones
 
El estrés y las decisiones Ronaldo Torres
El estrés y las decisiones Ronaldo TorresEl estrés y las decisiones Ronaldo Torres
El estrés y las decisiones Ronaldo Torres
 
Triptico de toma de desicones
Triptico de toma de desiconesTriptico de toma de desicones
Triptico de toma de desicones
 
triptico sobre la toma de decisiones
triptico sobre la toma de decisionestriptico sobre la toma de decisiones
triptico sobre la toma de decisiones
 
Percepción y toma individual de decisiones final
Percepción y toma individual de decisiones finalPercepción y toma individual de decisiones final
Percepción y toma individual de decisiones final
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
 
Toma de decision 12012020
Toma de decision 12012020Toma de decision 12012020
Toma de decision 12012020
 
Percepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesPercepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisiones
 
La toma de decisiones de manera inconsciente
La toma de decisiones de manera inconscienteLa toma de decisiones de manera inconsciente
La toma de decisiones de manera inconsciente
 
Toma de deciciones
Toma de decicionesToma de deciciones
Toma de deciciones
 
Toma decisiones teleconferencia 17122010
Toma decisiones teleconferencia 17122010Toma decisiones teleconferencia 17122010
Toma decisiones teleconferencia 17122010
 

Destacado (17)

Doc3
Doc3Doc3
Doc3
 
Tik bab 1
Tik bab 1Tik bab 1
Tik bab 1
 
Doc2
Doc2Doc2
Doc2
 
LOS COLORES
LOS COLORESLOS COLORES
LOS COLORES
 
MUSICA
MUSICAMUSICA
MUSICA
 
Mark Cohen - Top 5 Places to Visit in NYC
Mark Cohen -  Top 5 Places to Visit in NYCMark Cohen -  Top 5 Places to Visit in NYC
Mark Cohen - Top 5 Places to Visit in NYC
 
Bb
BbBb
Bb
 
Razlicak 2.
Razlicak 2.Razlicak 2.
Razlicak 2.
 
Teorija uokvirjanja in odnosi z javnostmi
Teorija uokvirjanja in odnosi z javnostmiTeorija uokvirjanja in odnosi z javnostmi
Teorija uokvirjanja in odnosi z javnostmi
 
Presentacion de tesis
Presentacion de tesisPresentacion de tesis
Presentacion de tesis
 
EL "ABC" DE LA BRONCA Y TIPOS DE CRÍTICA.
EL "ABC" DE LA BRONCA Y TIPOS DE CRÍTICA.EL "ABC" DE LA BRONCA Y TIPOS DE CRÍTICA.
EL "ABC" DE LA BRONCA Y TIPOS DE CRÍTICA.
 
Steel Production 2014
Steel Production 2014Steel Production 2014
Steel Production 2014
 
Hệ Thống Quảng Cáo Novanet
Hệ Thống Quảng Cáo NovanetHệ Thống Quảng Cáo Novanet
Hệ Thống Quảng Cáo Novanet
 
Dossier de production
Dossier de productionDossier de production
Dossier de production
 
18. skoj nataša logar
18. skoj   nataša logar18. skoj   nataša logar
18. skoj nataša logar
 
Lacrosse
LacrosseLacrosse
Lacrosse
 
Congelador Balay 3GUB3252
Congelador Balay 3GUB3252Congelador Balay 3GUB3252
Congelador Balay 3GUB3252
 

Similar a Toma de decisiones efectiva con herramientas como la asertividad y la reflexión

Similar a Toma de decisiones efectiva con herramientas como la asertividad y la reflexión (20)

Toma De Decisiones
Toma De DecisionesToma De Decisiones
Toma De Decisiones
 
Toma de desiciones
Toma de desicionesToma de desiciones
Toma de desiciones
 
Toma de Decisiones
Toma de DecisionesToma de Decisiones
Toma de Decisiones
 
Higieneescolar
HigieneescolarHigieneescolar
Higieneescolar
 
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Competencias del analista de problemas y tomador de decisionesCompetencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
 
Aprendo a tomar decisiones personales y colectiva
Aprendo a tomar decisiones personales y colectivaAprendo a tomar decisiones personales y colectiva
Aprendo a tomar decisiones personales y colectiva
 
Toma de decisiones. Construyendo mi futuro_20240216_085243_0000.pptx
Toma de decisiones. Construyendo mi futuro_20240216_085243_0000.pptxToma de decisiones. Construyendo mi futuro_20240216_085243_0000.pptx
Toma de decisiones. Construyendo mi futuro_20240216_085243_0000.pptx
 
La toma de decisiones
La toma de decisionesLa toma de decisiones
La toma de decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
Toma de desicioneS
Toma de desicioneSToma de desicioneS
Toma de desicioneS
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
Tomadecisiones
TomadecisionesTomadecisiones
Tomadecisiones
 
Reflexiones sobre la toma de decisiones
Reflexiones sobre la toma de decisionesReflexiones sobre la toma de decisiones
Reflexiones sobre la toma de decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 

Toma de decisiones efectiva con herramientas como la asertividad y la reflexión

  • 1. Instituto Universitario de Tecnología “ Antonio José de Sucre ” Extensión-Barquisimeto TOMA DE DECISIONES Realizado por: Verónica Morales C.I. 24.164.074Barquisimeto, 2017.
  • 2. Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros; lo hacemos todos los días es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que tener especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente , son el resultado de un arduo ordenado proceso mental. Las condiciones caminan, así que no podemos exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar ; sin darnos cuenta, a una trampa. Que es la Toma de Decisiones?? Tomar una decisión es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para valorar distintas opciones y también, las consecuencias de cada decisión. Con frecuencia, las personas se exigen demasiado a sí mismas cuando quieren tomar una decisión y aspiran a acertar en su elección cuando en realidad, en la vida, no importa el camino que tomes porque siempre vas a asumir riesgos.
  • 3. Las necesidades de otros Pasividad Tus necesidades Agresividad ¿Que es la Asertividad?? La palabra asertividad se deriva del latín assertum que significa afirmar . Por lo que asertividad significa afirmación de la propia personalidad, confianza en si mismo, autoestima, comunicación segura y eficiente. La asertividad nos permite poder exponer claramente nuestros deseos, valores, y decisiones, implica la habilidad de saber decir “No” o “Si” de acuerdo con lo que verdaderamente queremos, comunicándolo de una manera libre, clara y sencilla, en el momento justo y a la persona indicada. La asertividad tiene componentes que nos ayudan a la toma de decisiones que pueden cambiar el rumbo de nuestra vida, por ello es importante que los tengamos en cuenta: Respeto a ti mismo y a los demás. Ser Honesto, Directo, y Apropiado, ser francos en expresar el mensaje y buscar el momento apropiado para comunicar las cosas. Saber Decir, Dejar bien claro lo que quieres. Control Emocional, Encauzar las emociones para que no interfieran en la comunicación. Saber Escuchar, Comprender lo que los demás quieren transmitirnos. Ser Positivos, Proporcionar retroalimentación positiva a los demás. Lenguaje no Verbal, Mirar a las personas de manera directa y a los ojos. Asertividad
  • 4. Criterios a considerar para la Toma de Decisiones Una desventaja habitual de los procesos de toma de decisiones es que requieren de personas especializadas para desinar la estructura apropiada en la que se procesarían los datos para tomar la decisión. Un proceso de decisión debe contar con las siguientes características: ser simple en construcción, ser capaz de lidiar con riesgo y oportunidad bajo incertidumbre, ser adaptable tanto a grupos como a individuos, ser natural con nuestra intuición y pensar general, no requiere de especialización excesiva para manejar la información y transmitir los resultados obtenidos. Además, los detalles de los procesos concernientes a la toma de decisión deben ser fáciles de revisar. Para tomar una decisión uno necesita un conocimiento previo del problema, información y datos técnicos . Estos se refieren a detalles del problema para el cual se necesita una decisión, la gente o actores involucrados, los objetivos y políticas, las influencias que afectan los resultados y los horizontes temporales, escenarios y restricciones . La toma de decisión como un proceso involucra los siguientes pasos: Estructurar un problema con un modelo que muestre las claves del problema y sus relaciones. Obtener juicios que rigen conocimientos, sentimiento o emociones . Representar estos juicios con números significativos. Usar estos números para calcular las prioridades de los elementos de la jerarquía. Sintetizar estos resultados para determinar un resultado global. Analizar la sensibilidad a los cambios en el juicio.
  • 5. PASOS PARA TOMAR DECISIONES DETENERSE: No ser tan impulsivo porque cuando se hagan las cosas sin pensar algo sale mal. Puedes adquirir responsabilidades que no se pudieran asumir. REFLEXIONA: Observa la realidad y pregúntate que quieres. Piensa en las opciones para lograr lo que quieres y lo que te piden. Si es difícil conciliar , piensa en priorizar, piensa en los resultados. Busca información e infórmate. ELIGE: En base a las alternativas, elige la que consideres mejor. Es de humanos equivocarnos. Pero siempre es bueno pensar porque así es mas difícil equivocarse. COMUNICA: Es importante comunicar la decisión de manera asertiva. Ser asertivo es diferente a ser agresivo o pasivo. EJECUTA LA DECISION: Es importante defender los puntos de vista personal y tener firmeza en las afirmaciones. Si hay necesidad de variar de opinión, hacerlo; pero sino sigue siendo firme y haz lo correcto. EN REALIDAD MUCHAS VECES NO HABRA TIEMPO PARA REFLEXIONAR QUE HACER PERO SOLAMENTE ES CUESTION DE “ ENTRENAMIENTO ”.
  • 6. HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES SER ASERTIVO: Saber preguntar para informarse, intercambiar opiniones, darse tiempo para pensar y respetar a otros. AUTOESTIMA: Valorarse así mismo, saber reconocer las cosas buenas de uno y las limitaciones; querer lo mejor y no hacerse daño. REFLEXION: Considerar lo que queremos pensando en las consecuencias y buscando alternativas para lograr lo que queremos sin hacer daño a otros. PACIENCIA: No dejarse llevar por lo primero que se os ocurra si no darnos el timpo y lugar para pensar antes de actuar.
  • 7. “ Es importante ser firmes y constantes en nuestras metas, pero flexibles en los medios de lograrlas. ” Einstein.