Toma de Decisiones en la Organizacion.
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Aqui les mostraremos imagenes de personas tratando de Tomar Desiciones y tambien algunos conceptos para culturizarnos antes de presentar el siguiente Blog.
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La organizacion y la toma de decisiones
El documento habla sobre la organización y la toma de decisiones. Explica que la organización es importante para lograr objetivos de manera eficiente mediante la división del trabajo y una estructura jerárquica. También describe que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para alcanzar metas, y que la descentralización dispersa la autoridad de decisión en la estructura organizacional.
Liderazgo cefic
Este documento describe las características fundamentales de las organizaciones y el liderazgo. Define las organizaciones como uniones de personas para lograr objetivos comunes mediante recursos. Explica los tipos de organizaciones según su naturaleza jurídica y productos. Luego, cubre conceptos clave del liderazgo como estilos, habilidades, comunicación y manejo del estrés. Finalmente, analiza temas gerenciales como toma de decisiones, manejo del tiempo y resolución de conflictos.
Trabajo en equipo
El documento define el trabajo en equipo como la cooperación coordinada y armoniosa entre personas para lograr los objetivos de una institución. Explica que los equipos pueden ser formales o informales, de mando, interés, amistad o tarea. Las características de un buen equipo incluyen objetivos claros, aceptación mutua, toma de decisiones por consenso y evaluación continua. El trabajo en equipo tiene ventajas como compartir responsabilidades y esfuerzos, pero también desventajas como posibles conflictos, dilución de responsabilidades
Clima organizacional
El documento define el clima organizacional como la percepción que tienen los individuos de su organización formada por ellos en relación al sistema organizacional. Explica que el clima organizacional está influenciado por nueve dimensiones como la estructura, responsabilidad, recompensa y desafío. También describe las funciones del clima organizacional como lograr el compromiso de los empleados y facilitar su trabajo.
Tipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
Este documento presenta diferentes tipos de intervenciones en desarrollo organizacional como grupos T, intervención de tercera parte y consultoría de procesos. También describe orígenes comunes de tensión entre personas y organizaciones como diferencias de personalidad, expectativas no expresadas y circunstancias modificadas. Finalmente, distingue entre grupos, que comparten algo en común, y equipos, que comparten una misión y metas.
Toma de decisiones en grupo
Este documento habla sobre la toma de decisiones en grupo en las organizaciones modernas. Explica que las decisiones grupales consideran la efectividad, eficiencia y satisfacción de los participantes. También describe las ventajas e inconvenientes de las decisiones grupales versus individuales, así como diferentes técnicas para la toma de decisiones grupales como el estilo autoritario, lluvia de ideas y métodos de votación. Finalmente, distingue entre decisiones programadas y no programadas.
Clima organizacional jjj
1. El documento describe el concepto de clima organizacional, incluyendo sus funciones, dimensiones y resultados de un diagnóstico. 2. Un diagnóstico de clima organizacional puede arrojar resultados como retroalimentación, conciencia de normas y mayor interacción entre empleados. 3. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre factores como la estructura, recompensas, relaciones y estándares en una empresa.
Clior
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones que tienen los empleados sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral y cómo esto afecta su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones y cooperación. También describe las funciones del clima organizacional como desvinculación, obstaculización y énfasis en la producción.
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Liderazgo cefic
Este documento describe las características fundamentales de las organizaciones y el liderazgo. Define las organizaciones como uniones de personas para lograr objetivos comunes mediante recursos. Explica los tipos de organizaciones según su naturaleza jurídica y productos. Luego, cubre conceptos clave del liderazgo como estilos, habilidades, comunicación y manejo del estrés. Finalmente, analiza temas gerenciales como toma de decisiones, manejo del tiempo y resolución de conflictos.
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Clima organizacional
El documento define el clima organizacional como la percepción que tienen los individuos de su organización formada por ellos en relación al sistema organizacional. Explica que el clima organizacional está influenciado por nueve dimensiones como la estructura, responsabilidad, recompensa y desafío. También describe las funciones del clima organizacional como lograr el compromiso de los empleados y facilitar su trabajo.
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Clima oganizacional
El clima organizacional puede afectar el desempeño de una empresa y distinguirla, y se refiere a las características del ambiente laboral tal como son percibidas por los empleados. Estas características incluyen la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad. El clima puede cambiar temporalmente debido a factores como cambios en el personal o salarios, pero también puede variar entre departamentos de una misma empresa.
2.2 la organizacion socio tecnica inteligente
1) La organización inteligente se basa en el aprendizaje organizacional a través de procesos naturales y diseñados, siendo las cinco disciplinas centrales el dominio personal, los modelos mentales, el trabajo en equipo, la visión compartida y el pensamiento sistémico. 2) El cambio organizacional mejora los resultados a través de episodios de cambio que superan resistencias evitando conflictos. 3) La dinámica de sistemas guía el proceso de aprendizaje organizacional diseñado para hacer más eficiente el aprendizaje natural en la organiz
Cap 12
Este documento describe diferentes aspectos del cambio y la innovación organizacional. Explica dos perspectivas del proceso de cambio, tipos de cambio organizacional, causas de la resistencia al cambio y técnicas para reducirla. También cubre temas como el estrés relacionado con el cambio, cómo hacer que el cambio tenga éxito y cómo estimular la innovación a través de variables estructurales, culturales y de recursos humanos.
Trabajo
Este documento trata sobre la toma de decisiones y el factor humano. Explica que la toma de decisiones es elegir entre varias alternativas y depende de factores como los efectos futuros, la reversibilidad, el impacto y la calidad. También destaca que el factor humano es muy importante en la toma de decisiones debido a que las personas resuelven problemas a través de las decisiones que toman. Además, analiza las ventajas y desventajas de tomar decisiones en grupo.
Clima organizacional
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción colectiva de las propiedades medibles de un ambiente de trabajo. Explica que para medir el clima organizacional se utilizan técnicas como cuestionarios, entrevistas, análisis de indicadores y observaciones directas. También describe los procesos asociativos y disociativos que afectan el clima organizacional.
Toma de desiciones
La toma de decisiones es un proceso fundamental en la administración de organizaciones. Involucra escoger entre alternativas y afecta todas las funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. Para los administradores, tomar buenas decisiones es crucial para el éxito de la organización ya que define objetivos, estrategias, estructuras, estilos de liderazgo y métodos de control.
Equipo 1
El documento describe las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. Entre las ventajas se encuentran una mayor calidad del trabajo, reducción de costos, diversidad de perspectivas y mayor aceptación de las soluciones. Algunas desventajas incluyen lentitud en la toma de decisiones, conformismo, dominio de algunos miembros y responsabilidad ambigua. El trabajo en equipo es importante para aprovechar las ideas de todos y resolver problemas de manera más eficiente.
Procesos organizacionales
El documento habla sobre conceptos clave en las organizaciones como la comunicación, autoridad, procesos organizacionales, poder, liderazgo y toma de decisiones. La comunicación es fundamental como conducto de información a los integrantes de la organización. La autoridad es la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento. El poder es la capacidad de influir en los demás. El liderazgo guía y motiva a los grupos de trabajo. Y la toma de decisiones maneja opciones y soluciones ante las problemáticas de la organización.
Empoderamiento
Diapositivas realizadas por estudiantes de gestión empresarial 1 del Centro Técnico y Tecnológico San José.
Enfoque del desarrollo organizacional
Este documento presenta información sobre tipos de actividades y técnicas de desarrollo organizacional, incluyendo técnicas para individuos, equipos, grupos y organizaciones. También describe el proceso de diagnóstico organizacional, incluyendo objetivos, etapas y técnicas de diagnóstico. Finalmente, cubre los componentes clave de la evaluación de sistemas organizacionales, como cultura, estrategia y habilidades del personal.
Adm 360 relaciones humanas en la empresa
1. El documento habla sobre un curso de relaciones humanas en la empresa que cubre temas como la comunicación, actitudes, y el ambiente organizacional. 2. Explica conceptos básicos sobre los grupos como roles, normas, cohesión, y tamaño. 3. Detalla estrategias para aumentar la cohesión en los grupos como reducir el tamaño y aumentar el tiempo que los miembros pasan juntos.
Empowerment
El documento describe las claves del empowerment según Ken Blanchard. La primera clave es compartir información con todos sobre el desempeño de la empresa. La segunda clave es crear autonomía mediante el establecimiento de fronteras claras. La tercera clave es reemplazar la jerarquía tradicional con equipos auto-dirigidos.
Clima organizacional
El documento describe el clima organizacional y sus componentes. Define el clima organizacional como las emociones compartidas por los miembros de un grupo u organización y explica que puede afectar significativamente los resultados de una empresa. Además, identifica varios componentes que influyen en el clima organizacional como el ambiente físico, las características estructurales y el comportamiento organizacional.
Rubrica
Este documento presenta una rúbrica para evaluar el desempeño de actividades colaborativas en diferentes niveles: poco satisfactorio, satisfactorio y muy satisfactorio. La rúbrica incluye criterios como la capacidad de autogestión, el cumplimiento de pautas acordadas, la calidad de interacción grupal, la participación en foros, el manejo de conflictos y controversias, y la actitud de los miembros para ayudar a otros.
Unidad II Desarrollo Organizacional
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la organización, dividiéndolas en tres categorías: estructurales o gerenciales, motivacionales y de acción. Dentro de cada categoría, resume brevemente los postulados y características clave de teóricos importantes como Taylor, Fayol, Weber, Follett, Argyris y otros. También cubre conceptos como la organización formal e informal, tipos de organización y enfoques conceptuales de la misma.
Cambio organizacional
1. El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones internas o externas mediante variaciones estructurales que generan un nuevo comportamiento. 2. Los cambios se originan por fuerzas internas o externas a la organización. 3. Un proceso de cambio efectivo requiere identificar sus características particulares e involucrar a los afectados para lograr su adaptación y que los efectos perduren.
Cambio organizacional uta
El documento proporciona definiciones de cambio organizacional y describe tres presiones clave para el cambio: la globalización, la tecnología de la información y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Explica cómo preparar el cambio de manera planificada y también por qué fracasan a menudo las iniciativas de cambio. Describe los tres tipos comunes de resistencia al cambio y los modelos de cambio organizacional. Concluye que el liderazgo es clave para lograr con éxito el cambio organizacional.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre opciones para resolver situaciones a nivel laboral, familiar, personal o empresarial. Consiste en elegir una opción para resolver un problema actual o potencial. Según autores, implica definir problemas, recopilar datos, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. A nivel individual, una persona usa su razonamiento para elegir una solución a un problema. Para tomar una decisión se debe conocer y analizar un problema para darle solución.
Unidad 6 toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es un proceso vital para el éxito de una empresa y que involucra varias etapas como identificar y analizar el problema, identificar los criterios relevantes, generar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe diferentes estilos de toma de decisiones como "el que evita problemas", "el que resuelve problemas" y "el que busca problemas". Finalmente, señala que la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habil
Toma de desiciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver un problema actual o potencial. Detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, asignar peso a los criterios, y desarrollar alternativas. También discute recursos como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas que son útiles para la toma de decisiones.
Slideshare deibis
Este documento discute el proceso de toma de decisiones en diferentes contextos como el laboral, familiar y empresarial. Explica que la toma de decisiones implica identificar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. También describe las características y estrategias clave de la toma de decisiones, así como su importancia en la educación técnica.
Ensayo
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que las decisiones pueden ser programadas (rutinarias) o no programadas (no rutinarias), y que el proceso de toma de decisiones generalmente implica identificar el problema, generar y evaluar opciones de solución, elegir la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. También discute los contextos como la certeza, riesgo e incertidumbre, y los niveles jerárquicos y departamentos donde ocurren las decisiones en una organización.
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Cambio organizacional
1. El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones internas o externas mediante variaciones estructurales que generan un nuevo comportamiento. 2. Los cambios se originan por fuerzas internas o externas a la organización. 3. Un proceso de cambio efectivo requiere identificar sus características particulares e involucrar a los afectados para lograr su adaptación y que los efectos perduren.
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