Este documento presenta diferentes tipos de intervenciones en desarrollo organizacional como grupos T, intervención de tercera parte y consultoría de procesos. También describe orígenes comunes de tensión entre personas y organizaciones como diferencias de personalidad, expectativas no expresadas y circunstancias modificadas. Finalmente, distingue entre grupos, que comparten algo en común, y equipos, que comparten una misión y metas.
Durante esta exposición para mi MBA se tomaron los siguientes temas:
Comportamiento de Grupo
Toma de decisiones
Liderazgo
Poder
Conflicto
Analisis del campo de fuerza
La Dinámica de Grupo hace referencia a las fuerzas que actúan sobre un grupo a lo largo de su existencia y analiza las formas de los comportamientos ya sea de manera individual o colectiva.
En la Dinámica para Grupos los puntos específicos que trabaja el facilitador con el grupo son:
- Percibir el propio comportamiento y el de los demás
- Indagar el pensamiento y razonamiento de los demás
- Hacer los pensamientos y razonamientos propios más visibles para los demás
- Adquirir mayor conciencia de los propios pensamientos y razonamientos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS
* Formales: están definidos por la estructura organizacional con funciones designadas.
* Grupos de mando: Aquí los subordinados solo dependen de un jefe.
* Grupos de trabajo: Se trabaja en conjunto para terminar una tarea.
Durante esta exposición para mi MBA se tomaron los siguientes temas:
Comportamiento de Grupo
Toma de decisiones
Liderazgo
Poder
Conflicto
Analisis del campo de fuerza
La Dinámica de Grupo hace referencia a las fuerzas que actúan sobre un grupo a lo largo de su existencia y analiza las formas de los comportamientos ya sea de manera individual o colectiva.
En la Dinámica para Grupos los puntos específicos que trabaja el facilitador con el grupo son:
- Percibir el propio comportamiento y el de los demás
- Indagar el pensamiento y razonamiento de los demás
- Hacer los pensamientos y razonamientos propios más visibles para los demás
- Adquirir mayor conciencia de los propios pensamientos y razonamientos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS
* Formales: están definidos por la estructura organizacional con funciones designadas.
* Grupos de mando: Aquí los subordinados solo dependen de un jefe.
* Grupos de trabajo: Se trabaja en conjunto para terminar una tarea.
Diseño estrategia de marketing online efectivaPablo Del Pozo
OBJETIVOS
- Hacer reflexionar al alumnos sobre la presencia online desde el punto de vista de una estrategia de negocio de la que debe obtenerse un ROI positivo.
- El alumno será capaz de identificar las técnicas de marketing online más adecuadas para cada fase del proceso de compra (Purcharse Funnel)
- El alumno aprenderá las claves para desarrollar una estrategia de marketing online por etapas.
- El alumno será capaz de desarrollar un Dashboards integral para el seguimiento de los resultados del canal online.
- El alumno descubrirá las técnicas de análisis web más efectivas y sencillas para las optimización de una estrategia de marketing online.
Los clientes no llegan a nuestra portal web y eligen comprar nuestros servicios por arte de magia, para que esto ocurra es necesario trabajar duro y desarrollar una estrategia online integral.
Comprender el proceso por el que atraviesa la audiencia hasta convertirse en un cliente fidelizado es clave para conseguir convertir nuestras visitas en clientes.
En este taller aprenderemos a desarrollar una estrategia de marketing online efectiva que nos ayude a generar un ROI para nuestro negocio.
1. Diseño de una presencia online orientada a negocio.
1.1. Reflexiones previas.
1.2. Errores letales en una estrategia online.
1.3. Alinear objetivos de negocio y online.
1.4. Posicionarse para los segmentos objetivo.
1.5. Caso de estudio.
2. Diseño de una estrategia de marketing online efectiva
2.1. El embudo de compra (Purchase Funnel)
2.2. Técnicas de marketing online esenciales.
2.3. Técnicas de marketing más adecuadas para cada fase del embudo.
2.4. Caso de estudio.
2.5. Etapas para implementar una estrategia de marketing online.
2.6 Metodogía See - Think - Do
3. Medición y optimización de una estrategia de marketing online.
3.1. Estudio del Modelo de Medición de Marketing Digital (DMMM)
3.2. Cómo usar el modelo DMMM para optimizar los resultados web.
3.3. Caso de estudio.
4. Analítica Web.
4.1. ¿Qué es y qué no es la Analítica Web?
4.2. Técnicas de análisis web esenciales.
4.3. Cómo medir los resultados online-offline.
Tipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
1. Universidad Experimental Simón Rodríguez
Curso: Desarrollo Organizacional
Tipos de Intervenciones en Desarrollo
Organizacional.
Facilitador: Participantes:
Pedro Montoya Ascanio V. Henry J. C.I 6.292.386
García Lisbeth C.I. 6.291.130
García Leonardo C.I. 10.114.001
Marin Ernesto C.I. 6.511.906
León Luyis C.I. 15.324.839
Sousa Rosmary C.I: 14.153.012
Valerio Yusniel C.I. 17.965.849
2. INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS.
Están dirigidas fundamentalmente los aspectos
humanos de las organización
Interacción
Comunicación Liderazgo Solución de Dinámica de
Problemas Grupos
3. Grupos “T” Intervención 1.
Método para cambiar la conducta por medio de
interacciones grupales no estructuradas.
Ambiente Abierto
Especialista D.O Una conciencia de su
Miembros conducta y de la forma
en que otros lo
perciben.
Mayor sensibilidad en
ante el comportamiento
ajeno.
Mejor conocimiento de
los procesos de grupo.
Analizan Personalidad
Procesos Interactivos
4. Intervención de la Tercera Parte
Se enfoca en conflictos interpersonales. para mejorar las relaciones
Interdepartamentales e intergrupales
Surge debido a situaciones relacionadas:
1. Con los métodos de trabajo
2. Cuando se distorsiona o se percibe
erróneamente a otros miembros de la
organización.
Solución
Examinar las relaciones interdepartamentales e
intergrupales es alentar la discusión colectiva El Consultor ayuda al
de los antagonismos y los malentendidos. Grupo a llegar a una mejor
comprensión
5. Consultoría de Procesos
• Áreas de actividad en las que incursiona la consultoría en procesos
Comunicación la ventana de Johari.
Filtración
Autoimagen:
Imagen de la otra persona o
personas
Definición de la Situación
Motivos, Sentimientos,
Intenciones, Actitudes:
Expectativas:
Cuadro diagnóstico de funciones y papeles de los miembros de un grupo
Solución de problemas y toma de decisiones en grupo.
Autoridad y Liderazgo
Competencia y Cooperación entre grupos
6. Orígenes de la Tensión entre las Personas
y las Organizaciones
Diferencia de personalidad trabajo
Expectativas y preferencias no expresadas
Tensiones
Decepción
Circunstancias Modificadas
7. Diferencia entre grupo y equipo.
• Grupo: Personas que se reúnen para
compartir algo en común.
• Equipo: Conjunto de personas que se
unen para compartir un nombre, una
historia, una misión, un conjunto de metas
y expectativas en común.