El empoderamiento se define como la expansión de la libertad de elección y acción, delegando poder a los trabajadores para fomentar su autonomía y responsabilidad en el trabajo. Se identifican tipos de empoderamiento, incluyendo el estructural y psicológico, y se propone que la información y el entrenamiento son claves para formar equipos autodirigidos. Empresas que implementan el empoderamiento experimentan resultados positivos, como mayor satisfacción laboral y reconocimiento de las contribuciones de los empleados.

1. Leidy Johana Gómez Gemade Yuri Lorena Correa Velandia Yumer Camilo Andrés Andrés Camilo

2. EMPODERAMIENTO ¿Qué es? Auto- fortalecimiento control Poder propio Auto- confianza Decisión propia independencia Es la expansión en la libertad de escoger y de actuar Aumentar la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan a su vida. Delegar poder y autoridad a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. ser libre capacidad

3. TIPOS DE EMPODERAMIENTO Empoderamiento Estructural Empoderamiento Psicológico Condiciones en el ambiente de trabajo Variedad Autonomía Carga de trabajo Soporte de la organización Posición dentro de la empresa Interpretación mental cambios estructurales del ambiente de trabajo significado competencia autodeterminación impacto Idea general de empoderamiento: Complementación de los dos tipos

4. PROCESO Estimular liderazgo mandos intermedios para que cumplan un papel de guías y no de supervisores. Información a empleados: Crear confianza, ayudarlos a ser más responsables, estimularlos para actuar como si fueran dueños de la empresa. Trabajadores utilizan esta información para tomar sus propias decisiones sin perder de vista la misión y la visión de la empresa, trazándose metas específicas para cumplir con su papel. Se forman equipos autodirigidos que gozan de cierta autonomía y para esto todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo y recibir un compromiso y apoyo de la gerencia.

5. ¿COMO MEDIRLO? Percepciones Cuestionarios Escalas Likert Encuestas 7S

6. Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales Trabajo repetitivo y sin importancia. Confusión en la gente. Falta de confianza. Falta de contribución en las decisiones. No se sabe si se trabaja bien. Nadie sabe lo que esta sucediendo. Poco tiempo para resolver los problemas. Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez. Otros resuelven los problemas del trabajador. No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

7. El puesto le pertenece a cada persona. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor. Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. La gente sabe donde esta parada en cada momento. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. El puesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo. Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment. Resultados Positivos del Empowerment en las Personas Su trabajo es significativo Pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y habilidades.

8. ELEMENTOS CLAVES Acceso a la Información Inclusión y Participación Responsabilidad o Rendición de Cuentas Capacidad Local de Organización

9. El empoderamiento debería ser operacional. Empoderar a mujeres debería ser reconocido como una de las ventajas El empoderamiento debería ser notado como una herramienta válida para conservar empleados Las prácticas del empoderamiento deben ser diseñadas para realzar la satisfacción en el trabajo. ESTADO ACTUAL DEL MODELO DE EMPODERAMIENTO Recientes investigaciones sobre empoderamiento han Arrojado los siguientes resultados: