El documento describe los diferentes tipos de cadenas de suministro, incluyendo la cadena de suministro tradicional descentralizada, la cadena de suministro de información compartida, la cadena de suministro gestionada por el proveedor y la cadena de suministro sincronizada. Explica que mientras las cadenas de suministro permiten abastecer pedidos de forma oportuna, anteriormente no había suficiente comunicación para optimizar los procesos, pero que las nuevas tecnologías han permitido una mayor transparencia y coordinación entre los agentes.

1. Campus Tala
7° Ing. Industrial
-Tipos de cadena de suministro
Materia: Logística y cadena de suministro
Alumno: Abraham Ojeda

2. La cadena de suministros o Supply Chain es el
conjunto de operaciones logísticas que una empresa
lleva a cabo desde la adquisición de materia prima
hasta la entrega de productos terminados al
consumidor final.

3. En un contexto económico global, la logística internacional
cobra una importancia especial en lo que se refiere a la
cadena de suministro. Además, comenzamos a aprovechar
las ventajas de las nuevas tecnologías y su conectividad para
monitorear y coordinar toda la información de esta cadena.

4. Supply Chain o cadena de suministros
tradicional
En este modelo logístico la característica principal es la
descentralización y la falta de transparencia. Cada agente de
la cadena toma las decisiones de forma independiente. Esto
significa que el proveedor realiza sus pedidos basándose
únicamente en sus propios datos, como puede ser la situación
de su inventario.
la principal desventaja del modelo de Supply Chain
tradicional es la falta de transparencia y de comunicación
entre los distintos agentes involucrados en la cadena, hace
que sea imposible la sinergia de estos a la hora de crear valor
para el consumidor final.

5. Supply Chain o cadena de suministro de
información compartida
Todos los agentes implicados tienen acceso a la información
relativa a la demanda de los consumidores finales.
Esta información es crucial a la hora de fijar una estrategia
de logística internacional. La toma de decisiones se facilita a
la hora de encargar los pedidos y se mejora el flujo del
producto a lo largo de toda la cadena.

6. Supply Chain o cadena de suministro de
gestión del pedido por parte del proveedor
Esta tipología de cadena de suministro se caracteriza por su
estructura centralizada, ya que los pedidos del minorista son
decididos directamente por el propio proveedor.
En el fondo, la estrategia es similar a la de la cadena de
suministro tradicional. Con la gran diferencia de que el
proveedor decide sobre el pedido del minorista, pero los
principios que se utilizan a la hora de fijar el pedido son los
mismos. En muchas ocasiones, la empresa proveedora no se
basa en la información de ventas finales a la hora de
planificar la producción.

7. Supply Chain o cadena de suministro
sincronizada
Se trata de una estructura centralizada en la que todos los
pedidos se realizan de forma coordinada. Todos los agentes
implicados transmiten información a tiempo real, dando a
conocer la situación de sus inventarios, ventas, etc.
Así, el proveedor aprovecha esta información para planificar
la producción en función de la demanda real del mercado.
Minimizando los costes extra de producción y transporte
respecto al resto de modelos y consiguiendo que el producto
llegue al consumidor en el momento y cantidad exactos.
Esto se consigue gracias al tratamiento de los distintos
inventarios de la cadena como si fuesen uno sólo y a tiempo
real. Para ello las nuevas tecnologías adquieren un papel
crucial en el nuevo planteamiento de la logística
internacional.

8. Conclusión
Las cadenas de suministro nos permiten abastecer en tiempo y forma
los pedidos, ya sea como cliente o proveedor, sin embargo, no siempre
fue así ya que en tiempos pasados no existía la comunicación adecuada
para optimizar estos procesos, gracias a los avances de las tecnologías
esto ha evolucionado y en tiempos actuales nos podemos permitir estar
comunicados con nuestros proveedores y estar actualizados
compartiendo nuestros procesos e inventarios, apoyándonos de
programas o sistemas de control que informan un estado actual, tanto
como de alguna disposición a futuro de materiales o productos.

9. Pineda C. A., Amílcar C.(2013) Revisión al estado del arte de la integración de toma de decisiones en la
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[www.iebschool.com] (06/09/18)