SlideShare una empresa de Scribd logo
SEMINARIO:  SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y  TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL  29.03.2011 Cuero, Yuribeth Gutiérrez, Danilo Hernández, Yarineth
Introducción ,[object Object],[object Object]
SCM: Supply Chain Management ,[object Object],Gestión de la cadena de suministro Nuevas adquisiciones Ciclo de vida del producto Logística Tecnología de la información Planificación Estrategia Gestión de activos Áreas: Información Gerencia de inventario Configuración de una red de distribución Estrategia de la distribución
SCM: Beneficios en las Organizaciones Ventaja Competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tácticas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultados
  ¿Cuánto valor puede añadirle una cadena de suministro al resultado neto de una compañía si se hace correctamente?  SCM: Supply Chain Management
Gestión de la Cadena de Suministro: Importancia de los Sistemas de Información ,[object Object]
Requisitos de un Sistema de Información para Soportar una Gestión de la Cadena de Suministro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Softwares para la Gestión de la Cadena de Suministro
La cadena de Suministro para una Botella de Agua ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Apple y el Uso de Materiales de Conflicto
Coca-Cola: Reducción de Costos de Almacenamiento  en Reino Unido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gillette: Nueva Autonomía y Estructura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FedEx: Supply Chain ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FedEx Fulfillment Services
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

F:\Supply Chain
F:\Supply ChainF:\Supply Chain
F:\Supply Chain
TECNOLOGIA DE INFORMACION
 
Unidad I SGEPCI-SCM Diapositivas
Unidad I SGEPCI-SCM DiapositivasUnidad I SGEPCI-SCM Diapositivas
Unidad I SGEPCI-SCM Diapositivas
acpicegudomonagas
 
SCM Logistica
SCM LogisticaSCM Logistica
SCM Logistica
Jorge Sierra Echeverry
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
UDO Monagas
 
Contenido unidad 1 supply chain management
Contenido unidad 1 supply chain managementContenido unidad 1 supply chain management
Contenido unidad 1 supply chain management
Amparo Triana
 
SGEPCI-Unidad IV
SGEPCI-Unidad IVSGEPCI-Unidad IV
SGEPCI-Unidad IV
gparra989
 
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCMsistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
ATHLETICTECH
 
Unidad I SGEPCI
Unidad I SGEPCIUnidad I SGEPCI
Unidad I SGEPCI
acpicegudomonagas
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
Agencia Exportadora®
 
Bases De Supply Chain Management
Bases De Supply Chain ManagementBases De Supply Chain Management
Bases De Supply Chain Management
Alfredo Héctor Mosquera Velázquez
 
Logistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministrosLogistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministros
Oscar Eduardo Torres Luis
 
REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROREVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
andreamendozavera
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chain
Kenya Lopez Caldera
 
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroSupply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Kiberley Santos
 
Supply Chain Management: el futuro de la logística
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaSupply Chain Management: el futuro de la logística
Supply Chain Management: el futuro de la logística
IEBSchool
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
Rousary Mishell
 
Seminario SCM Presentation
Seminario SCM PresentationSeminario SCM Presentation
Seminario SCM Presentation
Andres DelBarrio Batista
 
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Genesis Acosta
 
Cadena de sumistro
Cadena de sumistro Cadena de sumistro
Cadena de sumistro
Tatiana Alvao
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
GrupoNJ
 

La actualidad más candente (20)

F:\Supply Chain
F:\Supply ChainF:\Supply Chain
F:\Supply Chain
 
Unidad I SGEPCI-SCM Diapositivas
Unidad I SGEPCI-SCM DiapositivasUnidad I SGEPCI-SCM Diapositivas
Unidad I SGEPCI-SCM Diapositivas
 
SCM Logistica
SCM LogisticaSCM Logistica
SCM Logistica
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Contenido unidad 1 supply chain management
Contenido unidad 1 supply chain managementContenido unidad 1 supply chain management
Contenido unidad 1 supply chain management
 
SGEPCI-Unidad IV
SGEPCI-Unidad IVSGEPCI-Unidad IV
SGEPCI-Unidad IV
 
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCMsistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
 
Unidad I SGEPCI
Unidad I SGEPCIUnidad I SGEPCI
Unidad I SGEPCI
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Bases De Supply Chain Management
Bases De Supply Chain ManagementBases De Supply Chain Management
Bases De Supply Chain Management
 
Logistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministrosLogistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministros
 
REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROREVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chain
 
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroSupply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
 
Supply Chain Management: el futuro de la logística
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaSupply Chain Management: el futuro de la logística
Supply Chain Management: el futuro de la logística
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Seminario SCM Presentation
Seminario SCM PresentationSeminario SCM Presentation
Seminario SCM Presentation
 
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
 
Cadena de sumistro
Cadena de sumistro Cadena de sumistro
Cadena de sumistro
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 

Similar a Asignación N° 5

SIG . SUPPLY CHAINNAGMENT
SIG . SUPPLY CHAINNAGMENTSIG . SUPPLY CHAINNAGMENT
SIG . SUPPLY CHAINNAGMENT
Mayra R H
 
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
Juan Manuel Carrión Delgado
 
Unidad3 Sesion06 Emarketing Scm Crm
Unidad3 Sesion06 Emarketing Scm CrmUnidad3 Sesion06 Emarketing Scm Crm
Unidad3 Sesion06 Emarketing Scm Crm
Ximena Gómez
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
Cecy1512
 
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMIntegracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
acpicegudomonagas
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
acpicegudomonagas
 
Cap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Cap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIALCap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Cap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
OsirysRock
 
tema admon y cadena de suministros ing.
tema  admon y cadena de suministros ing.tema  admon y cadena de suministros ing.
tema admon y cadena de suministros ing.
GibranDiaz7
 
435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc
435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc
435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc
YolandaMendoGaspar
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
Anyeni Garay
 
trabajo1
trabajo1trabajo1
Opc tema 1 (1)
Opc  tema 1 (1)Opc  tema 1 (1)
Opc tema 1 (1)
UDO Monagas
 
Logistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministroLogistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministro
markitosparra
 
SCM
SCMSCM
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
Jorge Armando Martínez Fiestas
 
Opc tema 1
Opc tema 1Opc tema 1
Opc tema 1
UDO Monagas
 
Scm
Scm Scm
trabajo Cadena de suministro en los sirrhh
trabajo Cadena de suministro en los sirrhhtrabajo Cadena de suministro en los sirrhh
trabajo Cadena de suministro en los sirrhh
zaima151288
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
Natalia Corvalán
 
Las tics de ALPINA
Las tics de ALPINALas tics de ALPINA
Las tics de ALPINA
JOVEL06
 

Similar a Asignación N° 5 (20)

SIG . SUPPLY CHAINNAGMENT
SIG . SUPPLY CHAINNAGMENTSIG . SUPPLY CHAINNAGMENT
SIG . SUPPLY CHAINNAGMENT
 
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
 
Unidad3 Sesion06 Emarketing Scm Crm
Unidad3 Sesion06 Emarketing Scm CrmUnidad3 Sesion06 Emarketing Scm Crm
Unidad3 Sesion06 Emarketing Scm Crm
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMIntegracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
 
Cap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Cap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIALCap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Cap9 SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
 
tema admon y cadena de suministros ing.
tema  admon y cadena de suministros ing.tema  admon y cadena de suministros ing.
tema admon y cadena de suministros ing.
 
435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc
435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc
435264722-Caso-Practico-de-Cadena-de-Suministro.doc
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
 
trabajo1
trabajo1trabajo1
trabajo1
 
Opc tema 1 (1)
Opc  tema 1 (1)Opc  tema 1 (1)
Opc tema 1 (1)
 
Logistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministroLogistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministro
 
SCM
SCMSCM
SCM
 
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
Supply chain management martínez fiestas jorge armando(tarea n°3)
 
Opc tema 1
Opc tema 1Opc tema 1
Opc tema 1
 
Scm
Scm Scm
Scm
 
trabajo Cadena de suministro en los sirrhh
trabajo Cadena de suministro en los sirrhhtrabajo Cadena de suministro en los sirrhh
trabajo Cadena de suministro en los sirrhh
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
 
Las tics de ALPINA
Las tics de ALPINALas tics de ALPINA
Las tics de ALPINA
 

Más de kratoss_323

Proyecto Final - Propuesta de I.T.
Proyecto Final - Propuesta de I.T.Proyecto Final - Propuesta de I.T.
Proyecto Final - Propuesta de I.T.
kratoss_323
 
Asignación N° 6
Asignación  N° 6Asignación  N° 6
Asignación N° 6
kratoss_323
 
Asignación N° 4
Asignación N° 4Asignación N° 4
Asignación N° 4
kratoss_323
 
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing    Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
kratoss_323
 
Asignación Nº 2 - Diagnóstico Empresarial
Asignación Nº 2 - Diagnóstico EmpresarialAsignación Nº 2 - Diagnóstico Empresarial
Asignación Nº 2 - Diagnóstico Empresarial
kratoss_323
 
Asignacion 1 - Comportamiento Organizacional
Asignacion 1 - Comportamiento OrganizacionalAsignacion 1 - Comportamiento Organizacional
Asignacion 1 - Comportamiento Organizacional
kratoss_323
 

Más de kratoss_323 (6)

Proyecto Final - Propuesta de I.T.
Proyecto Final - Propuesta de I.T.Proyecto Final - Propuesta de I.T.
Proyecto Final - Propuesta de I.T.
 
Asignación N° 6
Asignación  N° 6Asignación  N° 6
Asignación N° 6
 
Asignación N° 4
Asignación N° 4Asignación N° 4
Asignación N° 4
 
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing    Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
 
Asignación Nº 2 - Diagnóstico Empresarial
Asignación Nº 2 - Diagnóstico EmpresarialAsignación Nº 2 - Diagnóstico Empresarial
Asignación Nº 2 - Diagnóstico Empresarial
 
Asignacion 1 - Comportamiento Organizacional
Asignacion 1 - Comportamiento OrganizacionalAsignacion 1 - Comportamiento Organizacional
Asignacion 1 - Comportamiento Organizacional
 

Último

2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf
2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf
2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf
BrenisQuintanaJohnna
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-e Comentarios México
 
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
juancorona45
 
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdfIsaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Isaac Bissu Bali - Fármacos Darovi
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Carta de motivacion Corporacion tecnica alemana
Carta de motivacion Corporacion tecnica alemanaCarta de motivacion Corporacion tecnica alemana
Carta de motivacion Corporacion tecnica alemana
Unidad de Emprendimiento ambulante
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
JhoanaSilvaHeredia
 
Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015
Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015
Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015
gerenciageneralejecu
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
JanethLozanoLozano
 
CULTURA QUECHUA de la cultura de bolivia
CULTURA QUECHUA de la cultura de boliviaCULTURA QUECHUA de la cultura de bolivia
CULTURA QUECHUA de la cultura de bolivia
romel gutierrez
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
america magallanes
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
jennicaceres
 
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOAGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
BreenIzarraBrea
 
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADOGESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
YUDITHCINTIACORDOVAO
 
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historicoLo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Cade Soluciones
 
S13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptx
S13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptxS13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptx
S13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptx
AndreVS2
 
Plan empresarial ioc de dxn internacional
Plan empresarial ioc de dxn internacionalPlan empresarial ioc de dxn internacional
Plan empresarial ioc de dxn internacional
agustincarranza11
 
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
JulianCorrea38
 
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdfMario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
fabianlomparteomg
 

Último (20)

2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf
2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf
2Personnel Web - Manual de Usuario 2022.pdf
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
 
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
 
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdfIsaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Carta de motivacion Corporacion tecnica alemana
Carta de motivacion Corporacion tecnica alemanaCarta de motivacion Corporacion tecnica alemana
Carta de motivacion Corporacion tecnica alemana
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
 
Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015
Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015
Reglamento Básico de Preinversión Bolivia2015
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
 
CULTURA QUECHUA de la cultura de bolivia
CULTURA QUECHUA de la cultura de boliviaCULTURA QUECHUA de la cultura de bolivia
CULTURA QUECHUA de la cultura de bolivia
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOAGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
 
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADOGESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
 
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historicoLo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
 
S13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptx
S13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptxS13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptx
S13_s1 - Material - Trabajo de Investigación.pptx
 
Plan empresarial ioc de dxn internacional
Plan empresarial ioc de dxn internacionalPlan empresarial ioc de dxn internacional
Plan empresarial ioc de dxn internacional
 
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
 
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdfMario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
 

Asignación N° 5

  • 1. SEMINARIO: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL 29.03.2011 Cuero, Yuribeth Gutiérrez, Danilo Hernández, Yarineth
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. ¿Cuánto valor puede añadirle una cadena de suministro al resultado neto de una compañía si se hace correctamente? SCM: Supply Chain Management
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 15.

Notas del editor

  1. Planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. LA GCD gestiona el correcto uso de materiales, productos terminados, dinero, ideas e información. Estrategia: crecimiento de la industria, precio de los commodities. SCM es un conjunto de herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de inventario y los plazos de entrega. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción.
  2. -República Democrática del Congo, Angola, Burundi, República Centroafricana, República del, Ruanda, Sudán, Tanzania, Uganda y Zambia. -5MM de muertos en 10 años -Deadline: March 11 para presentar comentarios por empresas foráneas y locales al Gobierno de los Estados Unidos. Situación: Apple tiene 287 proveedores y109 fundiciones utilizadas por sus proveedores que emplean uno o mas de los materiales en conflicto. Acciones: Mapeo de la cadena de suministro hasta la fundición. Audito de las fundiciones para determinar qué instalaciones pueden ser etiquetados como "libres de conflicto". Resultados: Ejercer presión sobre la exportación, transporte, venta, y la extracción de minerales en conflicto. Paso positivo en RSE y ejemplo de que estos tipos de medidas pueden ser tomadas por las compañías de electrónica para trabajar hacia la creación de productos libres de materiales de conflicto. Enough Project ha realizado un  ranking  en el cual las empresas HP, Intel, Motorola, Nokia, Microsoft, Dell son las que mas han progresado para que sus productos sean limpios. Por ejemplo, Intel realizó una reunión con sus principales proveedores de tantalio y han iniciado procesos mas audaces en este sentido.
  3. En el verano de 2009, CCE decidió buscar la manera de aumentar la capacidad de despacho en su centro de distribución en Northampton ante la imposibilidad de ampliarlo o trasladarlo. El centro de distribución de CCE en Northampton es el depósito principal para recibir los productos manufacturados de la fábrica de CCE en Milton Keynes, 50 Km al norte de Londres. Los productos son entregados por camión y desglosados en un almacén para el montaje en plataformas mixtas para su entrega a distribuidores minoristas en todo el país. Los modelos permitieron a Coca-Cola Enterprises identificar cuellos de botella en el lugar tanto en las condiciones previas como tras un aumento de la actividad. La gerencia de proyectos de CCE relata que tenían que aumentar el número de plazas de aparcamiento en el depósito para poder cumplir con los requisitos de la cadena de suministro.  Simular es la clave Antes de emprender cualquier remodelación de las instalaciones o cambio en el layout, Coca-Cola Enterprises entendió que usar un software de simulación podría ser clave para evaluar las distintas alternativas y ejecutarlas. Coca-Cola Enterprises contrató a una empresa especialista en un software de simulación, para construir modelos que tuvieran en cuenta variables tales como los flujos de tráfico, los patrones de cambio de turno, la hora del día y diferentes configuraciones de carga de los camiones. Utilizando el software de simulación Witness de Lanner, Coca-Cola Enterprises probó las alternativas de layaout y el funcionamiento operativo antes de su aplicación, y a continuación desplegar los costosos cambios físicos en el sitio. cuando estaban seguros de que se iban a producir los beneficios esperados.  Esto significa que pudieron evitar gasto de capital en instalaciones que no eran necesarias y también aumentar el rendimiento en al menos un 18%, sin impacto en el tiempo de despacho, lo cual se traduce en un costo / ahorro de capital de más de US$ 2,8 millones.
  4. Gillette, una compañía de bienes empaquetados de consumo (CPG) de $9 mil millones de dólares, tomó la iniciativa y retó la forma en que hacía negocios para maximizar las eficiencias dentro de toda su cadena de suministro. Antes, todos los grupos dentro de la organización se habían fragmentado, y varios operaban como entidades separadas dentro de la misma corporación. Esto provocó resultados imprecisos, desde la compra de materias primas, en el resto de la cadena, hasta la entrega de bienes terminados. La principal estrategia de Gillette fue crear un grupo operativo que combinara la compra, el empaquetado, la logística, y la gestión de materiales y el envío con total autoridad para volver a trabajar la cadena de suministro. Este nuevo grupo analizó cada operación y consolidó la posición de la tarea en relación a los procesos de la cadena de suministro de la tarea. Con la nueva autonomía y estructura de equipo, Gillette encontró que el esfuerzo colaborativo con respecto a cada tarea pagaba grandes dividendos en mayores eficiencias y reducía las pérdidas. Durante los siguientes dieciocho meses, Gillette realizó un 30 por ciento de reducción en el inventario dentro de su cadena y una disminución del valor de 40 días de materiales para la fabricación, lo que dio como resultado ahorros de $400 millones de dólares. Aunque Gillette reconoce que su trabajo todavía no se ha terminado, el esfuerzo hasta ahora le ha ahorrado a la compañía otros $90 millones de dólares sólo en gastos operativos. Esto coloca la pregunta: ¿Cuánto valor puede añadirle una cadena de suministro al resultado neto de una compañía si se hace correctamente? En este caso, donde se lograron ganancias significativas, le ayudó a Gillette a volverse más rentable, y le añadió valor accionista a la compañía al ahorrar más de $490 millones de dólares (USD). Esta ganancia en el valor de la compañía no hubiera sido posible si cada operación no se hubiera reexaminado y llevado a cabo. Gillette también tuvo un apoyo importante de la administración superior, que es un factor de éxito crítico para cualquier proyecto de la gestión de la cadena de suministro (SCM).
  5. Existen sólo algunas ilustraciones de éxitos importantes y fracasos que ilustran que las compañías se están dando cuenta de que la cadena de suministro puede incrementar el valor de una compañía. Puede contribuir de manera positiva al resultado neto, o en algunos casos extremos incluso puede provocar la bancarrota. Al dirigir los problemas de la cadena de suministro, las organizaciones deben desarrollar y ejecutar un plan y luego monitorear la cadena de suministro conforme evoluciona. Existen algunos factores críticos de éxito: Tener una estrategia bien definida, desde un punto de vista comercial y de sistemas. Tener la habilidad de definir, ejecutar, aplicar y monitorear de acuerdo a los requisitos planteados. Tratar a la cadena de suministro y a sus funciones como parte de un proceso que se integra con el resto del negocio. Entender cómo todos los componentes trabajan de forma conjunta, y cómo el cambio puede afectar las operaciones. Involucrar a la administración Las victorias de la cadena de suministro por lo general se realizan cuando las compañías ven todo el proceso comercial como holístico (desde el punto de vista de la compañía) en lugar de cómo una cadena.