El documento describe el proyecto de investigación de mercado de la empresa TRA-NATURALS, la cual produce y distribuye productos naturales para el cuidado del cabello. El objetivo general es desarrollar estrategias de marketing para penetrar el mercado meta y estimar la demanda total. Algunas estrategias específicas incluyen analizar el mercado meta, realizar proyecciones presupuestarias y definir estrategias de mercadotecnia a través de la mezcla de marketing. El documento también incluye información sobre los objetivos de la empresa, la dem
Este documento presenta un plan de negocios para la ampliación del almacén "Pañales y Algo Más" con el objetivo de optimizar sus actividades y recursos para obtener mejores resultados financieros. Incluye un diagnóstico de la situación actual mediante encuestas y un análisis FODA, así como la justificación y objetivos de la ampliación. El documento concluye que la ampliación contribuirá a mejorar los resultados financieros al permitir una mejor atención a clientes, venta de más productos y una estructura administr
Este documento presenta un proyecto para crear una pañalera en Fontibón, Bogotá. El proyecto busca satisfacer la necesidad de acceso a productos para bebés identificada en la comunidad. Se realizó una encuesta para determinar la viabilidad del negocio. De ser viable, el proyecto comercializará pañales y ropa para bebés en Fontibón y luego expandirá a otras localidades.
El documento presenta el plan de marketing de una nueva empresa llamada I-logotipos, dedicada al diseño de logotipos para empresas y diseños personalizados estampados en camisetas polo. El equipo de coordinación del plan está conformado por Roberto Illescas, Joselyn Paccha, Aarón Pavón y Jazmín Sánchez. El plan busca posicionar a I-logotipos en el mercado ofreciendo calidad, comodidad e innovación en sus diseños y servicios de entrega a domicilio.
Mary Kay fue fundada en 1963 por Mary Kay Ash en Dallas, Texas. Utiliza un modelo de negocio de ventas multinivel donde las distribuidoras venden productos de belleza de forma independiente y también reclutan a otras para ampliar sus ventas. Ofrece incentivos como premios en efectivo y viajes para motivar a sus distribuidoras. Mary Kay ha crecido para tener más de 1.7 millones de consultoras de belleza independientes en 35 países y ventas anuales de $2,600 millones.
El documento describe los pasos para formar una empresa inmobiliaria llamada "PRINSAC" en el Cusco, Perú. La empresa se enfocará en la venta de departamentos para satisfacer la demanda de vivienda. Se analiza el crecimiento del mercado inmobiliario en el Perú y Cusco, así como los factores que impulsan la demanda. La empresa tiene como objetivos obtener rentabilidad y ofrecer productos de calidad para ser líderes en el sector.
El documento describe cómo la moda se ha convertido en un sector clave para el comercio en Colombia. Las ventas de ropa, calzado y artículos de cuero han crecido a tasas de 9.8% y 10.3% anualmente, impulsadas por los cambios de tendencia, el mayor poder adquisitivo de los consumidores y eventos promocionales. Además, el crecimiento educativo y laboral de la mujer, quien es un consumidor principal, ha beneficiado aún más al sector de la moda.
La microempresa Gigantografias “PANDA” se dedica a servicios de publicidad como gigantografías, banderolas y afiches ubicada en Jr. Tarapacá en Pucallpa. Cuenta con equipos creativos y de diseño para desarrollar campañas publicitarias dirigidas a empresas. Actualmente vende entre S/. 500-1000 diarios y planea incrementar las ventas mediante una página web, visitas a clientes potenciales y promociones para posicionarse en el mercado.
Este documento resume los resultados de una investigación de mercado sobre el uso de cosméticos por mujeres en Quito, Ecuador. La investigación encontró que la mayoría de las mujeres usan maquillaje a diario y compran cosméticos mensualmente. La marca más popular entre las entrevistadas fue Yanbal. Adicionalmente, el estudio concluyó que los cosméticos son un negocio rentable debido a la alta demanda y a las tendencias actuales de verse mejor.
Este documento presenta un plan de negocios para la ampliación del almacén "Pañales y Algo Más" con el objetivo de optimizar sus actividades y recursos para obtener mejores resultados financieros. Incluye un diagnóstico de la situación actual mediante encuestas y un análisis FODA, así como la justificación y objetivos de la ampliación. El documento concluye que la ampliación contribuirá a mejorar los resultados financieros al permitir una mejor atención a clientes, venta de más productos y una estructura administr
Este documento presenta un proyecto para crear una pañalera en Fontibón, Bogotá. El proyecto busca satisfacer la necesidad de acceso a productos para bebés identificada en la comunidad. Se realizó una encuesta para determinar la viabilidad del negocio. De ser viable, el proyecto comercializará pañales y ropa para bebés en Fontibón y luego expandirá a otras localidades.
El documento presenta el plan de marketing de una nueva empresa llamada I-logotipos, dedicada al diseño de logotipos para empresas y diseños personalizados estampados en camisetas polo. El equipo de coordinación del plan está conformado por Roberto Illescas, Joselyn Paccha, Aarón Pavón y Jazmín Sánchez. El plan busca posicionar a I-logotipos en el mercado ofreciendo calidad, comodidad e innovación en sus diseños y servicios de entrega a domicilio.
Mary Kay fue fundada en 1963 por Mary Kay Ash en Dallas, Texas. Utiliza un modelo de negocio de ventas multinivel donde las distribuidoras venden productos de belleza de forma independiente y también reclutan a otras para ampliar sus ventas. Ofrece incentivos como premios en efectivo y viajes para motivar a sus distribuidoras. Mary Kay ha crecido para tener más de 1.7 millones de consultoras de belleza independientes en 35 países y ventas anuales de $2,600 millones.
El documento describe los pasos para formar una empresa inmobiliaria llamada "PRINSAC" en el Cusco, Perú. La empresa se enfocará en la venta de departamentos para satisfacer la demanda de vivienda. Se analiza el crecimiento del mercado inmobiliario en el Perú y Cusco, así como los factores que impulsan la demanda. La empresa tiene como objetivos obtener rentabilidad y ofrecer productos de calidad para ser líderes en el sector.
El documento describe cómo la moda se ha convertido en un sector clave para el comercio en Colombia. Las ventas de ropa, calzado y artículos de cuero han crecido a tasas de 9.8% y 10.3% anualmente, impulsadas por los cambios de tendencia, el mayor poder adquisitivo de los consumidores y eventos promocionales. Además, el crecimiento educativo y laboral de la mujer, quien es un consumidor principal, ha beneficiado aún más al sector de la moda.
La microempresa Gigantografias “PANDA” se dedica a servicios de publicidad como gigantografías, banderolas y afiches ubicada en Jr. Tarapacá en Pucallpa. Cuenta con equipos creativos y de diseño para desarrollar campañas publicitarias dirigidas a empresas. Actualmente vende entre S/. 500-1000 diarios y planea incrementar las ventas mediante una página web, visitas a clientes potenciales y promociones para posicionarse en el mercado.
Este documento resume los resultados de una investigación de mercado sobre el uso de cosméticos por mujeres en Quito, Ecuador. La investigación encontró que la mayoría de las mujeres usan maquillaje a diario y compran cosméticos mensualmente. La marca más popular entre las entrevistadas fue Yanbal. Adicionalmente, el estudio concluyó que los cosméticos son un negocio rentable debido a la alta demanda y a las tendencias actuales de verse mejor.
Don Arturo Calle comenzó trabajando en una fábrica de medias y ahorró durante dos años y medio para independizarse y comenzar su propio negocio de ropa masculina. Actualmente opera 60 puntos de venta en varias ciudades colombianas y se enfoca en mejorar la calidad de vida de los colombianos a través de programas sociales. Su enfoque es ofrecer moda, calidad y diversidad a precios justos principalmente para hombres entre 25 y 50 años en Bucaramanga.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería, pastelería y cafetería llamada "Lupita" que servirá a la zona del Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan. La misión es proveer pan de alta calidad, pasteles y postres. Los objetivos incluyen ser líderes en la zona y aumentar las ventas cada año. Ofrecerán varios tipos de pan, pasteles y postres. Su mercado objetivo son hogares, estudiantes y amas de casa locales. Analiza la
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. Se detallan los objetivos generales y específicos de la campaña, así como el público objetivo. También se incluye un análisis FODA de Alfa y se proponen estrategias de posicionamiento, competitivas y comerciales para la campaña publicitaria.
Este documento presenta un modelo de plan de marketing que incluye secciones como la visión y misión de la empresa, análisis situacional, segmentación del mercado objetivo, posicionamiento del producto/servicio y objetivos de marketing. El documento proporciona plantillas y guías para que el usuario complete cada sección con información sobre su empresa y producto.
Ejemplodeunplandenegocios 090220030641-phpapp01Nancy del Valle
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de Coñaripe. Ofrecerá pan corriente, panes especiales y salteñas. Su misión es proveer pan de calidad y ser la mejor panadería de la zona. El plan de negocios describe los productos, mercado objetivo, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales y el plan de inversiones y financiamiento requerido.
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
El documento resume una investigación sobre la publicidad utilizada por Wal-Mart para posicionarse en el mercado. Se realizaron aproximadamente 400 encuestas a clientes de Wal-Mart y se consultó a profesores de mercadotecnia. La investigación analiza los medios masivos, urbanos, digitales e impresos que usa Wal-Mart para tener impacto. Los hallazgos sugieren que los medios masivos y urbanos como la televisión y espectaculares son efectivos para posicionar a Wal-Mart como uno de los favoritos.
Este documento presenta un estudio de mercado sobre pañales Winny realizado por dos estudiantes. El estudio incluye un análisis de la demanda, competencia y entorno del mercado de pañales desechables, así como recomendaciones de estrategias de marketing para Winny basadas en los hallazgos. El objetivo es investigar el mercado de pañales, identificar fortalezas y debilidades, y analizar cómo responder a la competencia.
La Empresa Comercial JHODE ASOCIADOS S.R.Ltda está constituida por 6 socios dedicada a la producción y comercialización de un nuevo insecticida para eliminar hormigas llamado KUKIFIN, distribuido en el Distrito de Curahuasi, Provincia de Abancay. El plan de negocio incluye un estudio de mercado y proyecciones a corto, mediano y largo plazo, con el objetivo de ofrecer este producto a precios económicos para controlar plagas de hormigas en la zona.
AMARA LTDA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y distribución de accesorios para mujer. Su misión es ofrecer productos de calidad con un buen servicio al cliente a largo plazo y extender su cadena de tiendas. Su visión es dar a conocer su marca en el mercado nacional e internacional satisfaciendo las necesidades de la mujer moderna. La empresa busca tomar ventaja sobre la competencia con productos diferenciados y crear una marca valorada.
The Allure es una empresa de cosmeticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy, que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance de uso de recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable
Este documento presenta un análisis FODA de una empresa de entrega de comida a domicilio. Identifica las fortalezas como su especialización y servicio único con sorpresas, las oportunidades como el potencial de expansión, las debilidades como falta de experiencia y capital limitado, y las amenazas como la competencia y factores económicos. El objetivo es conocer si hay más oportunidades que amenazas y qué fortalezas mantener y debilidades eliminar. Finalmente, propone realizar una investigación de mercado para determinar la demanda ins
La panadería La Favorita se especializa en diabolines y busca utilizar las mejores materias primas y ofrecer una variedad de sabores. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A pesar de la competencia existente, la panadería cree que tendrá éxito gracias a su excelente materia prima, personal capacitado y estrategias de mercado.
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña busca posicionar a Alfa como la principal empresa de productos de repostería en Caracas a través de una estrategia creativa y medios digitales. Se analiza el público objetivo, los objetivos generales y específicos de la campaña, y se proponen estrategias de posicionamiento, competitividad, precios y distribución logística.
El resumen describe la visión, misión y objetivos estratégicos de Algrano, un supermercado que busca ser líder a nivel nacional ofreciendo productos innovadores y un excelente servicio al cliente. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes a través de la excelencia en servicio, selección y calidad de productos. Uno de sus objetivos es aumentar la capacidad de su planta procesadora de maíz para diversificar productos y aumentar las utilidades en un 400% respecto al año anterior.
Este documento presenta la estrategia publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña publicitaria tendrá varias fases que incluyen el establecimiento de objetivos, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, definición del público objetivo, estrategias de posicionamiento, competitividad y comercialización. El objetivo general es lograr el posicionamiento de Alfa como la principal empresa de productos de repostería en la región.
Plan de negocio creativa cordova ramirez sadithcriss19940329
Manualidades "CREATIVA" es un plan de negocio para una empresa de manualidades. Analiza el entorno socioeconómico y competitivo, y describe los objetivos de marketing, como lograr 400 unidades de venta mensuales y posicionarse en el mercado local. Explica las estrategias de promoción que incluyen ferias y eventos para aumentar la demanda de productos variados como adornos, juegos de cama y baño hechos a mano.
El documento describe una idea de negocio para un producto llamado TORCH-STICK, un palo con un mecanismo simple para cambiar focos. El producto resolvería el problema de cambiar focos de forma segura y fácil para adultos mayores. El mercado objetivo serían 8 millones de adultos mayores en México que podrían usar el producto para facilitar tareas domésticas. El modelo de negocio implicaría fabricar el producto, venderlo a través de tiendas Walmart en México, y generar ingresos a un precio estimado de $250 pes
El documento describe una idea de negocio para un producto llamado TORCH-STICK, un palo con un mecanismo simple para cambiar focos. El producto resolvería el problema de cambiar focos de forma segura y fácil para adultos mayores. El mercado objetivo serían 8 millones de adultos mayores en México que podrían usar el producto para facilitar tareas domésticas. El modelo de negocio implicaría fabricar el producto, venderlo a través de tiendas Walmart en México, y generar ingresos a un precio estimado de $250 pes
El documento presenta una investigación de mercado realizada por un equipo para una empresa. Describe los objetivos de la mercadotecnia a corto, mediano y largo plazo, el tamaño y segmento del mercado objetivo, así como los resultados de una encuesta y conclusiones sobre la factibilidad del mercado para el producto o servicio de la empresa.
El documento presenta el plan de mercadeo e investigación de mercado de la empresa Ollclean S.A. El plan busca expandir la empresa a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante la identificación de estrategias efectivas. Se propone implementar una nueva línea de productos para bebés, abrir nuevos puntos de venta, y desarrollar una mejor estrategia de servicio al cliente para combatir la creciente competencia. La investigación de mercado incluirá encuestas y entrevistas para analizar la posición de la empresa en el mercado y la
Don Arturo Calle comenzó trabajando en una fábrica de medias y ahorró durante dos años y medio para independizarse y comenzar su propio negocio de ropa masculina. Actualmente opera 60 puntos de venta en varias ciudades colombianas y se enfoca en mejorar la calidad de vida de los colombianos a través de programas sociales. Su enfoque es ofrecer moda, calidad y diversidad a precios justos principalmente para hombres entre 25 y 50 años en Bucaramanga.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería, pastelería y cafetería llamada "Lupita" que servirá a la zona del Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan. La misión es proveer pan de alta calidad, pasteles y postres. Los objetivos incluyen ser líderes en la zona y aumentar las ventas cada año. Ofrecerán varios tipos de pan, pasteles y postres. Su mercado objetivo son hogares, estudiantes y amas de casa locales. Analiza la
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. Se detallan los objetivos generales y específicos de la campaña, así como el público objetivo. También se incluye un análisis FODA de Alfa y se proponen estrategias de posicionamiento, competitivas y comerciales para la campaña publicitaria.
Este documento presenta un modelo de plan de marketing que incluye secciones como la visión y misión de la empresa, análisis situacional, segmentación del mercado objetivo, posicionamiento del producto/servicio y objetivos de marketing. El documento proporciona plantillas y guías para que el usuario complete cada sección con información sobre su empresa y producto.
Ejemplodeunplandenegocios 090220030641-phpapp01Nancy del Valle
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de Coñaripe. Ofrecerá pan corriente, panes especiales y salteñas. Su misión es proveer pan de calidad y ser la mejor panadería de la zona. El plan de negocios describe los productos, mercado objetivo, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales y el plan de inversiones y financiamiento requerido.
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
El documento resume una investigación sobre la publicidad utilizada por Wal-Mart para posicionarse en el mercado. Se realizaron aproximadamente 400 encuestas a clientes de Wal-Mart y se consultó a profesores de mercadotecnia. La investigación analiza los medios masivos, urbanos, digitales e impresos que usa Wal-Mart para tener impacto. Los hallazgos sugieren que los medios masivos y urbanos como la televisión y espectaculares son efectivos para posicionar a Wal-Mart como uno de los favoritos.
Este documento presenta un estudio de mercado sobre pañales Winny realizado por dos estudiantes. El estudio incluye un análisis de la demanda, competencia y entorno del mercado de pañales desechables, así como recomendaciones de estrategias de marketing para Winny basadas en los hallazgos. El objetivo es investigar el mercado de pañales, identificar fortalezas y debilidades, y analizar cómo responder a la competencia.
La Empresa Comercial JHODE ASOCIADOS S.R.Ltda está constituida por 6 socios dedicada a la producción y comercialización de un nuevo insecticida para eliminar hormigas llamado KUKIFIN, distribuido en el Distrito de Curahuasi, Provincia de Abancay. El plan de negocio incluye un estudio de mercado y proyecciones a corto, mediano y largo plazo, con el objetivo de ofrecer este producto a precios económicos para controlar plagas de hormigas en la zona.
AMARA LTDA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y distribución de accesorios para mujer. Su misión es ofrecer productos de calidad con un buen servicio al cliente a largo plazo y extender su cadena de tiendas. Su visión es dar a conocer su marca en el mercado nacional e internacional satisfaciendo las necesidades de la mujer moderna. La empresa busca tomar ventaja sobre la competencia con productos diferenciados y crear una marca valorada.
The Allure es una empresa de cosmeticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy, que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance de uso de recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable
Este documento presenta un análisis FODA de una empresa de entrega de comida a domicilio. Identifica las fortalezas como su especialización y servicio único con sorpresas, las oportunidades como el potencial de expansión, las debilidades como falta de experiencia y capital limitado, y las amenazas como la competencia y factores económicos. El objetivo es conocer si hay más oportunidades que amenazas y qué fortalezas mantener y debilidades eliminar. Finalmente, propone realizar una investigación de mercado para determinar la demanda ins
La panadería La Favorita se especializa en diabolines y busca utilizar las mejores materias primas y ofrecer una variedad de sabores. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A pesar de la competencia existente, la panadería cree que tendrá éxito gracias a su excelente materia prima, personal capacitado y estrategias de mercado.
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña busca posicionar a Alfa como la principal empresa de productos de repostería en Caracas a través de una estrategia creativa y medios digitales. Se analiza el público objetivo, los objetivos generales y específicos de la campaña, y se proponen estrategias de posicionamiento, competitividad, precios y distribución logística.
El resumen describe la visión, misión y objetivos estratégicos de Algrano, un supermercado que busca ser líder a nivel nacional ofreciendo productos innovadores y un excelente servicio al cliente. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes a través de la excelencia en servicio, selección y calidad de productos. Uno de sus objetivos es aumentar la capacidad de su planta procesadora de maíz para diversificar productos y aumentar las utilidades en un 400% respecto al año anterior.
Este documento presenta la estrategia publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña publicitaria tendrá varias fases que incluyen el establecimiento de objetivos, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, definición del público objetivo, estrategias de posicionamiento, competitividad y comercialización. El objetivo general es lograr el posicionamiento de Alfa como la principal empresa de productos de repostería en la región.
Plan de negocio creativa cordova ramirez sadithcriss19940329
Manualidades "CREATIVA" es un plan de negocio para una empresa de manualidades. Analiza el entorno socioeconómico y competitivo, y describe los objetivos de marketing, como lograr 400 unidades de venta mensuales y posicionarse en el mercado local. Explica las estrategias de promoción que incluyen ferias y eventos para aumentar la demanda de productos variados como adornos, juegos de cama y baño hechos a mano.
El documento describe una idea de negocio para un producto llamado TORCH-STICK, un palo con un mecanismo simple para cambiar focos. El producto resolvería el problema de cambiar focos de forma segura y fácil para adultos mayores. El mercado objetivo serían 8 millones de adultos mayores en México que podrían usar el producto para facilitar tareas domésticas. El modelo de negocio implicaría fabricar el producto, venderlo a través de tiendas Walmart en México, y generar ingresos a un precio estimado de $250 pes
El documento describe una idea de negocio para un producto llamado TORCH-STICK, un palo con un mecanismo simple para cambiar focos. El producto resolvería el problema de cambiar focos de forma segura y fácil para adultos mayores. El mercado objetivo serían 8 millones de adultos mayores en México que podrían usar el producto para facilitar tareas domésticas. El modelo de negocio implicaría fabricar el producto, venderlo a través de tiendas Walmart en México, y generar ingresos a un precio estimado de $250 pes
El documento presenta una investigación de mercado realizada por un equipo para una empresa. Describe los objetivos de la mercadotecnia a corto, mediano y largo plazo, el tamaño y segmento del mercado objetivo, así como los resultados de una encuesta y conclusiones sobre la factibilidad del mercado para el producto o servicio de la empresa.
El documento presenta el plan de mercadeo e investigación de mercado de la empresa Ollclean S.A. El plan busca expandir la empresa a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante la identificación de estrategias efectivas. Se propone implementar una nueva línea de productos para bebés, abrir nuevos puntos de venta, y desarrollar una mejor estrategia de servicio al cliente para combatir la creciente competencia. La investigación de mercado incluirá encuestas y entrevistas para analizar la posición de la empresa en el mercado y la
Este documento presenta la estrategia de marketing para el producto Dorixina Gel, un analgésico tópico que cambia de venta ética a venta libre (OTC) para aumentar su participación de mercado. El objetivo es alcanzar 11.000 unidades vendidas en dos meses a través de una campaña comunicando que "Dorixina no es un gel que alivia el dolor, es el alivio en gel". La estrategia incluye publicidad exterior, radio, televisión y acciones en gimnasios para llegar al 70% del público objetivo.
Este documento trata sobre pronósticos de ventas. Define pronóstico de ventas como la estimación de las ventas de un producto en un período futuro. Explica que los pronósticos deberían basarse en un plan de marketing y en el entorno del mercado. También recomienda realizar pronósticos para cada producto y línea de productos para tomar mejores decisiones. Luego describe varios métodos para realizar pronósticos como análisis de factores de mercado, ventas históricas, pruebas de mercado y encuestas.
Este documento presenta un análisis del mercado para un restaurante llamado Sanitos SAC. Analiza las cinco fuerzas de Porter, incluyendo la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre empresas competidoras. También identifica algunas estrategias de marketing como reducir precios, aumentar promociones y mejorar la calidad y servicio.
Este documento presenta el diseño de una estrategia de mercado para una nueva harina de maíz llamada "La Coriana". Se selecciona una estrategia de liderazgo de costos y se describen las políticas de producto, precio, distribución, publicidad y promoción. También incluye tareas para varios departamentos como costos, finanzas, calidad, diseño gráfico y distribución para implementar la estrategia.
El documento describe las actividades logísticas y de marketing necesarias para el plan de una empresa. Se requiere establecer metas y objetivos, controlar el proceso de productos, e inventariarlos. Las actividades primarias incluyen logística interna y externa, producción, y marketing y ventas a través de una página web, revistas, televisión y vallas. El servicio post venta brinda garantías y capacitación a clientes. Las actividades de apoyo son infraestructura y gestión de recursos humanos como capacitación y recon
Este documento presenta un proyecto de estudiantes ecuatorianos para producir y comercializar bizcochuelos, un bocadillo típico de Loja, Ecuador. El proyecto incluye un análisis de mercado, objetivos, y planes de producción e higiene. Los estudiantes buscan ofrecer un producto de alta calidad que mantenga la cultura local y satisfaga las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que les brinda experiencia en emprendimiento. El documento también analiza factores como la demanda, clientes potencial
El documento presenta información sobre el pronóstico de ventas de una empresa llamada Parrilleras Lara C.A. Se describe que realizar pronósticos de ventas permite elaborar presupuestos de ventas y otros presupuestos relacionados. Luego, se detallan algunos métodos para realizar pronósticos de ventas como datos históricos, tendencias del mercado y encuestas. Finalmente, se incluye un ejemplo del pronóstico de ventas proyectado para la empresa para los años 2011, 2012 y 2013.
El documento proporciona información sobre estudios de mercado para diferentes proyectos. Explica que los estudios de mercado miden la demanda y formas de comercialización para identificar las necesidades de los consumidores. También describe cómo determinar el alcance geográfico de un estudio de mercado (local, regional, nacional o internacional) y analizar la oferta y demanda para un proyecto. Finalmente, proporciona ejemplos de cómo describir bienes y servicios para proyectos como una plaza de mercado, centro de salud, planta proces
El documento define el mercado como el lugar donde la oferta y la demanda de productos y servicios se encuentran, involucrando a compradores y vendedores. El mercado ha evolucionado a través del tiempo como una de las actividades económicas más importantes del ser humano. Se compone del conjunto de compradores reales y potenciales de un producto o servicio.
Este documento resume la importancia de realizar estudios de mercado para el desarrollo exitoso de un negocio. Explica que los estudios de mercado permiten conocer las necesidades y preferencias de los clientes para poder ofrecer productos que los satisfagan. También cubre conceptos como canales de distribución, puntos de equilibrio, y la importancia de fijar precios adecuados. El documento concluye enfatizando que los estudios de mercado son esenciales para el lanzamiento y funcionamiento exitoso de cualquier emprendimiento.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada a la venta de equipos de rescate y campamento. La empresa se llama "The Fesh Alpine S.A.C." y ofrece productos importados como harnesses, cuerdas y cascos, así como productos fabricados localmente como mochilas y ropa impermeable. El documento analiza factores como objetivos, público meta, canales de distribución, precios y promociones para posicionar la marca en el mercado.
El documento resume cuatro tipos de publicidad (periódico, televisión, valla publicitaria, internet) analizando en cada caso el objetivo, mensaje, público objetivo y costo para la empresa contratante. Busca principalmente promover la venta de productos apelando a emociones e incentivando la compra.
Este documento presenta una estrategia de promoción de ventas para varias empresas, incluyendo el desarrollo de cuatro casos prácticos y la resolución de preguntas sobre conceptos de promoción. Se proponen planes promocionales que usan premios, cupones, muestras, concursos y sorteos para impulsar las ventas de productos como cosméticos, ropa y artículos de piel. También se analizan los objetivos y beneficios de estas herramientas promocionales.
Este documento presenta un plan de empresa que incluye una descripción del negocio de una agencia de viajes, un análisis del entorno y mercado, un plan de marketing, aspectos jurídicos y organizativos, y proyecciones de ventas y gastos. El negocio se especializará en turismo de naturaleza y ofrecerá paquetes de viaje y reservas de vuelos y hoteles. El plan analiza factores como la competencia, clientes potenciales, y regulaciones aplicables para el lanzamiento exitoso de la nueva agencia de
2. “TRA-NATURALS”
La empresa TRA-NATURALS tiene como giro principal la producción y distribución
de productos naturales para el cuidado del cabello, desarrollado especialmente
para la mujer que actualmente se preocupa por su apariencia y cuidado personal.
Cuya misión es ser una empresa confiable en la elaboración de productos con
los más altos estándares de calidad, satisfaciendo las necesidades y superando
las expectativas de personas que busquen una solución para mantener y mejorar
su imagen. Donde nuestro objetivo principal es llegar a ser una empresa solida y
rentable, permitiéndole llegar a otras zonas geográficas y asi poder posicionarse
en el mercado
3. “TRA-NATURALS”
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar estrategias de Marketing que nos permitan penetrar en el
mercado meta, así como también estimar la demanda total del mismo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar el mercado meta al cual se pretende introducir el producto.
Realizar la proyección presupuestaria de las estrategias de Marketing de
nuestra Empresa “TRA-NATURALS”.
Definir estrategias de mercadotecnia a través de la mezcla de Marketing en
la creación y aceptación de un nuevo producto “TRA-NATURALS” aplicada
a su ciclo de vida.
4. “TRA-NATURALS”
OBJETIVOS DE LA EMPRESA “TRA-NATURALS”
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Introducir en el mercado de Juticalpa y lograr distribuir el producto en otros
departamentos del País.
Distribuir de manera eficaz el producto en los diferentes puntos de ventas
más accesibles para el consumidor en la ciudad de Juticalpa.
Lograr un 10% de participación en el mercado desarrollando ventajas
competitivas.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
Alcanzar un posicionamiento adecuado en el mercado que genere una fuerte
identificación con la marca, para mantener una imagen positiva en la mente de
los consumidores.
Expandir a nivel nacional nuestro producto “TRA-NATURALS”.
5. “TRA-NATURALS”
METAS DE LA EMPRESA
1. Adquirir nuestra materia prima con anticipación para no presentar inconvenientes a
la hora de producir nuestros productos.
2. Buscar los mecanismos que nos faciliten expandir nuestra cartera de clientes.
3. Contribuir con la elaboración de nuestro producto a manera de lograr mayor
satisfacción de nuestro mercado meta.
4. Caracterizarse por ser una empresa que ofrece un producto totalmente de calidad.
6. “TRA-NATURALS”
DEMANDA TOTAL DE MERCADO
La población actual de la ciudad de Juticalpa tiene un total de 44.808 habitantes
en general; de los cuales el 51% son del sexo femenino, dado que nuestro
producto está dirigido a un segmento de mujeres entre las edades comprendidas
de 15 años en adelante; si se considera que de ese porcentaje el 16% son niñas,
por lo que al analizar nuestra demanda total de mercado tomamos como base un
porcentaje del 35% del total de población de mujeres lo cual nuestra población
tiene un total de 19,196 de las edades anteriormente mencionadas. A continuación
se detalla:
Total 44,808 personas Casco urbano hombres y mujeres
44808*51%= 22,852 Mujeres Casco Urbano
Si de ese 51% de mujeres consideramos que un 16% son niñas les restaríamos
51%-16%=35% que es el que aplicaríamos entre las edades
22,852 mujeres x 16% niñas =3,656niñas – 22852 = 19,196 nuestra Demanda
Total de Mercado.
DEMANDA TOTAL DE MERCADO
19,196*23% mujeres que comprenden edad de 15-20 años =4,415
19,196*34% mujeres que comprenden edad de 25-30 años =6,527
19,196*30% mujeres que comprenden edad de 20-25 años =5,759
19,196*13% mujeres que comprenden edad de 30 en años adelante =2,495
19,196 Personas X 100%= 19,196 Demanda total de mercado
7. “TRA-NATURALS”
Tomando en cuenta el gráfico # 4 de la encuesta donde preguntamos a las
personas que producto escogería para su cabello si natural o químico un 63%
indica que utilizaría producto Natural, en base a ello aplicaremos este porcentaje
en el total de cada una de las edades para constatar que cantidad de personas
estaría dispuesta a compra el producto por escala de edad.
4,415 x 63% mujeres que comprenden edad de 15-20 años =2,781
6,527 x 63% mujeres que comprenden edad de 25-30 años =4,112
5,759 x 63% mujeres que comprenden edad de 20-25 años =3,628
2,495 x 63% mujeres que comprenden edad de 30 en años adelante =1,572
Demanda Total de Empresa 12,093 mujeres comprendidas desde 15 años en adelante
DEMANDA TOTAL DE LA EMPRESA
19,196; Significa el promedio de mujeres disponible para que la Empresa
ofrezca el producto para el cabello.
63%; es la proyección de personas que compraran el producto. (datos de
la encuesta grafico #01).
12,093 Personas; es la proyección de personas que comprarían el
producto “TRA-NATURALS”.
19,196 Personas X 63%= 12,093 Demanda total de la empresa
8. “TRA-NATURALS”
En Donde:
Q= Demanda total del mercado
n= Numero de compradores en el mercado
q= Cantidad adquirida por un comprador promedio al año
P= Precio de una unidad promedio.
CONSUMO MENSUAL DEL PRODUCTO
Tamaño bolsita 4 oz.
12,093 personas X 13%= Q= 1,572 x 4 x Lps. 30.00= Lps. 188,640.00
Tamaño Bote 8 oz.
12,093 personas X 32%= Q= 3,870 x 1 x Lps. 75.00= Lps. 290,250.00
Tamaño Tarro 12 oz.
12,093 personas X 55%= Q= 6,651 x 1 x Lps. 130.00= Lps. 864,630.00
Q= Tota Lps 1, 343,520.00
Q= n x q x p
9. “TRA-NATURALS”
12,093; número promedio de compradores en el mercado.
13%; porcentaje de personas encuestados según (Grafico #9) que
demandan fijar un precio de L 30.00, para el tamaño Bolsita 4 oz.
32%; porcentaje de personas encuestados según (Grafico #9) que
demandan fijar un precio de L 75.00, para el tamaño Bote 8 oz.
55%; porcentaje de personas encuestados según (Grafico #9) que
demandan fijar un precio de L 130.00, para tamaño tarro 12 oz.
q; cantidad promedio adquirida por persona.
P; precio por unidad promedio.
10.
11. NUM OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN DE ACCION PRESPUESTO RESPONSABLE
A
C
o
r
t
o
p
l
a
z
o
Introducir en el
mercado de
Juticalpa el
producto y
lograr
distribuirlo otros
Departamentos
del País.
Realización de anuncios
publicitarios en radio y televisión
locales para dar a conocer el
producto.
Realizar los fines de semana en
negocios que distribuyen el
producto la aplicación de
tratamientos de manera gratuita,
esto con el fin de que el cliente
pruebe e identifique la calidad que
el producto posee.
Visitar un negocio por día (
Sábado y Domingo ), en
Uniplaza y negocios más
fuertes de Juticalpa, donde
distribuyan nuestro producto
para realizar aplicaciones
gratuitas.
NOTA (Ejecútese x 2 meses
consecutivos, en etapa de
introducción del producto).
Anuncios en Radio Oro
Stereo y Doble M, utilización
de 4 Spot diarios.
Bases del Spot: ¿Necesitas
Vitaminar tu Cabello?......Prueba
Tra-Naturals!!!! El Nuevo
Tratamiento natural a base de
Aguacate que dejará tu cabello
IMPRESIONANTE!!!! Y sabes
que? Sin gastar
mucho....¡¡¡¡PRUEBALO!!!!!
NOTA (aplicarlo 2 meses
consecutivos)
Anuncio Televisivo en Canal
24 por introducción del
producto, Solicitar al canal
que lo diseñen pidiendo que
en él muestren los beneficios
Especificaciones
o Gasto x Spot de Radio, 2
radios, 4 anuncios x
día……..lps. (En 2 radios
x 1,400.00 c/u x 2
meses= lps.5,600.00)
o Gasto Televisión
-Elaboración de
Anuncio….lps 4,000.00.
-Mensualidades de 2 meses
de transmisión…lps 2 x
2,500.00= 5,000.00.
o Personal a Contratar
para aplicación de
tratamientos gratuitos a
negocios
potenciales….lps 250.00
x día.
-250.00 x 8 días fines de
semana…lps 2,000.00
o Uso de material para
aplicación producto
(tratamiento, guantes,
paila etc.) lps. 1,000.00
en los 2 meses.
Socios de la
Empresa.
12. que obtendrá el cliente al
utilizarlo, para convencerlo
que su inversión será poca
para el resultado que
obtendrá.
NOTA: (pasar 2 anuncios diarios
x 2 meses, uno al medio día
12:30 M y el otro en la noche
8:30 P.M)
COSTO TOTAL EN LA
ETAPA DE INTRODUCCIÓN
DURANTE LOS 2 MESES.
Lps. 17,600.00
A
C
o
r
t
o
p
l
a
z
o
Distribuir de
manera eficaz el
producto en los
diferentes puntos
de ventas más
accesibles para el
consumidor en la
ciudad de
Juticalpa.
Colocar el producto en puntos
estratégicos que mantenga
afluencia de posibles
consumidores, a través de agentes
vendedores.
Distribuir de una manera eficaz
el producto, tomando como
base importante herramientas
de distribución como ser;
vehículos, motocicletas y 4
agentes vendedores que van a
realizar las negociaciones.
Equipo de Trabajo: 1
Vehículo de paila L.
75,000.00,1Motocicleta
L.30, 000.00,= total
105,000.00 lempiras
Agentes vendedores:
sueldo base5,500 y un 5%
sobre la venta realizada. (
4 agentes de ventas x
5,500.00= lps.22,000.00
mensuales)
Socios de la
empresa
Administrador
general de la
empresa.
A
C
o
r
Lograr un 10% de
participación en el
mercado
Crear alianzas con empresas
para que ofrezcanel producto,
comoser: supermercados, salas
Realizar negociaciones con
gerentes de los
establecimientos para
proponer el producto y hacerlo
Descuentos por compra
y por promocionar el
producto hasta en un
10%.
Gerente de ventas
Gerente de
mercadeo
13. t
o
p
l
a
z
o
desarrollando
ventajas competitivas
de belleza, farmacias y tiendas
de conveniencia;para ser más
eficiente su comercialización.y
Realizar promociones.
más accesible.
Exhibir el producto,
ofrecerdescuentos por
compras al por mayor,
promociones en días
festivos al 2x1; etc.
A
M
e
d
i
a
n
o
P
l
a
z
o
Alcanzar un
posicionamiento
adecuado en el
mercado que genere
una fuerte
identificación conla
marca, para
mantener una
imagen positiva en la
mente de los
consumidores
Utilizar métodos de activación de
acuerdo a las características del
producto, que despierte la
atracción del consumidor de
forma creativa e innovadora,
rediseñando su empaque y
reestructurandolaestrategiabase
para lograr mantener el producto
en la etapa de crecimiento.
Por mediode lapublicidad
radial,y televisiva.Radio
Oro Stereo(5 menciones
diarias),RadioJuticalpa(4
menciones) ycanal 24 en los
programasde más
audiencia.Yexposicionesen
eventosde laciudad.
NuevodiseñoBote,tarroy
etiquetaparaproporcionar
una nuevaimagenal
productoque atraiga nuevos
clientes.
Presupuesto radial; 9
menciones diarias en
estación radial, acerca del
producto TRA-NATURAL L
2400.00 mensuales.
- Publicidad por televisión;
contratos permanentes por
canales locales
L 2,500.00 Mensuales.
- Gasto por diseñode nuevo
Bote,Tarro y Etiquetapara
proporcionarnueva
presentacióndel producto.
- Comprade 500 botesx 6
c/u= 3000.00
…Compra de 500 tarros x 8
c/u= 4000.00
…Compra de 3 mantas
promocionalesporcambio
Gerente de
Mercadeo
14. de presentación,serán
colocadaspuntos
estratégicosparavisióndel
cliente….3mantas x 700
c/u= 2100.00
Gastos totalesporrediseño
de Empaque lps. 9,100.00
aplicable unmes.
A
M
e
d
i
a
n
o
P
l
a
z
o
Expandir a nivel
nacional nuestro
producto “TRA-
NATURALS”.
Aumentar la cartera de
productos y mejorar el
diseño de presentaciones
del mismo.
Buscar nuevos clientes
potenciales en zonas geográficas
de mayor comercio (otros
departamentos) mediante la
realización de un estudio de
mercado para determinar la
aceptación de nuestro producto.
Costos de
producción y
mercadeo.
Costo de entrega
y distribución.
Gerente de
producción
Gerente de
mercadeo
15. EMPRESA “TRA-NATURALS”
Estado de Resultados
Al 31 de diciembre ano 2010
DETALLES AÑO 1
INGRESOS
ventas netas LPS. 16,122,240.00
(-) costo de ventas 5,334.444.00
= UTILIDAD BRUTA 10,787,796.00
GASTOS DE OPERACIÓN
GASTOS DE ADMINISTRACION
Servicios públicos 68,400.00
o Luz
o Agua
o Teléfono
Renta 144,000.00
Sueldos y salarios 1,113,000.00
o Gerentes de área lps. 420,000.00
o Agentes de ventas 308,000.00
o Personal de planta 231,000.00
o Personal servicios general y seguridad 154,000.00
Equipo de Reparto 105,000.00
Gastos de mantenimiento 80,000.00
GASTOS DE VENTA
Publicidad y ventas 66,600.00
Gastos de empaque
Comisiones por alianzas
Combustible
Total gastos de Admón. Y ventas
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA
109,200.00
100,000.00
90,000.00
1,876,200.00
Lps. 8,911,596.00
Impuesto sobre la renta (25%)
UTILIDAD DEL EJERCICIO
2,227,899.00
Lps. 6,683,697.00
_________________
16. CONCLUCIONES
TRA-NATURALS distribuirá su producto a través de los diferentes puntos de venta
como ser: supermercados, farmacia y tiendas de conveniencia para brindar mayor
accesibilidad a nuestros clientes.
Para el primer año TRA-NATURALS iniciara sus operaciones en el mercado local
(Juticalpa) luego implementara estrategias que le permitan expandirse al resto del
país.
TRA-NATURALS desarrollara ventajas competitivas en cuanto a mejorar la imagen,
diseño, calidad y precio del producto que le permitan diferenciarse de la
competencia y así lograr un alto porcentaje de participación en el mercado.