Este documento presenta la visión y misión de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de Lima Metropolitana. Su visión es ser reconocida por su vigilancia eficiente y eficaz en el cumplimiento de las normas sociolaborales para mejorar las condiciones laborales en Lima Metropolitana. Su misión es fortalecer las labores preventiva y fiscalizadora de la inspección del trabajo para contribuir a un clima de paz laboral en beneficio de los trabajadores de Lima Metropolitana. Identifica tres
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada para identificar nuevos productos de consumo. Basado en las necesidades expresadas por los encuestados, se seleccionó un pantalón enterizo con horma para zapatos impermeable y plegable como un producto innovador para el mercado. El documento describe las características y el segmento objetivo del producto seleccionado.
Este documento proporciona información sobre la empresa "Salón Visionz", incluyendo su organización, objetivos, ubicación, logotipo, descripción del negocio y análisis FODA. También presenta detalles sobre la estructura administrativa, lista de empleados y horarios.
Este documento realiza un análisis situacional de una empresa, incluyendo su entorno interno, el cliente, y factores externos. Luego utiliza una matriz FODA para desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades, y minimizando debilidades y amenazas. Finalmente, establece objetivos de marketing, tácticas y controles para incrementar el uso de embases retornables a través de una campaña de reeducación.
Este documento presenta los objetivos estratégicos de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de Lima Metropolitana y evalúa si cada objetivo estratégico cumple con siete criterios de validación. Los tres objetivos estratégicos son: 1) difundir el cumplimiento de la normativa sociolaboral, 2) velar por el cumplimiento de la normativa sociolaboral con énfasis en derechos laborales y seguridad, y 3) contribuir a la formalización laboral a través de fiscalizaciones. T
El documento describe las propuestas de mejora de los factores relevantes del control interno de la microempresa constructora Dupiu S.R.L. en Piura, Perú. Se identificaron varias oportunidades de mejora como falta de capacitación del personal, ausencia de un manual de organización y funciones, y toma de decisiones económicas por un solo socio. La tesis propone la implementación de un manual de organización y funciones para cada área, capacitación continua del personal, y contar con trabajadores de reemplazo.
Este documento presenta una introducción al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) en Colombia. Explica brevemente el contexto normativo nacional, define conceptos clave como SST, SGSST y estándares mínimos. También resume los ciclos del SGSST, las obligaciones de empleadores y trabajadores, y los indicadores de SST. Finalmente, ofrece orientaciones sobre la evaluación, planes de mejora e implementación de los estándares mínimos del SGSST según el tamaño y riesgo de
Presentacion proyecto de aula iwor arte andrea bello
implementar el sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo en la empresa iwor arte ya que esta no cuenta con ningún programa de salud ocupacional
Este documento presenta un taller de tesis sobre cómo disminuir los accidentes laborales en una empresa peruana mediante la implementación de un programa de seguridad basado en el comportamiento. Expone las estadísticas de accidentes laborales en el Perú y plantea como problema el comportamiento de los trabajadores. El objetivo general es disminuir los accidentes a través de un programa de seguridad basado en el comportamiento, verificando si la metodología está correctamente implementada en la empresa.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada para identificar nuevos productos de consumo. Basado en las necesidades expresadas por los encuestados, se seleccionó un pantalón enterizo con horma para zapatos impermeable y plegable como un producto innovador para el mercado. El documento describe las características y el segmento objetivo del producto seleccionado.
Este documento proporciona información sobre la empresa "Salón Visionz", incluyendo su organización, objetivos, ubicación, logotipo, descripción del negocio y análisis FODA. También presenta detalles sobre la estructura administrativa, lista de empleados y horarios.
Este documento realiza un análisis situacional de una empresa, incluyendo su entorno interno, el cliente, y factores externos. Luego utiliza una matriz FODA para desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades, y minimizando debilidades y amenazas. Finalmente, establece objetivos de marketing, tácticas y controles para incrementar el uso de embases retornables a través de una campaña de reeducación.
Este documento presenta los objetivos estratégicos de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de Lima Metropolitana y evalúa si cada objetivo estratégico cumple con siete criterios de validación. Los tres objetivos estratégicos son: 1) difundir el cumplimiento de la normativa sociolaboral, 2) velar por el cumplimiento de la normativa sociolaboral con énfasis en derechos laborales y seguridad, y 3) contribuir a la formalización laboral a través de fiscalizaciones. T
El documento describe las propuestas de mejora de los factores relevantes del control interno de la microempresa constructora Dupiu S.R.L. en Piura, Perú. Se identificaron varias oportunidades de mejora como falta de capacitación del personal, ausencia de un manual de organización y funciones, y toma de decisiones económicas por un solo socio. La tesis propone la implementación de un manual de organización y funciones para cada área, capacitación continua del personal, y contar con trabajadores de reemplazo.
Este documento presenta una introducción al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) en Colombia. Explica brevemente el contexto normativo nacional, define conceptos clave como SST, SGSST y estándares mínimos. También resume los ciclos del SGSST, las obligaciones de empleadores y trabajadores, y los indicadores de SST. Finalmente, ofrece orientaciones sobre la evaluación, planes de mejora e implementación de los estándares mínimos del SGSST según el tamaño y riesgo de
Presentacion proyecto de aula iwor arte andrea bello
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Este documento presenta un taller de tesis sobre cómo disminuir los accidentes laborales en una empresa peruana mediante la implementación de un programa de seguridad basado en el comportamiento. Expone las estadísticas de accidentes laborales en el Perú y plantea como problema el comportamiento de los trabajadores. El objetivo general es disminuir los accidentes a través de un programa de seguridad basado en el comportamiento, verificando si la metodología está correctamente implementada en la empresa.
Este documento propone investigar cómo afecta la aplicación del Procedimiento Monitorio Laboral en la satisfacción de los empleadores y trabajadores en la ciudad de Coquimbo. El objetivo general es conocer el impacto de este procedimiento en ambas partes, a través de definir en qué consiste, determinar cómo los afecta, y medir su nivel de satisfacción.
El documento propone estrategias para desarrollar procesos de inducción y reinducción efectivos durante la pandemia de COVID-19. Explica que la inducción busca integrar a los empleados en la cultura organizacional, informarlos sobre sus funciones y derechos, y crear sentido de pertenencia. También analiza los requisitos legales de inducción para trabajadores temporales, contratistas y directos. Finalmente, ofrece consideraciones para estructurar procesos de inducción virtuales que cumplan con la normativa y aprovechen las oportunidades de la
La auditoría administrativa surgió en la década de 1920 cuando Fayol destacó su importancia para examinar la planeación, organización, mando y control de una organización. Desde entonces, su alcance se ha ampliado para incluir una evaluación sistemática de los problemas administrativos y detectar áreas de mejora. Actualmente, los auditores administrativos revisan múltiples áreas funcionales de una empresa como finanzas, recursos humanos y producción para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y conforme a la normativa.
Este documento presenta información sobre el planeamiento estratégico para empresas. Explica conceptos clave como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. También describe cómo formular objetivos de manera clara, medible y alcanzable, y la diferencia entre objetivos generales y secundarios. Además, brinda ejemplos de cómo expresar la visión, misión y valores de una organización.
La auditoría a la función de compliance es importante para verificar que los programas y políticas de compliance funcionan efectivamente. Al auditar la función de compliance, es clave considerar aspectos como la independencia entre las funciones de compliance y auditoría, y seguir las guías del Departamento de Justicia de EE.UU. sobre evaluación de programas de compliance.
Auditoria a la función de Compliance.pdfGerenciaSGI
La
función de compliance es fundamental para promover la
integridad y combatir la corrupción, y consiste en establecer
políticas y procedimientos adecuados y suficientes para
garantizar que una empresa desarrolla sus actividades y
negocios conforme a la normativa vigente, y las políticas y
procedimientos internos, promoviendo una cultura de
cumplimiento
Este documento describe dos tipos básicos de control que son funcionales para cualquier empresa. El primer tipo se refiere a la periodicidad de aplicación del control, el cual puede ser preliminar, concurrente o posterior. El segundo tipo se refiere al área funcional al que se aplica el control, como producción, recursos humanos, ventas o finanzas.
El documento presenta una serie de preguntas sobre temas laborales como los requisitos para ser cajera, la importancia del estado civil para una empresa, la diferencia entre seguridad e higiene industrial, y cómo se relaciona el área de recursos humanos con otras áreas de la empresa.
Este documento establece los criterios y procedimientos para el escalafón al mérito de los trabajadores de salud en Bolivia. Se crea una Comisión Calificadora Nacional que evaluará la experiencia laboral, capacitación, participación en campañas de salud y actividades comunitarias de los trabajadores para asignarlos a diferentes categorías en el escalafón. Los trabajadores obtendrán puntos por estos factores que les permitirán promocionar en el escalafón y recibir mayores porcentajes sobre su salario básico.
2.Principios Normas Internacionales de Auditoría Interna y Aspectos sustancia...Janeth Lozano Lozano
Este documento trata sobre las Normas Internacionales de Auditoría Interna. Explica que estas normas establecen los requisitos para las diferentes actividades de auditoría interna como el aseguramiento y la consultoría. También describe los principios generales de contabilidad como el reconocimiento, medición y revelación de la información en los estados financieros.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard y las métricas en las organizaciones. Explica que más del 70% de las estrategias fallidas se deben a una mala ejecución más que a una mala concepción. También muestra datos alarmantes sobre la alta tasa de fracaso de empresas en diferentes países. Finalmente, introduce conceptos clave como métricas, indicadores, gestión y medición, y explica la importancia de medir para controlar y mejorar los procesos empresariales.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica los objetivos, principios y requisitos clave de ambas normas, incluyendo los subsistemas y componentes del MECI, así como la metodología PHVA y los capítulos de la GP 1000 sobre el sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos y medición, análisis y mejora. El documento también analiza la relación y complementariedad entre estas normas de control
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica que MECI 1000 establece el modelo estándar de control interno para las entidades del estado, mientras que GP 1000 provee una herramienta de gestión sistemática y transparente para dirigir y evaluar el desempeño institucional. También describe los principios, componentes y requisitos clave de ambas normas, así como su relación e integración para fortalecer la gestión pública.
La reunión de Revisión por la Dirección revisa: 1) El desempeño del SGC enfocado en cumplir ISO 9001. 2) Los objetivos del SGC y análisis FODA. 3) El estado de incidentes, auditorías y acciones correctivas. Se concluye que el SGC ha permitido operar durante un año difícil, pero se necesita más tiempo para asegurar la eficacia de los cambios. Las decisiones incluyen mantener un sistema estandarizado y cumplir objetivos ambientales.
Este documento presenta la metodología y los requisitos para completar el Módulo 1 de un curso de Economía para la Administración Pública. El módulo se desarrollará de forma virtual y consistirá en cuatro ejercicios prácticos que los estudiantes deberán completar en fechas específicas. Cada ejercicio tendrá una nota y si no se entrega a tiempo recibirá una nota de cero. Los ejercicios incluyen un análisis situacional, un análisis AFOD y la definición
Este documento presenta un proyecto formativo para diseñar un plan de mejoramiento que fomente el fortalecimiento de las mipymes del sistema moda en Cúcuta y su área metropolitana. El proyecto consta de varias fases que incluyen realizar un análisis situacional y diagnóstico de las mipymes, elaborar un plan de trabajo, implementar acciones de mejora, y evaluar los resultados. El objetivo general es diseñar un plan de mejoramiento para las mipymes que mejore su gestión, productividad y competitividad.
Este documento presenta información sobre la empresa GUAYAS DE SERVICIOS C.A., la cual ofrece servicios de guayas finas y está comprometida con la seguridad, el ambiente y la higiene ocupacional. Describe la misión, visión, ubicación, actividades, equipos requeridos, recursos humanos necesarios y estructura organizacional de la empresa.
1) La auditoría del desempeño evalúa la economía, eficiencia y eficacia de las entidades públicas mediante el análisis de los costos, los recursos utilizados, y el logro de los objetivos y resultados planteados.
2) Se busca mejorar la asignación de recursos, evaluar resultados, y aumentar la transparencia y rendición de cuentas para cumplir con los planes de desarrollo nacional.
3) La auditoría del desempeño utiliza diferentes técnicas como investigaciones comparativas, antes y después, y
El documento presenta un estudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001 en la empresa Mercantil Médica Ltda. de Bogotá. Se analizan los requisitos de la norma en cuanto a gestión de recursos, realización del servicio, y medición, análisis y mejora. Asimismo, se presenta el ciclo PHVA como herramienta para la mejora continua en la empresa. El objetivo es utilizar a Mercantil Médica como caso práctico para aplicar los conceptos de calidad vistos en clase.
Este documento propone investigar cómo afecta la aplicación del Procedimiento Monitorio Laboral en la satisfacción de los empleadores y trabajadores en la ciudad de Coquimbo. El objetivo general es conocer el impacto de este procedimiento en ambas partes, a través de definir en qué consiste, determinar cómo los afecta, y medir su nivel de satisfacción.
El documento propone estrategias para desarrollar procesos de inducción y reinducción efectivos durante la pandemia de COVID-19. Explica que la inducción busca integrar a los empleados en la cultura organizacional, informarlos sobre sus funciones y derechos, y crear sentido de pertenencia. También analiza los requisitos legales de inducción para trabajadores temporales, contratistas y directos. Finalmente, ofrece consideraciones para estructurar procesos de inducción virtuales que cumplan con la normativa y aprovechen las oportunidades de la
La auditoría administrativa surgió en la década de 1920 cuando Fayol destacó su importancia para examinar la planeación, organización, mando y control de una organización. Desde entonces, su alcance se ha ampliado para incluir una evaluación sistemática de los problemas administrativos y detectar áreas de mejora. Actualmente, los auditores administrativos revisan múltiples áreas funcionales de una empresa como finanzas, recursos humanos y producción para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y conforme a la normativa.
Este documento presenta información sobre el planeamiento estratégico para empresas. Explica conceptos clave como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. También describe cómo formular objetivos de manera clara, medible y alcanzable, y la diferencia entre objetivos generales y secundarios. Además, brinda ejemplos de cómo expresar la visión, misión y valores de una organización.
La auditoría a la función de compliance es importante para verificar que los programas y políticas de compliance funcionan efectivamente. Al auditar la función de compliance, es clave considerar aspectos como la independencia entre las funciones de compliance y auditoría, y seguir las guías del Departamento de Justicia de EE.UU. sobre evaluación de programas de compliance.
Auditoria a la función de Compliance.pdfGerenciaSGI
La
función de compliance es fundamental para promover la
integridad y combatir la corrupción, y consiste en establecer
políticas y procedimientos adecuados y suficientes para
garantizar que una empresa desarrolla sus actividades y
negocios conforme a la normativa vigente, y las políticas y
procedimientos internos, promoviendo una cultura de
cumplimiento
Este documento describe dos tipos básicos de control que son funcionales para cualquier empresa. El primer tipo se refiere a la periodicidad de aplicación del control, el cual puede ser preliminar, concurrente o posterior. El segundo tipo se refiere al área funcional al que se aplica el control, como producción, recursos humanos, ventas o finanzas.
El documento presenta una serie de preguntas sobre temas laborales como los requisitos para ser cajera, la importancia del estado civil para una empresa, la diferencia entre seguridad e higiene industrial, y cómo se relaciona el área de recursos humanos con otras áreas de la empresa.
Este documento establece los criterios y procedimientos para el escalafón al mérito de los trabajadores de salud en Bolivia. Se crea una Comisión Calificadora Nacional que evaluará la experiencia laboral, capacitación, participación en campañas de salud y actividades comunitarias de los trabajadores para asignarlos a diferentes categorías en el escalafón. Los trabajadores obtendrán puntos por estos factores que les permitirán promocionar en el escalafón y recibir mayores porcentajes sobre su salario básico.
2.Principios Normas Internacionales de Auditoría Interna y Aspectos sustancia...Janeth Lozano Lozano
Este documento trata sobre las Normas Internacionales de Auditoría Interna. Explica que estas normas establecen los requisitos para las diferentes actividades de auditoría interna como el aseguramiento y la consultoría. También describe los principios generales de contabilidad como el reconocimiento, medición y revelación de la información en los estados financieros.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard y las métricas en las organizaciones. Explica que más del 70% de las estrategias fallidas se deben a una mala ejecución más que a una mala concepción. También muestra datos alarmantes sobre la alta tasa de fracaso de empresas en diferentes países. Finalmente, introduce conceptos clave como métricas, indicadores, gestión y medición, y explica la importancia de medir para controlar y mejorar los procesos empresariales.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica los objetivos, principios y requisitos clave de ambas normas, incluyendo los subsistemas y componentes del MECI, así como la metodología PHVA y los capítulos de la GP 1000 sobre el sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos y medición, análisis y mejora. El documento también analiza la relación y complementariedad entre estas normas de control
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica que MECI 1000 establece el modelo estándar de control interno para las entidades del estado, mientras que GP 1000 provee una herramienta de gestión sistemática y transparente para dirigir y evaluar el desempeño institucional. También describe los principios, componentes y requisitos clave de ambas normas, así como su relación e integración para fortalecer la gestión pública.
La reunión de Revisión por la Dirección revisa: 1) El desempeño del SGC enfocado en cumplir ISO 9001. 2) Los objetivos del SGC y análisis FODA. 3) El estado de incidentes, auditorías y acciones correctivas. Se concluye que el SGC ha permitido operar durante un año difícil, pero se necesita más tiempo para asegurar la eficacia de los cambios. Las decisiones incluyen mantener un sistema estandarizado y cumplir objetivos ambientales.
Este documento presenta la metodología y los requisitos para completar el Módulo 1 de un curso de Economía para la Administración Pública. El módulo se desarrollará de forma virtual y consistirá en cuatro ejercicios prácticos que los estudiantes deberán completar en fechas específicas. Cada ejercicio tendrá una nota y si no se entrega a tiempo recibirá una nota de cero. Los ejercicios incluyen un análisis situacional, un análisis AFOD y la definición
Este documento presenta un proyecto formativo para diseñar un plan de mejoramiento que fomente el fortalecimiento de las mipymes del sistema moda en Cúcuta y su área metropolitana. El proyecto consta de varias fases que incluyen realizar un análisis situacional y diagnóstico de las mipymes, elaborar un plan de trabajo, implementar acciones de mejora, y evaluar los resultados. El objetivo general es diseñar un plan de mejoramiento para las mipymes que mejore su gestión, productividad y competitividad.
Este documento presenta información sobre la empresa GUAYAS DE SERVICIOS C.A., la cual ofrece servicios de guayas finas y está comprometida con la seguridad, el ambiente y la higiene ocupacional. Describe la misión, visión, ubicación, actividades, equipos requeridos, recursos humanos necesarios y estructura organizacional de la empresa.
1) La auditoría del desempeño evalúa la economía, eficiencia y eficacia de las entidades públicas mediante el análisis de los costos, los recursos utilizados, y el logro de los objetivos y resultados planteados.
2) Se busca mejorar la asignación de recursos, evaluar resultados, y aumentar la transparencia y rendición de cuentas para cumplir con los planes de desarrollo nacional.
3) La auditoría del desempeño utiliza diferentes técnicas como investigaciones comparativas, antes y después, y
El documento presenta un estudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001 en la empresa Mercantil Médica Ltda. de Bogotá. Se analizan los requisitos de la norma en cuanto a gestión de recursos, realización del servicio, y medición, análisis y mejora. Asimismo, se presenta el ciclo PHVA como herramienta para la mejora continua en la empresa. El objetivo es utilizar a Mercantil Médica como caso práctico para aplicar los conceptos de calidad vistos en clase.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
SECCIÓN DE POST GRADO
MAESTRIA EN GESTIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA
ASIGNATURA: GESTIÓN ECONÓMICA TERRITORIAL
TRABAJO APLICATIVO: PRODUCTO Nº3
LIC. MARÍA DEL ROSARIO HUAPAYA BARAHONA
LIMA -PERÚ
2013
2. SERVICIO PÚBLICO: SISTEMA DE INSPECCION DEL TRABAJO
DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE LIMA METROPOLITANA
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO
VISIÓN
Ser reconocida por su vigilancia en el cumplimiento de las normas socio laborales de manera
eficiente y eficaz; a fin de contribuir en la mejora de las condiciones laborales de los
trabajadores en el ámbito territorial de su competencia (Lima Metropolitana).
a) La Visión responde claramente las preguntas:
¿Qué se hará? Vigilar el cumplimiento de las Normas Socio laborales
¿Cómo se hará? Con eficiencia y eficacia
¿Qué se considerará como éxito? Mejora de las condiciones laborales de los
trabajadores en el ámbito de su competencia (Lima metropolitana)
b) ¿Cómo se alinea la visión, a las prioridades estratégicas del Plan nacional de
Desarrollo?
La visión se alinea con la prioridad 5 del Plan Bicentenario: Formalizar las MYPE y
apoyar el incremento de su productividad.
Asimismo, con el Objetivo Específico 5 del plan nacional de Desarrollo; Plan
Bicentenario
Incremento de los empleos adecuados para la modernización inclusiva.
c) ¿Con qué ejes o productos estratégicos del PND se corresponde específicamente?
Específicamente se corresponde con el Eje estratégico 4:
Economía, Competitividad y Empleo
d) Si es necesario re-redacte la Visión del servicio público
Es entendible y claro.
MISIÓN
La Dirección de Inspección del trabajo consciente de la labor que debe desarrollar respecto al
cumplimiento de la Ley General de Inspección del Trabajo y su Reglamento, se ha propuesto
llevar a cabo acciones inmediatas para fortalecer la labor preventiva y fiscalizadora de la
función inspectiva, que coadyuve al clima de paz laboral en el ámbito de nuestra competencia
a) La Misión responde claramente las preguntas:
¿Qué hace? (bienes y servicios que entrega es decir los productos estratégicos)
Fortalecimiento de la labor preventiva de la función inspectiva
Fortalecimiento de la labor fiscalizadora de la función inspectiva
¿Para Quienes? (población Objetivo)
3. Trabajadores (Lima Metropolitana)
¿Cuáles son los resultados esperados o factor de éxito?
Clima de paz laboral en el ámbito de Lima Metropolitana.
b) ¿La Misión es coherente con la Visión? ¿Es clara y entendible?
Si es coherente con la visión, pero no es clara, ya que no define expresamente la
población objetivo (usuarios).
c) Si es necesario re-redacte la Misión del servicio público
Propuesta de Misión
La Dirección de Inspección del trabajo consciente de la labor que debe desarrollar
respecto al cumplimiento de la Ley General de Inspección del Trabajo y su Reglamento,
se ha propuesto llevar a cabo acciones inmediatas para fortalecer la labor preventiva y
fiscalizadora de la función inspectiva en beneficio del trabajador, que coadyuve al clima
de paz laboral en el ámbito de nuestra competencia
Llene la tabla siguiente: Identifique para cada producto estratégico (bienes o servicios) la
población objetivo a los cuales se les entrega.
PRODUCTOS ESTRATEGICOS USUARIOS/BENEFICIARIOS
Fortalecimiento de la labor preventiva de la
función inspectiva
Trabajadores de Lima metropolitana
Fortalecimiento de la labor fiscalizadora de la
función inspectiva
Trabajadores de Lima metropolitana
Sobre la Base de los productos estratégicos definidos en la misión del servicio Público
escogido, evalúe los objetivos estratégicos.
Objetivos Estratégicos:
Velar por el cumplimiento de la normativa sociolaboral, con énfasis en los derechos
fundamentales, y de seguridad y salud en el trabajo.
Contribuir a la formalización laboral de los trabajadores a través de actuaciones de
fiscalización y orientación focalizadas por tamaño de empresa.
Difundir el cumplimiento de la normativa sociolaboral
1. Relacione cada objetivo estratégico que se plantea con los productos estratégicos
(bienes y servicios) identificados en la misión.
Velar por el cumplimiento de la normativa sociolaboral, con énfasis en los derechos
fundamentales, y de seguridad y salud en el trabajo. Se relaciona con el
Fortalecimiento de la labor fiscalizadora de la función inspectiva
Contribuir a la formalización laboral de los trabajadores a través de actuaciones de
fiscalización y orientación focalizadas por tamaño de empresa. Se relaciona con el
Fortalecimiento de la labor fiscalizadora de la función inspectiva
4. Difundir el cumplimiento de la normativa socio laboral. Se relaciona con el
Fortalecimiento de la labor preventiva de la función inspectiva
2. Si existe un objetivo estratégico que no está asociado con ningún producto, entonces
examine nuevamente la misión para ver si no hay algún producto que no se
identificó e incorpórelo a su lista. No existe objetivo estratégico que no esté asociado
con ningún producto.
3. En el caso a que no esté asociado a ningún producto, entonces analice si el objetivo
es parte de otro objetivo mayor o puede ser que el objetivo no corresponda, en ese
caso elimínelo. No existe.
4. Revise si hay objetivos que se duplica. En ese caso, debe quedar solo un objetivo. No
hay duplicidad.
5. Puede ser también que un objetivo sea parte de otro mayor que ya lo contiene, en
este caso opte por el mayor y elimine el otro. No existe.