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INTEGRANTES:
KATHERIN VALLE
MARIA PAREDES
MELANNY MOLINA
LEIDIS TORRES
DIXIE CONSUEGRA
DIAGRAMAS DE FLUJO
 Un diagrama de flujo es una representación grafica
de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas
como la programación, la economía, los procesos
industriales y la psicología cognitiva. Estos diagramas
utilizan símbolos con significados bien definidos que
representan los pasos del algoritmo, y representan el
flujo de ejecución mediante flechas que conectan los
puntos de inicio y de término.
CARACTERISTICAS
Las siguientes son acciones previas a la realización
del diagrama de flujo:
 Identificar las ideas principales a ser incluidas en el
diagrama de flujo. Deben estar presentes el dueño
o responsable del proceso, los dueños o
responsables del proceso anterior y posterior y de
otros procesos interrelacionados, otras partes
interesadas.
 Definir qué se espera obtener del diagrama de
flujo.
 Identificar quién lo empleará y cómo.
 Establecer el nivel de detalle requerido.
 Determinar los límites del proceso a describir.
PASOS A SEGUIR
Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo
son :
 Establecer el alcance del proceso a describir. De esta
manera quedará fijado el comienzo y el final del
diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del
proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.
 Identificar y listar las principales
actividades/subprocesos que están incluidos en el
proceso a describir y su orden cronológico.
 Si el nivel de detalle definido incluye actividades
menores, listarlas también.
 Identificar y listar los puntos de decisión.
 Construir el diagrama respetando la secuencia
cronológica y asignando los correspondientes
símbolos.
 Asignar un título al diagrama y verificar que esté
completo y describa con exactitud el proceso elegido.
VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE
FLUJO
 Favorecen la comprensión del proceso a través de
mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano
reconoce fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de
flujo reemplaza varias páginas de texto.
 Permiten identificar los problemas y las oportunidades
de mejora del proceso. Se identifican los pasos
redundantes, los flujos de los re-procesos , los
conflictos de autoridad, las responsabilidades, los
cuellos de botella, y los puntos de decisión.
 Muestran las interfaces cliente-proveedor y las
transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los
empleados el análisis de las mismas.
 Son una excelente herramienta para capacitar a los
nuevos empleados y también a los que desarrollan la
tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso.
TIPOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO
 Formato vertical: En él el flujo o la secuencia de las
operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista
ordenada de las operaciones de un proceso con toda la
información que se considere necesaria, según su
propósito.
 Formato horizontal: En él, el flujo o la secuencia de las
operaciones, va de izquierda a derecha.
 Formato panorámico: El proceso entero está
representado en una sola carta y puede apreciarse de
una sola mirada mucho más rápido que leyendo el
texto, lo que facilita su comprensión, aun para
personas no familiarizadas. Registra no solo en línea
vertical, sino también horizontal, distintas acciones
simultáneas y la participación de más de un puesto o
departamento que el formato vertical no registra.
 Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta
de una forma o persona sobre el plano arquitectónico
del área de trabajo. El primero de los flujogramas es
eminentemente descriptivo, mientras que los
utilizados son fundamentalmente representativos.
SIMBOLOGIA Y SIGNIFICADO
 Óvalo: Inicio y término (Abre y/o cierra el diagrama).
 Rectángulo: Actividad (Representa la ejecución de
una o más actividades o procedimentos).
 Rombo: Decisión (Formula una pregunta o cuestión).
 Círculo: Conector (Representa el enlace de actividades
con otra dentro de un procedimiento).
 Triangulo boca abajo: Archivo definitivo (Guarda un
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documento).
 A continuación un ejemplo
EJEMPLO

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Trabajo de 10c

  • 1. INTEGRANTES: KATHERIN VALLE MARIA PAREDES MELANNY MOLINA LEIDIS TORRES DIXIE CONSUEGRA
  • 2. DIAGRAMAS DE FLUJO  Un diagrama de flujo es una representación grafica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como la programación, la economía, los procesos industriales y la psicología cognitiva. Estos diagramas utilizan símbolos con significados bien definidos que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de término.
  • 3. CARACTERISTICAS Las siguientes son acciones previas a la realización del diagrama de flujo:  Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama de flujo. Deben estar presentes el dueño o responsable del proceso, los dueños o responsables del proceso anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados, otras partes interesadas.
  • 4.  Definir qué se espera obtener del diagrama de flujo.  Identificar quién lo empleará y cómo.  Establecer el nivel de detalle requerido.  Determinar los límites del proceso a describir.
  • 5. PASOS A SEGUIR Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son :  Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedará fijado el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.  Identificar y listar las principales actividades/subprocesos que están incluidos en el proceso a describir y su orden cronológico.
  • 6.  Si el nivel de detalle definido incluye actividades menores, listarlas también.  Identificar y listar los puntos de decisión.  Construir el diagrama respetando la secuencia cronológica y asignando los correspondientes símbolos.  Asignar un título al diagrama y verificar que esté completo y describa con exactitud el proceso elegido.
  • 7. VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE FLUJO  Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto.  Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los re-procesos , los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.
  • 8.  Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.  Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso.
  • 9. TIPOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO  Formato vertical: En él el flujo o la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la información que se considere necesaria, según su propósito.  Formato horizontal: En él, el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha.
  • 10.  Formato panorámico: El proceso entero está representado en una sola carta y puede apreciarse de una sola mirada mucho más rápido que leyendo el texto, lo que facilita su comprensión, aun para personas no familiarizadas. Registra no solo en línea vertical, sino también horizontal, distintas acciones simultáneas y la participación de más de un puesto o departamento que el formato vertical no registra.
  • 11.  Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano arquitectónico del área de trabajo. El primero de los flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los utilizados son fundamentalmente representativos.
  • 12. SIMBOLOGIA Y SIGNIFICADO  Óvalo: Inicio y término (Abre y/o cierra el diagrama).  Rectángulo: Actividad (Representa la ejecución de una o más actividades o procedimentos).  Rombo: Decisión (Formula una pregunta o cuestión).  Círculo: Conector (Representa el enlace de actividades con otra dentro de un procedimiento).
  • 13.  Triangulo boca abajo: Archivo definitivo (Guarda un documento en forma permanente).  Triangulo boca arriba: Archivo temporal (Proporciona un tiempo para el almacenamiento del documento).  A continuación un ejemplo