Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
El documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los tipos de premisas de planificación, como las internas y externas, y la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre la planificación administrativa. Explica que la planificación administrativa es el proceso de establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas para asegurar que una organización obtenga los resultados esperados en el tiempo establecido. Luego describe diferentes tipos de planificación y los elementos clave de la planificación administrativa como los objetivos, cursos de acción alternativos, elección y control. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para promover el desarrollo de las empresas.
CaracteríSticas Y Principios De La PlanificacióNgalluccita26
La planificación es un proceso racional, anticipatorio y continuo que implica tomar decisiones para alcanzar metas de manera flexible y objetiva. Aplica conceptos como la previsión, la integración de principios para orientar el proceso hacia valores, y la capacidad de realizar ajustes ante cambios durante la ejecución de un plan.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
El documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los tipos de premisas de planificación, como las internas y externas, y la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre la planificación administrativa. Explica que la planificación administrativa es el proceso de establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas para asegurar que una organización obtenga los resultados esperados en el tiempo establecido. Luego describe diferentes tipos de planificación y los elementos clave de la planificación administrativa como los objetivos, cursos de acción alternativos, elección y control. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para promover el desarrollo de las empresas.
CaracteríSticas Y Principios De La PlanificacióNgalluccita26
La planificación es un proceso racional, anticipatorio y continuo que implica tomar decisiones para alcanzar metas de manera flexible y objetiva. Aplica conceptos como la previsión, la integración de principios para orientar el proceso hacia valores, y la capacidad de realizar ajustes ante cambios durante la ejecución de un plan.
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
El documento presenta la información de 4 integrantes de un equipo y describe conceptos clave relacionados con la planificación organizacional como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, pronósticos, investigación, premisas, objetivos, técnicas de planificación y etapas de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
1. El documento habla sobre la planificación como primera fase de la auditoría, siendo fundamental para lograr los objetivos de manera eficiente.
2. La planificación consta de dos fases: preliminar y específica. En la preliminar se obtiene información general, mientras que en la específica se definen estrategias y procedimientos específicos.
3. Dentro de la planificación específica se evalúa el control interno, riesgos y se seleccionan los procedimientos de auditoría a aplicar.
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación administrativa. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos. También cubre los tipos de planes como planes a largo y corto plazo, presupuestos, políticas y procedimientos. Finalmente, analiza la importancia de la planificación para las organizaciones y los aspectos clave de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica para el éxito de las empresas u organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación actual, incluyendo los competidores, y revisar continuamente los objetivos. También es importante considerar factores como los cambios tecnológicos y gubernamentales que podrían afectar el futuro. La planificación estratégica provee una guía para las actividades de la organización y la hace más sensible a los cambios ambientales.
Este documento presenta información sobre planificación administrativa. Define la planificación como una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de una organización. Explica que la planificación es un proceso permanente, sistémico y cíclico orientado hacia el futuro que involucra la selección de información, formulación de suposiciones y determinación de actividades necesarias para alcanzar objetivos. También describe los diferentes tipos de planes que pueden desarrollarse y su importancia para la adaptación de las organizaciones a cambios
El documento describe los diferentes tipos de planeación en las organizaciones: planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación estratégica establece los objetivos y guías generales a largo plazo, la táctica se enfoca en áreas específicas mediante el uso de recursos, y la operativa asigna tareas específicas a corto plazo. También define conceptos como objetivos, políticas, procedimientos y presupuestos que son parte integral del proceso de planeación.
Este documento presenta información sobre la planificación. Define la planificación administrativa y explica su importancia. Luego, describe conceptos relacionados como eficacia, eficiencia, coordinación y precisión. Explica que el origen de la planificación se remonta a los primeros humanos. Finalmente, resume cuatro corrientes teóricas de planificación y las fases del proceso de planificación.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En 1 oración, define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir acciones para alcanzar dichas metas. Luego, en 2 oraciones, describe los tipos de planes que incluyen objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos, y cómo estos planes guían la toma de decisiones y coordinan las actividades de la organización para lograr sus objetivos.
La planificación es un proceso continuo y sistemático que orienta al futuro y crea directrices para toda la organización. Implica conocer elementos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas, líneas de actuación y tipos de planes. La toma de decisiones es fundamental en la planificación e involucra recopilar información, aplicar conocimientos, experiencia y análisis para seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Trabajo 3 gerencia industrial planificacionandrycabrera
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros de manera óptima. Detalla diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, estratégica y táctica. También cubre principios básicos como la racionalidad, previsión, continuidad y flexibilidad. La planificación busca minimizar riesgos y maximizar el éxito organizacional.
Termodinamica en el proceso de mecanizado pedro perez adriana freitespeter18159
Este documento describe los conceptos termodinámicos involucrados en el corte de metales. Explica que durante el corte se genera calor debido al trabajo realizado para vencer la fricción y deformar plásticamente el metal, lo que puede elevar la temperatura en la interfase. También analiza las zonas donde se produce calor y las ecuaciones para calcular la potencia y temperatura máxima alcanzada en la pieza durante el proceso. Finalmente, resume las variables e importancia de considerar los efectos térmicos en el corte para asegurar la calidad
Este documento describe los principios termodinámicos del corte de metales y la importancia de variables como la temperatura, energía y calor en el proceso de manufactura. Explica el uso de herramientas de corte, el desprendimiento de virutas y tablas físicas y químicas relacionadas a la termodinámica de corte de metales. También destaca la importancia de la seguridad industrial durante el proceso de manufactura.
Este documento resume los conceptos clave de la termodinámica en el proceso de manufactura por corte de metales. Explica que el corte de metales involucra la remoción de material sobrante mediante herramientas de corte. Destaca la importancia de variables como la velocidad de corte, calor, energía y temperatura generados, y su influencia en la economía y calidad del proceso. También resalta la necesidad de considerar factores de seguridad industrial relacionados con el desprendimiento de virutas.
Importancia de la variables de corte(termodinamica)yugreidys
Este documento trata sobre la termodinámica en el corte de metales durante un proceso de manufactura. Explica que durante el corte se requiere energía y altas temperaturas para desprender virutas del metal, y analiza cómo variables como el calor, la energía y las temperaturas afectan este proceso. También discute el uso de diferentes tipos de aceros y las propiedades de cada uno para el corte de metales.
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
El documento presenta la información de 4 integrantes de un equipo y describe conceptos clave relacionados con la planificación organizacional como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, pronósticos, investigación, premisas, objetivos, técnicas de planificación y etapas de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
1. El documento habla sobre la planificación como primera fase de la auditoría, siendo fundamental para lograr los objetivos de manera eficiente.
2. La planificación consta de dos fases: preliminar y específica. En la preliminar se obtiene información general, mientras que en la específica se definen estrategias y procedimientos específicos.
3. Dentro de la planificación específica se evalúa el control interno, riesgos y se seleccionan los procedimientos de auditoría a aplicar.
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación administrativa. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos. También cubre los tipos de planes como planes a largo y corto plazo, presupuestos, políticas y procedimientos. Finalmente, analiza la importancia de la planificación para las organizaciones y los aspectos clave de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica para el éxito de las empresas u organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación actual, incluyendo los competidores, y revisar continuamente los objetivos. También es importante considerar factores como los cambios tecnológicos y gubernamentales que podrían afectar el futuro. La planificación estratégica provee una guía para las actividades de la organización y la hace más sensible a los cambios ambientales.
Este documento presenta información sobre planificación administrativa. Define la planificación como una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de una organización. Explica que la planificación es un proceso permanente, sistémico y cíclico orientado hacia el futuro que involucra la selección de información, formulación de suposiciones y determinación de actividades necesarias para alcanzar objetivos. También describe los diferentes tipos de planes que pueden desarrollarse y su importancia para la adaptación de las organizaciones a cambios
El documento describe los diferentes tipos de planeación en las organizaciones: planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación estratégica establece los objetivos y guías generales a largo plazo, la táctica se enfoca en áreas específicas mediante el uso de recursos, y la operativa asigna tareas específicas a corto plazo. También define conceptos como objetivos, políticas, procedimientos y presupuestos que son parte integral del proceso de planeación.
Este documento presenta información sobre la planificación. Define la planificación administrativa y explica su importancia. Luego, describe conceptos relacionados como eficacia, eficiencia, coordinación y precisión. Explica que el origen de la planificación se remonta a los primeros humanos. Finalmente, resume cuatro corrientes teóricas de planificación y las fases del proceso de planificación.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En 1 oración, define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir acciones para alcanzar dichas metas. Luego, en 2 oraciones, describe los tipos de planes que incluyen objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos, y cómo estos planes guían la toma de decisiones y coordinan las actividades de la organización para lograr sus objetivos.
La planificación es un proceso continuo y sistemático que orienta al futuro y crea directrices para toda la organización. Implica conocer elementos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas, líneas de actuación y tipos de planes. La toma de decisiones es fundamental en la planificación e involucra recopilar información, aplicar conocimientos, experiencia y análisis para seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Trabajo 3 gerencia industrial planificacionandrycabrera
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros de manera óptima. Detalla diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, estratégica y táctica. También cubre principios básicos como la racionalidad, previsión, continuidad y flexibilidad. La planificación busca minimizar riesgos y maximizar el éxito organizacional.
Termodinamica en el proceso de mecanizado pedro perez adriana freitespeter18159
Este documento describe los conceptos termodinámicos involucrados en el corte de metales. Explica que durante el corte se genera calor debido al trabajo realizado para vencer la fricción y deformar plásticamente el metal, lo que puede elevar la temperatura en la interfase. También analiza las zonas donde se produce calor y las ecuaciones para calcular la potencia y temperatura máxima alcanzada en la pieza durante el proceso. Finalmente, resume las variables e importancia de considerar los efectos térmicos en el corte para asegurar la calidad
Este documento describe los principios termodinámicos del corte de metales y la importancia de variables como la temperatura, energía y calor en el proceso de manufactura. Explica el uso de herramientas de corte, el desprendimiento de virutas y tablas físicas y químicas relacionadas a la termodinámica de corte de metales. También destaca la importancia de la seguridad industrial durante el proceso de manufactura.
Este documento resume los conceptos clave de la termodinámica en el proceso de manufactura por corte de metales. Explica que el corte de metales involucra la remoción de material sobrante mediante herramientas de corte. Destaca la importancia de variables como la velocidad de corte, calor, energía y temperatura generados, y su influencia en la economía y calidad del proceso. También resalta la necesidad de considerar factores de seguridad industrial relacionados con el desprendimiento de virutas.
Importancia de la variables de corte(termodinamica)yugreidys
Este documento trata sobre la termodinámica en el corte de metales durante un proceso de manufactura. Explica que durante el corte se requiere energía y altas temperaturas para desprender virutas del metal, y analiza cómo variables como el calor, la energía y las temperaturas afectan este proceso. También discute el uso de diferentes tipos de aceros y las propiedades de cada uno para el corte de metales.
El documento describe los principios de la termodinámica en el corte de metales mediante el uso de herramientas de corte. Explica que el corte de metales es un proceso termo-mecánico que genera calor debido a la deformación plástica y la fricción, y que la temperatura de corte depende de variables como la velocidad y profundidad de corte. También analiza cómo las propiedades térmicas y mecánicas de diferentes materiales afectan su temperatura de corte.
Este documento trata sobre la termodinámica en el proceso de corte de metales y desprendimiento de virutas. Explica que la viruta es un fragmento de metal residual que se desprende al usar herramientas de corte. Describe los tres tipos básicos de virutas y las variables importantes en el proceso como la velocidad de corte, calor, energía y temperatura. También incluye tablas físicas y químicas de materiales y recomendaciones sobre seguridad industrial al manejar virutas.
El documento describe la termodinámica involucrada en el corte de metales mediante el uso de herramientas de corte, incluyendo el calor y la temperatura generados y su importancia. También cubre el uso de tablas físicas y químicas relacionadas con la termodinámica del corte de metales, así como la seguridad industrial requerida durante el desprendimiento de virutas.
Este documento describe la termodinámica involucrada en el proceso de corte de metales mediante el uso de herramientas de corte, lo que provoca el desprendimiento de virutas. Explica que el calor, la energía y las temperaturas son variables importantes en este proceso de manufactura. También destaca la importancia de usar tablas físicas y químicas para determinar las propiedades de los materiales y las condiciones de corte seguras. Finalmente, enfatiza la necesidad de medidas de seguridad para prevenir riesgos
La termodinamica en el corte de los materialesDanessaa
El documento describe los procesos de corte de metales mediante el uso de herramientas de corte. Explica que durante el corte se desprende viruta y se genera calor debido a la fricción. Describe los tipos de viruta, las variables del proceso de corte como la velocidad y las características de la herramienta, y explica la importancia de considerar la termodinámica para controlar las temperaturas elevadas generadas durante el corte.
Proceso de conformado sin arranque de virutaPuma Ramírez
El documento describe diferentes procesos de conformado de materiales sin la producción de viruta, como el corte por chorro de agua, electroerosión, y láser. Explica que estos procesos de alta precisión tienen ventajas como no requerir herramientas de corte y no generar contaminación. Luego detalla específicamente el proceso de corte por chorro de agua, incluyendo sus características, ventajas, desventajas y aplicaciones comunes en industrias como la aerospacial y automotriz.
Procesos de mecanizado por arranque de virutasCrismarina Yory
Este documento describe varios procesos de mecanizado por arranque de virutas como serrado, limado, taladrado, roscado, torneado, fresado, brochado y mortajado. Explica cada proceso y proporciona ejemplos de herramientas y piezas involucradas. También cubre conceptos clave como metal sobrante, profundidad de corte, velocidad de avance y velocidad de corte que son importantes para entender estos procesos de fabricación.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
El documento define la planificación como un proceso racional para determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos. Incluye varias definiciones de planificación dadas por diferentes autores. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, y que estos pueden clasificarse según su alcance, nivel y período. También describe criterios para evaluar los planes como tiempos de respuesta y utilización del CPU.
El documento presenta una introducción sobre la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante políticas. Luego describe la importancia de la planificación, incluyendo que da unidad de propósitos a una organización, establece mecanismos de evaluación continua, y minimiza riesgos en la toma de decisiones. Finalmente, detalla 10 tipos de planificación como la planificación estratégica, operativa, sistémica, participativa y normativa.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
Este documento presenta una introducción a la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación es importante para hacer frente a la escasez de recursos y la complejidad del entorno. También describe diferentes tipos de planificación como la planificación operativa, estratégica y personalizada. Finalmente, discute las premisas internas y externas que deben considerarse en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, tomando en cuenta factores internos y externos. También destaca la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones. Por último, resume brevemente el origen de la planificación formal como proceso administrativo a partir de la década de 1960.
Trabajo planificacion iniciativa empresarial 2Jorgina Sanchez
Este documento define y explica varios conceptos y tipos de planificación. Define la planificación como un proceso gradual para establecer el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo determinado. Explica las características de la planificación como la racionalidad, previsión, unidad, universalidad, continuidad, flexibilidad e inherencia. También describe varios tipos de planificación como la planificación regional, normativa, proyectiva, operativa, estratégica, imperativa y sistémica. Finalmente, explic
República bolivariana de venezuela unidad 3 narutoshippuden2014johnderth
Este documento presenta información sobre la planificación en organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Además, discute conceptos como premisas, presupuestos, políticas, toma de decisiones y su relación con la planificación. Por último, concluye que la planificación debe ser un proceso continuo y flexible para adaptarse a cambios.
Este documento describe la importancia de la planificación y sus características. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, discute las características de la planificación, como ser un proceso continuo, orientado al futuro, sistemático, y una técnica para asignar recursos y lograr objetivos. Finalmente, concluye que la planificación es fundamental para fijar objetivos y alcanzarlos
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Define la planificación como un proceso para establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Explica que la planificación tiene el propósito de coordinar los esfuerzos dentro de una organización y facilitar el logro de sus objetivos. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización y cómo reduce la incertidumbre sobre el futuro.
El documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Luego discute cuatro puntos clave sobre la planificación: 1) el concepto y importancia de la planificación, 2) las premisas y restricciones de la planeación, 3) los presupuestos, políticas y líneas de actuación, y 4) los tipos de planes y criterios para su evaluación.
Este documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Define la planeación como el proceso de organizar con anticipación una situación, evento o acción para lograrlo de la mejor manera posible. Explica que la planeación implica establecer metas y los pasos para alcanzarlas, considerando recursos y situaciones externas. También describe las etapas comunes de la planeación como la identificación de problemas y análisis de opciones.
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
El documento describe los principales aspectos de la planificación como proceso administrativo. Explica que la planificación incluye establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar un curso de acción. También menciona que la planificación es un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático que busca racionalizar la toma de decisiones y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planeación. Explica que la planeación requiere el análisis del pasado, la toma de decisiones en el presente y la evaluación y planeación del futuro. También describe los diferentes tipos de planeación como la operativa, estratégica, normativa y prospectiva. Además, explica que la planeación debe implementarse en todos los niveles de la administración y que existen diferentes tipos de planes como los permanentes y de un solo uso.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Asignatura: Gerencia Industrial
Escuela 45. Ing. Industrial “S”
Docente: Realizado Por:
Alcides Cádiz
Avilez Engerlin
Torres getzabel
Puerto Ordaz, Noviembre del 2014
2. INTRODUCCION
La planificación o programación es una metodología para la toma de
decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto,
podemos decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas
que se caracteriza porque permite verificar la propiedad, factibilidad y
compatibilidad de objetivos y permite seleccionar los instrumentos más
eficientes. De lo anterior resulta evidente que la planificación es ética y
políticamente neutral.
Es políticamente neutra, en el sentido que no exige ni mayor concentración ni
mayor dispersión de decisiones. La planificación es una disciplina orientada a
la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y al logro
de estos objetivos de una manera óptima.
Planificar es un proceso de reflexión y actuación intencionada en el presente
para alterar el curso de los acontecimientos futuros. La planificación se predica
sobre la creencia de que el futuro puede ser alterado para bien por nuestra
activa participación en el presente”
3. 1. Concepto de planificación y su importancia
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un
curso de acción.
Importancia
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
El autor José Antonio Fernández Arena afirmaba que "Planear es función del
administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su
autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su
superior".
El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar
los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre
formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la
administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
Las Premisas: son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a
desarrollarse el plan. Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque
también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
Pueden ser internas, externas, entre otras.
Premisas Internas: Incluyen elementos que se originan dentro de la
empresa, tales como la inversión del capital, políticas, programas ya
decididos, pronósticos de ventas desarrolladas y aprobadas y muchos
otros factores que influenciarán la naturaleza de los planes. Otras de
menor importancia son las creencias, el comportamientos de los puntos
fuertes y débiles de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan
(los accionistas) y a menudo, de sus subordinados.
Premisas Externas: Son aquellas condiciones que aunque no se
suscitan dentro de las empresas pueden influir en el desarrollo de sus
actividades y que deben tomarse en cuenta al formular los planes.
4. Premisas económicas: pronósticos relativos al nivel de ingreso, costo
de vida, índices esperados de inflación y ahorro, producto nacional
bruto, etc.
Premisas Sociales: tendencia respecto a expectativas de empleo,
participación de la mujer en actividad económica, seguridad social,
evolución en las tasas de población rural y urbana.
Premisas políticas y gubernamentales: ambiente político esperado,
importancia de los partidos políticos, tipo de gobierno, nuevas
legislaciones y decretos.
Premisas demográficas: crecimiento de la población, distribución por
sexos y composición por edades.
Premisas tecnológicas: pronósticos relativos a cambios e innovaciones
tecnológicas esperadas, políticas nacionales para la transferencia y
negociación de tecnología.
Las Restricciones: se basan en el simple hecho de que los procesos
multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más
lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador en el paso
más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el
proceso completo. La teoría enfatiza en hallar y apoyar el principal factor
limitante, estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de
botella". También se define que la meta de cualquier empresa con fines de
lucro es elevar el throughput o trúput de forma sostenida, esto es, satisfaciendo
las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. La única limitante
para las ganancias son las restricciones inherentes a la globalidad de la
organización.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
Presupuestos: es la determinación de planes para un determinado
periodo en términos numéricos. Estos pueden ser de orden financiero,
como presupuestos de caja, de ventas, de capital, o bien, en términos no
financieros, como horas de mano de obra directa, de materiales,
unidades de producción, etc.
Políticas: es un plan general de acción que guía a los integrantes de la
organización en la condición y realización de sus tareas. Ello permite
entre otras cosas, asegurar la uniformidad de acción. Las políticas
5. deben ser un medio para fomentar el criterio de decisión y la iniciativa,
dentro de ciertos límites.
Líneas de Actuación: Esta entrada es válida para todo sus variables
eje, protocologo, marcos, procedimiento o programa de actualidad,
objetivo, propósito, esfuerzo, empeño.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
Planificación Estratégica: Básicamente la planificación estratégica
determina donde una organización estará en uno o más años, como va a
lograr llegar a esa posición y como podrá saber si está en la posición
deseada. La planificación estratégica usualmente está orientada a toda
la organización en sí y no a un proyecto o producto especifico.
Planificación Situacional: La planificación situacional consiste en la
toma de decisiones y el control sobre lo realizado, dependiendo de a lo
que se aplique, y que esté de acuerdo a la situación, el ambiente, y la
anticipación de los resultados deseados.
Planificación Prospectiva: Este tipo de planificación se refiere a la
planificación a corto plazo. Bajo este tipo de planificación los objetivos
deben ser alcanzados en el futuro cercano.
Planificación Holística: La planificación promueve la necesidad de
converger hacia una visión integrada de todos aquellos aspectos que
intervengan en el proceso de planificación. La planificación Holística es
global y permanente, es un proceso integrado bajo una comprensión de
tiempo continuo, en donde la visión de futuro se fundamenta en una
visión del presente y a su vez tiene razón en el pasado.
Planeación Táctica: Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a
cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al
empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro
de los objetivos específicos.
6. Planeación Operativa: Se refiere básicamente a la asignación previa de
las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
5. Toma de decisiones en la planeación
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de
Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a
mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión
válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección
ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la
capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma
de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una
herramienta importante para la administración de la producción y las
operaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de
planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la
planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este
contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de
la siguiente manera:
Elaboración de premisas.
Identificación de alternativas.
Evaluación alternativa en términos de la meta deseada.
Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.
7. 1) ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente?
¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
CONCEPTOS
Planificar
Es prever como evaluar procesos y
resultados, identificar los recursos
para realizar las acciones y
organizar los pasos para lograr un
objetivo o meta. Es pensar en un
futuro deseable que podemos lograr
Pensar
Es la actividad natural y espontanea
que realizan las personas, cada
instante y cada día.
La Planificación Estratégica
Es un proceso a través del cual se
definen objetivos a mediano y largo
plazo, se identifican metas y
objetivos cuantitativos, se
desarrollan estrategias para lograr
dichos objetivos y localiza recursos
para llevar a cabo dichas
estrategias.
Pensar estratégicamente
Es el desarrollar la capacidad de
poder observar y enfocar las acciones
a satisfacer las necesidades y deseos
de nuestros clientes, es decir,
aquellos que se sirven de los
productos y servicios que como
organización generamos.
a) Planificar: consiste en calcular, presidir y preceder las acciones para llevar
la situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende
alcanzar y Planificar Estratégicamente consiste en el diagnóstico del
conocimiento adquirido y reflexivo de lo que el actor ha observado.
b) Pensar: desde nuestro punto de vista de acuerdo a lo leído e investigado de
la 2da edición del libro de Hercilio Castellano, sobre Planificación, se llegó al
pequeño análisis que el individuo o persona al Pensar es capaz de observar a
veces observa de forma suficiente para comprender lo que está percibiendo,
esto permite reflexionar sobre cualquier conocimiento que se construye en
continua y el Pensar Estratégicamente se concentra en un pensamiento con un
estilo como más de ambiente externo dinámico y complejo para crear un futuro
posible.
c) Como se analizó en lo anterior de acuerdo a las sus diferencias se observa
una poco que el pensar y el planificar estratégicamente guardan una gran
relación ya que el éxito de cualquier empresa u organización dependerá mucho
del conocimiento, del análisis e intuición de quien o quienes lo ejecuten ya que
8. en ese planificar estratégico se incluyen tanto aquellos factores tanto internos
como externos. La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y
el cómo llevar a cabo la planificación.
2) ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o
fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de
planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que
plantea Molins (2007)?
La respuesta es no ¿en qué está la diferencia? No es igual debido a que
ambos autores no plantean lo mismo, es decir:
Según Corredor (2004): "La primera acepción del término planificación tiende
hacia una definición por género próximo y o diferencia específica: Es un
proceso científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para
obtener un objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es su
organización ya que es posible, también, lograr objetivos mediante la
improvisación."
Según Molins (2007): La planificación es un trabajo a realizar y el resultado que
la misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de carácter
racional y que tiende a la definición de una conducta a seguir con el objetivo de
lograr la transformación de la realidad para la cual se definen y coordinan
objetivos a lograr, sobre la base del análisis previos de los hechos observados
en la realidad presente y sus condicionamientos históricos y de la proyección
de su tendencia que observa el sistema a planificar.
3) ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué
relación puede existir entre el planificar y la connotación de la
decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u
organización), así como la vinculación de tal connotación en
relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
Al planificar se evalúa cada una de los posibles escenarios que se presentan
con el fin de tomar la decisión más adecuada dentro de cualquier empresa u
organización que por medios de lo bien planificado y las correctas tomas de
decisiones mantengan o aseguren el camino al éxito de las mismas.
9. Uno de los mayores estudiosos del manejo de escenarios como lo es el
investigador Michel Godet, quien en su libro La Caja de Herramientas de la
Prospectiva Estratégica (2000) menciona que le escenario es:
“Escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y
un camino de acontecimientos que permiten pasar de una situación original a
otra futura”. La construcción de escenarios puede determinar si una empresa
podrá sobrevivir o no en las próximas décadas. El por qué es simple, radica en
el hecho de que no es posible crear estrategias, sino se antepone una previsión
de escenarios.
Siguiendo con la visión de Corredor, la construcción de escenarios solo
determinará las estrategias, pero al final, los resultados, comprobarán no solo
que estas fueron acertadas sino que el escenario mismo fue debidamente
establecido. Es decir, el objeto fue debidamente definido.
De fallar las estrategias, quizás estas no estaban equivocadas, es probable que
fallen porque el escenario fue mal construido, el objeto no se modeló
correctamente. La construcción de escenarios es una herramienta de la
gerencia social que apoya la exploración de imágenes de futuro. Como tal,
forma parte de la planificación estratégica y contribuye a construir una visión de
futuro de la organización en términos de su visión, servicios y recursos
tangibles e intangibles. Los escenarios son lienzos donde se pinta con las
estrategias el cuadro del proceso de planificación. Así de simple, como
Corredor lo indica.
4) ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos
enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la
investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar
iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
En lo establecido en la lectura y basándonos en ella se pudo constatar desde
nuestro punto de vista que la existencia de la planificación se fundamenta en
hechos centrales de la vida moderna: escasez de los recursos frente a
necesidades múltiples, crecientes y la complejidad, turbulencia, incertidumbre y
conflictividad que caracterizan a las actividades humanas y su entorno.
Obviamente las cada uno de esas fases se distingue por su característica pero
a la vez cada una tiene un importante enfoque para que el planificador o
planificadores tengan una mirada más objetiva o mejor estructurada para
plasmarlo dentro de su planificación determinada, todo esto claro previo antes
de ejecutar la planificación requerida basado como se describió en el párrafo
anterior refiriéndonos al entorno, tal entorno que engloba a aquello que pudiera
10. estar afectando dicho ambiente ya sea en lo económico, político, social,
cultural, etc.
Ya después de recolectado todo este tipo de situaciones que el planificador
analiza como ya se dijo cada una con su característica, a lo que se quiere
llegar es que después de este primer método de empezar la planificación está
también la puede ejecutar el autor ya sea de forma tradicional o estratégica que
son dos de los tipos de planificación en las que se puede desarrollar la misma
por ejemplo cuando se habla de planificación tradicional consta con ciertas
características como: en ella no se planifica a futuro sino para el mismo día
basándose en el ayer.
Se puede planificar en forma grupal o individual, se rige por una sola línea se
planifica, luego se ejecuta y finalmente se evalúa y en la planificación
estratégica una de sus características es que se orienta al futuro, la
planificación, la ejecución y la evolución se trabajan en conjunto se
retroalimentan constantemente, entre otras. Totalmente los fases del proceso
de planificar son similares a los de planificar estratégicamente ya que cada uno
se plantea un objetivo que es lo esencial orientándose en hechos constantes
orientando todo este tipos de hechos recolectados hacia algún fin futuro,
también basándose en la observación.
5) ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear
(planeación)?
Planear este consiste en elaborar un pan. La Planeación implica tener uno o
varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este
objetivo pueda ser alcanzado y la Planificación es un proceso de toma de
decisiones, un proceso de previsión, visualización y predeterminación.
6) ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico
o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el
planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la
investigación?
La vinculación es que en las dos es como se dice se realiza un diagnóstico
para dar con el determinado problema, se proporcionan criterios para la
formulación acertada de problemas puede ser de forma científica, entre otros.
Los problemas han de expresarse entre dos o más variables, se formula el
problema en forma de pregunta; es decir que la forma más simple a fin de
formularse interrogantes que obliguen a la búsqueda de respuestas.
11. El problema y su formulación obligan a una verificación empírica. Lo que
implica que la relación debe ser real y las variables de la relación deben
medirse de algún modo en el mundo real. Es decir, solo es investigable lo que
puede tener comprobación científica en la realidad. En el proceso de la
metodología de la investigación utilizamos los métodos de planificación.
7) Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un
análisis situacional o diagnóstico de la situación actual.
El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento
Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la
empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro
contexto). El mismo también se denomina Análisis FODA, por las iniciales de
las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que
consiste en el estudio inmediato de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis FODA incluye
los siguientes pasos:
a) Identificación de los criterios de análisis.
b) Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las
variables internas y externas del análisis.
c) Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
d) Cálculo de los resultados.
e) Determinación del balance estratégico y una herramienta de planeación
estratégica en las empresas.
f) Graficación y análisis de los resultados.
g) Obtener conclusiones.
12. CONCLUSION
La planificación propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los
riesgos, maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. La
planificación es extremadamente útil porque da a la organización que la utiliza
una unidad explicita de propósitos, permitiendo el engranaje fluido de las
partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de
recursos. La toma de decisiones en las organizaciones se realiza en grupos o
comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas
pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar. Estas decisiones
individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas,
que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de las
organizaciones
13. BIBLIOGRAFÍA
Libro
Corredor, Julio. (2004). Titulo: La Planificación. Nuevos Enfoques y
proposiciones para su Aplicación en el Siglo XXI.
G. Steiner (1998). Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe
Saber. Editorial CECSA
Web
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#
ixzz2klqiK Tgx
http://www.oocities.org/es/miguelsgf/planificacion/t1/t1.htm 1
http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion
procesoadministrativo/planeacion-funcion-proceso-administrativo2.shtml
http://portal.redvenezolana.net/foros/planificacion-tradicional-y-planificacionestrategica-
diferencias