Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
El documento define la planificación como un proceso racional para determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos. Incluye varias definiciones de planificación dadas por diferentes autores. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, y que estos pueden clasificarse según su alcance, nivel y período. También describe criterios para evaluar los planes como tiempos de respuesta y utilización del CPU.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
1. Concepto de planificación y su importancia.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
5. Toma de decisiones en la planeación
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación como el proceso de organizar los factores productivos para obtener resultados previamente definidos. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. Además, describe los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa y la planificación social.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
El documento define la planificación como un proceso racional para determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos. Incluye varias definiciones de planificación dadas por diferentes autores. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, y que estos pueden clasificarse según su alcance, nivel y período. También describe criterios para evaluar los planes como tiempos de respuesta y utilización del CPU.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
1. Concepto de planificación y su importancia.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
5. Toma de decisiones en la planeación
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación como el proceso de organizar los factores productivos para obtener resultados previamente definidos. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. Además, describe los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa y la planificación social.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
Este documento describe diferentes enfoques de la planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica que la planificación implica establecer objetivos y elegir los medios para alcanzarlos, y consiste en un proceso de toma de decisiones, previsión y determinación de acciones. Además, detalla las etapas del proceso de planificación según diferentes autores, como la formulación de metas, identificación de la situación actual, análisis ambiental y de recursos.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación según varios autores. Define la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante estrategias y recursos. Explica que existen tres enfoques de planificación: la planificación administrativa, normativa y estratégica. Cada una se distingue por su contexto, objetivos de cambio y orientación metodológica. Finalmente, destaca las similitudes y diferencias entre los tres enfoques.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
La planeación es el proceso de establecer metas y pasos para alcanzarlas. Existen varios tipos de planeación como la planeación personal, operativa, estratégica y participativa. La planeación estratégica es un proceso a largo plazo que establece objetivos organizacionales y guías de acción, mientras que la planeación participativa involucra a los grupos afectados en el proceso de toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
La planificación es un proceso racional para decidir cómo utilizar los recursos organizacionales para lograr objetivos a través de medios adecuados. Involucra establecer metas y elegir formas de alcanzarlas. La planificación también se define como un proceso para determinar exactamente lo que hará una organización para lograr sus objetivos evaluando toda la información relevante.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso para tomar decisiones y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Explica diferentes tipos de planificación como la estratégica, situacional y prospectiva. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
El documento presenta información sobre la planificación y gestión del desarrollo de ciudades. Explica que la planificación es necesaria para vincular las decisiones con los valores y objetivos de las organizaciones. Identifica tres tipos de planificación - estratégica, táctica y operativa - que difieren en su alcance temporal y nivel de especificidad. También describe los pasos del proceso de planificación estratégica y la importancia de la participación de los actores sociales.
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Incluye seleccionar metas y acciones para lograrlas de manera racional. En Venezuela, la planificación se ha utilizado desde el gobierno de Eleazar López Contreras para modificar el sistema bancario, fiscal y planificar la educación y salud. En 1958 se creó el sistema de coordinación y planificación institucionalizando el proceso.
“la planificación como parte del proceso administrativo”, cuyos temas afines son: (i) Conceptos de planificación; (ii) Origen, Corrientes o Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación; (iii) las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación. Al final se deben presentar conclusiones sobre cada uno de los tres (03) tópicos antes indicados.
Interrogantes que se recomienda atender durante el desarrollo del trabajo y que sirven de orientación en cuanto al fondo del mismo, son:
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación estratégica?
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la investigación?
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis situacional o diagnostico de la situación actual.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
El documento discute las razones por las que la gente joven consume drogas, incluyendo para encajar, relajarse, evadirse del aburrimiento o rebelarse. También describe las consecuencias del consumo de drogas como la adicción, tolerancia y enfermedades como lesiones en el sistema nervioso. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre los efectos de las drogas.
Este documento describe diferentes enfoques de la planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica que la planificación implica establecer objetivos y elegir los medios para alcanzarlos, y consiste en un proceso de toma de decisiones, previsión y determinación de acciones. Además, detalla las etapas del proceso de planificación según diferentes autores, como la formulación de metas, identificación de la situación actual, análisis ambiental y de recursos.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación según varios autores. Define la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante estrategias y recursos. Explica que existen tres enfoques de planificación: la planificación administrativa, normativa y estratégica. Cada una se distingue por su contexto, objetivos de cambio y orientación metodológica. Finalmente, destaca las similitudes y diferencias entre los tres enfoques.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
La planeación es el proceso de establecer metas y pasos para alcanzarlas. Existen varios tipos de planeación como la planeación personal, operativa, estratégica y participativa. La planeación estratégica es un proceso a largo plazo que establece objetivos organizacionales y guías de acción, mientras que la planeación participativa involucra a los grupos afectados en el proceso de toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
La planificación es un proceso racional para decidir cómo utilizar los recursos organizacionales para lograr objetivos a través de medios adecuados. Involucra establecer metas y elegir formas de alcanzarlas. La planificación también se define como un proceso para determinar exactamente lo que hará una organización para lograr sus objetivos evaluando toda la información relevante.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso para tomar decisiones y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Explica diferentes tipos de planificación como la estratégica, situacional y prospectiva. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
El documento presenta información sobre la planificación y gestión del desarrollo de ciudades. Explica que la planificación es necesaria para vincular las decisiones con los valores y objetivos de las organizaciones. Identifica tres tipos de planificación - estratégica, táctica y operativa - que difieren en su alcance temporal y nivel de especificidad. También describe los pasos del proceso de planificación estratégica y la importancia de la participación de los actores sociales.
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Incluye seleccionar metas y acciones para lograrlas de manera racional. En Venezuela, la planificación se ha utilizado desde el gobierno de Eleazar López Contreras para modificar el sistema bancario, fiscal y planificar la educación y salud. En 1958 se creó el sistema de coordinación y planificación institucionalizando el proceso.
“la planificación como parte del proceso administrativo”, cuyos temas afines son: (i) Conceptos de planificación; (ii) Origen, Corrientes o Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación; (iii) las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación. Al final se deben presentar conclusiones sobre cada uno de los tres (03) tópicos antes indicados.
Interrogantes que se recomienda atender durante el desarrollo del trabajo y que sirven de orientación en cuanto al fondo del mismo, son:
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación estratégica?
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la investigación?
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis situacional o diagnostico de la situación actual.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
El documento discute las razones por las que la gente joven consume drogas, incluyendo para encajar, relajarse, evadirse del aburrimiento o rebelarse. También describe las consecuencias del consumo de drogas como la adicción, tolerancia y enfermedades como lesiones en el sistema nervioso. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre los efectos de las drogas.
Este documento presenta una carta de amor escrita por un estudiante llamado Galo "Cañón" Castillo a su compañera Nidia. La carta utiliza metáforas y términos contables para expresar sus sentimientos, describiendo a Nidia como su caja fuerte, cuenta a plazo fijo y ahorros. Galo le pide a Nidia convertirse en su "activo fijo" y aceptar su "propuesta". Sin embargo, Nidia rechazó a Galo después de auditarlo y descubrir fallas en su sincer
Este documento presenta información sobre el trabajo de contabilidad realizado por Molina Yeni Yomaira, Sepúlveda Vanesa y Valero Alejandra para la Fundación para la Educación Superior San Mateo. Explica conceptos contables como inventario periódico y permanente, kardex, facturas, nomina y ajustes de caja. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos conceptos en la práctica contable.
El documento describe las etapas del desarrollo lógico de un problema mediante un ordenador: análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación del programa, depuración para corregir errores, compilación para traducir el código a lenguaje de la máquina, y mantenimiento del programa.
El documento presenta una serie de bloques que tratan temas relacionados con la democracia, los derechos humanos, la participación ciudadana y la construcción de una cultura de respeto. Se define la democracia, se discuten los derechos humanos y el bullying. También se explican conceptos como la participación ciudadana, el estado de derecho y organizaciones protectoras de derechos. Finalmente, se propone fomentar un ambiente de respeto a través del diálogo y evitar problemas como la falta de comunicación.
Este documento analiza cómo la Web 2.0 puede usarse como herramienta de apoyo para mejorar la experiencia de aprendizaje. Explora las ventajas e inconvenientes de usar recursos como blogs, wikis, podcasts, redes sociales y plataformas virtuales en la educación. Concluye que la Web 2.0 permite un enfoque más participativo y colaborativo del aprendizaje entre estudiantes y profesores.
Nuevos desafios de las organizaciones y mentalidad empresarialjroberti
Este documento discute conceptos clave de la gerencia y las organizaciones. Explica que la gerencia implica dirigir y coordinar los recursos de una organización para lograr sus objetivos mediante el planeamiento, organización, dirección y control. También describe cómo las organizaciones han evolucionado a través del tiempo para satisfacer las necesidades cambiantes y cómo hoy en día se enfocan en la calidad, satisfacción del cliente, mejora continua y participación del personal.
Este documento presenta el plan de estudios y el cronograma para un curso de Contabilidad de Costos I que se impartirá durante 16 semanas. Incluye una lista de 16 temas relacionados con pequeñas y medianas empresas que se cubrirán, junto con las fechas. También incluye tablas con el horario y distribución del tiempo entre sesiones presenciales y autónomas para tres grupos diferentes.
Este documento explica cómo multiplicar radicales. Para radicales con el mismo índice, se multiplican los números dentro y se suman los exponentes. Para radicales con distintos índices, primero se determina el MCM de los índices, luego ese número se usa como el nuevo índice y el radicando se multiplica por el factor que llevó al MCM. El documento también incluye ejemplos de la multiplicación de radicales.
Este documento describe tres formas de energía renovable: la energía mareomotriz, que utiliza la fuerza de las mareas; la energía undimotriz, que aprovecha la fuerza de las olas; y la energía hidroeléctrica, que usa la presión del agua de los ríos. Explica brevemente cómo funciona cada una y menciona algunas de sus ventajas y desventajas.
Este documento presenta la propuesta de trabajo del municipio de Chalcatongo de Hidalgo para el periodo 2014-2016. Incluye los principios rectores, el marco jurídico y metodológico, y establece la visión, misión y objetivos generales y específicos para impulsar el desarrollo sustentable del municipio y mejorar la calidad de vida de la población a través de la participación ciudadana y la gestión eficiente del gobierno municipal.
Este bar ofrece una amplia variedad de cervezas importadas, locales y afrutadas, así como platos típicos alemanes como Kartoffelsalat, Bierknacker y tablas de salchichas. Los jueves por la noche hay actuaciones en directo de grupos musicales.
El documento presenta información biográfica de Teresa Matute. Detalla que estudió primaria en una escuela rural para niñas llamada "Manuel Guerrero", secundaria en el Colegio Nacional Técnico Guillermo Mensi especializándose en administración, y actualmente cursa la carrera de Educación General Básica en la universidad.
El documento resume brevemente la historia de Roma desde su fundación como ciudad estado gobernada por reyes, hasta el establecimiento de la República y el Imperio Romano. Luego describe la caída del Imperio Romano de Occidente y el surgimiento de la Iglesia Católica como nueva autoridad en Roma. Finalmente, destaca la importancia de los edificios religiosos en la ciudad de Roma y su patrimonio artístico y cultural.
Este documento ofrece varios consejos de belleza y moda, incluyendo cómo hacerse trenzas y ondas en el cabello, tips de maquillaje para diferentes tipos de ojos y labios, y recomendaciones sobre los colores y estilos de ropa y zapatos más apropiados para diferentes ocasiones. La autora también brinda consejos sobre accesorios como pañuelos y joyería, así como recomendaciones generales sobre invertir en piezas de calidad que durarán más tiempo.
La energía eléctrica se produce a través de diferentes fuentes como la energía eólica, geotérmica, solar, termoeléctrica, hidráulica y nuclear. Cada una de estas fuentes aprovecha una forma diferente de energía como la energía cinética del viento, el calor del interior de la Tierra, la radiación solar, el agua embalsada o las reacciones nucleares para generar energía eléctrica.
La encuesta realizada por Diana Rosero, Maryuri Rosales y Brenda Simales sobre gustos musicales entre un grupo de 7 personas mostró que la mayoría prefiere la música romántica y a los cantantes Arcangel y Ñengo Flow. Además, a todos les gusta la música y el instrumento favorito es el piano, aunque a la mayoría les gusta la música en general sin preferir un estilo o artista en particular.
El documento presenta información sobre varias mujeres reales e históricas, incluyendo María Antonieta, Sisi emperatriz y una cita sobre celebrar la fuerza y belleza de las mujeres a través de un homenaje a Marge Simpson. Brevemente describe vestidos y fechas asociadas con estas figuras históricas.
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional, participativa, financiera, de sistemas de información y de administración del presupuesto. También explica la jerarquía de los tipos de planes y sus características.
El documento define la planificación como un proceso racional que permite determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos proyectados de manera eficiente. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, que se evalúan según criterios como el tiempo de respuesta y la utilización de recursos. También describe conceptos clave como presupuestos, premisas, líneas de actuación y restricciones que deben considerarse en el proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planeación. Explica que la planeación requiere el análisis del pasado, la toma de decisiones en el presente y la evaluación y planeación del futuro. También describe los diferentes tipos de planeación como la operativa, estratégica, normativa y prospectiva. Además, explica que la planeación debe implementarse en todos los niveles de la administración y que existen diferentes tipos de planes como los permanentes y de un solo uso.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En 1 oración, define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir acciones para alcanzar dichas metas. Luego, en 2 oraciones, describe los tipos de planes que incluyen objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos, y cómo estos planes guían la toma de decisiones y coordinan las actividades de la organización para lograr sus objetivos.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la planificación. Explica conceptos como las premisas y restricciones de la planeación, los presupuestos, políticas y líneas de acción. También describe los tipos de planes como objetivos, políticas y programas. Además, discute el origen de la planificación formal y las diferentes corrientes o enfoques de la planificación.
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la planeación. Explica que la planeación es un proceso de transformación dirigido a obtener resultados deseables y evitar los indeseables. Luego describe los diferentes tipos de planeación (estratégica, táctica y operacional) según su alcance temporal y cobertura. También analiza conceptos como participación, planificación y tipos de planes.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
Trabajo de la planificación como parte del proceso administrativoanni_1823
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación y explica que es el primer paso de la administración donde se determinan las metas y objetivos. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y los diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, estratégica y situacional. Finalmente, explica las características y diferencias entre los enfoques normativo-prospectivo y estratégico.
El documento habla sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación es la primera función administrativa y determina los objetivos y cómo alcanzarlos. También describe los tipos de planes como objetivos, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca la importancia de considerar premisas internas y externas al realizar la planificación.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
Este documento presenta diferentes enfoques y tipos de planificación. Explica que existen enfoques racionales, organizativos y nuevos enfoques como el océano azul. También describe tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa que se definen según el nivel al que se dirigen. Finalmente, identifica elementos comunes en los enfoques como la lógica, sistematicidad y factibilidad de desagregar la estrategia en programas y proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
La planificación es el primer paso del proceso administrativo para definir un problema y esbozar planes para lograr objetivos. Tiene dos propósitos: minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. Existen varios tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. Los elementos clave de la planificación incluyen la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, reglas, programas, procedimientos y presupuestos.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular Para la Educación
I.U.P Santiago Mariño
Gerencia industrial Esc 45 sección S
TRABAJO GERENCIA INDUSTRIAL
Facilitador: Bachiller:
Alcides Cádiz Edwin Martínez C.I 20.284.969
Puerto Ordaz 2013
2. Concepto de planificación
La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y
proyectos de diferente índole.
El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente,
y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y
herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde
su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y
amplitudes de la planeación.
La planificación de trabajos realiza acciones basándose en la planeación de cada uno
de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea
llevado a cabo.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán
realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de
planeación
“La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante
la cual los decidores en una organización, analizan y procesan información de su
entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la
ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura”.
“Planificación es un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en
práctica de una política”.
"La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector
y el afirmativo". Según el autor Barriga, Luis (2001)la "planificación es un proceso
continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos.
De las definiciones anteriores se asume entonces que “la planificación es una
disciplina metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite
determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos
proyectados. En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto
humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un
3. proceso para determinar a donde ir de la manera más eficiente y económica posible”.
(Molina, 2006).
La planificación y la planificación estratégica se diferencian en:
Planificación:
•Se planifica en forma grupal o individual para otras personas.
•No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
•Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se evalúa.
•Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados.
•Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para la
ejecución.
•La evaluación se considera como una etapa de análisis y después.
•Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma técnica
para que otro ejecute.
Planificación estratégica:
•Se planifica para una comunidad, una escuela o los alumnos.
•La planificación estratégica se orienta a futuro.
•La planificación, la ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentan
constantemente,
•Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado.
•La evaluación es continua, un proceso que acompaña todo el tiempo a la planificación.
•Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o los individuos.
•La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el cómo llevar a cabo la
planificación.
Importancia
Todos los modelos de planificación consisten siempre en modelos limitados, por lo que
no puede prescindirse de afirmar que no necesariamente el planeamiento de una
estrategia para un lugar y un momento dados puede extrapolarse a otras
circunstancias. De allí se destaca la importancia de la planificación local y regional, en
función de las características de cada población y sus recursos.
4. Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de
decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia
de planificación debe tener en consideración la situación presente y todos aquellos
factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para lograr ese fin.
Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la
identificación precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e
interpretada esa problemática, se postula el desarrollo de las alternativas para su
abordaje o solución. Después de definir las ventajas y las desventajas de esos
posibles enfoques, se opta por la planificación más conveniente.
Premisas y restricciones de la planeación
CONCEPTO
Es cada una de las proposiciones anteriores a la conclusión de un argumento. En un
argumento válido, las premisas implican la conclusión, pero esto no es necesario para
que una proposición sea una premisa: lo único relevante es su lugar en el argumento,
no su rol. Al ser proposiciones, las premisas siempre afirman o niegan algo y pueden
ser verdaderas o falsas.
Mediante las premisas solo se pueden dar respuestas acertadas bien sea o un sí o un
no como respuestas definitivas.
Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener
efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse
en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:
De carácter Político:
Estas se refieren básicamente al todo lo que contempla el entorno
político del país.
5. De carácter Legal
Contempla todas las Tendencias fiscales:
Tendencias en la legislación:
Laboral.
Mejora del ambiente.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
Económicas
En este tipo intervienen todo lo relacionado con:
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Poder adquisitivo de la población.
Sociales
Crecimiento y distribución demográfica.
Movilidad de la población.
Empleo y desempleo.
Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal,
accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y
fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo,
de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros,
Huelga.
Presupuesto políticos y línea de actuación
Presupuesto
6. Entendemos por presupuesto al conjunto de gastos y entradas que una persona,
entidad o gobierno puede preveer para un período determinado en lo que respecta a
sus finanzas. La idea de presupuesto siempre supone una previsión de las finanzas
personales o estatales ya que para confeccionar un presupuesto se requiere cierta
anticipación no sólo de los gastos que se deberán realizar en el tiempo determinado si
no también de las ganancias o entradas de capital que pueda significar ese período.
Para los directivos de empresas donde se otorga la debida importancia a los buenos
presupuestos, es importante contemplar los lineamientos, criterios y políticas
generales que permitan orientar el proceso de formulación del presupuesto para el
ejercicio de las actividades dentro de las organizaciones.
Las políticas presupuestarias enmarcan el establecimiento económico y fiscal que
deben sostener la formulación y ejecución del presupuesto, éste deberá ser flexible,
permitiendo atender los requerimientos de cada empresa mediante la asignación
eficiente de los recursos.
Línea de actuación:
Esta entrada es válida para todas sus variaciones: ejes, protocolos, marcos,
procedimientos o programas de actuación,
Objetivo, propósito.
«La primera línea de actuación es la de la transparencia y en segundo término se sitúa
la [línea de actuación] de la defensa de las políticas de ayudas a empresas en crisis y
a trabajadores.
«Cospedal explicará hoy a los directivos empresariales sus líneas de actuación(ABC).
Esfuerzo, empeño.
« "El patriotismo femenino de Frasquita debe insertarse en la línea de actuación de
esas otras mujeres que intentaban abrirse un hueco en el ámbito político", escribe la
investigadora. Nota: el anglo "insert" gana posiciones en analfañol frente a enmarcar,
encuadrar o situar.
Plan «Con este fin, realizaron un diagnóstico de la situación real para marcar
despuéslaslíneasdeactuación.
Tipos de planes y criterio para su evaluación
7. Tipos De Planes
Los diferentes tipos de planes se identifican por cada especificación que tiene
cada uno de ellos para mayor especificación a continuación se presentan los
siguientes tipos de planes:
Según su amplitud:
- Estratégicos:
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento
de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe
como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales
que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando
a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
* Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes.
* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
* Establece un marco de referencia general para toda la organización.
* Se maneja información fundamentalmente externa.
* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de
planeación.
* Normalmente cubre amplios períodos.
* No define lineamientos detallados.
* Su parámetro principal es la efectividad.
8. - Directivos:
Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna
interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes
direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser
adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan
a cabo.
Según el nivel en que se formulan:
- Corporativos:
El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los
miembros de la organización se integren para formar una empresa común. De
ahí que el proceso contemple una correcta información para alcanzar un
conjunto de objetivos que relacionamos a continuación: Ser capaces de realizar
previsiones a largo plazo, ajustadas a las necesidades de la organización,
garantizando su presencia en los mercados potenciales. Definiendo los
objetivos estratégicos en términos fácilmente cuantificables. Identificando los
puntos fuertes y débiles de la empresa, mediante análisis y diagnósticos de
calidad, realizados permanentemente. Diseñando planes de acción que el
personal en su conjunto pueda entender y en los que se les pueda involucrar y
responsabilizar. Controlando y supervisando periódicamente todas las acciones
empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en los
planteamientos realizados.
- Operativos:
Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes
estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a
actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal
poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas
de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
9. - Funcionales:
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Son
establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner
en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y
ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.
Según el periodo:
Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes
períodos:
- Planes a corto plazo:
Se lleva a efecto en cada planta y almacén. Es una extensión de la
planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles,
los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período
no mayor a un año.
Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por
mercadotecnia.
- Planes a mediano plazo:
Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. Se centra en las mismas
áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo
menor (de dos a cinco años). Los estados financieros pro forma en este
período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo. En
definitiva se refinan los planeas estratégicos a largo plazo de la organización al
desarrollar planes financieros más específicos. El resultado de este nivel de
planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo. Se relaciona
primordialmente con la planificación financiera, de manera que pueda colocar a
la organización en la mejor postura financiera para materializar las
oportunidades descubiertas por la planificación a largo plazo.
10. - Planes a largo plazo:
Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a
oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas.
Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir
oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para
capitalizar dichas oportunidades. Se concentra en la extrapolación de datos
recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la información
relacionada con la comercialización y distribución, técnica y de instalaciones,
financiera, de recursos humanos y otros aspectos. comienza con un
entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes,
márgenes, utilidades, retorno sobre la inversión, flujo de efectivo, disponibilidad
de capital, capacidades de ingeniería y habilidades y capacidades del personal.
Criterio para su evaluación
El objetivo de planificación de procesos es asignar tiempo de CPU de forma tal
que ciertos aspectos del sistema se optimicen. Existen varios algoritmos de
planificación con distintas características y propiedades. Por lo tanto
necesitamos de algún criterio para poder compararlos. Los criterios se pueden
dividir en orientados a los usuarios y orientados al sistema.
Criterios Orientados al Usuario
Evalúa el comportamiento del sistema dependiendo de lo que percibe el
usuario
Tiempo de Respuesta (Response Time). Mide el tiempo entre la emisión
de una solicitud y la obtención de la primera respuesta. Tiempo que
toma en contestar.
Turna round Time. Desde el punto de vista de un proceso, se mide
cuánto tiempo se demora en ejecutar un proceso. Esto incluye el tiempo
11. que el proceso se demora en entrar en memoria, el tiempo en la cola de
procesos listos, el tiempo ejecutando y el tiempo realizando E/S.
Tiempo de Espera (Waiting Time). Se mide el tiempo que el proceso
permanece en la cola de procesos listos.
Criterios Orientados al Sistema
Se hace énfasis en efectividad y eficiencia en cuanto al uso del procesador.
Utilización del CPU. Queremos mantener al CPU tan ocupado como sea
posible. La utilización del CPU puede estar entre 0 y 100 por ciento.
Throughput. Número de procesos que son completados por unidad de tiempo.
Para la toma de decisión lo podemos decidir como:
Es un constantemente decidir lo qué debe hacerse; quién ha de hacerlo; cuándo y
dónde, y cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la
planificación.
Toma de decisiones en la planeación
La planeación es una de las funciones de la administración Implica plantear
misiones y objetivos para determinar acciones necesarias para alcanzar los
objetivos Es importante la re planeación ajustarse a las condiciones complejas
y sacrificar cierto rigor programático. La planeación reduce la incertidumbre y
ahorra tiempo, así como es más fácil resolver los imprevistos.
Proceso a desarrollar para resolver un problema Puede ser entendido como la
conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer una visión y estabilidad para un
crecimiento económico, y que genere bienestar social.
Resistencia, nuevas formas, análisis investigación y responsabilidad, tiempo-
dinero-esfuerzo Depende de instrumentos educativos La toma de decisiones
12. consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, las cuales deben
evaluarse Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o llevar al
fracaso de una organización
No se pueden considerar todas las posibles alternativas ni sus efectosLa toma
de decisiones tiene un alto grado de incertidumbre sobre las condiciones
futuras.
13. Conclusión
Podemos determinar como conclusión de los diferentes puntos tratados
en este trabajo que todos de alguna u otra manera cumplen
básicamente funciones básicas de la dirección, ha sido considerada
como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y
dónde estamos, o sea, un razonamiento acerca de lo que se quiere que
la empresa o persona como tal sea en el futuro. Sin embargo, también
se ha caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante;
se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de
prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca
anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino" siempre con i ras
de mejoras para tratar de hacer o cometer los errores menos posibles.
Todo en conjunto se interrelación unas a otras ya que todas están
asociadas a lo que es la planificación que básicamente va todo en
conjunto para realizar un mejor trabajo y así realizarlo con la cantidad de
errores mas pequeña ya que para determinar y realizar una acción
dentro de cualquier entorno se estudian y varias entornos para llegar a
la decisión final ya que están de la, mano para la confección y aplicación
de un plan de acción