Distribuidora Gina de Occidente C.A. es una empresa venezolana fundada en 1983 dedicada a la compra y venta de mercancías. Cuenta con sucursales en varias ciudades y departamentos como Recursos Humanos, Administración, Computación, Ventas y Contabilidad. El Departamento de Recursos Humanos se encarga de gestionar el talento humano de la empresa garantizando su seguridad social y desarrollo.
Este documento presenta el plan estratégico propuesto para Greenfrost de Ambato, una sucursal de la marca Greenfrost en Ecuador. Incluye un análisis DAFO, objetivos de la empresa como brindar productos saludables y de calidad, y una propuesta de mejoras como ampliar la variedad de sabores y realizar más publicidad para dar a conocer la marca. El documento utiliza el modelo de planeación estratégica propuesto por la Universidad Regional Autónoma de los Andes que incluye una revisión de la misión, diagnósticos interno y
Este documento presenta el trabajo final de gestión por competencias realizado por tres estudiantes para optar por el título de Tecnólogo en Gestión Empresarial. Incluye la descripción de una empresa comercializadora de frutas propuesta, con su misión, visión, organigrama, cronograma de actividades del gerente general y otros componentes organizacionales.
Este documento describe el proceso de gestión por competencias llevado a cabo en la Clínica Las Victorias. Presenta el organigrama y manuales de funciones de la clínica, incluyendo ejemplos del área de contabilidad. También incluye cronogramas, procedimientos y formatos utilizados como parte del proceso de gestión por competencias.
Este documento proporciona información sobre Hipermercados Garzón, una cadena de supermercados venezolana. Explica la historia, misión, visión, valores y estructura organizativa de la empresa. También describe las auditorías internas y externas que realiza la compañía para mejorar continuamente sus procesos y asegurar el cumplimiento de las normativas.
Este documento presenta una propuesta de proyecto para crear una firma de asesoría financiera, contable y tributaria para emprendedores y pequeñas empresas. Identifica la necesidad de este servicio debido a que muchas empresas fracasan por falta de conocimientos en administración y contabilidad. Explica que el proyecto ayudaría a emprendedores a crear empresas de manera adecuada y a empresas existentes a mejorar su gestión financiera y contable para evitar quiebras. Finalmente, describe los servicios que ofrecería la firma y su
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
La organización de Fayelú S.A. consiste en una Junta General de Socios que representa a las socias de la empresa, un Gerente General encargado de administrar y representar la sociedad, y varios departamentos focados en el marketing, recursos humanos, finanzas, y logística. Cada departamento tiene responsabilidades específicas como dar a conocer los productos, administrar empleados, contabilizar ingresos y egresos, y contabilizar productos en la local.
El documento describe los diferentes procesos de gestión de una empresa, incluyendo la planificación, organización, dirección, control, compras, recursos humanos, finanzas, contabilidad y comercialización. Explica que la administración es responsable de organizar los recursos de una empresa para lograr objetivos y ser productivos de manera armoniosa.
Este documento presenta el plan estratégico propuesto para Greenfrost de Ambato, una sucursal de la marca Greenfrost en Ecuador. Incluye un análisis DAFO, objetivos de la empresa como brindar productos saludables y de calidad, y una propuesta de mejoras como ampliar la variedad de sabores y realizar más publicidad para dar a conocer la marca. El documento utiliza el modelo de planeación estratégica propuesto por la Universidad Regional Autónoma de los Andes que incluye una revisión de la misión, diagnósticos interno y
Este documento presenta el trabajo final de gestión por competencias realizado por tres estudiantes para optar por el título de Tecnólogo en Gestión Empresarial. Incluye la descripción de una empresa comercializadora de frutas propuesta, con su misión, visión, organigrama, cronograma de actividades del gerente general y otros componentes organizacionales.
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Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
La organización de Fayelú S.A. consiste en una Junta General de Socios que representa a las socias de la empresa, un Gerente General encargado de administrar y representar la sociedad, y varios departamentos focados en el marketing, recursos humanos, finanzas, y logística. Cada departamento tiene responsabilidades específicas como dar a conocer los productos, administrar empleados, contabilizar ingresos y egresos, y contabilizar productos en la local.
El documento describe los diferentes procesos de gestión de una empresa, incluyendo la planificación, organización, dirección, control, compras, recursos humanos, finanzas, contabilidad y comercialización. Explica que la administración es responsable de organizar los recursos de una empresa para lograr objetivos y ser productivos de manera armoniosa.
Plan de transmisión de empresas - Guia del cedenteReempresa
Este documento presenta una guía para ceder una empresa. Explica que más de un tercio de los empresarios llegarán a la edad de jubilación en los próximos 10 años sin nadie a quien ceder la empresa. La transmisión permite que una empresa continúe operando independientemente de sus propietarios originales. La guía ofrece información para preparar el proceso de transmisión y el plan de cesión de la empresa de manera ordenada.
Este documento presenta una guía para comprar una empresa existente. Explica que la transmisión de empresas es un proceso importante que requiere preparación. La guía ofrece consejos sobre cómo encontrar una empresa adecuada, analizarla, determinar su valor, negociar la compra y completar las formalidades legales. El objetivo es ayudar a los emprendedores a adquirir con éxito una empresa viable en lugar de crear una desde cero.
Las 3 oraciones son:
La empresa es una organización cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de satisfacer las necesidades del mercado mediante la producción de bienes y servicios. La empresa se organiza en departamentos funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos para lograr sus objetivos. La dirección de la empresa planifica, organiza, gestiona y controla las actividades de la empresa a través de los niveles directivo, ejecutivo y operativo.
El documento presenta las funciones de cinco cargos en Computers LIE LTDA: Gerente, Jefe del Área de Ventas, Jefe del Área de Contabilidad, Auxiliar Contable y Vendedor. Describe las responsabilidades de cada cargo como liderar la planeación estratégica, analizar la información financiera, ejecutar los planes de ventas, mantener los registros contables y tomar pedidos de clientes.
Plan de transmisión de empresas - Guia del compradorReempresa
Este documento presenta una guía para comprar una empresa existente. Explica el proceso de transmisión empresarial paso a paso, incluyendo cómo encontrar una empresa adecuada, analizarla, negociar la compra y completar las formalidades legales. También proporciona una guía detallada para elaborar un plan de transmisión que defina el proyecto empresarial y analice aspectos como la organización, producción, comercialización y finanzas. El objetivo es apoyar a los emprendedores que deseen adquirir una empresa ya establec
Profesionista con más de 20 años de experiencia internacional en Finanzas Corporativas, que incluyen proyectos de compra de empresas en México y paquetes accionarios en Brasil y España, implementación de ERP en México, presentaciones de resultados en Juntas de Directores en Francia, Alemania, Suiza, México y Argentina. Sólida experiencia y capacitación en USA, Chicago, en Estrategias de Negocio o Estrategia Competitiva, Liderazgo en 5 proyectos Internacionales que incluyen la implementación de Balance Scorecard (metodología Norton & Kaplan), reingeniería integral empresarial, integración de procesos post-compra, auditoria de due- diligence en Suiza y en México.
Este documento presenta el proyecto de graduación de Edison Xavier Nagua Monar para optar el título de Ingeniero Empresarial. El proyecto consiste en realizar un levantamiento y propuesta de mejora de los procesos del departamento de Compras, Materiales y Logística de la empresa Halliburton en Quito, Ecuador. El documento contiene cuatro capítulos que describen la situación actual de la empresa, el marco teórico sobre gestión por procesos, el análisis de los procesos actuales y la propuesta de mejora
El documento presenta la estructura organizacional y funcional del Grupo Empresarial Inversiones Flynn S.A.C., incluyendo su organigrama con cinco áreas principales y la descripción de funciones de cada cargo. Se explica que la junta general de accionistas es el órgano superior, seguido de la gerencia general. Luego se detallan las funciones de la gerencia de administración y finanzas, la gerencia de innovación tecnológica y marketing digital, y el área de pronósticos y ventas.
El documento presenta el currículum vitae de Guillermo Raul Cepeda Rodriguez. Tiene más de 25 años de experiencia en administración general, contabilidad, planeación estratégica y nuevos proyectos. Ha trabajado como contador y administrador en varias empresas dedicadas a la producción y comercialización de productos pesqueros, del mar, plásticos y eléctricos. Actualmente trabaja como Administrador General de una empresa educativa.
Este documento presenta un proyecto de diseño de una estructura de control interno en el área contable de la empresa D' Norjay, C.A. El proyecto fue realizado por 5 participantes como parte de un programa nacional de formación en contaduría pública. El documento incluye la descripción de la empresa, los objetivos del proyecto, las bases teóricas y legales del control interno, el diseño metodológico y el diseño propuesto de la estructura de control interno para el área contable de la empresa.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, clasificación de la empresa, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, balance general y estados de resultados. El trabajo analiza la situación actual de la empresa y propone una planeación estratégica para mejorar su desempeño financiero.
El documento describe un proyecto de inversión para abrir una tienda de ropa informal para jóvenes de 15 a 29 años en Asunción, Paraguay. Explica que se realizó una investigación de mercado y un análisis financiero, contable y técnico. También describe la estructura organizacional de la tienda, el personal requerido que incluye 9 empleados, y el tamaño del local comercial rentado de 572 metros cuadrados.
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.CCESAR GUSTAVO
Este documento describe la empresa Corporación Crons Perú S.A.C., incluyendo su misión, visión y número de empleados. Describe las funciones de los diferentes puestos y el organigrama de la empresa. También explica los diferentes tipos de contratos laborales que utiliza la empresa y los beneficios que ofrece a los trabajadores, como vacaciones pagadas, gratificaciones y seguro médico. Finalmente, detalla algunas de las regulaciones laborales que sigue la empresa de acuerdo a la ley peruana, como el pago del salario mínimo y
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Planeacion financiera estrategica trabajo final mi mascota gp2camila15calde
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, su clasificación, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, estados financieros como el balance general y estados de resultados, diagnóstico, indicadores financieros y valor agregado. El documento provee información sobre la situación actual y planeación financiera de la
Este documento presenta una guía para ayudar a los propietarios de empresas a ceder su negocio de manera exitosa. Explica que muchas empresas fracasan en la transmisión no por falta de viabilidad, sino por una mala preparación del proceso de cesión. La guía detalla las distintas etapas para planificar la transmisión, incluyendo determinar el valor de la empresa, encontrar un comprador adecuado, negociar los términos y completar las formalidades legales. El objetivo es proporcionar una herramienta útil para
Este documento describe una empresa agrícola en Sinaloa, México que distribuye maquinaria John Deere. La empresa tiene departamentos de marketing, ventas, contabilidad, finanzas y operaciones. El departamento de marketing promueve los productos y servicios de la empresa, mientras que el departamento de contabilidad mantiene los registros financieros y presenta informes a la dirección. Ambos departamentos trabajan en estrecha colaboración y reportan a las direcciones comercial y de contabilidad y finanzas respectivamente.
Plan de transmisión de empresas - Guia del cedenteReempresa
Este documento presenta una guía para ceder una empresa. Explica que más de un tercio de los empresarios llegarán a la edad de jubilación en los próximos 10 años sin nadie a quien ceder la empresa. La transmisión permite que una empresa continúe operando independientemente de sus propietarios originales. La guía ofrece información para preparar el proceso de transmisión y el plan de cesión de la empresa de manera ordenada.
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Las 3 oraciones son:
La empresa es una organización cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de satisfacer las necesidades del mercado mediante la producción de bienes y servicios. La empresa se organiza en departamentos funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos para lograr sus objetivos. La dirección de la empresa planifica, organiza, gestiona y controla las actividades de la empresa a través de los niveles directivo, ejecutivo y operativo.
El documento presenta las funciones de cinco cargos en Computers LIE LTDA: Gerente, Jefe del Área de Ventas, Jefe del Área de Contabilidad, Auxiliar Contable y Vendedor. Describe las responsabilidades de cada cargo como liderar la planeación estratégica, analizar la información financiera, ejecutar los planes de ventas, mantener los registros contables y tomar pedidos de clientes.
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Este documento presenta una guía para comprar una empresa existente. Explica el proceso de transmisión empresarial paso a paso, incluyendo cómo encontrar una empresa adecuada, analizarla, negociar la compra y completar las formalidades legales. También proporciona una guía detallada para elaborar un plan de transmisión que defina el proyecto empresarial y analice aspectos como la organización, producción, comercialización y finanzas. El objetivo es apoyar a los emprendedores que deseen adquirir una empresa ya establec
Profesionista con más de 20 años de experiencia internacional en Finanzas Corporativas, que incluyen proyectos de compra de empresas en México y paquetes accionarios en Brasil y España, implementación de ERP en México, presentaciones de resultados en Juntas de Directores en Francia, Alemania, Suiza, México y Argentina. Sólida experiencia y capacitación en USA, Chicago, en Estrategias de Negocio o Estrategia Competitiva, Liderazgo en 5 proyectos Internacionales que incluyen la implementación de Balance Scorecard (metodología Norton & Kaplan), reingeniería integral empresarial, integración de procesos post-compra, auditoria de due- diligence en Suiza y en México.
Este documento presenta el proyecto de graduación de Edison Xavier Nagua Monar para optar el título de Ingeniero Empresarial. El proyecto consiste en realizar un levantamiento y propuesta de mejora de los procesos del departamento de Compras, Materiales y Logística de la empresa Halliburton en Quito, Ecuador. El documento contiene cuatro capítulos que describen la situación actual de la empresa, el marco teórico sobre gestión por procesos, el análisis de los procesos actuales y la propuesta de mejora
El documento presenta la estructura organizacional y funcional del Grupo Empresarial Inversiones Flynn S.A.C., incluyendo su organigrama con cinco áreas principales y la descripción de funciones de cada cargo. Se explica que la junta general de accionistas es el órgano superior, seguido de la gerencia general. Luego se detallan las funciones de la gerencia de administración y finanzas, la gerencia de innovación tecnológica y marketing digital, y el área de pronósticos y ventas.
El documento presenta el currículum vitae de Guillermo Raul Cepeda Rodriguez. Tiene más de 25 años de experiencia en administración general, contabilidad, planeación estratégica y nuevos proyectos. Ha trabajado como contador y administrador en varias empresas dedicadas a la producción y comercialización de productos pesqueros, del mar, plásticos y eléctricos. Actualmente trabaja como Administrador General de una empresa educativa.
Este documento presenta un proyecto de diseño de una estructura de control interno en el área contable de la empresa D' Norjay, C.A. El proyecto fue realizado por 5 participantes como parte de un programa nacional de formación en contaduría pública. El documento incluye la descripción de la empresa, los objetivos del proyecto, las bases teóricas y legales del control interno, el diseño metodológico y el diseño propuesto de la estructura de control interno para el área contable de la empresa.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, clasificación de la empresa, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, balance general y estados de resultados. El trabajo analiza la situación actual de la empresa y propone una planeación estratégica para mejorar su desempeño financiero.
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SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.CCESAR GUSTAVO
Este documento describe la empresa Corporación Crons Perú S.A.C., incluyendo su misión, visión y número de empleados. Describe las funciones de los diferentes puestos y el organigrama de la empresa. También explica los diferentes tipos de contratos laborales que utiliza la empresa y los beneficios que ofrece a los trabajadores, como vacaciones pagadas, gratificaciones y seguro médico. Finalmente, detalla algunas de las regulaciones laborales que sigue la empresa de acuerdo a la ley peruana, como el pago del salario mínimo y
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
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Agatha jeans es una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir. Posee las áreas necesarias para sus operaciones como corte, estampado, maquinaria, bodega e inventarios. Su objetivo es optimizar recursos, maximizar rendimientos y permitir que sus departamentos funcionen en armonía. Su sistema de evaluación identifica deficiencias y contribuye a la mejora continua.
El gerente general es el responsable legal de la empresa y debe cumplir con todos los requisitos legales. Sus funciones incluyen administrar la empresa, representarla legalmente, asistir a juntas directivas y de accionistas, y expedir documentos oficiales. El departamento de recursos humanos se encarga de la contratación, capacitación, nóminas, bienestar y evaluación del personal. El departamento de contabilidad registra las operaciones financieras para garantizar la exactitud de la información. El director de marketing lidera la estrategia y campañas de
El documento describe la empresa Distribuidora PC, C.A., incluyendo su misión, visión, valores y los departamentos que la componen. Explica que la empresa se dedica a la venta de equipos de computación al mayor y busca ofrecer la mejor calidad de servicio a sus clientes a través de un personal capacitado y tecnología de punta. Describe cada uno de los ocho departamentos de la empresa - incluyendo gerencia general, contabilidad, recursos humanos, cobranzas, administración, ventas y almacén - y sus respectivas funciones.
1) La empresa Distribuidora PC, C.A se dedica a la venta de equipos de computación y accesorios al mayor. Cuenta con ocho departamentos incluyendo contabilidad, recursos humanos, tesorería, ventas y almacén. 2) Se describen los diagramas de procesos generales y de cada departamento. 3) Se identifican las políticas de control de la empresa y cada departamento relacionadas a temas como finanzas, créditos, ventas y operaciones de almacén.
Este documento describe las diferentes áreas que componen un sistema productivo, incluyendo la dirección general, manejo de personal, administración, contabilidad, mercadeo y producción. Explica que cada área juega un papel importante para lograr los objetivos de la empresa y mejorar su productividad. Además, detalla algunas de las funciones clave de cada área como establecer objetivos, motivar al personal, llevar registros financieros, y desarrollar estrategias de mercadeo y ventas para satisfacer a los clientes.
Este documento trata sobre la gestión empresarial. Explica que una empresa es una unidad económica y social formada por elementos humanos, materiales y técnicos con el objetivo de obtener utilidades en el mercado. También describe las diferentes clasificaciones de empresas, las funciones de la gestión como la planificación, organización, dirección y control, y las cualidades necesarias de un buen gestor como conocimientos, habilidades de comunicación y liderazgo.
Este documento describe un plan de marketing para un centro de acopio y expendio de productos agropecuarios en Perú. Explica que un plan de marketing es una herramienta esencial para posicionar una empresa y alcanzar sus objetivos de manera competitiva. Luego detalla las etapas clave de un plan de marketing, incluyendo análisis de situación, definición de objetivos, estrategias de marketing y gestión de ventas. El plan ayudará a la empresa a tomar decisiones basadas en datos, gestionar eficientemente los recursos y fortalec
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de yogures llamada YogurtCream, C.A. En él se describe la misión, visión, objetivos, estructura organizacional, cargos, requerimientos de maquinaria, materia prima, recursos humanos, análisis FODA y fuentes de financiamiento de la empresa. El plan busca establecer una compañía líder en la producción de yogures de alta calidad en Venezuela.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos, sistemas, canales de venta, y gestión del cambio. Para cada área, se enumeran sus funciones clave como administrar las finanzas, desarrollar estrategias de marketing, gestionar la producción, el personal, los sistemas tecnológicos, la distribución de productos, y garantizar la implementación exitosa de cambios.
El documento proporciona información sobre la empresa Fuerza de Negocios, S.A. Se describe que la empresa es de tipo familiar y se dedica a la producción y venta de huevos. Actualmente la empresa no aplica adecuadamente las herramientas de administración. Se diagnostica que la alta dirección requiere contratar personal calificado como un gerente general y director financiero para mejorar los procesos.
Cómo es la estructura de un departamento Mayo 2024.pdfVenancioAVENDAO1
Estructuración del departamento de ventas.
Es importante conocer cómo se estructura el departamento de ventas, con esto se ayuda a tener una guía semi completa del título sugerido, le permite al lector aplicarlo en sus clases, en sus exposiciones y en al trabajo si fuera posible.
Existen diferentes estructuras del departamento de ventas, las cuales se exponen y ayudan al lector a identificarlos.
Se exponen las funciones del gerente de ventas, su perfil, así como las funciones de los vendedores
Planificación estratégica de la empresa Harina de Maiz Precocida Doña NoraRosa Marapacuto
El documento presenta el plan estratégico y plan operativo anual de la empresa Harina de Maíz Precocida Artesanal “Doña Nora” para los próximos 5 años. Incluye un análisis DAFO, misión, visión y valores de la empresa, así como 5 objetivos estratégicos con sus respectivos planes de acción. Finaliza con un análisis económico para evaluar la situación financiera de la empresa y predecir su evolución futura.
Este documento presenta una propuesta de proyecto para crear una firma de asesoría financiera, contable y tributaria para emprendedores y pequeñas empresas. Identifica la necesidad de este servicio debido a que muchas empresas fracasan por falta de conocimientos en administración y contabilidad. Explica que el proyecto ayudaría a emprendedores a crear empresas de manera adecuada y a pequeñas empresas a mejorar su gestión financiera y contable para evitar quiebras. Finalmente, describe los servicios que ofrecería la firma,
Este documento presenta la estructura organizacional de GARI S.A. de C.V., incluyendo las diferentes direcciones de la empresa y sus funciones. La empresa está organizada en direcciones como Dirección General, Dirección de Producción, Dirección de Mercadotecnia, Dirección de Calidad, Dirección de Finanzas, Dirección de Recursos Humanos, y otras más enfocadas en compras, innovación, logística y sistemas. El documento también describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su presencia a nivel mundial y su enfoque
El documento presenta información sobre pronósticos de ventas. Explica que un pronóstico de ventas es una estimación de los niveles de ventas futuros de una empresa en un período de tiempo y mercado específicos. Luego describe varios métodos para realizar pronósticos de ventas como análisis de series de tiempo, encuestas y juicio de expertos. Finalmente, incluye un ejemplo de pronóstico de ventas expresado en miles de dólares estadounidenses para una empresa.
El documento habla sobre los simuladores de negocios. Explica que un simulador de negocios permite recrear un entorno empresarial y simular el desempeño de una empresa, permitiendo a los usuarios experimentar con diferentes estrategias de negocio de manera segura. También detalla algunos de los temas clave que se deben conocer para crear un simulador de negocios efectivo, como modelos de negocio, finanzas, análisis de mercado y toma de decisiones.
AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACION (1).pptxjorgenieto81
Las cinco áreas funcionales principales de una organización son: Dirección, Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, y Marketing y Ventas. Cada área se encarga de funciones específicas como fijar objetivos, contratar personal, producir bienes, llevar las finanzas, y desarrollar estrategias de mercadeo, respectivamente. Otras áreas funcionales en empresas más grandes pueden incluir Innovación, Tecnología y Servicio al Cliente.
La junta directiva de accionistas toma decisiones estratégicas para la compañía y supervisa la gestión de la alta gerencia. El jefe de ventas dirige y motiva al equipo de ventas para cumplir los objetivos de ventas. El asistente de contabilidad ayuda con tareas contables como conciliar facturas e ingresar transacciones. La auditoría interna evalúa los controles internos y da recomendaciones para mejorar los procesos.
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Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
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Trabajo de impacto del capital intelectual
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Integrante:
Maria Cuicas
C.I: 25.074.745
Asignatura: Gerencia de Mercado
Prof: Eunice Gutierrez
2. Febrero 2015
Entrevista al Gerente de RR. HH
1. ¿Nombre de la empresa?
2. Reseña Histórica
3. ¿Objetivo de empresa?
4. ¿Misión y visión de la empresa?
5. ¿Departamentos que conforma la empresa?
6. ¿Funciones de los departamentos de la empresa? ( Gestión de Conocimiento)
7. ¿Misión, visión y valores de departamento de RR.HH?
Distribuidora Gina de Occidente C.A.,
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:
RESEÑA HISTORICA
Distribuidora Gina de Occidente C.A., se encuentra ubicada en la calle 11 entre
carreras 21 y 22 al Este de la ciudad de Barquisimeto Estado Lara, el 3 de marzo de
1983, teniendo como misión la compra y venta de efectos de comercio de todo tipo,
representaciones, importaciones, efectuar negocios por cuentas de terceros, inversiones
de todo género, celebrar todo tipo de contratos actividades afines y conexas y en general
cualquier otra actividad de licito comercio, relacionado con su objetivo principal.
Distribuidora se constituye con la finalidad de expandir las actividades de tiendas
Gina al resto del territorio nacional. Su capital inicial fue de Dos Mil Bolívares (Bs.
2.000,00) representado por dos mil acciones nominales a mil bolívares cada una, con
3. derechos iguales para cada propietario. En la actualidad la empresa cuenta con un
capital social de Setecientos Mil Bolívares (Bs. 700.000,00).
En junio de 1983 se establece la primera tienda en la ciudad de Carora, en el mismo
año se crea una nueva sucursal en la ciudad de Valera y en el transcurso de 5 años se
crean 7 nuevas sucursales en las ciudades de Barinas, Mérida, Acarigua, Guanare, Punto
Fijo, Coro y Ciudad Ojeda.
La sede de la ciudad de Barquisimeto controla el funcionamiento y operatividad de
las sucursales, mediante un sistema de control contable que registra todos los
movimientos de cada una de ellas.
Distribuidora Gina esta asociada a la compañía de León Cohen C.A., única y
exclusivamente por el sistema de compra, que les permite obtener éxito en el área de
comercialización, aplicando políticas comunes como precio, codificación del producto y
condiciones de pago. Adicionalmente, es necesario destacar que aunque, existe una
relación entre estas compañías son jurídicamente independientes en cuanto a su
funcionamiento, operación y emisión de estados financieros.
El objetivo principal de Distribuidora Gina de Occidente C.A., es la compra-venta
de mercancías y tiene como finalidad ofrecer al público productos nacionales e
importados de la mejor calidad y a precios competitivos.
Distribuidora desea mejorar el servicio a sus clientes de forma integral realizando
modificaciones en la estructura, creando nuevos departamentos, incorporando modernos
productos de acuerdo a las necesidades del cliente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA EMPRESA
El objetivo principal de Distribuidora Gina de Occidente. C.A., es la compra-venta
de mercancía seca con la finalidad de ofrecer al público productos nacionales e
importados de la mejor calidad y a precios siempre competitivos.
4. Distribuidora Gina de Occidente C.A., busca el mejoramiento de la infraestructura
para el buen desempeño de los empleados que laboran dentro de la misma que a su vez
ofrece el compromiso, la motivación y la mística de su equipo humano.
FILOSOFIA DE GESTION
Misión
La misión de la empresa es desplegar políticas claras y definitivas que concedan su
crecimiento e igualmente ayuden a fortalecer fuentes de trabajo a través de la eficacia de
los estudios de mercados, factibilidad económica y financiera, con la intención de
mejorar la calidad de sus productos que van a restituir las necesidades de los
compradores.
Visión
Distribuidora Gina de Occidente, C.A., es una empresa en constante proceso de
profesionalización y mejoramiento de los sistemas de información que permitan orientar
a los empleados, del modo que administren eficientemente los activos de la empresa,
registrando y modernizando en forma esencial las propuestas de normas y
procedimientos para ajustarlas a los cambios frecuentes
Valores.
La excelencia en el servicio de atención al cliente es su principal atributo.
El éxito se deriva del profesionalismo y la eficiencia de su equipo de
trabajo.
La responsabilidad es la que los impulsa a ser cada día mejores.
Sus acciones están guiadas por la honestidad y la ética.
La tolerancia y el respeto son bases esenciales de la convivencia.
5. Es una empresa sensible y comprometida con el país y su gente, es por ello que su
responsabilidad social incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las
comunidades y el medio ambiente.
Distribuidora Gina de Occidente C.A., ha sido desde el principio una empresa
interesada en el beneficio de sus empleados por permitir la posibilidad de desarrollarse
tanto personal y profesional.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Junta Directiva.
Está constituida por el presidente, gerente general y tesorero. La junta directiva
tiene a su cargo el análisis de los informes finales relativos a la situación financiera de la
empresa, nombramientos y remoción del personal directivo. Entre sus funciones se
encuentran la determinación de políticas y normas destinadas al cumplimiento de los
objetivos planteados y vigilar la correcta aplicación de las normas y políticas. Una de
las tareas más importantes de la junta directiva es la planificación, coordinación y
control de las actividades que se lleven a cabo dentro de la empresa.
Asesoría Jurídica
Su función es servir de apoyo a la gerencia general en áreas especificas ya sean,
legales, mercantiles o laborales.
Gerencia General
Está representada por un gerente, el cual se encarga de coordinar y supervisar la
organización de la empresa, el manejo y operatividad de cada una de las sucursales, en
6. cuanto a las ventas e inventarios conjuntamente con los gerentes de cada sucursal.
También tiene a su cargo la toma de decisiones gerenciales en cuanto a salarios,
bonificaciones, utilidades del personal, modificación de infraestructura y rotación de
gerentes, además planificar conjuntamente con el departamento de ventas las campañas
publicitarias.
Departamento de administración
Se encarga de recibir todas las facturas enviadas por los proveedores, las cuales
deben ser chequeadas para después proceder a efectuar los pagos en los cuales se
realizan todas las retenciones de ley. A su vez realiza el registro contable de los mismos.
También tiene a su cargo el manejo de la caja chica de la empresa.
Departamento de Computación
Transcribe la información referente a las ventas e inventarios, entre sus funciones
están implantar programas de computación, el proceso de facturación, ventas de las
transferencias y devoluciones de inventario, elaboran reportes mensuales de salida y
entrada de mercancía, analizan el reporte mensual de ventas con el departamento de
contabilidad para verificar que los montos de las ventas sean correctos y en casos
contrarios proceder a buscar las diferencias y realizar los ajustes correspondientes,
controlar los apartados de mercancía de las ventas diarias de cada sucursal, instalación
de los sistemas de punto de venta en cada una de las tiendas que maneja la empresa,
mantenimiento e instalación de los equipos y programas a ser empleados, asesorar al
resto del personal de oficina en el uso y manejo de los paquetes y aplicaciones
existentes, etc.
Departamento de Recursos Humanos
Se encarga de controlar las actividades del personal como asistencias, retrasos, para
posteriormente descontarlo de las nominas, el cálculo de prestaciones sociales,
vacaciones, retenciones del seguro social obligatorio (S.S.O) seguro de paro forzoso
7. (S.S.O), ahorro habitacional (FAOV), entre otras, y la elaboración de las nòminas de
pago para cada unas de las sucursales.
Departamento de Contabilidad
Es donde se procesan, controlan y registran los movimientos de la empresa, el
análisis de las cuentas, la elaboración de planillas del impuesto al valor agregado (IVA)
planillas del impuesto sobre la renta (I.S.L.R) elaboración de conciliaciones bancarias,
el registro diario de los movimientos de cada una de las sucursales, elaboración y
análisis de los estados financieros.
Departamento de Ventas
Está conformada por un gerente de Tiendas y un supervisor de ventas. Este
departamento se encarga de supervisar las ventas de todas las tiendas y asesorar a los
gerentes de cada sucursal. El Departamento de ventas elabora planes estratégicos para
cumplir con las metas esperadas por la gerencia general, coordinando junto con el
departamento de ventas y de publicidad las campañas hacer realizadas como impulso de
los objetivos fundamentales de la Distribuidora Gina de Occidente, C.A
Misión Del Departamento Talento Humanos
Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados
idóneos para las distintas áreas de la empresa.
Visión Del Departamento De Recursos Humanos
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente
programa de motivación de Recursos Humanos.
Valores
8. Responsabilidad
Compromiso
Talento Humano
Seguridad social
Debilidades y Fortaleza
Fortaleza:
Alto desempeño en los equipos de trabajo
Uso de la tecnología de la información a través de redes de comunicación
Baja conflictividad laboral
Baja rotación y ausentismo laboral
Debilidades:
Bajo Presupuesto Anual.
Objetivos:
Garantizar a todo el talento humano de la empresa; la mejor seguridad social en el
mercado laboral.
Dar respuesta eficiente a todas las variables externas de la organización en materia
laboral.
9. El impacto del Capital Intelectual y la Gestión del conocimiento en la empresa, y el
rol que el entrevistado cumple en la empresa.
La Gerente de RR,HH Yelitza Peraza se asegura que el desarrollo y la aplicación de
todo tipo de conocimientos pertinentes a la empresa sean practicadas por todas las
empleadas, con el objetivo de mejorar la capacidad de resolución de problemas para así
contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas competitivas.
La gerente busca desarrollar de manera sistemática, todo el capital intelectual de la
empresa a través de política orientadas al desarrollo humano de la organización de la
gestión del conocimiento