Trabajo en equipo
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•163 vistas
El documento presenta un grupo de 6 estudiantes de la Facultad de Humanidades de la Universidad Católica de Santo Toribio de Mogrovejo que cursan la segunda especialidad en TICs. Describe las ventajas del trabajo en equipo como el aumento de conocimientos y opiniones diversas, así como una mayor motivación y eficacia. También enumera algunas desventajas como la toma de decisiones prematuras, el dominio de pocas personas y la interpretación ambigua que puede generar dudas y divisiones en el grupo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Trabajo en equipo
El documento presenta a los integrantes de la Segunda Especialidad en TICs de la Facultad de Humanidades de la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Describe las ventajas del trabajo en equipo como el aumento de conocimientos, diversidad de opiniones y mayor eficacia. También menciona algunas desventajas como la toma de decisiones prematuras y la interpretación ambigua que puede crear dudas y divisiones en el grupo.
Ma guadalupelibradolechuga 4e_191066.equipos
Este documento describe la naturaleza y los problemas más comunes de los grupos de trabajo. Los grupos se forman de manera natural o deliberada y pueden ser informales o formales. Algunos problemas frecuentes incluyen egos excesivos, falta de responsabilidad compartida, escasa comunicación y falta de acceso compartido a la información, lo que puede retrasar el progreso del grupo hacia sus objetivos.
Liderazgo
El documento discute el tema del liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo surge de la necesidad de cambio y que los líderes deben ser capaces de adaptarse constantemente. También destaca la importancia de la transformación personal para lograr la transformación organizacional. Finalmente, resalta que el éxito de una organización depende en gran medida de la calidad de sus líderes y su capacidad para enfrentar los desafíos adaptativos.
Comportamiento organizacional
Este documento presenta información sobre grupos formales en organizaciones. Explica que estos grupos son creados para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos generando ideas, tomando decisiones y debatiendo asuntos. También describe ventajas como apoyo a las decisiones y desarrollo individual, así como desventajas como lentitud y alto costo. Finalmente, aborda conceptos como el poder en las organizaciones y el comportamiento organizacional.
Liderazgo en ambientes multiculturales y multigeografías
El modelo de Liderazgo de Paul Hersey y Ken Blanchard ha sido una referencia en los últimos años en el rol que debe de adoptar el líder ante las diferentes situaciones que enfrenta en el dia a dia y la madurez de sus empleados y colaboradores. Sin embargo, hoy nos enfrentamos a un mundo de negocios donde la empresa cruza fronteras culturales y geográficas. ¿Qué deben de hacer los lideres antes estos nuevos desafíos? ¿Hay oportunidades? ¿El modelo situacional funciona? ¿Liderazgo o coaching en este contexto? Durante nuestra conferencia tendremos la oportunidad de compartir experiencias y buscar la respuesta a estas preguntas.
Ver el webinar en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hBMwq_9RTXc&feature=youtu.be
Este webinar estuvo a cargo de José Díaz (México) más información: https://goo.gl/NkdqTw
Más información sobre Business Coaching School® www.businesscoachingschool.com
Etad
Este documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Explica que estos equipos toman decisiones de manera compartida, se comunican abiertamente aceptando diferentes opiniones, y regulan los conflictos de manera constructiva. También destaca la importancia de que los miembros desarrollen competencias individuales como escuchar activamente y competencias colectivas como trabajar en equipo y compartir el liderazgo para lograr objetivos comunes.
Formador ocupacional 2012(ii)
El documento habla sobre la importancia de desarrollar una marca personal. Explica que una marca personal es la gestión adecuada de cómo queremos que nos perciban los demás y nos recuerden. También menciona algunos beneficios de tener una marca personal como posicionarse, diferenciarse de los demás y generar confianza.
Taller 6: Dinámica Grupal.
El documento presenta información sobre dinámicas de grupos en el contexto educativo. Define dinámica de grupos como el conjunto de fenómenos que ocurren en la vida de un grupo y cómo se organizan los estudiantes para aumentar su motivación y rendimiento. Explica las estructuras de los grupos, roles, ventajas y desventajas del trabajo en grupo, y técnicas para animar grupos como juegos de mesa redonda.
Recomendados
Trabajo en equipo
El documento presenta a los integrantes de la Segunda Especialidad en TICs de la Facultad de Humanidades de la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Describe las ventajas del trabajo en equipo como el aumento de conocimientos, diversidad de opiniones y mayor eficacia. También menciona algunas desventajas como la toma de decisiones prematuras y la interpretación ambigua que puede crear dudas y divisiones en el grupo.
Ma guadalupelibradolechuga 4e_191066.equipos
Este documento describe la naturaleza y los problemas más comunes de los grupos de trabajo. Los grupos se forman de manera natural o deliberada y pueden ser informales o formales. Algunos problemas frecuentes incluyen egos excesivos, falta de responsabilidad compartida, escasa comunicación y falta de acceso compartido a la información, lo que puede retrasar el progreso del grupo hacia sus objetivos.
Liderazgo
El documento discute el tema del liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo surge de la necesidad de cambio y que los líderes deben ser capaces de adaptarse constantemente. También destaca la importancia de la transformación personal para lograr la transformación organizacional. Finalmente, resalta que el éxito de una organización depende en gran medida de la calidad de sus líderes y su capacidad para enfrentar los desafíos adaptativos.
Comportamiento organizacional
Este documento presenta información sobre grupos formales en organizaciones. Explica que estos grupos son creados para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos generando ideas, tomando decisiones y debatiendo asuntos. También describe ventajas como apoyo a las decisiones y desarrollo individual, así como desventajas como lentitud y alto costo. Finalmente, aborda conceptos como el poder en las organizaciones y el comportamiento organizacional.
Liderazgo en ambientes multiculturales y multigeografías
El modelo de Liderazgo de Paul Hersey y Ken Blanchard ha sido una referencia en los últimos años en el rol que debe de adoptar el líder ante las diferentes situaciones que enfrenta en el dia a dia y la madurez de sus empleados y colaboradores. Sin embargo, hoy nos enfrentamos a un mundo de negocios donde la empresa cruza fronteras culturales y geográficas. ¿Qué deben de hacer los lideres antes estos nuevos desafíos? ¿Hay oportunidades? ¿El modelo situacional funciona? ¿Liderazgo o coaching en este contexto? Durante nuestra conferencia tendremos la oportunidad de compartir experiencias y buscar la respuesta a estas preguntas.
Ver el webinar en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hBMwq_9RTXc&feature=youtu.be
Este webinar estuvo a cargo de José Díaz (México) más información: https://goo.gl/NkdqTw
Más información sobre Business Coaching School® www.businesscoachingschool.com
Etad
Este documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Explica que estos equipos toman decisiones de manera compartida, se comunican abiertamente aceptando diferentes opiniones, y regulan los conflictos de manera constructiva. También destaca la importancia de que los miembros desarrollen competencias individuales como escuchar activamente y competencias colectivas como trabajar en equipo y compartir el liderazgo para lograr objetivos comunes.
Formador ocupacional 2012(ii)
El documento habla sobre la importancia de desarrollar una marca personal. Explica que una marca personal es la gestión adecuada de cómo queremos que nos perciban los demás y nos recuerden. También menciona algunos beneficios de tener una marca personal como posicionarse, diferenciarse de los demás y generar confianza.
Taller 6: Dinámica Grupal.
El documento presenta información sobre dinámicas de grupos en el contexto educativo. Define dinámica de grupos como el conjunto de fenómenos que ocurren en la vida de un grupo y cómo se organizan los estudiantes para aumentar su motivación y rendimiento. Explica las estructuras de los grupos, roles, ventajas y desventajas del trabajo en grupo, y técnicas para animar grupos como juegos de mesa redonda.
Equipos de trabajo
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
SUSTENTACION INNOVACION .pptx
El documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades personales y empresariales a través del trabajo en equipo y la innovación. Explica conceptos como la responsabilidad individual, el trabajo en equipo, las técnicas de trabajo en equipo como asignar tareas según las capacidades y establecer objetivos claros. También describe dinámicas grupales como la lluvia de ideas para generar ideas creativas.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo como la reunión de características como la valentía, la seguridad y la confianza que permiten a un líder guiar a un grupo de personas para lograr metas de manera eficiente. Explica que un líder debe servir de ejemplo e influenciar a los seguidores. Además, clasifica el liderazgo en carismático, auténtico y otros tipos basados en el tipo de influencia y resultados obtenidos. Finalmente, señala que los mayores obstáculos del liderazgo son antivalores
Liderazgo y trabajo en equipo juanjui villa prado zeng rojas alvarado
Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo implica dirigir a otros de manera voluntaria hacia metas comunes, mientras que el trabajo en equipo requiere la participación y colaboración de diferentes personas que comparten habilidades y conocimientos basados en la confianza. También destaca las diferencias entre trabajar en grupo versus trabajar en equipo, y ofrece consejos para estimular el trabajo en equipo como transformarse en un líder, escuchar sugerencias, y delegar responsabilidades.
Ciudad E
El documento trata sobre el constructivismo y la importancia de que el conocimiento sea construido por el alumno a través de la interacción con el ambiente. También aborda conceptos como la competencia, la creatividad, la innovación, la inteligencia social y el pensamiento sistémico.
EMPRENDIMIENTO
El documento trata sobre el constructivismo y la importancia de que el conocimiento sea construido por el alumno a través de la interacción con el ambiente. También aborda conceptos como la competencia, la creatividad, la innovación, la inteligencia social y el pensamiento sistémico.
ComWorking. ABC para mejorar la Comunicación en los equipos de trabajo.
Este documento discute la importancia de la comunicación en los equipos de alto rendimiento. Explica que más del 70% de las dificultades en los equipos se deben a una mala comunicación y que esto puede provocar baja moral, disminución del rendimiento, desconfianza, fuga de talento e insatisfacción de clientes. También ofrece consejos para los líderes sobre cómo fomentar una cultura de comunicación efectiva en los equipos, como ser claro, escuchar, elegir el medio adecuado, cuidar el lenguaje no verbal
Trabajo en equipo
Este documento trata sobre los desafíos del trabajo en equipo para las organizaciones. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común. También describe algunas ventajas de los equipos como el aumento de la productividad y la reducción de gastos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación interpersonal efectiva y del desarrollo de estrategias que incentiven el trabajo en equipo para el éxito de la organización.
El trabajo colaborativo, un sueno hecho realidad
Presentación realizada por las docentes Miryam Alzate, Adiela Cardona, Bibiana Arbelaez,
Martha Lucia Torres, Diana Marcela Vargas, del INEM BALDOMERO SANIN CANO, Sede A, barrio la Carola, Manizales
Actividad 1 liderazgo diapositivas
Este documento trata sobre el liderazgo democrático, el liderazgo en sí mismo, y las habilidades y conductas esenciales de un líder gerencial exitoso. Describe que el liderazgo democrático implica la participación activa de los subordinados, buenas relaciones interpersonales y trabajo en equipo. También enfatiza la importancia de creer en uno mismo, aceptar debilidades y fortalezas, y desarrollar habilidades humanas como la motivación y guía del equipo de trabajo.
Liderazgo
Este documento describe las características de un buen líder y los diferentes tipos de liderazgo. Brevemente, define al liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambios compartidos. Explica que el liderazgo se puede aprender a través del esfuerzo y la determinación. Luego, resume los tipos de liderazgo autócrata, democrático y liberal, así como las siete competencias clave para el liderazgo como manejo propio, comunicación, diversidad, ética, equipo,
Diapositivas de gerencia liderazgo
El documento describe las características y responsabilidades de un líder efectivo. Un líder es alguien comprometido que asume una posición de poder dentro de un equipo con responsabilidad, dedicación y otros atributos. Un buen líder se comunica bien, establece metas, planea, motiva a su gente, es innovador, responsable e informado. Ser líder tiene ventajas como mantener buenas relaciones y ganarse el respeto de los demás, pero también tiene desventajas como la gran responsabilidad y estrés.
TRIPTICO_DE_EQUIPO_DE_TRABAJO.docx
El documento describe las ventajas e importancia del trabajo en equipo, incluyendo mejorar la calidad del trabajo y el compromiso con los objetivos compartidos, así como facilitar el aprendizaje, la innovación y el desarrollo personal. También menciona algunas desventajas como la falta de individualidad, la toma de decisiones más lenta y la falta de conocimiento entre los miembros al inicio. El trabajo en equipo es valorado en el mercado laboral ya que requiere habilidades de cooperación para cumplir metas comunes.
Liderazgo personal & profesional
El documento describe los conceptos de liderazgo personal y profesional. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para lograr objetivos comunes a través del ejemplo personal, la comunicación efectiva, la visión y la capacidad de motivar. También destaca la importancia de desarrollar habilidades blandas como la inteligencia emocional, la capacidad de establecer metas y objetivos claros, y la planificación estratégica.
aprendizajeengrupos SESIÓN 2 momento2.pptx
Este documento describe los principios del aprendizaje en grupos. Explica que un grupo social está formado por individuos que comparten objetivos e interacciones. Al unirse a un grupo, las personas experimentan influencias que satisfacen necesidades como seguridad, aceptación y pertenencia. También describe las características básicas para el desarrollo exitoso de un grupo, como un ambiente propicio, comunicación efectiva y liderazgo compartido. Finalmente, contrasta los estilos de maestro autoritario versus democrático, enfatizando la import
Módulo II
Este documento presenta información sobre el desarrollo de equipos de alto desempeño. Resume las 10 claves de los líderes de estos equipos, que incluyen clarificar roles y objetivos, proveer información constante, planificar metas, monitorear operaciones, resolver problemas, delegar tareas, comunicarse de forma asertiva, autoevaluarse, fortalecer comportamientos individuales y grupales, y manejar conflictos de manera efectiva. El objetivo final es lograr un desempeño grupal superior al individual a través de la sinergia del equipo.
El animador.
El documento presenta la figura del animador deportivo, describiendo sus funciones, perfil y estilos de dinamización. Explica que el animador tiene como objetivo principal estimular grupos humanos y facilitar el disfrute de la actividad practicada, más que buscar el rendimiento deportivo. Detalla las características deseables en un animador como la comunicación efectiva, liderazgo democrático y habilidades sociales para motivar a los participantes.
Liderazgo de nelly
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional, transformacional y trascendente. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo a lograr sus objetivos.
Liderazgo de nelly
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional que se basa en premios y castigos, liderazgo transformacional que influye a nivel emocional y racional, y liderazgo trascendente comprometido con causas sociales. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva
Liderazgo de nelly
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional y trascendente. También habla sobre habilidades de persuasión para los líderes y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo al éxito.
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Más contenido relacionado
Similar a Trabajo en equipo
Equipos de trabajo
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
SUSTENTACION INNOVACION .pptx
El documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades personales y empresariales a través del trabajo en equipo y la innovación. Explica conceptos como la responsabilidad individual, el trabajo en equipo, las técnicas de trabajo en equipo como asignar tareas según las capacidades y establecer objetivos claros. También describe dinámicas grupales como la lluvia de ideas para generar ideas creativas.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo como la reunión de características como la valentía, la seguridad y la confianza que permiten a un líder guiar a un grupo de personas para lograr metas de manera eficiente. Explica que un líder debe servir de ejemplo e influenciar a los seguidores. Además, clasifica el liderazgo en carismático, auténtico y otros tipos basados en el tipo de influencia y resultados obtenidos. Finalmente, señala que los mayores obstáculos del liderazgo son antivalores
Liderazgo y trabajo en equipo juanjui villa prado zeng rojas alvarado
Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo implica dirigir a otros de manera voluntaria hacia metas comunes, mientras que el trabajo en equipo requiere la participación y colaboración de diferentes personas que comparten habilidades y conocimientos basados en la confianza. También destaca las diferencias entre trabajar en grupo versus trabajar en equipo, y ofrece consejos para estimular el trabajo en equipo como transformarse en un líder, escuchar sugerencias, y delegar responsabilidades.
Ciudad E
El documento trata sobre el constructivismo y la importancia de que el conocimiento sea construido por el alumno a través de la interacción con el ambiente. También aborda conceptos como la competencia, la creatividad, la innovación, la inteligencia social y el pensamiento sistémico.
EMPRENDIMIENTO
El documento trata sobre el constructivismo y la importancia de que el conocimiento sea construido por el alumno a través de la interacción con el ambiente. También aborda conceptos como la competencia, la creatividad, la innovación, la inteligencia social y el pensamiento sistémico.
ComWorking. ABC para mejorar la Comunicación en los equipos de trabajo.
Este documento discute la importancia de la comunicación en los equipos de alto rendimiento. Explica que más del 70% de las dificultades en los equipos se deben a una mala comunicación y que esto puede provocar baja moral, disminución del rendimiento, desconfianza, fuga de talento e insatisfacción de clientes. También ofrece consejos para los líderes sobre cómo fomentar una cultura de comunicación efectiva en los equipos, como ser claro, escuchar, elegir el medio adecuado, cuidar el lenguaje no verbal
Trabajo en equipo
Este documento trata sobre los desafíos del trabajo en equipo para las organizaciones. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común. También describe algunas ventajas de los equipos como el aumento de la productividad y la reducción de gastos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación interpersonal efectiva y del desarrollo de estrategias que incentiven el trabajo en equipo para el éxito de la organización.
El trabajo colaborativo, un sueno hecho realidad
Presentación realizada por las docentes Miryam Alzate, Adiela Cardona, Bibiana Arbelaez,
Martha Lucia Torres, Diana Marcela Vargas, del INEM BALDOMERO SANIN CANO, Sede A, barrio la Carola, Manizales
Actividad 1 liderazgo diapositivas
Este documento trata sobre el liderazgo democrático, el liderazgo en sí mismo, y las habilidades y conductas esenciales de un líder gerencial exitoso. Describe que el liderazgo democrático implica la participación activa de los subordinados, buenas relaciones interpersonales y trabajo en equipo. También enfatiza la importancia de creer en uno mismo, aceptar debilidades y fortalezas, y desarrollar habilidades humanas como la motivación y guía del equipo de trabajo.
Liderazgo
Este documento describe las características de un buen líder y los diferentes tipos de liderazgo. Brevemente, define al liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambios compartidos. Explica que el liderazgo se puede aprender a través del esfuerzo y la determinación. Luego, resume los tipos de liderazgo autócrata, democrático y liberal, así como las siete competencias clave para el liderazgo como manejo propio, comunicación, diversidad, ética, equipo,
Diapositivas de gerencia liderazgo
El documento describe las características y responsabilidades de un líder efectivo. Un líder es alguien comprometido que asume una posición de poder dentro de un equipo con responsabilidad, dedicación y otros atributos. Un buen líder se comunica bien, establece metas, planea, motiva a su gente, es innovador, responsable e informado. Ser líder tiene ventajas como mantener buenas relaciones y ganarse el respeto de los demás, pero también tiene desventajas como la gran responsabilidad y estrés.
TRIPTICO_DE_EQUIPO_DE_TRABAJO.docx
El documento describe las ventajas e importancia del trabajo en equipo, incluyendo mejorar la calidad del trabajo y el compromiso con los objetivos compartidos, así como facilitar el aprendizaje, la innovación y el desarrollo personal. También menciona algunas desventajas como la falta de individualidad, la toma de decisiones más lenta y la falta de conocimiento entre los miembros al inicio. El trabajo en equipo es valorado en el mercado laboral ya que requiere habilidades de cooperación para cumplir metas comunes.
Liderazgo personal & profesional
El documento describe los conceptos de liderazgo personal y profesional. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para lograr objetivos comunes a través del ejemplo personal, la comunicación efectiva, la visión y la capacidad de motivar. También destaca la importancia de desarrollar habilidades blandas como la inteligencia emocional, la capacidad de establecer metas y objetivos claros, y la planificación estratégica.
aprendizajeengrupos SESIÓN 2 momento2.pptx
Este documento describe los principios del aprendizaje en grupos. Explica que un grupo social está formado por individuos que comparten objetivos e interacciones. Al unirse a un grupo, las personas experimentan influencias que satisfacen necesidades como seguridad, aceptación y pertenencia. También describe las características básicas para el desarrollo exitoso de un grupo, como un ambiente propicio, comunicación efectiva y liderazgo compartido. Finalmente, contrasta los estilos de maestro autoritario versus democrático, enfatizando la import
Módulo II
Este documento presenta información sobre el desarrollo de equipos de alto desempeño. Resume las 10 claves de los líderes de estos equipos, que incluyen clarificar roles y objetivos, proveer información constante, planificar metas, monitorear operaciones, resolver problemas, delegar tareas, comunicarse de forma asertiva, autoevaluarse, fortalecer comportamientos individuales y grupales, y manejar conflictos de manera efectiva. El objetivo final es lograr un desempeño grupal superior al individual a través de la sinergia del equipo.
El animador.
El documento presenta la figura del animador deportivo, describiendo sus funciones, perfil y estilos de dinamización. Explica que el animador tiene como objetivo principal estimular grupos humanos y facilitar el disfrute de la actividad practicada, más que buscar el rendimiento deportivo. Detalla las características deseables en un animador como la comunicación efectiva, liderazgo democrático y habilidades sociales para motivar a los participantes.
Liderazgo de nelly
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional, transformacional y trascendente. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo a lograr sus objetivos.
Liderazgo de nelly
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Define el liderazgo como un proceso de influir a un grupo hacia el cumplimiento de sus metas. Distingue entre liderazgo transaccional que se basa en premios y castigos, liderazgo transformacional que influye a nivel emocional y racional, y liderazgo trascendente comprometido con causas sociales. También discute habilidades de persuasión y cómo la actitud positiva
Liderazgo de nelly
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo involucra al líder, los seguidores y la situación. Describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional y trascendente. También habla sobre habilidades de persuasión para los líderes y cómo la actitud positiva de un líder puede conducir a un grupo al éxito.
Similar a Trabajo en equipo (20)
Liderazgo y trabajo en equipo juanjui villa prado zeng rojas alvarado
Liderazgo y trabajo en equipo juanjui villa prado zeng rojas alvarado
ComWorking. ABC para mejorar la Comunicación en los equipos de trabajo.
ComWorking. ABC para mejorar la Comunicación en los equipos de trabajo.
Último
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...Shirley Vásquez Esparza
Las diapositivas sobre las leyes de los gases están diseñadas para ofrecer una presentación visual y didáctica de conceptos fundamentales en la física y la química. Cada diapositiva explora una ley específica como la ley de Boyle, Charles y Gay-Lussac, utilizando gráficos claros que representan las relaciones matemáticas entre presión, volumen y temperatura.CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
Se ha realizado este trabajo con la finalidad de explicar como se realiza el cálculo de la amortización de un préstamo descrita en una serie de pasos.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
es un cuestionario sbre el Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
Último (20)
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Trabajo en equipo
- 1. Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo FACULTAD DE HUMANIDADES SEGUNDA ESPECIALIDAD EN TICs. INTEGRANTES: • BARRANTES HUERTAS MONICA • CHAVEZ CAMACHO ERIKA • DIAZ VÁSQUEZ SANDRA • FALLA VELASQUEZ MELISSA • LOAYZA MESTANZA NINFA • RODRIGUEZ GASTELO JULLISSA
- 4. Desarrolla competencias en los estudiantes Reconocer en sí mismos habilidades y capacidades para utilizarlas logrando así el objetivo común al realizar una tarea conjunta. Trabajar de manera colectiva y coordinada .
- 5. Por Dios Danilo, entiende que somos un equipo; no es posible que cada vez que tengamos que trabajar en equipo tenga que presionarte.
- 8. V Amplitud de conocimientos. E La N participación hace aumentar Diversidad de opiniones la aceptación T A J A Mayor eficacia S Motivación
- 9. TRABAJO EN EQUIPO DESVENTAJAS Tomar decisiones prematuramente. Que impere el dominio de pocas personas, en particular el d un líder. Consumir mucho tiempo en reuniones para dar soluciones retrasando la puesta en marcha. La existencia de presiones sobre los miembros del equipo para aceptar soluciones. Interpretación ambigua porque crea dudas y divisiones en el grupo. Que al cometer errores nadie quiera asumirlos de manera particular La participación disfuncional puede desencadenar los siguientes efectos: La agresividad: ironía, desprecio, acoso laboral, indiferencia. Bloqueo desde actitudes negativas: resistencia, negación continua, desacuerdo constante, desvió de la atención hacia temas menos significativos. La deserción: aislarse y ausentarse sin razones.
- 10. DESVENTAJAS VENTAJAS