Equipo 4

1. UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTONOMA DE MÉXICO
Equipo No. 4
Profesor: Antonio Rangel
Alumnas:
Castañeda Moreno Verónica
Cuéllar Martínez María de los Ángeles
Nava Hernández Paulina
Rocha Huerta Lidia Grabiela
Grupo: 1554
ORGANIZACIONES

2. GRUPOS FORMALES EN LA
ORGANIZACIÓN

3. CONCEPTO
Son creados
para que
ayuden a la
organización
a alcanzar
sus
objetivos.

4. GPOS
FORMALES
MANDO LABORALES

5. FINALIDAD DE LOS GRUPOS
Generar ideas
Tomar decisiones
Debatir asuntos
Proporcionar informes
Brindar una
retroalimentación
constructiva.

6. Aportaciones
Tamaño
Composición
Agendas
Procesos
Roles de
liderazgo
Estructura
del grupo
Resultados
Apoyo
Calidad

7. Enfoques
estructurados
Tormenta de
ideas
Gpos.
Nominales
Toma de
decisiones
Delphi
Toma de
decisiones
Dialéctica

8. VENTAJAS DE LOS COMITÉS
*Apoyo a las decisiones
*Desarrollo individual
*Calidad de las
decisiones

9. *Lentitud y alto costo
*Pensamiento de grupo
*Polarización
*Compromiso
acrecentado
*Responsabilidad
dividida
DESVENTAJAS DE LOS COMITES

10. Según Weber es:
Probabilidad de que un actor
dentro de un sistema social
este en posición de realizar
su propio deseo, a pesar de
las resistencias.
EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO

11. ELEMENTOS DEL PODER
1. QUIEN LO
IMPONE
2. RECEPTOR DEL
PODER

12. TIPOS DE PODER
• Poder personal
• Poder legitimo

13. ….TIPOS DE PODER
•Poder experto
•Poder político

14. EN LAS ORGANIZACIONES EL PODER
SE MANIFIESTA:
1. RELACIONES DE
PODER
VERTICAL-
HORIZONTAL
Gerente
general
Producción
Almacén Compras
Ventas
Distribución

15. 2. RELACIÓN
PROFESIONALES
-ORGANIZACIÓN

16. 3. COALICIONES DE
PERSONAS

17. COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Es el estudio del comportamiento
humano en el lugar del trabajo, la
interacción entre las personas y la
organización.

18. CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
Describir Entender Predecir Controlar

19. DESCRIBIR
Como se comportan
las personas en
condiciones
distintas.

20. ENTENDER
Por qué las
personas se
comportan
como lo hacen.

21. PREDECIR
El comportamiento
futuro de los
empleados es otro
objetivo del
comportamiento
organizacional.

22. CONTROLAR
Al menos en
parte, y
desarrollar
cierta
actividad
humana en el
trabajo

23. VENTAJAS:
*Desarrollo de Habilidades
*Crecimiento personal
*Mejora de la Eficacia Organizacional
*Aguzamiento y Refinamiento del
sentido común.

24. DESARROLLO DE
HABILIDADES
Una persona necesita tanto
habilidades relacionadas con su
disciplina como habilidades
genéricas.

25. CRECIMIENTO PERSONAL
La comprensión de otros seres humanos
también puede llevar a un mejor
autoconocimiento y auto discernimiento.

26. MEJORA DE EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
La eficiencia en la organización
descubre factores que obstaculizan el
desempeño efectivo, los factores de
personalidad y las barreras de
comunicación.

27. REFINAMIENTO DEL SENTIDO
COMÚN
Al estudiar el comportamiento
organizacional uno puede aprender
que el reconocimiento debe darse con
frecuencia, pero no siempre cuando
alguien logra un alto desempeño.

28. AXIOMA MENOR
IV
Hay que aceptar las pérdidas
pequeñas como un hecho de la
vida.

29. . Espere tener varias
pérdidas mientras espera
una gran ganancia.

30. Acostumbrarse a pequeñas
pérdidas pues nos protegen de
grandes pérdidas.

31. EL CUARTO AXIOMA
MAYOR

32. No se puede predecir la
conducta humana.

33. No se puede obtener
ganancias escuchando a un
profeta.

34. BIBLIOGRAFÍA
• Organización, estructuras, procesos y resultados,
Richard Hall; Editorial Prentice Hall.
•Fundamentos de comportamiento organizacional,
Dubin S. Andrew, Segunda edición, Editorial
Thomson.

35. POR SU
ATENCIÓN…
G R A C I A S!!