El documento presenta un estudio de viabilidad para la creación de un taller de ebanistería en Bogotá. El estudio analiza la demanda a través de encuestas, determina que hay oportunidad debido a la necesidad de muebles básicos en viviendas de interés social. El estudio también incluye un análisis técnico del proceso productivo, maquinaria requerida, mano de obra y un plan de negocios para la sostenibilidad del proyecto.

1. ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA
CONFORMACIÓN DE UN TALLER DE
EBANISTERIA
NELLY FABIOLA GARZON ARDILA Cód.: 51721220
SILVIA ANGELICA AHUMADA Cód. 51722456
YANNETH ROMEROBARAJAS Cód.: 51587648
GRUPO: 102058 - 72

2. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
En la ciudad de Bogotá se
desarrollan y ofrecen
proyectos de vivienda cuyos
espacios son cada vez mas
pequeños. Los cuales no
cuentan con los muebles
básicos, como son los
muebles integrales, las
cocinas, closets, muebles
para el área de los baños y
bibliotecas.
FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA
¿Es viable producir y
vender productos de
madera de calidad, para
capas sociales medias y
bajas, de acuerdo con los
ciclos de la industria de la
construcción de vivienda en
la ciudad de Bogotá de
forma sostenible con el
medio ambiente?

3. JUSTIFICACION
Presentamos el proceso de elaboración de
proyectos . En el hemos construido un proyecto
a nivel de perfil . Con la realización de este
proyecto se pretende atender al tipo de
construcción para vivienda que se desarrolla
actualmente y brindar las posibilidades de
compra de las familias y personas, de capas
sociales medias y bajas.

4. OBJETIVO GENERAL
Analizar la viabilidad de inversión en la formación de
una empresa de Ebanistería, de tal modo que la
producción y comercialización de las líneas
diversificadas de los productos permitan el
sostenimiento financiero y ambiental.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Analizar el entorno, en cuanto al mercado, o público objetivo, la
competencia, y las fuentes proveedoras de materia prima.
• Hacer un estudio de costos de producción y comercialización que
indiquen si existen márgenes de rentabilidad.
• Establecer los precios de oferta de acuerdo con la competencia y al
poder adquisitivo de los compradores.
• Racionalizar cuánta materia prima se requiere para la producción
sin causar un impacto negativo en el medio ambiente.

6. MARCO REFERENCIAL –MARCO CONTEXTUAL
La creación de la empresa busca dar solución
continua a cada uno de los inconvenientes que hoy en
día se generan con la construcción de viviendas que
se plantean para el crecimiento y mejoramiento de
nuestra ciudad.

7. Marco referencial, Marco conceptual
En la ciudad de Bogotá, es más frecuente
encontrar familias de capas sociales
medias y bajas y existen soluciones de
vivienda para estos estratos, que no
cuentan con los muebles básicos para las
personas que los habitaran (puertas,
closet, mueble integral para cocina,
bibliotecas); otra población estará
interesa en adquirir muebles para
acondicionar su hogar ( sala, comedor,
juego de alcoba, cunas, camarotes
mesas, espejos, repisas, etc.,) de acuerdo
a lo anterior, se diseña un proyecto de
ebanistería, para satisfacer las
necesidades de esta población
En el taller de ebanistería se realizaran creaciones
innovadoras, de muebles en madera de excelente
calidad, para todos los gustos y dirigidas a familias
de capas sociales medias y bajas; teniendo en
cuenta las necesidades actuales, pensando en
viviendas más pequeñas, se realizaran muebles que
cumplan con estas condiciones, para crear ambientes
y espacios para el hogar más acogedores y
atrayentes para los miembros de la familia; además
contara con un punto de venta amplia, iluminado
donde se exhibirán los muebles con ideas practicas y
sencillas de imitar en cualquier lugar del hogar.

8. Identificación del producto o servicio
(características o atributos)
Con referencia a la producción
de muebles de madera, esta
creación está sujeta a los
diferentes cambios e
innovaciones en cuanto a
calidad y diseños, con la
funcionalidad de cada tipo de
necesidad y soluciones de
vivienda en la ciudad de
Bogotá; El proceso de
producción difiere de acuerdo
a las características y usos, que
se le darán al producto final
(hogar, oficinas, pequeñas
empresas, etc.).

9. Descripción de los consumidores o
beneficiarios del producto
Satisfaciendo una carencia de
muebles básicos, (puertas, closet,
mueble integral para cocina,
bibliotecas), en las soluciones de
vivienda de interés social, en la
ciudad de Bogotá, la producción
de muebles está dirigida a
familias de capas sociales medias
y bajas, que necesiten adquirir
este tipo de articulo; además se
ofrecerán muebles para
acondicionar el hogar (sala,
comedor, juego de alcoba, cunas,
camarotes mesas, espejos,
repisas, etc,).

10. Resultados del estudio de mercado
(análisis de la demanda)
La demanda estaría
conformada por un
público objetivo con un
perfil determinado,
alrededor de 7.200
compradores al año.
DEMANDA
Cantidad por mes Precio por unidad
100 1700000
200 1600000
300 1500000
400 1400000
500 1300000
600 1200000
700 1100000
800 1000000
900 900000
1000 800000
1100 700000
1200 600000
1300 500000
1400 400000
1500 300000
1600 200000
1700 100000

11. Resultados del estudio de mercado
(análisis de la oferta)
El taller de ebanistería
pretende tener una oferta
de 600 muebles al mes,
7200 al año.
OFERTA
Cantidad por mes Precio por unidad
100 100000
200 200000
300 300000
400 400000
500 500000
600 600000
700 700000
800 800000
900 900000
1000 1000000
1100 1100000
1200 1200000
1300 1300000
1400 1400000
1500 1500000
1600 1600000
1700 1700000

12. Resultados del estudio de mercado
(análisis de precio)
El taller tiene
diversos productos
se toma el valor
promedio de un
mueble y el precio
de venta por
producto es de
$300.000 pesos

13. Resultados del estudio técnico
(cómo se va a llevar a cabo la producción del bien o
servicio)
El proceso productivo comprende varias
etapas:
1.- Elaboración de diseños de los
muebles.
2.- Consecución de la materia prima.
3.-Fabricación de los muebles según
diseño, primero se elaboran las
estructuras, donde se realiza la mayor
cantidad de trabajo físico.
4.- Acabados y detalles
5.- Comercialización del producto.

14. Resultados del estudio técnico
(localización del proyecto)
• Se localizara en Bogotá
D.C. en la localidad de…

15. Resultados del estudio técnico
(necesidades de recurso humano)
Mano de obra:
• 6 operarios
• 2 Ebanista
• 1 Diseñador
Personal administrativo:
• 1 Administrador
• 1 Contador
• 1 Secretaria
• 1 Aseo y oficios varios
Personal comercial:
• 2 vendedores

16. Resultados del estudio técnico
(necesidades de maquinaria y equipo)
Banco de trabajo 4
Sierra circular o de banco 1
Sinfín 1
Colilladora 1
Planeadora 1
Cepillo 1
Lijadora de banda 1
Torno 1
Taladro de árbol 1
Caladora 1
Ruteadora 1
Taladro 1
Cierra 1
Destornillador Eléctrico 1
Lijadoras 2
Flexómetro 4
Prensas Alacranes 10
Prensas medianas 10
Prensas pequeñas 10
Escuadra de talón 2
Escuadra universal 1
Falsa escuadra 3
Calibrador o pie de rey 4
Compas de punta 2
reglas metálicas 4
Cepillo manual 3
Garlopas 2
Cepillo de vuelta 2
Formones 5
Gubias de talla 12
Gubias para torno 6
Nivel 1
Mazos de todo tipo (de goma, de hule, de
madera)
3
Piedra de afilar 3
Destornilladores 4
Alicates 2
Martillo 2
Tijeras 2

17. Resultados del estudio técnico (necesidades de
adecuaciones y obras físicas)
• Para poder iniciar el taller de Ebanistería se requiere tener un espacio que
cumpla con las exigencias de la fabrica, en este caso se tomaría en arriendo
una casa o bodega de aproximadamente 200m2.
• Se necesitaría hacer obras para adecuar las instalaciones eléctricas para el
correcto funcionamiento de la maquinaria y el uso rentable de la energía
eléctrica.
• Se debería adecuar los espacios con la infraestructura óptima para el
personal como: baños, cafetería, oficinas, zonas de descanso, etc.
• Adicionalmente, el taller debería contar con un área de trabajo que disponga
de todas las medidas de seguridad industrial, legales y recomendadas para
que los trabajadores puedan realizar su trabajo de la mejor manera posible.
Por ejemplo: el piso debe estar recubierto de un material especial
antideslizante o amortiguante para evitar accidentes y riesgos profesionales.
• Es fundamental tener en cuenta un sistema de vigilancia para proteger la
inversión realizada.

18. Conclusiones
1.- Mediante el estudio exploratorio de viabilidad de crear un taller de EBANISTERIA, pudimos
acercarnos a la aplicación de los conceptos de la materia ‘Diseño de Proyectos’ que guiaron la
investigación y la reflexión, con sentido práctico y concreto.
2.- En nuestro caso, el estudio desarrollado por todos los compañeros del grupo, facilitó la
formulación del problema surgido de la realidad social de comunidades de la ciudad de Bogotá
D.C., observando que la alternativa propuesta, taller de EBANISTERIA, es sostenible y rentable tanto
social y ambiental, como económicamente.
3. Pudimos entender que la creación de un proyecto específico, situado en una sociedad
determinada, en medio de las dificultades y complejidades de una ciudad como Bogotá D.C., NO
puede hacerse sin contar con los ciclos económicos, sociales y culturales, de otros proyectos y las
necesidades de la población.
4. En el caso de nuestro proyecto de taller de EBANISTERIA, debemos conocer con sumo
cuidado, cómo se desarrolla el ciclo de crecimiento de la ciudad en relación con la oferta cíclica de la
industria de la construcción de vivienda estratificada, con dimensiones reducidas, y por
tanto, permitiendo la demanda cíclica de mobiliario adecuado.
5. Este Anteproyecto nos permitió de forma práctica, comprender y asimilar cómo se formula un
estudio de viabilidad.

19. Bibliografía
Recuperada de:
• http://www.dian.gov.co/descargas/sobredian/Pacto_madera/Pacto_Intersectorial_Madera_Legal.pdf
• http://www.icex.es/staticFiles/Id%20335553%20Mueble%20y%20Decoracion%20Colombia_7111_.pdf
• http://es.wikipedia.org/wiki/Industria
• http://es.wikipedia.org/wiki/Industria_maderera
• http://www.citytv.com.co/videos/597604/la-industria-de-la-madera-crece-en-colombia
• http://www.almamater.edu.co/Memorias.PDF/2.0.Economia.de.la.Madera_Carlos.Montealegre_Coruniversitaria.pdf
• http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfil%20producto%2023.pdf
• http://lanota.com/index.php/CONFIDENCIAS/Ranking-2011-lideres-industria-de-la-madera-de-Colombia.html
• http://www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/Perfil_Forestal_2012.pdf
• http://www.portafolio.co/economia/el-sector-forestal-ya-tiene-norte-trazado
• http://www.ica.gov.co/Areas/Agricola/Servicios/Pacto-Interseccional-de-Madera/Pacto-Madera/PACTO_INTERSECTORIAL_MADERALEGAL.aspx
• http://fedemaderas.org.co/fedemaderas/
• http://www.sevenoticias.com/sn/jo1515/index.php?option=com_content&view=article&id=318:comportamiento-de-compradores-de-muebles-
en-colombia&catid=37:noticias&Itemid=57
• http://www.colombia.com/entretenimiento/tendencias/sdi/54504/home-2013-la-primera-vitrina-especializada-del-diseno-mobiliario-y-
decoracion-en-colombia
• http://www.ebcmaderas.com/index.php/feria-virtual-forestal-maderas-muebles-bamboo-guadua-maquinaria-herramientas-insumos
• http://www.revista-mm.com/ediciones/rev53/encuesta.pdf
• http://es.wikipedia.org/wiki/Engativ%C3%A1
• http://www.sedbogota.edu.co/evaluacion/images/archivos/seices_locales2011/enero_2011/10_engativa_2010.pdf
• http://exceltotal.com/como-hacer-una-curva-de-oferta-y-demanda-en-excel/
• http://www.dambientes.com/proceso_de_fabricacion.html
• http://www.consumer.es/web/es/bricolaje/carpinteria/2007/11/08/171537.php
• http://www.accesorios-carpinteria.com/s/Cepilladora-planeadora/
• https://sites.google.com/site/527tallerdecarpinteria/herramientas/herramientas-manuales
• http://www.mueblesvalarte.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=90&Itemid=83