Karla Aldaz

1. KARLA ALDAZ
Negocios
internacionales

2. INTRODUCCIÓN
• La mayoría de empresas enfrentan un conjunto de
problemas que son relacionados entre sí como por
ejemplo ¿en qué lugar del mundo debe ubicarse las
plantas de producción? debe centrarse en un solo país
o tener relación con todo el mundo.
• Si bien es cierto las empresas tiene que basarse en
escoger bien a sus subcontrastadores para que así
puedan terminar el servicio que ellos brindan hacia los
clientes .En este caso surgen varios problemas por el
simple hecho de no saber contratar ya que pueden
dañar la idea del producto .Como vemos en el
programa 787 de Boeing que no supo como
subcontratar y todo el trabajo fue mal organizado y
no fue concluido .

3. ESTRATEGIA,PRODUCCIÓN Y LOGISTICA
PRODUCCIÓNYLOGISTICA
• Si hablamos de producción y logística al
referirnos en una empresa internacional
sabemos que tiene diversos objetivos
estratégicos el primero y el más importante
es bajar los costos es decir dispersar las
actividades de producción hacia varias
empresas para que sea mucho más fácil y
mucho más rápido ,disminuye la cadena de
suministro mundial y se administra de una
manera eficiente y coordinada ,la compañía
al momento de hacer este paso invierte
menos en el capital circulante del inventario
es poco probable que genere un excedente
que no pueda venderse y deba ser
amortizado.
• La segunda estrategia sería la eliminación de productos
defectuosos a qué nos referimos con eso a no perder el
tiempo con productos que no van a ser vendidos la
empresa mejora su control de calidad y también mejora sus
ventas tiene un mayor valor y tiene muchos más ingresos Al
hacer este objetivo podemos decir que la productividad
aumenta porque no se pierde el tiempo en hacer productos
de una calidad muy baja se puede decir que la reducción
de costos de reproceso y de reproceso como volver hacer
el mismo producto otra vez porque está mal y la
disminución de los costos de garantías y tiempos derivados
de la reparación de productos defectuosos es decir si todas
un producto tú estás 100% seguro de qué lo hiciste bien y
no vas a tener la intranquilidad de que tal vez existe una

4. DONDE PRODUCIR
RIESGOSDELPAIS
• Hemos analizado varios factores del país pero los
más importantes es la economía política la
cultura y los costos de los factores que difieren
de una nación entre otras la mayoría de cosas
tienen que ver con la industria puede ser la
presencia de concentraciones mundiales de
actividades en ciertos lugares además además
tendríamos que ver el principal factor que sería
la economía política cultural y condiciones
externas y ubicación las cuales son
fundamentales podríamos decir que otro factor
son las barreras comerciales que sean formales o
informales que influyen una en una decisión de
la cual de localizaciónAdemás tendríamos que
ponernos a pensar sobre los costos de transporte
y la regulaciones relativas al momento de hacer
una inversión extranjera
FACTORESTECNOLOGICOS
• Factores tecnológicos si nos ponemos
hablar de este factor es muy importante
ya que la mayoría de empresas necesitan
la tecnología para realizar sus productos
pero sin embargo existen empresas que
pueden hacerlo de manera manual y este
sería un factor muy importante para ver
dónde para ver la ubicación de la
empresa sin duda existen existen tres
características muy importantes como los
costos fijos la escala mínima de
eficiencia y la y una producción flexible y
adaptable y una adaptación en masa

5. LOS COSTOS FIJOS
• Los costos fijos claramente son costos
que tendrían que ser muy muy
exploratorios ya que la mayoría de sitios
necesita para elaborar una construcción
para edificar algo necesita mucha
tecnología las cuales son muy costosas de
alrededor de $500,000 la cual una
empresa no se puede dar el lujo de tener
esa producción sin embargo existen
empresas que sí pero tendríamos que ver
qué cambios van existir .

6. LA ESCALA MÍNIMA DE EFICIENCIA
• La escala mínima de eficiencia claramente nos indica que es una mayor
utilización de bienes de capital y nos da unos beneficios de
productividad que se obtienen a través de la especialización de los
trabajadores dentro de la planta claramente luego de hacer la actividad
quedan pocas pocas economías disponibles es decir que queda muy poco
capital el grado de actividad en la que se agota en la mayoría de las
economías de escala de las Lante se conoce como escala mínima de
eficiencia productiva o escala de producción con la que debe operar una
planta para aprovechar las principales economías se podría decir que
mientras más grande sea la escala mínima de la escala mínima de
eficiencia de una planta respecto del total de la demanda mundial.

7. PRODUCCIÓN FLEXIBLE Y ADAPTACIÓN
• Al hablar de la producción flexible y adaptación en masa
se podría decir que es una mejor manera de alcanzar la
alta eficiencia y reducir unos costos unitarios mediante
la producción masiva y estandarizada uno puede existir
una mayor variedad una mayor variedad productiva que
sea más rápida y eficiente aumenta la variedad de
productos de disfrute dificulta dura aún empresa
incrementar suficiencia de productos y por ende reduce
su costo unitario incremente el uso de cada una de las
máquinas con que cuenta la compañía por medio de una
mejor calidad calendarización y organización mejorar el
control de calidad en todas las etapas del proceso de
producción

8. FUNCIÓN ESTRATÉGICA
• Función estratégica de las fábricas en el extranjero claramente
tiene que existir una lógica para establecer una planta de
producción en el extranjero podríamos decir que la estrategia de
de las fábricas o es poner en sitios foráneos que se evoluciona con
el tiempo la mayoría de países la mayoría de fábricas en la mayor
se incrementan en los países donde el costo de la mano de obra es
baja ya que con eso consumirían menos y su principal su principal
papel es producir productos síntesis intensivos en mano de obra y
al menor costo posible.

9. PRODUCIR O COMPRAR
• Producir o comprar existen muchas ventajas de comprar y producir y
podríamos decir que es muchas empresas o negocios internacionales no
saben si es que es preferible producir y buscar la maquinaria y donde
ubicarse o compraría hecho el producto y ellos volver a revender o vender
a un precio un poco más alto

10. VENTAJAS
PRODUCIR
• Ventajas de producir existen cuatro argumentos que apoyan
la decisión de producir de los negocios la reducción de costos
tiene mantener la elaboración de un producto componente en
la compañía puede reducir notable al momento de los costos
es más eficiente al momento de tener costos vía libre para
inversiones especializadas el consumo más eficiente de
combustible le ayudará a la compañía vender automóviles
cada una verá por dónde ir y por que invertir ya que es una
empresa la cual decidirá con quien trabajar protección de la
tecnología propia del producto es aquella que pertenece sólo
a la empresa si le permite producir un producto con
características superiores puede darle una ventaja
competitiva es decir es sólo de la empresa y de nadie más
Acumulación de capacidades dinámicas la capacidad de
producir bienes y servicios de efectiva y eficientemente
evoluciona con el tiempo las empresas van aprendiendo de las
experiencias como bajar los costos diseñar mejores productos
aumentar la confiabilidad confiabilidad del producto y varias
cosas más más
COMPRAR
• ventajas de comprar la flexibilidad estratégica es una ventaja
ya que proveedores independientes conservan su flexibilidad
pues puede cambiar de proveedor según lo dicte las
circunstancias es decir se encuentra un proveedor que le da
un poco más barato pues le compra el y no tiene mucho
problema no tendría el problema de subcontratar o buscar
quien me pueda ayudar a hacerlos las cosas que él no sabe
costos menores A pesar de que fabricar un producto a menudo
se hace con la finalidad de reducir los costos puede tener el
efecto puesto cuando se sucede la contratas la
subcontratación puede engordar la estructura de costos de la
empresa ya que muchas veces la mayoría de empresas
equivoca y está perdiendo compensaciones otra razón para
tener cierta producción es la práctica de las compensaciones
es como una industria ario aeroespacial.

11. WEBGRAFIA
• https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/reader/negocios-
internacionales-como-competir-en-el-mercado-global-charles-w-l-
hill?location=542