Este documento presenta información sobre la empresa INCAVIT S.A., incluyendo su historia, estructura organizacional, capital, actividades, estrategia y acción colectiva. Fundada en 1974, INCAVIT S.A. se ha convertido en líder en la fabricación y comercialización de materiales para la construcción en Ecuador. La empresa tiene 5 sucursales y 67 empleados. Su misión es importar, producir y comercializar productos de acero de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes de manera responsable.
Este documento presenta una consultoría realizada a la empresa Comercial San Jorge E.I.R.L., una ferretería ubicada en Corral. Tras analizar el entorno interno y externo de la empresa, se acordó desarrollar tres productos: 1) Un plan de marketing y logo, 2) Un formato de control de inventario en Excel, y 3) Un triángulo estratégico con visión, misión y propósito. El objetivo es fortalecer áreas débiles del negocio identificadas en el diagnóstico.
Este documento presenta un análisis de la empresa Arenas y Quarzos Industriales, dedicada a la extracción y procesamiento de arenas y cuarzos. Describe su historia, procesos productivos, caracterización, análisis de mercado, responsabilidad social y estados financieros. El objetivo es conocer los procesos empresariales que le han permitido posicionarse como líder en el sector a nivel nacional e internacional de manera sostenible.
La Importadora y Distribuidora Jiménez E.I.R.L se fundó en 2004 en Nueva Cajamarca para comercializar lubricantes. Actualmente tiene 2 sucursales y ofrece una variedad de productos automotrices como lubricantes, filtros y servicios de lavado. La empresa busca expandirse como líder regional en la distribución de productos de alta calidad para el mercado automotriz.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa productora y comercializadora de hielo en cubos para abastecer las necesidades de hidratación del personal que trabajará en el proyecto "La Ruta el Sol". El proyecto busca satisfacer la alta demanda de hielo mediante la producción y venta de hielo en cubos de alta calidad a un precio accesible. Se detallan los objetivos, clientes, insumos, maquinaria, cargos, comercialización y estructura organizacional requeridos para lle
Este documento presenta información sobre el Grupo Ferretero Chimg, una empresa dedicada a la venta de materiales para la construcción en Ambato, Ecuador. En 3 oraciones resume que la empresa fue fundada en 1999 por Rosa Rodríguez y Cesar Chiluisa, ha crecido a lo largo de 10 años y actualmente ofrece una variedad de productos para la construcción a clientes minoristas y mayoristas. Además, incluye detalles sobre la historia, organización, proveedores, clientes, productos y sistema contable de la empresa.
La propuesta tecnológica presenta soluciones para mejorar los procesos de la empresa zapatería Delishoes a través de la implementación de tecnologías de información. Propone actualizar los procesos clave de promoción, atención al cliente y ventas, así como adoptar un sitio web y redes sociales para ampliar el mercado. El documento describe la situación actual de la empresa, su perfil estratégico y una evaluación de sus procesos para mejorar el negocio con tecnología.
Esta empresa simulada comercializa miel de la región de Villuercas-Ibores en España. Se divide en cuatro departamentos: comercial, administración, recursos humanos y financiero. Venden varios tipos de miel envasados en vidrio o plástico. La empresa les permite a los estudiantes aprender sobre los procesos administrativos de una compañía real.
Archivo permanente de la empresa tuco de heladoCristianxPerez
El documento proporciona información sobre la auditoría administrativa realizada a la empresa "Tuco de Helado" en Ambato para el período 2008. Incluye detalles sobre el equipo de auditoría, la estructura organizacional de la empresa, sus productos, clientes, proveedores, políticas contables y procedimientos operativos.
Este documento presenta una consultoría realizada a la empresa Comercial San Jorge E.I.R.L., una ferretería ubicada en Corral. Tras analizar el entorno interno y externo de la empresa, se acordó desarrollar tres productos: 1) Un plan de marketing y logo, 2) Un formato de control de inventario en Excel, y 3) Un triángulo estratégico con visión, misión y propósito. El objetivo es fortalecer áreas débiles del negocio identificadas en el diagnóstico.
Este documento presenta un análisis de la empresa Arenas y Quarzos Industriales, dedicada a la extracción y procesamiento de arenas y cuarzos. Describe su historia, procesos productivos, caracterización, análisis de mercado, responsabilidad social y estados financieros. El objetivo es conocer los procesos empresariales que le han permitido posicionarse como líder en el sector a nivel nacional e internacional de manera sostenible.
La Importadora y Distribuidora Jiménez E.I.R.L se fundó en 2004 en Nueva Cajamarca para comercializar lubricantes. Actualmente tiene 2 sucursales y ofrece una variedad de productos automotrices como lubricantes, filtros y servicios de lavado. La empresa busca expandirse como líder regional en la distribución de productos de alta calidad para el mercado automotriz.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa productora y comercializadora de hielo en cubos para abastecer las necesidades de hidratación del personal que trabajará en el proyecto "La Ruta el Sol". El proyecto busca satisfacer la alta demanda de hielo mediante la producción y venta de hielo en cubos de alta calidad a un precio accesible. Se detallan los objetivos, clientes, insumos, maquinaria, cargos, comercialización y estructura organizacional requeridos para lle
Este documento presenta información sobre el Grupo Ferretero Chimg, una empresa dedicada a la venta de materiales para la construcción en Ambato, Ecuador. En 3 oraciones resume que la empresa fue fundada en 1999 por Rosa Rodríguez y Cesar Chiluisa, ha crecido a lo largo de 10 años y actualmente ofrece una variedad de productos para la construcción a clientes minoristas y mayoristas. Además, incluye detalles sobre la historia, organización, proveedores, clientes, productos y sistema contable de la empresa.
La propuesta tecnológica presenta soluciones para mejorar los procesos de la empresa zapatería Delishoes a través de la implementación de tecnologías de información. Propone actualizar los procesos clave de promoción, atención al cliente y ventas, así como adoptar un sitio web y redes sociales para ampliar el mercado. El documento describe la situación actual de la empresa, su perfil estratégico y una evaluación de sus procesos para mejorar el negocio con tecnología.
Esta empresa simulada comercializa miel de la región de Villuercas-Ibores en España. Se divide en cuatro departamentos: comercial, administración, recursos humanos y financiero. Venden varios tipos de miel envasados en vidrio o plástico. La empresa les permite a los estudiantes aprender sobre los procesos administrativos de una compañía real.
Archivo permanente de la empresa tuco de heladoCristianxPerez
El documento proporciona información sobre la auditoría administrativa realizada a la empresa "Tuco de Helado" en Ambato para el período 2008. Incluye detalles sobre el equipo de auditoría, la estructura organizacional de la empresa, sus productos, clientes, proveedores, políticas contables y procedimientos operativos.
En esta presentación se puede encontrar resumido el proyecto de un grupo de alumnos de la carrera de Contabilidad del ISTDAB de la ciudad de Loja, los resultados que se produjeron, además de las conclusiones y un análisis estadístico, siendo el tema la Comercialización de los Productos Don Daniel del ISTDAB en el Barrio Daniel Alvarez de la Ciudad de Loja durante el periodo Diciembre2008-junio 2009.
La empresa C&B PAPELES DE COLOMBIA S.A.S fue fundada en 2005 y ha crecido de 3 a 9 empleados. Actualmente es dirigida por Sebastián Camargo e Karen Camargo. Los estudiantes visitaron la empresa y determinaron que cumple con los requisitos para el proyecto. La empresa fabrica y distribuye rollos de papel térmico y otros papeles. El proceso comienza con una bobina de papel que pasa por máquinas de corte y prensado antes de ser empacado y entregado a clientes.
Este documento presenta un índice temático y varios apartados sobre la empresa ADOS, dedicada a la edición de documentos de seguridad. Incluye la historia de la empresa desde 1979, los productos y servicios que ofrece, su misión y visión, y describe varios puestos de trabajo como el Director Gerente, Jefe de Producción y Maquinista de Offset.
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se describe brevemente la historia y operaciones de Suppla como una compañía logística líder en Colombia.
2. El proceso de almacenamiento en Suppla se divide por características del producto, cliente y unidades. El proceso de distribución implica recibir pedidos hasta las 4 p.m. y despachar a las 11 p.m.
3. El servicio de maquila se usa principalmente para promociones, siguiendo estándares de productividad y control de calidad por
Este documento describe los pasos para establecer una empresa de motos llamada MOTOPERCAS S.A.C en el Perú. Primero, se describe la idea del negocio y el estudio de mercado realizado. Luego, se elige la modalidad jurídica de Sociedad Anónima Cerrada y se elabora la minuta y escritura pública. Finalmente, se explican los trámites de inscripción en registros públicos, obtención del RUC, autorización de planillas de pago, afiliación a Essalud y permisos de otros sectores.
Papelería y Cacharrería Don Nicolás es una empresa comercializadora de artículos de oficina que ofrece entregas puntuales, diferentes formas de pago y artículos de calidad. La empresa invita a gerentes y directores de otras compañías a llenar un formulario para acceder a beneficios como cliente preferencial.
Este documento identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentra una red pequeña de distribuidores y línea de productos limitada. Las fortalezas incluyen productos de alta calidad y buen servicio al cliente. Las oportunidades son satisfacer la demanda actual y potencial y establecer nuevas alianzas. Las amenazas son posibles malas inversiones y competencia emergente.
Este documento describe la empresa pollería Roky's. Explica que se fundó en 1985 y actualmente tiene locales en varias ciudades del Perú. Describe su estructura organizacional, que incluye áreas de producción, ventas, bar y administración. También presenta su misión, visión y valores como integridad, lealtad y servicio. Por último, detalla su estrategia competitiva, que se enfoca en ofrecer entretenimiento para familias y usar publicidad en redes sociales para diferenciarse de la competencia.
El documento presenta un análisis de la situación económica y los hábitos de los consumidores en Córdoba y España. Señala que la tasa de desempleo en Córdoba es alta, especialmente entre los jóvenes y las mujeres. Aunque la inflación en España se prevé que se mantenga baja, la economía sigue en recesión. Los consumidores ahora son más conscientes de los precios y compran más cerca de casa. El documento analiza cómo la crisis ha cambiado los hábitos de compra hacia las marcas blanc
Este documento contiene un índice de archivos para la auditoría financiera realizada por la firma JAE Auditores Asociados a la Estación de Servicio EP Petrocomercial Riobamba correspondiente al período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014. Incluye secciones como borrador de informe, puntos de atención y revisión, balances y hojas de trabajo, cartas a gerencia, selección general, programa de auditoría y pruebas de procedimientos.
El documento describe 10 empresas de baja, mediana y alta producción en Cúcuta, Colombia. Identifica las empresas por nombre, ubicación, teléfono y actividad principal. Las empresas de baja producción ofrecen servicios especializados de manera no constante, mientras que las de mediana producción fabrican productos regularmente pero no en grandes cantidades. Finalmente, las empresas de alta producción como Arrocera Gelvez producen bienes de forma continua y en alto volumen.
El documento resume las actividades más destacadas de ASEYACOVI en el último trimestre, incluyendo la organización de la 1a Feria de las Oportunidades de Colmenar Viejo, reuniones con los partidos políticos tras las elecciones, y la Asamblea General Ordinaria de la asociación. También menciona planes para impulsar la innovación a través de INNORMADRID y continuar colaborando con el IES Ángel Corella.
1) La solicitud de préstamo proviene de Empresa Feliz S.A., una empresa líder en distribución de productos de consumo en Guatemala, que solicita Q1,500,000 para ampliar sus instalaciones y cancelar deudas hipotecarias.
2) Empresa Feliz proporciona detalles sobre su estructura accionarial, operaciones, finanzas e historial crediticio, así como información sobre su gobierno corporativo y capacidad de pago.
3) El análisis de riesgo de crédito evaluará factores como la
Parabor es una empresa fundada en 1992 en Colombia como filial de una compañía brasileña. Su misión es suministrar materias primas, insumos, equipos de laboratorio y maquinaria para la industria del caucho, plástico y pinturas, brindando soporte técnico y servicios de calidad. La empresa busca expandirse a nuevos mercados y sectores industriales en los países andinos.
Rol del gerente de finanzas en la generación de valor económico de la constr...dyanakarolyna22
El documento describe el rol del gerente de finanzas en la generación de valor económico de la Constructora de las Casas S.A.C. entre 2009-2013. Explica que el objetivo es analizar la influencia del rol del gerente de finanzas en la generación de valor de la empresa mediante el análisis de estadísticas. También describe el entorno de la empresa, incluyendo competidores, proveedores y el mercado de la construcción.
Este documento lista varios puestos laborales comunes en áreas como recursos humanos, seguridad, ventas, contabilidad, construcción, administración y compras. Incluye roles como asistente de talento humano, asistente SGC, representante de ventas, director contable y financiero, maestro de obra, inspector de obra, asistente administrativo y auxiliar de compras, entre otros.
Henry Mintzberg identificó una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo roles interpersonales, roles de información y roles de toma de decisiones. Los roles interpersonales incluyen el rol de representante para dar una buena imagen de la organización, y el rol de líder para influir y guiar a los demás. Los roles de información son el rol de monitor para mantenerse actualizado y el rol de divulgador para comunicar información. Los roles de toma de decisiones son el rol de emprendedor para nuevos proyectos
Ntc 4176 elaboracion de certificados y constanciasarchivossenacdb
Este documento presenta la Norma Técnica Colombiana NTC 4176, la cual establece los requisitos para la elaboración de certificados y constancias. Describe los elementos que deben incluir estos documentos como el número, fecha, cargo de la persona responsable, texto e información del firmante. Además, clasifica los certificados y constancias de acuerdo con el hecho o acto que prueban y presenta ejemplos de su estructura y formato.
Modelo proceso administrativo sancionador descargos 3Oscar Medelius
La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) formuló un cargo en contra de Feller Rate Clasificadora de Riesgo por una supuesta infracción a su deber de cuidado en relación a la clasificación de riesgo de Empresas La Polar. La SVS analizó la información financiera de La Polar y consideró que Feller Rate no requirió o descuidó elementos necesarios para realizar adecuadamente sus informes. Feller Rate presenta observaciones y antecedentes para eximirse de responsabilidad, dividiendo su respuesta en 7 capítulos que analiz
Archivo permanente de la empresa tuco de heladoCristianxPerez
El documento proporciona información general sobre la auditoría administrativa realizada a la empresa "Tuco de Helado" en Ambato para el período 2008. Incluye detalles sobre el equipo de auditoría, un índice de los componentes analizados, información histórica de la empresa como su constitución legal y organización, políticas y procedimientos, y responsabilidades legales. También presenta el plan de cuentas utilizado y detalles sobre el sistema contable de la empresa.
La empresa INCAVIT S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de materiales de construcción como perfilería, zinc y duratecho. Comenzó en 1996 importando materiales y en 2001 instaló su primera fábrica. Actualmente tiene 5 sucursales y 3 fábricas. Sin embargo, carece de manuales y procesos administrativos formales para gestionar eficientemente a sus 67 empleados y continuar creciendo en el mercado de la construcción.
Plan de gestión del conocimiento aplicado a pintuferdyelaescobar
Este documento presenta un plan de gestión del conocimiento para la empresa Pintufer Cía. Ltda. en Santo Domingo. Actualmente la empresa opera sin un plan que administre adecuadamente sus procesos, lo que ha causado desorden. El plan propone realizar encuestas a clientes y proveedores para desarrollar una política de precios, establecer métricas de satisfacción del cliente, y crear políticas para otorgar crédito y recuperar cartera vencida. La implementación del plan proveerá una mejor comprensión del mercado y clasific
En esta presentación se puede encontrar resumido el proyecto de un grupo de alumnos de la carrera de Contabilidad del ISTDAB de la ciudad de Loja, los resultados que se produjeron, además de las conclusiones y un análisis estadístico, siendo el tema la Comercialización de los Productos Don Daniel del ISTDAB en el Barrio Daniel Alvarez de la Ciudad de Loja durante el periodo Diciembre2008-junio 2009.
La empresa C&B PAPELES DE COLOMBIA S.A.S fue fundada en 2005 y ha crecido de 3 a 9 empleados. Actualmente es dirigida por Sebastián Camargo e Karen Camargo. Los estudiantes visitaron la empresa y determinaron que cumple con los requisitos para el proyecto. La empresa fabrica y distribuye rollos de papel térmico y otros papeles. El proceso comienza con una bobina de papel que pasa por máquinas de corte y prensado antes de ser empacado y entregado a clientes.
Este documento presenta un índice temático y varios apartados sobre la empresa ADOS, dedicada a la edición de documentos de seguridad. Incluye la historia de la empresa desde 1979, los productos y servicios que ofrece, su misión y visión, y describe varios puestos de trabajo como el Director Gerente, Jefe de Producción y Maquinista de Offset.
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se describe brevemente la historia y operaciones de Suppla como una compañía logística líder en Colombia.
2. El proceso de almacenamiento en Suppla se divide por características del producto, cliente y unidades. El proceso de distribución implica recibir pedidos hasta las 4 p.m. y despachar a las 11 p.m.
3. El servicio de maquila se usa principalmente para promociones, siguiendo estándares de productividad y control de calidad por
Este documento describe los pasos para establecer una empresa de motos llamada MOTOPERCAS S.A.C en el Perú. Primero, se describe la idea del negocio y el estudio de mercado realizado. Luego, se elige la modalidad jurídica de Sociedad Anónima Cerrada y se elabora la minuta y escritura pública. Finalmente, se explican los trámites de inscripción en registros públicos, obtención del RUC, autorización de planillas de pago, afiliación a Essalud y permisos de otros sectores.
Papelería y Cacharrería Don Nicolás es una empresa comercializadora de artículos de oficina que ofrece entregas puntuales, diferentes formas de pago y artículos de calidad. La empresa invita a gerentes y directores de otras compañías a llenar un formulario para acceder a beneficios como cliente preferencial.
Este documento identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentra una red pequeña de distribuidores y línea de productos limitada. Las fortalezas incluyen productos de alta calidad y buen servicio al cliente. Las oportunidades son satisfacer la demanda actual y potencial y establecer nuevas alianzas. Las amenazas son posibles malas inversiones y competencia emergente.
Este documento describe la empresa pollería Roky's. Explica que se fundó en 1985 y actualmente tiene locales en varias ciudades del Perú. Describe su estructura organizacional, que incluye áreas de producción, ventas, bar y administración. También presenta su misión, visión y valores como integridad, lealtad y servicio. Por último, detalla su estrategia competitiva, que se enfoca en ofrecer entretenimiento para familias y usar publicidad en redes sociales para diferenciarse de la competencia.
El documento presenta un análisis de la situación económica y los hábitos de los consumidores en Córdoba y España. Señala que la tasa de desempleo en Córdoba es alta, especialmente entre los jóvenes y las mujeres. Aunque la inflación en España se prevé que se mantenga baja, la economía sigue en recesión. Los consumidores ahora son más conscientes de los precios y compran más cerca de casa. El documento analiza cómo la crisis ha cambiado los hábitos de compra hacia las marcas blanc
Este documento contiene un índice de archivos para la auditoría financiera realizada por la firma JAE Auditores Asociados a la Estación de Servicio EP Petrocomercial Riobamba correspondiente al período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014. Incluye secciones como borrador de informe, puntos de atención y revisión, balances y hojas de trabajo, cartas a gerencia, selección general, programa de auditoría y pruebas de procedimientos.
El documento describe 10 empresas de baja, mediana y alta producción en Cúcuta, Colombia. Identifica las empresas por nombre, ubicación, teléfono y actividad principal. Las empresas de baja producción ofrecen servicios especializados de manera no constante, mientras que las de mediana producción fabrican productos regularmente pero no en grandes cantidades. Finalmente, las empresas de alta producción como Arrocera Gelvez producen bienes de forma continua y en alto volumen.
El documento resume las actividades más destacadas de ASEYACOVI en el último trimestre, incluyendo la organización de la 1a Feria de las Oportunidades de Colmenar Viejo, reuniones con los partidos políticos tras las elecciones, y la Asamblea General Ordinaria de la asociación. También menciona planes para impulsar la innovación a través de INNORMADRID y continuar colaborando con el IES Ángel Corella.
1) La solicitud de préstamo proviene de Empresa Feliz S.A., una empresa líder en distribución de productos de consumo en Guatemala, que solicita Q1,500,000 para ampliar sus instalaciones y cancelar deudas hipotecarias.
2) Empresa Feliz proporciona detalles sobre su estructura accionarial, operaciones, finanzas e historial crediticio, así como información sobre su gobierno corporativo y capacidad de pago.
3) El análisis de riesgo de crédito evaluará factores como la
Parabor es una empresa fundada en 1992 en Colombia como filial de una compañía brasileña. Su misión es suministrar materias primas, insumos, equipos de laboratorio y maquinaria para la industria del caucho, plástico y pinturas, brindando soporte técnico y servicios de calidad. La empresa busca expandirse a nuevos mercados y sectores industriales en los países andinos.
Rol del gerente de finanzas en la generación de valor económico de la constr...dyanakarolyna22
El documento describe el rol del gerente de finanzas en la generación de valor económico de la Constructora de las Casas S.A.C. entre 2009-2013. Explica que el objetivo es analizar la influencia del rol del gerente de finanzas en la generación de valor de la empresa mediante el análisis de estadísticas. También describe el entorno de la empresa, incluyendo competidores, proveedores y el mercado de la construcción.
Este documento lista varios puestos laborales comunes en áreas como recursos humanos, seguridad, ventas, contabilidad, construcción, administración y compras. Incluye roles como asistente de talento humano, asistente SGC, representante de ventas, director contable y financiero, maestro de obra, inspector de obra, asistente administrativo y auxiliar de compras, entre otros.
Henry Mintzberg identificó una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo roles interpersonales, roles de información y roles de toma de decisiones. Los roles interpersonales incluyen el rol de representante para dar una buena imagen de la organización, y el rol de líder para influir y guiar a los demás. Los roles de información son el rol de monitor para mantenerse actualizado y el rol de divulgador para comunicar información. Los roles de toma de decisiones son el rol de emprendedor para nuevos proyectos
Ntc 4176 elaboracion de certificados y constanciasarchivossenacdb
Este documento presenta la Norma Técnica Colombiana NTC 4176, la cual establece los requisitos para la elaboración de certificados y constancias. Describe los elementos que deben incluir estos documentos como el número, fecha, cargo de la persona responsable, texto e información del firmante. Además, clasifica los certificados y constancias de acuerdo con el hecho o acto que prueban y presenta ejemplos de su estructura y formato.
Modelo proceso administrativo sancionador descargos 3Oscar Medelius
La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) formuló un cargo en contra de Feller Rate Clasificadora de Riesgo por una supuesta infracción a su deber de cuidado en relación a la clasificación de riesgo de Empresas La Polar. La SVS analizó la información financiera de La Polar y consideró que Feller Rate no requirió o descuidó elementos necesarios para realizar adecuadamente sus informes. Feller Rate presenta observaciones y antecedentes para eximirse de responsabilidad, dividiendo su respuesta en 7 capítulos que analiz
Archivo permanente de la empresa tuco de heladoCristianxPerez
El documento proporciona información general sobre la auditoría administrativa realizada a la empresa "Tuco de Helado" en Ambato para el período 2008. Incluye detalles sobre el equipo de auditoría, un índice de los componentes analizados, información histórica de la empresa como su constitución legal y organización, políticas y procedimientos, y responsabilidades legales. También presenta el plan de cuentas utilizado y detalles sobre el sistema contable de la empresa.
La empresa INCAVIT S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de materiales de construcción como perfilería, zinc y duratecho. Comenzó en 1996 importando materiales y en 2001 instaló su primera fábrica. Actualmente tiene 5 sucursales y 3 fábricas. Sin embargo, carece de manuales y procesos administrativos formales para gestionar eficientemente a sus 67 empleados y continuar creciendo en el mercado de la construcción.
Plan de gestión del conocimiento aplicado a pintuferdyelaescobar
Este documento presenta un plan de gestión del conocimiento para la empresa Pintufer Cía. Ltda. en Santo Domingo. Actualmente la empresa opera sin un plan que administre adecuadamente sus procesos, lo que ha causado desorden. El plan propone realizar encuestas a clientes y proveedores para desarrollar una política de precios, establecer métricas de satisfacción del cliente, y crear políticas para otorgar crédito y recuperar cartera vencida. La implementación del plan proveerá una mejor comprensión del mercado y clasific
Este documento presenta la postulación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito AELU al Premio Nacional a la Calidad. Brinda información general sobre la organización como su razón social, dirección, categoría a la que postula, tamaño, competidores, clientes, proveedores y mercados. También incluye la lista de la alta dirección, el representante legal y aspectos importantes de la cooperativa.
Este documento proporciona información sobre la empresa comercial "Aquí No Falta Nada" en Pillaro, Ecuador. En 3 oraciones: Resume la historia, estructura y operaciones de la empresa, incluyendo que fue establecida en 2002, tiene una junta de socios, gerente y departamentos funcionales como contabilidad y ventas, y se dedica a la compra y venta de productos de primera necesidad y licores al por mayor en la región de Pillaro.
El documento presenta una auditoría administrativa realizada a la empresa láctea Lácteos San Enrique ubicada en Cotopaxi-Latacunga. Incluye información sobre la historia, estructura organizacional, principales funcionarios, actividades comerciales, información contable, políticas y procedimientos, y leyes aplicables. La empresa fue constituida en 1995, comercializa productos lácteos como leche, queso y yogurt, y actualmente tiene una buena situación económica debido a sus altos ingresos.
El documento presenta una auditoría administrativa realizada a la empresa láctea Lácteos San Enrique ubicada en Cotopaxi-Latacunga. Incluye información sobre la historia, estructura organizacional, principales funcionarios, actividades comerciales, información contable, políticas y procedimientos, y leyes aplicables. La empresa fue constituida en 1995, comercializa productos lácteos como leche, queso y yogurt, y actualmente tiene una buena situación económica debido a sus altos ingresos.
El documento presenta la información recopilada por una consultora sobre la empresa láctea Lácteos San Enrique. Proporciona detalles sobre la historia, estructura organizacional, principales funcionarios, actividades comerciales como productos, proveedores, clientes y condiciones de venta, así como información contable de la empresa.
1) El documento trata sobre conceptos básicos de contabilidad y administración de empresas como contabilidad, gastos, ingresos, aportes de capital y documentos contables.
2) Existen tres tipos de contabilidad: financiera, administrativa y fiscal. La contabilidad registra transacciones financieras, facilita la toma de decisiones administrativas y cumple con obligaciones fiscales.
3) Gastos son desembolsos por bienes y servicios que usa la empresa, mientras que los ingresos provienen de la venta de productos y servicios
La Casa del Néctar Suazeña es una empresa ubicada en Florencia, Caquetá dedicada a la producción y comercialización de pulpa de frutas frescas y naturales. Su visión es convertirse en una empresa líder en la región con capacidad de generar empleo y ofrecer productos de alta calidad. La empresa busca lograr objetivos como ser la mayor empresa despulpadora de frutas en la región y alcanzar la mayor productividad y competitividad en el mercado.
Este documento presenta una propuesta de negocio para el establecimiento de un restaurante de comida rápida llamado "D'LICIAS FAST FOOD" en Cochabamba, Bolivia. Incluye los objetivos generales y específicos del proyecto, una planilla de sueldos y salarios, un organigrama funcional y descripciones de puestos clave. El objetivo principal es brindar un servicio de comida rápida en la ciudad y atraer clientes entre 15-35 años ofreciendo calidad, servicio e higiene. Se requiere una
El documento presenta un proyecto para el montaje de una empresa productora y comercializadora de queso en San Pedro de Urabá, Antioquia. El proyecto busca generar empleo y alternativas de desarrollo socioeconómico en la región mediante la aprovechación de la producción láctea local. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y financieros que determinaron la viabilidad del proyecto. El proyecto propone la creación de 13 puestos de trabajo directos.
El resumen evalúa la gestión de la empresa DISMACONCOBRE CÍA. LTDA. para determinar la eficiencia, eficacia y economía. El resultado fue un informe de auditoría con hallazgos, conclusiones y recomendaciones. El informe permitió a los directivos conocer la situación real y tomar decisiones oportunas para mejorar la gestión.
Este documento presenta un plan de acción para la empresa D'lipostres con el objetivo de identificar el trabajo desarrollado y aportar al crecimiento de las ventas. Se describe la ubicación para la distribución, el análisis de carga de trabajo, la cantidad de clientes y la estructura organizacional. Adicionalmente, se presenta un pronóstico de ventas para los próximos 6 meses y una gráfica de proyección, concluyendo que la proyección de la empresa es viable para llevar a cabo su visión.
El documento proporciona información sobre Cubetas Ambato Cia. Ltda., una empresa dedicada a la fabricación de cubetas para huevos en Ecuador. La empresa ofrecerá cubetas de 30 y 18 huevos elaboradas con papel reciclado. Su objetivo es satisfacer la necesidad insatisfecha de cubetas para huevos en el sector avícola localizado en Tungurahua. La empresa requiere una inversión inicial de $200,000 dólares que se destinarán a maquinaria, muebles, materia prima e inmuebles.
Este documento describe la empresa Rectificadora Cesar C.A. (RECES), fundada en 2006 en Venezuela. Actualmente cuenta con más de 30 máquinas y 23 empleados. Su misión es mejorar procesos para satisfacer clientes de manera personalizada y puntual. Su visión es ofrecer alta confiabilidad en rectificación de motores de manera competitiva. El proceso productivo incluye recepción de motores, diagnóstico, rectificación de piezas, ensamblaje y entrega. El gerente general Cesar Mejía fue entrevistado sobre la
La auditoría financiera de la empresa Ferretería del Sur tiene como objetivo principal emitir un diagnóstico sobre su situación financiera. El proceso incluye el análisis de estados financieros, cuentas, controles internos y movimientos de efectivo para verificar la información reportada. El resultado es un informe dirigido a la junta directiva con la opinión del auditor sobre los estados financieros de la empresa.
Dispromedic se estableció en 2005 como una empresa dedicada a la importación y venta de equipos médicos de alta calidad. La empresa ha crecido para incluir cinco socios y múltiples departamentos como ventas, finanzas y técnico. La visión de Dispromedic es proveer equipos médicos exclusivos a nivel nacional dentro de cinco años a través de sistemas integrales de gestión que garanticen calidad, eficacia y eficiencia.
Este informe presenta la práctica formativa de Mariabelén Godoy Rodríguez realizada en BancoEstado. Describe la empresa, su historia, estructura administrativa y las actividades realizadas como asistente de atención al cliente, incluyendo el uso de diversos softwares. Concluye que la experiencia le permitió desarrollar habilidades blandas y aprender sobre el ambiente laboral bancario.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
DISEÑO ORGANIZACIONAL
AUTORES:
PAOLA VILLENA
BRIGITTE SÁNCHEZ
DOCENTE:
ING. MERSY MAYORGA
SANTO DOMINGO – ECUADOR
2012
2. TRABAJO PRÁCTICO
1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Razón social: INDUSTRIA DE CAUCHO Y ACERO VITERI “INCAVIT S.A.”
Forma Jurídica: INCAVIT S.A.
Nombre del administrador general: Ricardo Luís Viteri Choez
2. HISTORIA DE LA EMPRESA
Antecedentes:
La idea de iniciar un negocio para la comercialización de materiales de construcción nace del Sr.
Luis Viteri Villarreal en el año 1974 abriendo su primer almacén en la ciudad de Quito bajo el
nombre de Almacén Bahía. Con la finalidad de buscar un mejor mercado se extiende a la ciudad
de Santo Domingo de los Colorados en el año de 1984 bajo el nombre comercial de IMCOVI S.A.
En el año 1986 era una empresa dedicada exclusivamente a la comercialización e importación de
materiales de construcción, después de dos años obteniendo una aceptación en el mercado, su
dueño decide aperturar su tercera sucursal en la ciudad de Guayaquil.
A partir del año 1996 empezó con pequeñas importaciones de zinc, a inicios del año 2001 instalo
su primera fábrica de perfilaría y caucho, luego en el año 2004 por decisiones internas de sus
directivos se cambio de dueños y pasó a denominarse INCAVIT S.A. y logran implementar su
cuarta sucursal en la ciudad de Esmeraldas.
Uno de los objetivos principales de sus directivos es acaparar el mercado nacional de
construcción, es así que siguiendo su visión deciden aperturar su quinta sucursal en la ciudad de
Quevedo, provincia de los Ríos en el año 2006.
Después de continuos esfuerzos colectivos de directivos, administradores y colaboradores
INCAVIT S.A. logra implementar su tercera fábrica de zinc y techo en el año 2009.
Con estos antecedentes podemos describir que INCAVIT se dedica a la fabricación de canales,
correas, zinc, techo, comercialización de laminados, tool, zinc, tubería en acero y perfilaría en
general.
En todo este tiempo la organización ha logrado ocupar un lugar muy importante en el sector
comercial dentro de la ciudad y de todo el país. Sus sucursales en Guayaquil, Esmeradas y
Quevedo es una muestra de su constante empeño por crecer día a día y brindar nuevas plazas de
trabajo a la comunidad aportando al desarrollo de nuestro país.
3. 3. CAPITAL
Monto del capital: $2’106.000,00
Número de acciones por accionista:
VITERI CHOEZ RICARDO LUIS: 49.99%
VITERI CHOEZ CHRISTIAN ALFREDO: 0.01%
VITERI CHOEZ JOHANA KARINA: 25.00%
VITERI CHOEZ TANYA ELIZABETH: 25.00%
Aumentos de capital:
2004: $2600,00
2008: $1’316.000,00
2011: $1’516.000,00
2012: $2’106.000,00
Reservas
$40.000,00
4. ACTIVIDAD
Productos: fabricación de canales, correas, zinc, techo, comercialización de laminados, tool,
zinc, tubería en acero y perfilaría en general
Posición de la empresa en el mercado:
5. ESTUDIOS DE CONSULTORÍA REALIZADOS PARA LA EMPRESA
No se ha realizado ningún tipo de consultoría.
4. 6. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
Organigrama
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
AUDITORIA SECRETARIA
INTERNA
AREA DE AREA DE AREA DE AREA
COMERCIALIZACION PRODUCCION RRHH ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
CREDITO Y
COMERCIO COMERCIO PERFILERIA AGRICOLA CONTABILIDAD COBRANZAS
EXTERIOR NACIONAL
IMPORTACION COMPRAS CAUCHO
EXPORTACION VENTAS GANADERIA
BODEGA
5. Nombre de responsables de cada unidad y formación profesional:
GERENCIA: Sr. Ricardo Viteri
JEFE DE COMERCIALIZACIÓN: Ing. Yadira Martínez
JEFE DE PRODUCCIÓN: Sr. Melquíades Basurto
JEFE DE RRHH: Ing. Silvia Pullupaxi
JEFE ADMINISTRATIVO FINANCIERO: CPA. Pedro Endo
AUXILIAR DE CRÉDITOS Y COBRANZAS: Srta. Esther Rivas
CHOFER Sr. Fabricio Olmedo
BODEGUERO Sr. Segundo Viteri
CAJERO FACTURADOR Srta. Fernanda Miño
EJECUTIVOS DE VENTAS Sra. María Hurtado
AUXILIAR CONTABLE. Srta. Andrea Cobos
CONTADOR CPA. Pedro Endo
SECRETARIA Srta. Shirley Tuarez
FUNCIONES:
Consiste en la declaración de las funciones de cada uno de los puestos de trabajo, los cuales se
detallan a continuación:
Funciones y responsabilidades del Gerente
- Controlar que la administración de la empresa sea llevada en forma adecuada y correcta.
- Velar por la utilización eficiente de los recursos financieros.
- Analizar los informes financieros entregados por el Contador.
- Analizar y autorizar las compras tanto de mercadería como de suministros y materiales
requeridos por la empresa.
- Facilitar el trabajo de sus colaboradores y, mas que ejercer control, prestar el apoyo necesario
para que puedan realizar eficientemente sus tareas
- Organizar tareas, actividades y personas.
- Motivar, comunicar, controlar, evaluar y desarrollar a la gente y así mismo.
- Coordinar con sus funcionarios las actividades de la empresa, que conlleven al cumplimiento
de los objetivos.
- Evaluar el rendimiento operacional y funcional de la empresa.
- Mantener un consenso con los jefes de área que permita conocer sus inquietudes.
- Además debe realizar actividades que aporten a la integración del personal en colaboración
del resto de áreas.
6. Funciones y responsabilidades de la Secretaria
- Custodiar y archivar los documentos legales de la empresa.
- Redactar cartas, oficios, memorando y demás documentos requeridos.
- Organizar y controlar la correspondencia interna y externa de la empresa.
- Receptar y realizar llamadas telefónicas.
- Ser la responsable de los suministros de oficina y caja chica.
- Ser atenta con todas las personas que entran a las oficinas y coordinar su visita.
Funciones y responsabilidades del Contador
- Llevar y mantener actualizada la contabilidad de la empresa con sus respectivos registros de
acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
- Preparar y presentar mensualmente los estados financieros con los debidos informes al nivel
superior.
- Revisar y controlar la parte documentaria de los ingresos y egresos de caja.
- Mantener un control de las cuentas bancarias de la empresa.
- Mantener el control contable sobre los inventarios y activos fijos de la empresa
- Realizar arqueos sorpresa tanto al cajero como al bodeguero de los movimientos de cada
departamento.
- Revisar la elaboración de nómina y pago de salarios al personal de la empresa.
- Revisar y controlar los pagos a proveedores.
Funciones y responsabilidades del Auxiliar Contable.
- Responsable de manejar la parte operativa del departamento financiero y ser el apoyo al
contador.
- Registrar todos los movimientos de contabilidad de la empresa con sus respectivos registros
de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
- Recibir la parte documentaria de los ingresos y egresos tanto del cajero como del bodeguero.
- Realizar depósitos bancarios.
- Realizar pago a proveedores.
- Realizar los pagos al personal cada fin de mes.
7. Funciones y responsabilidades del Jefe de Comercialización
- Realizar los pedidos de mercadería considerando marca, precio y facilidades de pago que
ofrecen los proveedores nacionales y extranjeros.
- Ingresar al sistema informático la entrada de mercadería.
- Controlar el inventario por producto y verificar que las existencias de bodega sean las mismas
que se encuentran en el sistema contable.
- Coordinar el proceso de importaciones y exportaciones.
- Realizar negociaciones con los proveedores.
- Fomentar una buena relación tanto con los clientes como con los proveedores.
- Llevar el control de precios de los productos para la venta, de acuerdo al precio de mercado y
al de compra.
- Coordinar conjuntamente con el bodeguero los requerimientos trimestrales de mercadería
con su respectivo presupuesto para que sea autorizado por el gerente.
- Implementar mercadotecnia y publicidad
- Presentar informes de seguimiento del nivel de ventas
- Coordinar con recursos humanos capacitación del personal.
- Controlar que se cumplan las políticas de ventas.
- Realizar presupuesto de ventas.
- Dar a conocer a sus colaboradores las estrategias a utilizarse para cumplir con los objetivos.
- Estudiar nuevos nichos de mercado.
Funciones y responsabilidades de los Ejecutivos de Ventas
- Actualizar constantemente los conocimientos sobre los productos que se ofrecen.
- Brindar a los clientes un servicio de excelencia, tratando de cumplir con todas sus
expectativas y preferencias.
- Mantener informado al cliente sobre nuevos productos y precios.
- Reportar diariamente los ingresos de dinero por concepto de ventas.
- Brindar el servicio de asesoría técnica al cliente, para ello la fuerza de ventas debe mantener
un conocimiento amplio y profundo de los productos que ofrece la empresa.
- Cumplir con las políticas y procedimientos de la empresa.
8. Funciones y responsabilidades del Cajero Facturador
- Facturación y cobros.
- Cierre de caja, arqueo de efectivo y depósitos en forma diaria.
- Atención al cliente y ventas en almacén.
- Receptar e ingresar retenciones de clientes.
- Realizar cotizaciones y notas de crédito de clientes.
- Realizar transferencias de mercadería a otros almacenes.
Funciones y responsabilidades del Bodeguero
- Revisión y constatación física de la mercadería que llega de acuerdo al pedido realizado.
- Elaborar los requerimientos de mercadería, de acuerdo a la existencia en inventarios, para
que estos sean aprobados por el jefe de comercialización y posteriormente por gerencia.
- Despachar productos previa elaboración de factura o transferencia.
- Responsabilizarse por el buen cuidado de todos los productos de bodega.
- Controlar la adecuada limpieza del área de bodega.
Funciones y responsabilidades del Chofer
- Responsable de entregar la mercadería a los clientes dentro y fuera de la ciudad con la
respectiva factura.
- Responsable del cuidado del vehículo de la empresa que está bajo su responsabilidad.
Funciones y responsabilidades del Jefe de Recursos Humanos
- Coordinar con todos los departamentos capacitación para el personal.
- Responsable del reclutamiento y selección de las nuevas contrataciones de personal.
- Orientación al personal para asegurar que los miembros conozcan sus funciones y
responsabilidades.
- Realizar la nómina.
- Realizar un monitoreo continuo del desempeño del personal y remitir este informe al
gerente, para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
9. Funciones y responsabilidades del Jefe de Producción
- Remitir diariamente al departamento de ventas un stock de la mercadería producida.
- Elaborar las respectivas transferencias por toda la mercadería que es enviada a los almacenes
para su venta.
- Verificar que toda la materia prima que ingrese se encuentre en buen estado.
- Realizar en forma mensual un requerimiento de suministros y materiales.
- Llevar un control de ingreso y salida de todos los operarios.
- Enviar mensualmente un informe de asistencia del personal de producción al departamento
de recursos humanos para la elaboración de la nomina.
- Coordinar con el departamento de recursos humanos la salida a vacaciones de los operarios.
Funciones y responsabilidades del Auxiliar de Créditos y Cobranzas
- Revisar y verificar la información de las solicitudes de crédito de clientes.
- Hacer seguimientos y visitas a clientes.
- Pasar información a la central de riesgos sobre clientes vencidos.
- Pasar reporte de cartera mensual al jefe de área.
- Realizar reportes semanales a cada vendedor de clientes para que realicen los cobros
respectivos.
- Elaborar el informe de comisiones mensuales de los vendedores y remitirlos al contador para
que autorice su pago.
- Revisar y controlar que todas las facturas se encuentren debidamente documentadas.
- Velar y custodiar por el buen manejo de los documentos comerciales que respaldan las
transacciones comerciales.
Número de colaboradores por unidad:
15 administrativos y 52 operativos
Tipo de contacto para coordinar reuniones, labores:
Verbal y por medio de memorándum
Manuales de Funciones:
Actualmente no posee un manual específico
Manuales de Procedimientos:
Actualmente no posee un manual específico
Reglamentos Internos:
Reglamento de Trabajo y actualmente el de Seguridad y Salud en el trabajo se encuentra en
proceso
10. 7. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Misión
Importar, producir y comercializar rentablemente, productos y soluciones en aceros con calidad y
efectividad, respondiendo a las necesidades y expectativas de nuestros clientes, comprometidos
de manera responsable con nuestros colaboradores, accionistas, proveedores, gobierno,
comunidad y medio ambiente.
Visión
Ser una empresa vanguardista en el desarrollo administrativo interno, logrando proyectar a la
sociedad donde desarrolla su nivel operativo, liderazgo administrativo y capacidad organizacional
convirtiéndose en el líder del sector.
Objetivos
Incrementar el 10% de participación en el mercado.
Realizar 1 convenio con constructoras anualmente
Abrir 1 sucursal en la zona norte de santo domingo.
Incrementar 1 producto a nuestro inventario.
Planes y Programas
Implementar una filial en USA
8. ACCIÓN COLECTIVA
Sistemas de compras
El proveedor
envia el
material en
El vehiculos de su
departamento propiedad o a
de compras su vez se envia
envia la orden a retirar con
de compra al vehiculos
Revisión del
proveedor. propios de la
inventario
existente por empresa.
parte del
bodeguero.
11. Organización de métodos: La empresa INCAVIT S.A. no posee métodos específicos para cada
área de trabajo.
Estudios de mercado: El estudio de mercado de la metalmecánica se lo realizo a nivel nacional
siendo el régimen costa la zona más viable para emprender esta actividad comercial puesto
que se detecto las necesidades del consumidor; INCAVIT S.A. busco la forma de satisfacerlas.
Estandarización: Los procesos de normalización de INCAVIT S.A. han logrado elaborar, aplicar
y mejorar las normas que se aplican a las actividades industriales y económicas que realiza la
empresa con el fin de ordenarlas y mejorarlas obteniendo los mejores resultados en todos los
procesos.
Canales de distribución:
Agentes
Mayoristas
Minoristas
Consumidor Final
Publicidad
Prensa escrita (Revista VISION)
Medios Televisivos (Majestad TV)
Sistemas de información
SACI ORACLE
Programas de capacitación :
Se realizan capacitaciones semestralmente, el tema es de acuerdo a las necesidades
existentes.
9. ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES ÁREAS
Producción: Canales, correas, techo y zinc
Nómina de productos elaborados por la empresa:
NOMINA DE PRODUCTOS FABRICADOS
CANAL ACOR.GAL 5-2 20 X 10
CANAL ACOR.NEG 5-2 20 X 10
CANAL U 24 X 48 X 2 ENRROL.
CANAL U 25 X 40 X 1.5 ENRROL.
CANAL U 25 X 40 X 2 ENRROL.
CANAL U 50 X 25 X 2
CANAL U 50 X 25 X 3
CANAL U 80 X 40 X 2
CANAL U 80 X 40 X 3
CANAL U 100 X 50 X 2
12. CANAL U 100 X 50 X 3
CANAL U 125 X 50 X 2
CANAL U 125 X 50 X 3
CANAL U 150 X 50 X 2
CANAL U 150 X 50 X 3
CANAL U 200 X 50 X 2
CANAL U 200 X 50 X 3
CORREA 60 X 30 X 10 X 1.5
CORREA 60 X 30 X 10 X 2
CORREA 80 X 40 X 15 X 1.5
CORREA 80 X 40 X 15 X 2
CORREA 80 X 40 X 15 X 3
CORREA 100 X 50 X 15 X 2
CORREA 100 X 50 X 15 X 3
CORREA 125 X 50 X 15 X 2
CORREA 125 X 50 X 15 X 3
CORREA 150 X 50 X 15 X 2
CORREA 150 X 50 X 15 X 3
CORREA 200 X 50 X 15 X 2
CORREA 200 X 50 X 15 X 3
TECHO INCAVIT GALV. 3.60 (0.25) ANCHO 0.80
TECHO INCAVIT GALV. 3.60 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 5.00 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 7.00 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 4.20 (0.25) ANCHO 0.80
TECHO INCAVIT GALV. 2.40 (0.25) ANCHO 0.80
TECHO INCAVIT GALV. 2.40 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 3.00 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 4.20 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 4.80 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 6.00 (0.30)
TECHO INCAVIT GALV. 3.60 (0.25) UTIL 1.06
TECHO INCAVIT GALV. 4.20 (0.25) UTIL 1.06
ZINC INCAVIT 2.40 (0.18)
ZINC INCAVIT 3.00 (0.18)
ZINC INCAVIT 3.60 (0.18)
ZINC INCAVIT 2.40 (0.20)
ZINC INCAVIT 3.00 (0.20)
ZINC INCAVIT 3.60 (0.20)
Número de clientes: La población total es de 5.070 clientes de Incavit a nivel nacional los cuales
realizaron compras y la forma de pago la realizan mediante contado o crédito. Los clientes
potenciales son 110 clientes actualmente los cuales realizan compras mensualmente y su forma
de pago es crédito 30 días plazo.
13. Edad de las máquinas: 8 años
Descripción de la producción: Perfilería
Ubicación de depósitos: Vía Quininde Km. 23 margen izquierdo
Horas de utilización de máquinas: 8 horas diarias
Mantenimiento: mensualmente
Control de inventarios: Cada 2 meses
Comercialización: Laminados, tool, zinc, tubería en acero y perfilaría en general.
Conocimiento del mercado: Sector metalmecánica
¿Quién utiliza los productos? Albañiles, Arquitectos, Ingenieros, amas de casa
¿Hay consumidores potenciales? Si
¿Se conocen las reacciones de los consumidores ante las variaciones de precio y calidad? Si,
puesto que las ventas disminuyen notablemente
Las características del producto fueron establecidas a través de: estudios de mercado
¿Cómo se realiza el seguimiento a la competencia? Mediante cliente fantasma
10. PRESUPUESTOS
BALANCE GENERAL
INCAVIT SA
2012 2013
CAJA 549.086,23 157.462,98
BANCOS 316.014,84 104.872,42
CTAS. Y DOCUMENTOS POR COBRAR 811.128,89 1.232.413,82
OTRAS CTAS. POR COBRAR 504.474,22 653.148,05
INVENTARIOS 2.969.447,43 4.215.399,52
ACTIVOS DIFERIDOS 15.654,86 23.556,82
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 5.165.806,47 6.386.853,61
TERRENOS 80.495,09 199.134,09
EDIFICIOS 485.447,14 659.663,97
INSTALACIONES 91.913,05 404.056,72
MAQUINARIAS 321.169,17 359.792,94
MUEBLES Y EQUIPOS OFICINA 9.998,28 9.998,28
EQUIPOS DE COMPUTACION 6.544,02 10.335,75
VEHICULOS 661.583,26 941.287,18
(-)DEPRECIACION ACUMULADA DE: -487.452,14 -710.595,76
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1.169.697,87 1.873.673,17
TOTAL ACTIVOS 6.335.504,34 8.260.526,78
PROVEEDORES 1.371.916,08 1.334.940,19
OBLIGACIONES BANCARIAS 747.261,22 2.070.864,68
ACREEDORES VARIOS 1.465.944,47 1.778.589,47
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS 203.603,50 110.839,22
OBLIGACIONES IESS 4.617,58 6.721,88
OBLIGACIONES LABORALES POR PAGAR 10.317,36 97.754,84
PASIVOS ACUMULADOS 69.932,30 22.642,93
TOTAL PASIVO CORRIENTE 3.873.592,51 5.422.353,21
OBLIGACIONES BANCARIAS - 446.919,37
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 446.919,37
TOTAL PASIVO 3.873.592,51 5.869.272,58
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO 1.242.900,00 1.775.537,39
RESERVA LEGAL 86.079,81 153.489,81
UTILIDADES ACUMULADAS 131.474,09 131.207,26
UTILIDADES DEL EJERCICIO 1.001.457,93 331.019,74
TOTAL CAPITAL Y PATRIMONIO 2.461.911,83 2.391.254,20
TOTAL PAS+PAT 6.335.504,34 8.260.526,78
14. 11. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Agentes
Mayoristas
Minoristas
Consumidor Final
12. ACCIONES COMERCIALES Y PROMOCIÓN
Otorgamos flete, máquinas de corte y doblado gratuitamente, además contamos con 5
sucursales.
13. PERSONAL
Contamos con personal con experiencia y altamente capacitado.
13. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Debido a la alta demanda del mercado nacional se ha creado empresas industriales dedicadas a la
elaboración y comercialización de productos derivados del hierro y acero.
A lo largo del tiempo las empresas industriales han ido creciendo de una forma notable, hasta el
punto de llegar a convertirse en las más importantes en cuanto a la economía del Ecuador.
14. MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
1. Tecnología 1. Postergación de 1. Incremento de 1. El competidor
los pagos ferreterías en la principal tiene
ciudad. mas lineas de
productos
2. Amplia cartera 2. Solo estamos 2. Eliminación del 2. Productos
de clientes ubicados en la 5% de salida de sustituto <bambú>
region Costa divisas
3. Contamos con 3. Publicidad 3. Lugar geográfico 3. Estrategias
vendedores escaza estrategico agresivas de la
comisionistas competencia
4. Experiencia de 4. Importacion de 4. Creación de 4. Poder de
los trabajadores materia prima conjuntos negociacion de los
habitacionales y proveedores
Bono de vivienda
del MIDUVI
5. Contamos con 5. Gestión 5. Negociación con 5. Impacto
vehículo propio administrativa organizaciones ambiental
ineficiente Públicas
15. 16. ANÁLISIS DE LA MATRIZ
Código Fortalezas PROBABILIDAD IMPACTO PONDERACIÓN PRIORIDAD
F1 1. Tecnología 2 4 8 2
F2 2. Amplia cartera de
3 4 12 1
clientes
F3 3. Contamos con
vendedores 2 2 4 4
comisionistas
F4 4. Experiencia de los
3 2 6 3
trabajadores
F5 5. Contamos con
2 2 4 5
vehículo propio
Código OPORTUNIDADES PROBABILIDAD IMPACTO PONDERACIÓN PRIORIDAD
O1 1. Incremento de
ferreterías en la 2 4 8 2
ciudad.
O2 2. Eliminación del 5%
3 4 12 1
de salida de divisas
O3 3. Lugar geográfico
2 3 6 3
estrategico
O4 4. Creación de
conjuntos
habitacionales y 2 2 4 4
Bono de vivienda del
MIDUVI
O5 5. Negociación con
organizaciones 2 2 4 5
Públicas
Código DEBILIDADES PROBABILIDAD IMPACTO PONDERACIÓN PRIORIDAD
D1 1. Postergación de los
2 4 8 2
pagos
D2 2. Solo estamos
ubicados en la region 1 3 3 5
Costa
D3 3. Publicidad escaza 2 3 6 3
D4 4. Importacion de
3 3 9 1
materia prima
D5 5. Gestión
administrativa 2 3 6 4
ineficiente
16. Código AMENAZAS PROBABILIDAD IMPACTO PONDERACIÓN PRIORIDAD
A1 1. El competidor
principal tiene mas 3 4 12 1
lineas de productos
A2 2. Productos sustituto
1 2 2 4
<bambú>
A3 3. Estrategias
agresivas de la 2 3 6 3
competencia
A4 4. Poder de
negociacion de los 3 4 12 2
proveedores
A5 5. Impacto ambiental 1 1 1 5
17. CONCLUSIONES:
Después de conocer la situación actual de la empresa, se ha llegado a la conclusión que
Industria de Caucho y Acero Viteri “INCAVIT S.A”, se dedica a la comercialización y la
fabricación de materiales de construcción.
Cuenta con 4 socios hermanos y se encuentra posesionada en el mercado por más de 20
años.
Inicio sus actividades en la ciudad de Quito, empezando a comercializar productos hasta llegar
a instalar su propia fábrica, en la cual se fabrica perfilería, zinc y duratecho.
Cuenta con 4 departamentos principales: Comercialización, Producción, RRHH y
administración financiera compuestos por 15 empleados administrativos y 52 operativos.
En actualidad no posee ningún manual de procedimientos específico y no se ha realizado
ningún tipo de consultoría.
INCAVIT S.A. no tiene un manual de funciones que le permita delegar actividades específicas
a sus empleados y poder establecer responsabilidades sobre sus acciones.
INCAVIT S.A. es una empresa que no cuenta con un proceso administrativo acorde con sus
necesidades internas.