Int. Mariana lanatapiazzonUpch - 2009Rol del gerente, del administrador, de representación, interpersonal y toma de decisiones
HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
Roles InterpersonalesRol de Representante	De naturaleza ceremonial y simbólica
Rol de representanteDebe de darunabuenaimagen.Debe de “representar” a la organizacion y reflejarsuimagen e idiologia.Suele ser sunexo con inversionistas, publico, etc.
Rol de liderInfluir en los demás o dirigirlosDar ejemplosGuiar al equipo hacia el mismo fin
Rol de enlaceContacto de fuentes que proporcionan información al administrador.De 2 tipos de relación: Interna y externa
Roles de InformaciónRol de Monitor	Búsqueda continua de información	Cuidado del trabajo de su unidad y el suyo propioSe mantienen actualizados y bien informados.
Rol del divulgadorComunicación de información a subalternos
Rol del VoceroManifestar puntos de vista de la unidad de la cual es responsable.Los representa en reuniones internas.
Roles DecisionalesRol de Emprendedor	Diseñan y supervisan nuevos proyectosForman parte de la etapa creativa
Rol de Mediador de conflictoCapaces de tomar acciones ante problemas no previstos con anterioridad
Rol del Asignador de RecursosDecidir distribución de recursos según necesidad y requerimiento de las distintas areas.
Rol del Negociador	Cuando analiza y 	negocia con otros 	grupos, obteniendo 	así ventajas para sus 	propias unidades.
Toma de desicionesCon responsabilidadAdecuadainformacionJuicioPara el biencomun, NO propioQuepromuevan y fomenten el desarrollo de la asociacion a la que se pertenece.
GRACIAS

Roles

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    Int. Mariana lanatapiazzonUpch- 2009Rol del gerente, del administrador, de representación, interpersonal y toma de decisiones
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    HENRY MINTZBERG en1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
  • 3.
    Roles InterpersonalesRol deRepresentante De naturaleza ceremonial y simbólica
  • 4.
    Rol de representanteDebede darunabuenaimagen.Debe de “representar” a la organizacion y reflejarsuimagen e idiologia.Suele ser sunexo con inversionistas, publico, etc.
  • 5.
    Rol de liderInfluiren los demás o dirigirlosDar ejemplosGuiar al equipo hacia el mismo fin
  • 6.
    Rol de enlaceContactode fuentes que proporcionan información al administrador.De 2 tipos de relación: Interna y externa
  • 7.
    Roles de InformaciónRolde Monitor Búsqueda continua de información Cuidado del trabajo de su unidad y el suyo propioSe mantienen actualizados y bien informados.
  • 8.
    Rol del divulgadorComunicaciónde información a subalternos
  • 9.
    Rol del VoceroManifestarpuntos de vista de la unidad de la cual es responsable.Los representa en reuniones internas.
  • 10.
    Roles DecisionalesRol deEmprendedor Diseñan y supervisan nuevos proyectosForman parte de la etapa creativa
  • 11.
    Rol de Mediadorde conflictoCapaces de tomar acciones ante problemas no previstos con anterioridad
  • 12.
    Rol del Asignadorde RecursosDecidir distribución de recursos según necesidad y requerimiento de las distintas areas.
  • 13.
    Rol del Negociador Cuandoanaliza y negocia con otros grupos, obteniendo así ventajas para sus propias unidades.
  • 14.
    Toma de desicionesConresponsabilidadAdecuadainformacionJuicioPara el biencomun, NO propioQuepromuevan y fomenten el desarrollo de la asociacion a la que se pertenece.
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