Roles
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Henry Mintzberg identificó una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo roles interpersonales, roles de información y roles de toma de decisiones. Los roles interpersonales incluyen el rol de representante para dar una buena imagen de la organización, y el rol de líder para influir y guiar a los demás. Los roles de información son el rol de monitor para mantenerse actualizado y el rol de divulgador para comunicar información. Los roles de toma de decisiones son el rol de emprendedor para nuevos proyectos
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Roles gerenciales
Los roles gerencia les es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.
Teoria neoclasica de la administración ppt
El documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Esta teoría se basa en la reivindicación y actualización de los principios de la teoría clásica a los problemas y tamaños de las organizaciones modernas. Destaca figuras como Taylor y Fayol y 11 principios clave de la administración relacionados con objetivos, actividades, autoridad y responsabilidad. También describe el proceso administrativo y sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
Administración de Empresas
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Gerente, tipos, etc.
Este documento define el rol de un gerente y los diferentes tipos. Un gerente es la persona a cargo de dirigir y coordinar una organización o parte de ella, como un departamento. Los gerentes usan los recursos de manera eficiente para maximizar los beneficios. Pueden ser gerentes funcionales a cargo de un área como producción, gerentes generales que dirigen una unidad completa, o gerentes de primer nivel, medios o alta gerencia que dirigen diferentes niveles de la organización.
TEORIAS DE LIDERAZGO
Este documento describe diferentes teorías y estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir y guiar a otros para lograr metas u objetivos estableciendo comunicación efectiva. Luego describe estilos como el autocrático, democrático y otros. También cubre teorías como la de rasgos de personalidad, teoría de contingencia, teoría transaccional e intercambio líder-miembro, y teoría transformacional. En general, el documento provee una visión general de diferentes enfoques para entender
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
Exposicion henry fayol...
esta es una presentacion de fundamentos de administracion para tener un amplio conocimiento .
Administración diapositivas-introducción
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptar sus estilos de gestión.
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Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Este documento trata sobre la definición de liderazgo y las características de los líderes. Explica que el liderazgo implica influir en el comportamiento de otros para lograr una misión u objetivos. También explora las diferentes teorías sobre el liderazgo, como las siete megahabilidades del liderazgo según Burt Nanus. Finalmente, analiza la diferencia entre líderes y directivos, y los factores que influyen en las habilidades de liderazgo de una persona.
Presentacion administracion ppt
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
El gerente
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
1.5. habilidades y competencias del administrador
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Direccion y control ppt (1)
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
Introducción a la administración y las organizaciones
La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se llevan a cabo de forma eficiente y eficaz.
La administración implica garantizar que la gente responsable de realizar actividades laborales las realice de forma eficiente y eficaz.
Escuelas de la administración
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración. Describe las teorías de la administración científica, la escuela clásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría de sistemas y el enfoque de contingencias. Explica los principales conceptos, métodos y críticas de cada escuela.
Liderazgo, tipos y teorías
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo. Define los tipos de líderes y sus características, y describe las teorías de McGregor sobre Teoría X y Teoría Y, los sistemas de Likert, y la teoría de la contingencia. También explica la teoría situacional del liderazgo y sus cuatro estilos: decir, vender, participar y delegar. Finalmente, pide elaborar informes individuales y grupales sobre las similitudes y diferencias entre las teorías del liderazgo.
Estilos de liderazgos
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Teorías administrativas
Este documento presenta una introducción a las principales teorías administrativas. Discute 7 teorías clave incluyendo la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de sistemas y nuevos enfoques en la administración. Cada teoría se describe brevemente con su énfasis y aportes principales a la comprensión de la administración.
Robbins adm10ed cap01 int. administracion
El documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales para lograr eficiencia y eficacia, y describe las funciones básicas de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce el concepto de organización como un acuerdo de personas para lograr un propósito común.
Elementos de la Administración
Este documento define los elementos clave de la administración, incluyendo eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados, mientras que la eficacia se refiere a alcanzar los objetivos definidos. La administración siempre ocurre dentro de un grupo social con objetivos compartidos.
Teorias del comportamiento
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
El control en el proceso administrativo
Este documento describe los conceptos y tipos de control en el proceso administrativo. Explica que el control es la función que cierra el ciclo administrativo y permite comparar los resultados planificados con los reales para realizar correcciones. Describe tres tipos de control según diferentes criterios, como el mercado, la burocracia o la cultura organizacional. Además, explica los controles preventivos, concurrentes y correctivos según el momento de su aplicación.
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Teorías Clásicas: La Administración Científica - F.W.Taylor - Principios - La Administración Clásica - H. Fayol - Funciones Básicas - Funciones administrativas - Principios de Administración - El mecanicismo
Principios de administracion
El documento presenta información sobre principios de administración, normas administrativas, funciones de administración y administración científica. Explica que la administración es el proceso de dirigir una organización para alcanzar sus objetivos mediante funciones como planeación, organización, dirección, coordinación y control. También describe las habilidades de un administrador y los diferentes niveles de administradores.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Cultura y clima organizacional
La cultura organizacional se refiere al comportamiento de los miembros de una organización según sus normas y valores, mientras que el clima organizacional se centra en las percepciones y actitudes de los trabajadores. Mientras que la cultura se genera a largo plazo y controla las interacciones dentro y fuera de la empresa, el clima es más informal y afecta el desempeño mediante las emociones. Ambos son importantes para medir las relaciones dentro de una organización, aunque se miden con diferentes métodos como observaciones para la cultura y encuestas para el
Teoria del comportamiento
Este documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento en la administración. Explica que este enfoque se centra en el estudio científico del comportamiento dentro de las organizaciones y abandona las posiciones normativas de teorías previas. También menciona algunos de los principales exponentes de esta teoría como Herbert Simon y Douglas McGregor.
Teorias de-la-administracion
El documento resume dos teorías clásicas de la administración: la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia mediante la racionalización del trabajo individual, y la teoría clásica de Henri Fayol, que parte del todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia desde todas las partes involucradas. Ambas teorías enfatizan la eficiencia a través de enfoques diferentes.
Roles
Henry Mintzberg identificó una serie de roles administrativos que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo el rol de representante, líder, enlace, monitor, divulgador, vocero, emprendedor, mediador de conflictos, asignador de recursos y negociador. Estos roles involucran actividades ceremoniales, influir sobre otros, establecer contactos internos y externos, monitorear información, comunicar, expresar puntos de vista, diseñar proyectos nuevos, resolver problemas imprevistos, asignar recurs
Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939
Henry Mintzberg analizó a los gerentes en la práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos, incluyendo roles interpersonales como representante y líder, roles informativos como monitor y difusor, y roles decisionales como emprendedor y asignador de recursos.
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Comunicación organizacional
Una empresa está formada por distintas unidades, éstas por grupos y ellos por personas. Una mejor comunicación ayuda a obtener un mejor desempeño en el trabajo. Y es indispensable para lograr la necesaria coordinación de esfuerzos a fin de alcanzar los objetivos perseguidos por la organización y por quienes la integran.
Gstrasoc tema 4.3 complementaria
El gerente social desempeña tres roles principales: 1) es el líder de la organización y representa sus objetivos a la comunidad, 2) recopila y comparte información clave entre miembros de la organización y partes externas, y 3) promueve procesos que benefician a la comunidad al apoyar, delegar responsabilidades y dialogar para aprender de los demás.
TAREA ACADEMICA TRABAJO FINAL GERENCIA DE RIESGOS EDPYME RAÍZ
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Recursos humanos rr
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Este documento resume la Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Sexual y Reproductiva en Perú. Su objetivo general es reducir las tasas de mortalidad materna y perinatal mediante cinco objetivos específicos: facilitar el acceso a servicios obstétricos y neonatales de calidad, ayudar a las personas a lograr sus ideales reproductivos, mejorar la atención del aborto incompleto, mejorar la salud reproductiva de adolescentes, y promover la salud sexual y reproductiva de la población a lo largo del ciclo de vida.
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Endemias, Epidemias Y Brotes Y Vigilancia Epidemiologica
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Roles
- 1. Int. Mariana lanatapiazzon Upch - 2009 Rol del gerente, del administrador, de representación, interpersonal y toma de decisiones
- 2. HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
- 3. Roles Interpersonales Rol de Representante De naturaleza ceremonial y simbólica
- 4. Rol de representante Debe de darunabuenaimagen. Debe de “representar” a la organizacion y reflejarsuimagen e idiologia. Suele ser sunexo con inversionistas, publico, etc.
- 5. Rol de lider Influir en los demás o dirigirlos Dar ejemplos Guiar al equipo hacia el mismo fin
- 6. Rol de enlace Contacto de fuentes que proporcionan información al administrador. De 2 tipos de relación: Interna y externa
- 7. Roles de Información Rol de Monitor Búsqueda continua de información Cuidado del trabajo de su unidad y el suyo propio Se mantienen actualizados y bien informados.
- 8. Rol del divulgador Comunicación de información a subalternos
- 9. Rol del Vocero Manifestar puntos de vista de la unidad de la cual es responsable. Los representa en reuniones internas.
- 10. Roles Decisionales Rol de Emprendedor Diseñan y supervisan nuevos proyectos Forman parte de la etapa creativa
- 11. Rol de Mediador de conflicto Capaces de tomar acciones ante problemas no previstos con anterioridad
- 12. Rol del Asignador de Recursos Decidir distribución de recursos según necesidad y requerimiento de las distintas areas.
- 13. Rol del Negociador Cuando analiza y negocia con otros grupos, obteniendo así ventajas para sus propias unidades.
- 14. Toma de desiciones Con responsabilidad Adecuadainformacion Juicio Para el biencomun, NO propio Quepromuevan y fomenten el desarrollo de la asociacion a la que se pertenece.
- 16. GRACIAS