El documento describe la orientación de los recursos humanos en HP. Peterson introdujo cambios que redefinieron los procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la gestión del talento humano a los gerentes de línea. Las metas específicas de RH en HP son claras y precisan garantizar la optimización del personal individual y colectivo para un mayor rendimiento. El documento califica las cuatro funciones de RH en HP como completas y necesarias, cubriendo los principales enfoques de la empresa.

1. CASO: HEWLETT -
PACKARD

2. 1. ¿ Cuál es la orientación básica de los
RH en HP?
• Peterson introdujo cambios que redefinieron los
procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la
gestión del talento humano a los gerentes de línea. Su
primera medida fue solicitar al equipo de personal en
todo el mundo que crease un "ambiente adecuado"
capaz de proporcionar mayor valor para la empresa,
servicios de mejor calidad para los empleados y
más eficiencia de los recursos humanos.

3. 2. ¿Cómo calificaría usted las metas
específicas de RH en HP?
• Las metas específicas planteadas por RH en HP son
claras y precisas garantizando la optimización del
personal tanto individual y colectivamente para un
mayor rendimiento.

4. 3. ¿Cómo calificarías usted las cuatro
funciones de RH en HP?
• La calificaría de completa y necesaria las 4
funciones de RH ya que abarca los principales
enfoques que brinda HP.

5. 4. ¿Cuál de ellos considera que es el
más importante?
• Enfoque en las personas porque hacia ellos son
dirigidos los servicios y productos HP, debiendo
satisfacer las expectativa de los mismos ya que la
necesidad del cliente es el compromiso del
trabajador.

6. 5. ¿Usted qué opina de los RH de HP?
• El ARH califica y es completo porque tiene diversas
estrategias y funciones que involucran tanto al
cliente como al trabajador.

7. 6. ¿Cuál es el papel de las personas en HP?
• Administración de estrategias de recursos humanos.
• Administración de la infraestructura de la empresa.
• Administración de la contribución de los
empleados.
• Administración de la transformación y el cambio.