4 de Febrero de 2019 - VII Simposio Empresarial Internacional: Transformación digital y sector energético Mesa 4: Readaptando la empresa Dña. Ana María de Anca Ramos, Directora de Innovación Tecnológica y Sistemas de REE

1. Transformación Digital
en el Grupo Red Eléctrica
Ana María de Anca Ramos
Directora de Innovación Tecnológica y Sistemas
REE
MESA 4: Readaptando la empresa

2. Transformación
Digital en el Grupo
Red Eléctrica

3. 3
Clientes en el centro, con
mayores expectativas de
información y participación
Precio de las
energías renovables
competitivo
Madurez del
almacenamiento
energético
Nuevas tecnologías
Nuevos modelos de negocio
y nuevos participantes
Presión sobre los
costes operativos
(regulación)
Nos estamos enfrentando a una transición energética sin precedentes
cuyo objetivo es la descarbonización de la sociedad

4. Cambio
CulturalTecnología y
Gobierno del Dato
Eficiencia y Nuevos
Modelos de Negocio
Y para ello hemos definido un marco estratégico, que nos ha permitido generar
retos con visión de futuro, priorizando iniciativas de transformación en tres ejes
estratégicos
Para impulsar y liderar esta transición energética es preciso
transformar nuestros negocios y generar nuevas oportunidades

5. Integrando la innovación interna y externa, conectando la
innovación interna con la estrategia de transformación digital.
Buscando activamente la innovación externa…
Inteligencia ArtificialBig Data
RPA
(Robotic Process Automation)
IoT
CiberseguridadBlockChain
y realizando pruebas de concepto con las tecnologías más relevantes
conectadas con nuestros negocios actuales y oportunidades potenciales

6. Durante 2018 hemos alcanzado los retos previstos
3 Iniciativas Transversales93%
8 Iniciativas
7 Objetivos
93%
Eficiencia y Nuevos
Modelos de Negocio
Tecnología y
Gobierno del Dato
87%
9 Iniciativas
6 Objetivos
Eje 3
Cambio Cultural 87%
26 Iniciativas
8 Objetivos
Eje 1
Eje 2

7. o Aplicación de big data y analítica avanzada a los datos
del sistema eléctrico.
o Robots para automatización de procesos
o Ciberseguridad con Inteligencia Artificial
o Robotización de la construcción
o Mantenimiento inteligente de activos Sensorización
avanzada de activos (IoT)
o Capacitación digital
o Dotación tecnológica (dispositivos y herramientas)
o Vigilancia tecnológica
o Empleo de drones en labores de mantenimiento de
activos de alta tensión.
o Nuevo centro de control integrado
o Gestión avanzada de la vegetación en los corredores
de transporte de electricidad
o Optimización del proceso de planificación de
inversiones en activos de transporte de electricidad.
o Centro de Conocimiento de la Construcción (C3)
o Oficina digital
o Pilotos de nuevas políticas de RRHH (gestión por
retos, por ejemplo).
o Digitalización de servicios internos.
o Impulso y desarrollo de un estilo de liderazgo
transformador en el equipo directivo del Grupo
Algunas de las iniciativas más relevantes de nuestro plan

8. • Acelerar el proceso de innovación tecnológica del Grupo.
• Aumentar la capacidad del Grupo de captar iniciativas
innovadoras externas.
• Poner el foco en retos de negocio relevantes:
• Incremento de nuestra eficiencia operativa.
• Utilizar la tecnología para conseguir ser una empresa “cero
accidentes”.
• Reducción de la huella ambiental de la actividad de Red Eléctrica.
• Desarrollo de tecnologías que faciliten la transición energética hacia
una economía más descarbonizada.
• Desarrollo de capacidades de ciber-resiliencia.
• Optimizar el empleo conjunto de robots y talento humano.
Todavía nos queda recorrido; algunos de nuestros retos actuales son: