Proceso de evaluación de un Proyecto

2. Elaborado Por:
González Patricia
Nivel:
12°
Docente:
Liliana Gómez

3. Introducción
La evaluación de un proyecto es un proceso fundamental para determinar su viabilidad y
éxito potencial. Es un análisis sistemático y objetivo que se lleva a cabo antes, durante y
después de la implementación del proyecto. El proceso de evaluación de un proyecto
implica varios pasos. En primer lugar, se debe establecer el objetivo y los criterios de
evaluación. Esto incluye identificar los resultados esperados del proyecto, los indicadores
para medir el logro de esos resultados y los estándares de desempeño que se deben
alcanzar. Luego, se recopila y analiza la información necesaria. Esto implica recopilar datos
sobre los recursos utilizados, los costos, los resultados y los impactos del proyecto. Se
pueden utilizar diversas técnicas de recolección de datos, como encuestas, entrevistas,
estudios de caso y revisión de documentos.

5. Evaluación Ex-
ante
1. Objetivo:
Tiene por finalidad aportar información y conveniencia
técnica para efectuar un proyecto.
Jerarquiza y comprueba si un proyecto es viable y elegible.
Ve si es posible con los recursos existentes lograr los
objetivos propuestos.
Estima y compara los importes presentes y a futuro en las distintas opciones.
Utiliza modelos de análisis de costo, beneficio, efectividad para evaluar los proyectos sociales.
2. Periodo en que se ejecuta:
Se realiza durante un período de ejecución del proyecto. Permite revisar la implementación de una acción
determinada en el programa.

6. Monitoreo
1. Objetivo:
se utiliza genéricamente para referirse a la metodología que se utiliza
para evaluar el desempeño de proyectos, instituciones y programas
establecidos por gobiernos generalmente en el Multilateralismo,
organizaciones internacionales y ONG. Su objetivo es mejorar la
gestión actual y futura de los productos, resultados e impacto. El
monitoreo es una evaluación continua de los programas basada en
información detallada temprana sobre el progreso o el retraso de las
actividades evaluadas en curso.
2. Período en que se ejecuta:
El monitoreo se realiza una vez comenzado el programa y continúa
durante todo el período de implementación. A veces se hace referencia
al monitoreo como proceso, desempeño o evaluación formativa.

7. Post
1. Objetivo:
La evaluación post-proyecto es un proceso que cierra el
ciclo de vida de un proyecto, complementando las etapas
de pre inversión, inversión y operación. Esta evaluación se
realiza inmediatamente después de la ejecución del
proyecto y se enfoca en detectar, registrar y analizar los
resultados inmediatos de la intervención total del proyecto.
2. Período en que se ejecuta:
Por lo general ocurre durante la planificación y ejecución de
Proyectos, o al considerar inversiones.

8. Ex-Post
1. Objetivo:
La evaluación ex post es un proceso que se realiza al finalizar
un proyecto o programa para determinar su pertinencia,
eficiencia, eficacia e impacto. Su objetivo es analizar las
variaciones de los indicadores de rentabilidad, los costos de
operación y mantenimiento, y el impacto en la operación.
También sirve para identificar riesgos que puedan afectar la
sostenibilidad del proyecto durante su vida útil.
2. Período en que se ejecuta:
La duración de la evaluación ex post es de 6 meses

9. Cuadro Comparativo
Ex-ante
La evaluación Ex-ante se diferencia
por su momento en el proyecto ya
que es “antes del proyecto”.
Otra diferencia es que se enfoca en
la predicción y planificación.
Su objetivo principal es evaluar la
viabilidad y conveniencia.
Monitoreo
Se enfoca en la implementación del
proyecto.
Rastrean el progreso y la
implementación del proyecto

10. Post
Determina si se lograron los
objetivos específicos
Después de finalizar el proyecto
pero antes de que pase mucho
tiempo.
Ex-Post
Se queda en el proyecto en un
tiempo considerable después de
finalizar el proyecto.
Evalúa los resultados a lo largo
plazo después de que haya pasado
un tiempo.

11. Conclusión
La conclusión del proceso de evaluación de un proyecto es la determinación de si el
proyecto es viable y merece la inversión de recursos. Se llega a esta conclusión después
de analizar y evaluar diferentes aspectos del proyecto, como su viabilidad técnica,
financiera y ambiental. En este proceso se recopila información sobre el proyecto, se
realizan análisis de costos y beneficios, se evalúan los riesgos y posibles impactos, se
revisa la capacidad técnica y financiera de los responsables, se consideran los plazos y
cronogramas, y se consulta a diferentes partes interesadas. La conclusión final será
positiva si se determina que el proyecto cumple con los objetivos planteados, tiene una
rentabilidad económica favorable, tiene un impacto positivo en el medio ambiente y cuenta
con el respaldo necesario para ser implementado. Si la conclusión es negativa, se puede
sugerir la realización de modificaciones en el proyecto o su rechazo completo. En
resumen, la conclusión del proceso de evaluación de un proyecto es fundamental para
tomar decisiones informadas sobre su implementación y asegurar que se inviertan los
recursos adecuados en proyectos viables y beneficiosos.

12. Infografía
https://www.economia360.org/ex-
ante/#:~:text=Se%20realiza%20durante%20un%20per%C3%ADodo%20de%20ejecuci%C3%B3n%20del,implem
entaci%C3%B3n%20de%20una%20acci%C3%B3n%20determinada%20en%20el%20programa.
Por: Josefina Pacheco
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