El documento habla sobre el turismo sostenible y la construcción de resiliencia en Mallorca. Propone dos ideas: 1) Atender una nueva demanda turística enfocada en conexiones profundas más que en experiencias superficiales. 2) Que los actores locales sean conscientes y significativos. También presenta nuevas metodologías para involucrar a todo el sistema en la transición a una sociedad más sostenible centrada en el propósito común.
We see the old system is collapsing and new initiatives are emerging all over the world with a very specific DNA: CO-Paradigm. Which role can we play to accelerate/cultivate the transition?. Let´s map together what is already happening to get inspiration and connect.
We see the old system is collapsing and new initiatives are emerging all over the world with a very specific DNA: CO-Paradigm. Which role can we play to accelerate/cultivate the transition?. Let´s map together what is already happening to get inspiration and connect.
Crowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxitoBlackBoxInnova
Presentación utilizada en el Máster en Dirección Comercial y Marketing de ENAE (Murcia) el 2 de Marzo de 2012.
Creative Commons: reconocimiento-nocomercial-compartirigual
Las redes sociales en la estrategia de comunicación de los centros patrimonialesGuillermo Miranda
La comunicación en las instituciones culturales ha dejado de ser unidireccional. Esto supone una apertura al público en la que tienen que estar implicados todos los miembros de la organización. A partir de ahí, cada institución tendrá unas necesidades en función de su naturaleza, localización o tipo de público.
El nuevo museo participativo o social se define como un espacio donde los visitantes contribuyen a la institución con ideas y aportaciones, y donde se fomenta el diálogo y la socialización. El museo como gran comunidad educativa que es, está en la obligación de entablar diálogo permanente con la sociedad. La proliferación de herramientas colaborativas es en parte la responsable de acelerar su transformación social. La experimentación tanto a través de experiencias presenciales como virtuales, y la combinación de ambas, es lo que permite establecer una relación duradera con los diferentes públicos.
Ese vínculo con la audiencia nos facilitará conocer y profundizar en su conocimiento cualitativo, y establecer una relación más estrecha con cada individuo. En este proceso de transformación, las herramientas juegan un papel importante, pero hay que entender que no es la tecnología la responsable del desarrollo, sino la actitud, los procesos colaborativos, el conocimiento compartido, las ideas, el storytelling…
El museo democrático ha cambiado la forma de relacionarse con el público, propiciando replantear la necesidad de incorporar nuevos perfiles profesionales. ¿Cuál es el modelo de organigrama más adecuado a las nuevas demandas? ¿Es necesario reestructurar la organización? ¿Es mejor reciclar el staff? ¿Cuáles son las funciones de esos nuevos perfiles? Los nuevos perfiles y la implicación individual de los miembros de la organización han propiciado un modelo de institución multivocal que afecta a la propia imagen de la marca.
Los museos ya no pueden limitarse a crear contenidos y esperar a sus usuarios. Esto implica contar con el público en la creación de contenidos y dar un giro en la estrategia global de comunicación hacia un modelo que involucre a las comunidades. Las herramientas digitales nos permiten acercarnos y dialogar con los usuarios.
La utilización de las redes sociales en los museos ha variado considerablemente en los últimos años. Hemos pasado del “hay que estar” a analizar el “por qué queremos estar”. Este hecho hace necesario diseñar una estrategia digital en redes sociales que permita maximizar el valor del contenido que alberga la institución. Para ello se debe realizar un análisis inmersivo que profundice en la organización y sus recursos, en el público, y en cómo éstos se relacionan entre sí. Se trata de un ejercicio colectivo en el que es necesario implicar a toda la organización.
Áreas de oportunidad ligadas a la creatividad en Andalucía-RIS3 slidesharececilia gañán de molina
Presentación para la sesión sobre oportunidades ligadas a la creatividad en Andalucía, en el marco del Taller "Gestión del Talento" de la RIS3-·Estrategia para la especialización inteligente de Andalucía.
Nuevas figuras profesionales en el Gobierno ElectrónicoLink Leonhart
Con la llegada de las propuestas de Gobierno Electrónico a un entorno de redes sociales digitales, se proponen las figuras de gestor de comunidades, ciberperiodistas y técnicos en análisis de datos para suplir ese vacío de labores fundamentadas en un entorno cambiante. Se siguen las propuestas de Backus y Páez para ofrecer un ámbito histórico, así como teorías propias sobre la ética y el deber ser de las dependencias administrativas estatales en el día a día de la dinámica digital, rumbo hacia una práctica más comunitaria y social, que enmarcada en los obsoletos modelos de la gerencia comunicacional.
Workshop. Territorios colaborativos "Sharitories"CoworkingSpain
Albert Cañigueral (ConsumoColaborativo.com y Ouishare)
Cristobal Gracia (ConsumoColaborativo.com y Ouishare)
Jordi Martí (Ouishare y Altrium-Strategic Collaboration)
Crowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxitoBlackBoxInnova
Presentación utilizada en el Máster en Dirección Comercial y Marketing de ENAE (Murcia) el 2 de Marzo de 2012.
Creative Commons: reconocimiento-nocomercial-compartirigual
Las redes sociales en la estrategia de comunicación de los centros patrimonialesGuillermo Miranda
La comunicación en las instituciones culturales ha dejado de ser unidireccional. Esto supone una apertura al público en la que tienen que estar implicados todos los miembros de la organización. A partir de ahí, cada institución tendrá unas necesidades en función de su naturaleza, localización o tipo de público.
El nuevo museo participativo o social se define como un espacio donde los visitantes contribuyen a la institución con ideas y aportaciones, y donde se fomenta el diálogo y la socialización. El museo como gran comunidad educativa que es, está en la obligación de entablar diálogo permanente con la sociedad. La proliferación de herramientas colaborativas es en parte la responsable de acelerar su transformación social. La experimentación tanto a través de experiencias presenciales como virtuales, y la combinación de ambas, es lo que permite establecer una relación duradera con los diferentes públicos.
Ese vínculo con la audiencia nos facilitará conocer y profundizar en su conocimiento cualitativo, y establecer una relación más estrecha con cada individuo. En este proceso de transformación, las herramientas juegan un papel importante, pero hay que entender que no es la tecnología la responsable del desarrollo, sino la actitud, los procesos colaborativos, el conocimiento compartido, las ideas, el storytelling…
El museo democrático ha cambiado la forma de relacionarse con el público, propiciando replantear la necesidad de incorporar nuevos perfiles profesionales. ¿Cuál es el modelo de organigrama más adecuado a las nuevas demandas? ¿Es necesario reestructurar la organización? ¿Es mejor reciclar el staff? ¿Cuáles son las funciones de esos nuevos perfiles? Los nuevos perfiles y la implicación individual de los miembros de la organización han propiciado un modelo de institución multivocal que afecta a la propia imagen de la marca.
Los museos ya no pueden limitarse a crear contenidos y esperar a sus usuarios. Esto implica contar con el público en la creación de contenidos y dar un giro en la estrategia global de comunicación hacia un modelo que involucre a las comunidades. Las herramientas digitales nos permiten acercarnos y dialogar con los usuarios.
La utilización de las redes sociales en los museos ha variado considerablemente en los últimos años. Hemos pasado del “hay que estar” a analizar el “por qué queremos estar”. Este hecho hace necesario diseñar una estrategia digital en redes sociales que permita maximizar el valor del contenido que alberga la institución. Para ello se debe realizar un análisis inmersivo que profundice en la organización y sus recursos, en el público, y en cómo éstos se relacionan entre sí. Se trata de un ejercicio colectivo en el que es necesario implicar a toda la organización.
Áreas de oportunidad ligadas a la creatividad en Andalucía-RIS3 slidesharececilia gañán de molina
Presentación para la sesión sobre oportunidades ligadas a la creatividad en Andalucía, en el marco del Taller "Gestión del Talento" de la RIS3-·Estrategia para la especialización inteligente de Andalucía.
Nuevas figuras profesionales en el Gobierno ElectrónicoLink Leonhart
Con la llegada de las propuestas de Gobierno Electrónico a un entorno de redes sociales digitales, se proponen las figuras de gestor de comunidades, ciberperiodistas y técnicos en análisis de datos para suplir ese vacío de labores fundamentadas en un entorno cambiante. Se siguen las propuestas de Backus y Páez para ofrecer un ámbito histórico, así como teorías propias sobre la ética y el deber ser de las dependencias administrativas estatales en el día a día de la dinámica digital, rumbo hacia una práctica más comunitaria y social, que enmarcada en los obsoletos modelos de la gerencia comunicacional.
Workshop. Territorios colaborativos "Sharitories"CoworkingSpain
Albert Cañigueral (ConsumoColaborativo.com y Ouishare)
Cristobal Gracia (ConsumoColaborativo.com y Ouishare)
Jordi Martí (Ouishare y Altrium-Strategic Collaboration)
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Modelo para la prropuesta de valor de ciudades y territorios inteligentes. Presentación realizada en el marco del Seminario de Transferencia de resultados y definición futuro del proyecto Fenix-Riep. Los Santos de Maimona, Junio 2013
La visualización de las tendencias de búsqueda de google de la palabra voluntariado, es una gráfica decreciente, mientras que la búsqueda de la palabra crowdsourcing es creciente.¿Qué podemos aprender del crowdsourcing para diseñar los programas de voluntariado?. (trasparencias 21/23)
Basado en el análisis de cómo gestiona la Fundación Mozilla su programa de crowdsourcing desde Neelabs se ha elaborado una metodología para diseñar un programa de crowdsourcing. Se ha sistematizado en 12 pasos, agrupados en 6 áreas (transparencia 28).
* Visión y principios con un posicionamiento rotundo por el CO.
* Diseño de viajes de contribución. Es una de las claves del proceso. Al voluntario no se le ofrecen sencillamente tareas a hacer sino un viaje de transformación personal, un viaje que le empodera, su propio viaje de héroe
* Recogida ágil de datos
* Facilitación de los viajes de contribución mediante formación
* Facilitación de los viajes de contribución mediante reconocimiento tangible e intangible
* La principal actividad de la Organización es ser anfitrión de la comunidad
We will share some principles of the crowd culture and we will go deeper on the crowd-funding by analyzing Goteo.org platform. It is an international reference because it focus is funding the commons. We will propose a methodology to set up a reward system that connect the donation of money with the hero journey of the donor: the act of donating became a transformative moment.
To prototype our project we will use the Busines Canvas, a tool created by Alexander Osterwalder that visualize the 9 components of a project. It has became really popular and is used in most start up incubators. The Business Canvas allows us to see quickly how every component is interrelated. When we want to set a social enterprise it is equally important what we do and how we do it. Working under the new paradigm of Collaboration have specific consequences in each component: Value proposition: Need or encourage hero´s journey?, Client: Beneficiary or Hero?, Relationship: service provider or Community?, Channel: Transactional or transformational?, Activities: Close or Open for collaboration?, Resources: without soul or an opportunity to activate hero´s journey?, Partnership: Instrumental or shared purpose? Income&Expenses: All free/all paid or freemium?
Exploring purpose and mental models. Social entrepreneurship /2/6)Nee | Meaningful Labs
We propose a frame for the projects to be born: they should benefit community and individual’s empowerment, built on abundance (community and individual assets), open organizations and that promote common good
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. 2
Por qué esta presentación
En la primavera de 2013, un grupo de personas que aman
la tierra y las gentes de Mallorca me invitaron al
Edgewalkers Summit.
El reto era diseñar proyectos capaces de construr
resiliencia social y ambiental en una tierra conectada
intensamente al turismo.
¿Cómo creamos una nueva conexión más consciente
entre personas, tierra, cultura, economía?
Sierra de Tramontana: mirar desde el corazón
3. Fuente:MIT-PresencingInstitute-OttoScharmer-LicenciaCC
En transición a la sociedad 4.0
Capital
Natural
Capital
Humano
Capital
Financiero
Capital
Tecnológico Liderazgo Coordinación Consumo
0.0 Sociedad tradicional: mítica. Comunidad
1.0 Sociedad tradicional: estado. Regulación y jerarquía
2.0 Mercado libre: dos sectores. Mercados y competencia
3.0 Mercado social: tres sectores. Redes con nodos centrales y negociación
4.0 Co-creación
Producto local
Resiliencia
Ciclo cerrado
Culturales
creativos
Producción
distribuida
Millenials
Financiación
local
ISR
Marcas
significativas
Indicadores
GNH
Liderazgo
servicio
Propósito
Prosumer
Consumo
consciente
Crowd DIY-DIWO
Procomún
Ecosistemas
de innovación
Transparencia
radicalRedes Glocales Glo-cal
3
4. Dos ideas y un reto
4
1. Atender una nueva demanda. Del diseño de experiencias a conectar
profundamente.
2. Ser un actor local consciente y significativo.
¿Tenemos las herramientas?
5. 1. Atender una nueva demanda. Del diseño de experiencias
a conectar profundamente: marcas significativas
5
7. Cancún vs Costa Rica
7
Fuente:WillMeaningfulBrandexperiencesdisruptyourmarket?DMI
55 millones de Geoturistas en USA
8. Design thinking en productos y servicios empoderadores
que crean significado a las personas conectando con su
propósito
8
9. El caso AIPC Pandora
9
¿Cómo diseñamos un proceso de transformación e involucración
significativo en los jóvenes?
• Empoderarlos en
todas las fases
para ser
protagonistas
• Ser parte de la
cadena del
proceso de
cambio social
que desean,
durante y
después de su
experiencia con
Pandora
• Apoyar su trabajo
posterior en
redes sociales,
talleres,
eventos…
10. IngresosGastos
Alianzas Actividades
Recursos
Modelo de relaciónPropuesta de valor Segmentos
de clientes
Canales
Crédito:BusinessCanvas-AlexanderOsterwalder
10
Modelo de negocio de la organización abierta: lo
colaborativo abarca a toda la cadena de valor
Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
co
11. 2. Ser un actor local consciente y significativo
11
13. Nuevas metodologías para activar a todo el sistema
13
En 6 meses un grupo de líderes formales e informales del sistema habrá construido las conexiones, el
entendimiento común, la intención –visión- para la puesta en marcha de de un metaproceso que permita el
cultivo sistémico del viaje de transición local.
Entrevistas a líderes
formales e informales
• Conectar al
sistema: recoger
ideas clave.
Talleres: crear
entendimiento común
• Compartir ideas clave;
exposiciones de expertos;
fuerzas clave.
• Construir dos escenarios:
narrativas.
• Programa de inmersiones en
realidades emergentes.
Taller: crear
intención común
• Parara y reflexionar: ¿qué
pide el futuro hacer?
• Introducción al proceso de
acción-aprendizaje.
• Desarrollo de prototipos.
Crear acción común:
acompañamiento
• Cultivar y coordinar a la
red de actores.
• Celebrar y difundir
resultados
Fase 2
En esta fase la acción emerge
desde la visión y principios
desarrollados anteriormente.
Fase 1