Este documento resume los principales conceptos y herramientas abordados en los talleres 1-4 del Laboratorio de Innovación Social Colaborativa. Propone iniciar los proyectos de manera sistémica y generativa, utilizando entrevistas, mapeos y pensamiento visual. También aborda el marketing empoderador mediante el conocimiento del usuario, la identificación de valores y el diseño centrado en las personas. Finalmente, promueve la implementación colaborativa a través de proyectos, crowdfunding y crowdsourcing, y el aprendizaje continuo en
Claves de Innovación Estratégica - Facultad de Comunicación - Universidad de ...Brainventures
Ponencia en el dia de la publicidad y las relaciones públicas - Pamplona - 17 abril 2013.
Reflexiones y premisas sobre los cambios en el contexto estratégico de las marcas
hay diversas formas para elevar la moral, ilusión y energía de una organización.
desde oé corazón fomentamos la indagación apreciativa (bucear en el sí), como un medio de iniciar este proceso.
y para que el impulso no decaiga, proponemos programas de acompañamiento que nutren a las personas y a los grupos que conforman la organización, por medio del cuentacuentos, por ejemplo (organizaciones que enCUENTrAN CUENTOS), una metodología que fomenta el desarrollo en el día a día de los mismos principios que fundamentan la indagación apreciativa (las palabras y las imágenes crean, las preguntas y las historias, las personas y los grupos de personas, hasta incluir a todos los grupos de interés de la organización, crean, y el desde dónde crea), con base en los valores de la compañía, y desde las personas que dan vida a la organización.
una de juegos artificiales (un evento en el que desarrollar aunar toda la energía positiva y voluntades del sistema) para empezar, y la energía del tran tran del tren (la fuerza del acompañamiento en el día a día) para afianzar y avanzar.
un abrazo, Mikel
Resumen de lo que fue el último #InsightsPlanningWorkshop realizado el 11 de Septiembre en el Hotel El Pardo Double-Tree en Lima (Perú), a cargo de Cristina Quiñones y Consumer Truth
Claves de Innovación Estratégica - Facultad de Comunicación - Universidad de ...Brainventures
Ponencia en el dia de la publicidad y las relaciones públicas - Pamplona - 17 abril 2013.
Reflexiones y premisas sobre los cambios en el contexto estratégico de las marcas
hay diversas formas para elevar la moral, ilusión y energía de una organización.
desde oé corazón fomentamos la indagación apreciativa (bucear en el sí), como un medio de iniciar este proceso.
y para que el impulso no decaiga, proponemos programas de acompañamiento que nutren a las personas y a los grupos que conforman la organización, por medio del cuentacuentos, por ejemplo (organizaciones que enCUENTrAN CUENTOS), una metodología que fomenta el desarrollo en el día a día de los mismos principios que fundamentan la indagación apreciativa (las palabras y las imágenes crean, las preguntas y las historias, las personas y los grupos de personas, hasta incluir a todos los grupos de interés de la organización, crean, y el desde dónde crea), con base en los valores de la compañía, y desde las personas que dan vida a la organización.
una de juegos artificiales (un evento en el que desarrollar aunar toda la energía positiva y voluntades del sistema) para empezar, y la energía del tran tran del tren (la fuerza del acompañamiento en el día a día) para afianzar y avanzar.
un abrazo, Mikel
Resumen de lo que fue el último #InsightsPlanningWorkshop realizado el 11 de Septiembre en el Hotel El Pardo Double-Tree en Lima (Perú), a cargo de Cristina Quiñones y Consumer Truth
Tecnología de la información y la comunicación /proyecto integrador - m1s4orfrankgali
Tecnología de la información y la comunicación /proyecto integrador / m1s4 prepa en linea / prepa abierta / como estudiar en linea / prepa en linea sep.
Ne perdez plus votre temps, testez vos idées en quelques heures !Camille Roux
Combien de développeurs ont zéro visiteur chaque fois qu’ils créent un site ? Combien d’entrepreneurs se plantent car persuadés de connaître le marché qu’ils attaquent ? Combien d’entrepreneurs font refaire X fois l’application à leurs développeurs car à chaque fois les utilisateurs potentiels ne sont pas convaincus ? …
Beaucoup de temps perdu lors de la création d’un service web pourrait être évité en prenant un peu de recul et en posant quelques questions aux personnes directement intéressées par votre service.
Nous verrons quelques applications pratiques de la Customer Validation. Nous verrons également comment développer le plus rapidement possible votre site, afin d’être le plus tôt possible sur le marché.
Security Framework for Digital Risk ManagmentSecurestorm
A cyber security governance framework and digital risk management process for OFFICIAL environments in UK Government. A pragmatic and proportional information risk management process which can be used at speed, and is compatible with Agile projects. This is released under a Creative Commons; Attribution-Non Commercial-Share Alike 4.0 International License.
The “What Makes You Horny” unconference is Boondoggle and eFactor’s celebration of stuff worth sharing.
On October 20th, we discovered what happens when you invite 15 awesome storytellers to present 10 slides with the 10 concepts that inspire them the most.
This is what makes Tim Driesen (Famous Brussels) horny.
Verdensbildet er preget av megatrender som gjør at vi beveger oss mot mer fornybar og reduksjon i kostadene knyttet til fornybar. Dette blir påvirket av økt etterspørsel, konvergering av teknologiske trender og FoU. Utviklingen er med på å drive frem vekst i flere land over hele verden. Det er vekst i Norge og oljekrisen representerer en unik mulighet for Cleantech på Vestlandet - dette er statusoppdatering på Fornybar Norge 2016.
“Innovación low cost para pymes y emprendedores y modelos de negocio digitales”
Ponente: Carlos Albaladejo (Interfaz Innova)
Lugar: ENAE
Fecha: 6 de mayo de 2015
Actividad en abierto
Proyecto: Factoría Innovación Murcia
#FdIMurcia
Socialmedia II edición de trends&creativityXanvilar
Charla desarrollada en la Ciudad de la Cultura en Santiago de Compostela (27/10/2011), dentro de al II Edición do ciclo Trends&Creativity organizado por el Cluster do Producto Gráfico e do Libro galego.
Tecnología de la información y la comunicación /proyecto integrador - m1s4orfrankgali
Tecnología de la información y la comunicación /proyecto integrador / m1s4 prepa en linea / prepa abierta / como estudiar en linea / prepa en linea sep.
Ne perdez plus votre temps, testez vos idées en quelques heures !Camille Roux
Combien de développeurs ont zéro visiteur chaque fois qu’ils créent un site ? Combien d’entrepreneurs se plantent car persuadés de connaître le marché qu’ils attaquent ? Combien d’entrepreneurs font refaire X fois l’application à leurs développeurs car à chaque fois les utilisateurs potentiels ne sont pas convaincus ? …
Beaucoup de temps perdu lors de la création d’un service web pourrait être évité en prenant un peu de recul et en posant quelques questions aux personnes directement intéressées par votre service.
Nous verrons quelques applications pratiques de la Customer Validation. Nous verrons également comment développer le plus rapidement possible votre site, afin d’être le plus tôt possible sur le marché.
Security Framework for Digital Risk ManagmentSecurestorm
A cyber security governance framework and digital risk management process for OFFICIAL environments in UK Government. A pragmatic and proportional information risk management process which can be used at speed, and is compatible with Agile projects. This is released under a Creative Commons; Attribution-Non Commercial-Share Alike 4.0 International License.
The “What Makes You Horny” unconference is Boondoggle and eFactor’s celebration of stuff worth sharing.
On October 20th, we discovered what happens when you invite 15 awesome storytellers to present 10 slides with the 10 concepts that inspire them the most.
This is what makes Tim Driesen (Famous Brussels) horny.
Verdensbildet er preget av megatrender som gjør at vi beveger oss mot mer fornybar og reduksjon i kostadene knyttet til fornybar. Dette blir påvirket av økt etterspørsel, konvergering av teknologiske trender og FoU. Utviklingen er med på å drive frem vekst i flere land over hele verden. Det er vekst i Norge og oljekrisen representerer en unik mulighet for Cleantech på Vestlandet - dette er statusoppdatering på Fornybar Norge 2016.
“Innovación low cost para pymes y emprendedores y modelos de negocio digitales”
Ponente: Carlos Albaladejo (Interfaz Innova)
Lugar: ENAE
Fecha: 6 de mayo de 2015
Actividad en abierto
Proyecto: Factoría Innovación Murcia
#FdIMurcia
Socialmedia II edición de trends&creativityXanvilar
Charla desarrollada en la Ciudad de la Cultura en Santiago de Compostela (27/10/2011), dentro de al II Edición do ciclo Trends&Creativity organizado por el Cluster do Producto Gráfico e do Libro galego.
Diapositivas de apoyo para la sesión central del evento Villablog 2012, donde davidjguru impartió la ponencia "Abriendo huella: creando y proyectando la marca personal en Internet".
El Design Thinking se ha posicionado como una metodología para la resolución de problemas. A través de la mezcla del pensamiento divergente y convergente. El design Thinking diseñado en la universidad Harvard plantea cinco pasos: Empatizar, Definir, Idear, implementar y evaluar.
La visualización de las tendencias de búsqueda de google de la palabra voluntariado, es una gráfica decreciente, mientras que la búsqueda de la palabra crowdsourcing es creciente.¿Qué podemos aprender del crowdsourcing para diseñar los programas de voluntariado?. (trasparencias 21/23)
Basado en el análisis de cómo gestiona la Fundación Mozilla su programa de crowdsourcing desde Neelabs se ha elaborado una metodología para diseñar un programa de crowdsourcing. Se ha sistematizado en 12 pasos, agrupados en 6 áreas (transparencia 28).
* Visión y principios con un posicionamiento rotundo por el CO.
* Diseño de viajes de contribución. Es una de las claves del proceso. Al voluntario no se le ofrecen sencillamente tareas a hacer sino un viaje de transformación personal, un viaje que le empodera, su propio viaje de héroe
* Recogida ágil de datos
* Facilitación de los viajes de contribución mediante formación
* Facilitación de los viajes de contribución mediante reconocimiento tangible e intangible
* La principal actividad de la Organización es ser anfitrión de la comunidad
We will share some principles of the crowd culture and we will go deeper on the crowd-funding by analyzing Goteo.org platform. It is an international reference because it focus is funding the commons. We will propose a methodology to set up a reward system that connect the donation of money with the hero journey of the donor: the act of donating became a transformative moment.
To prototype our project we will use the Busines Canvas, a tool created by Alexander Osterwalder that visualize the 9 components of a project. It has became really popular and is used in most start up incubators. The Business Canvas allows us to see quickly how every component is interrelated. When we want to set a social enterprise it is equally important what we do and how we do it. Working under the new paradigm of Collaboration have specific consequences in each component: Value proposition: Need or encourage hero´s journey?, Client: Beneficiary or Hero?, Relationship: service provider or Community?, Channel: Transactional or transformational?, Activities: Close or Open for collaboration?, Resources: without soul or an opportunity to activate hero´s journey?, Partnership: Instrumental or shared purpose? Income&Expenses: All free/all paid or freemium?
Exploring purpose and mental models. Social entrepreneurship /2/6)Nee | Meaningful Labs
We propose a frame for the projects to be born: they should benefit community and individual’s empowerment, built on abundance (community and individual assets), open organizations and that promote common good
We see the old system is collapsing and new initiatives are emerging all over the world with a very specific DNA: CO-Paradigm. Which role can we play to accelerate/cultivate the transition?. Let´s map together what is already happening to get inspiration and connect.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
1. Resumen Talleres 1-4
Lab Innovación Social Colaborativa
Taller 5- Junio 2013
Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net|
Fundación Botín
I Licencia CC:BY 3.0
2. Co-iniciar (T1)
2
Marketing empoderador (T2)
La organización que aprende (T6)
Implementar colaborativamente (T3-5)
• Entrevista generativa
DE REACCIONAR
A REGENERAR
• Mapeo: retos a nivel persona,
organización y sistema
• Enfoque de todo el sistema
• Visual thinking
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Valores empoderadores y arquetipo
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico .
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
• Acción consciente
• Peer to peer learning
• Proyectos colaborativos: el canvas CO
• Crowdfunding
• Crowdsourcing
• Espacios
• Personas
• Tecnología
• Procesos
• Celebración
• Círculo
3. Co-iniciar
3
• Entrevista generativa
• Mapeo: retos a nivel persona,
organización y sistema
• Enfoque de todo el sistema
• Visual thinking
De inicio, abordamos un proyecto de
modo sistémico. ¿Quiénes son los
actores más allá de la organización?
Se trabaja en crear las conexiones
necesarias entre los miembros del
sistema, el entendimiento común, la
intención común… Con esto,
podemos esperar que emerjan
acciones alineadas.
.
4. Co-iniciar
4
• Entrevista generativa
• Mapeo: retos a nivel persona,
organización y sistema
• Enfoque de todo el sistema
• Visual thinking
Buscamos implicar profundamente a los
grupos relacionado con nuestro proyecto
(financiadores, empresas, instituciones,
equipo, beneficiarios…). Realizaremos
estas entrevistas personalmente.
Transformamos conversaciones de baja
implicación personal (cliente-proveedor) en
oportunidades para explorar un propósito
común.
5. Co-iniciar
5
• Entrevista generativa
• Mapeo: retos a nivel persona,
organización y sistema
• Enfoque de todo el sistema
• Visual thinking
¿Cómo podemos facilitar que los
distintos actores del sistema tomen
consciencia de sus interacciones? Por
ejemplo, podemos invitarles a “moldear”
el mapa en conjunto, la primera
revelación es comprender que todas las
acciones están interrelacionadas.
También aprenderán a mirar desde los
ojos del resto de grupos del sistema.
6. Co-iniciar
6
• Entrevista generativa
• Mapeo: retos a nivel persona,
organización y sistema
• Enfoque de todo el sistema
• Visual thinking
Para implicar a muchos en un esfuerzo de
innovación necesitarás del visual thinking.
Primero, porque es una herramienta que a
nivel individual trabaja desde el lado más
creativo del cerebro. Y segundo, porque al ser
visual, ofrece la posibilidad de integrar a
muchos. Visibiliza las relaciones, los
proyectos y tareas, la información que vas
capturando…
7. 7
Si queremos ser una organización abierta y
colaborativa debemos revisar nuestros marcos
mentales tanto a nivel persona, organización como
sistema. ¿Vemos a las personas como portadores
de necesidades o de abundancia? ¿Sabemos
involucrar en todo el proceso de la cadena de
valor a nuestros públicos? ¿sabemos trabajar
desde el concepto de procomún? Más allá de una
reflexión intelectual, revisa tus acciones y deduce
desde qué marcos las has construido.
Marketing empoderador (T2)
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Identificar valores empoderadores
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico.
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
8. 8
El primer paso para empoderar a nuestros
públicos es conocerlos como personas en su
entorno, y escuchar su propósito, o aquello que
“la vida les está llamado a hacer”. El objetivo es
trabajar sobre estas necesidades de orden
superior, en las que las personas son capaces de
sacar lo mejor de sí mismas, su abundancia.
Priorizaremos aquellos grupos más cercanos a
nuestro propósito y con más potencial.
Marketing empoderador (T2)
• Conocer al usuario: mapa de
empatía y viaje de usuario
• Identificar valores empoderadores
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico.
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
9. 9
Debemos identificar que valores compartidos
vamos a activar para empoderar a nuestros
públicos. Apelaremos a valores superiores y
desde la abundancia. También buscaremos una
voz para nuestra organización. Para ello nos
inspiraremos en arquetipos empoderadores: la
musa, el capitán, el pionero, el defensor…
Marketing empoderador (T2)
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Valores empoderadores y arquetipo
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico.
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
10. 10
Las historias siempre han sido una fuente de guía
que construye sociedad. En el nuevo entorno de
social media las historias personales y cercanas
vuelven a ser relevantes. Debemos divulgar estas
historias que sirven de guía y hacer que sucedan.
Las historias son también una fuente excelente
para capturar información.
Marketing empoderador (T2)
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Valores empoderadores y arquetipo
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico.
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
11. 11
Los principios del design thinking centrado en
personas nos ofrecen un entorno desde el que
idear: suspender juicios, construir sobre las ideas
de los otros, fomentar la diversidad de ideas,
respetar el turno de palabra, generar un entorno
relajado que fomente la creatividad…son algunas
de las premisas para una buena “tormenta de
ideas”, parte del proceso de “design thinking”.
Marketing empoderador (T2)
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Valores empoderadores y arquetipo
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico.
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
12. 12
Este modelo nos ofrece un marco para el diseño
de campañas, productos y servicios
empoderadores. Se basa en 5 componentes:
conocer lo que nuestro público (el héroe/heroína)
quiere realizar; nuestros valores; nuestro
arquetipo; los puntos de contacto que vamos a
tener; la propuesta de valor que ofreceremos de
tal forma que esté empoderado a actuar.
Marketing empoderador (T2)
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Valores empoderadores y arquetipo
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico.
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
13. 13
La organización que aprende (T6)
• Círculo
• Peer to peer learning
• Acción consciente
• Celebración
El círculo es una herramienta que podemos
utilizar periódicamente para convocar a la
organización o a todo el sistema involucrado en
el proyecto. En el círculo el propósito que
convoca se cultiva “en su centro” y todos los
convocados están en igualdad. En el círculo se
habla con intención y se escucha activamente.
Se utiliza en ocasiones un “talking piece” para
dar la palabra.
14. 14
La organización que aprende (T6)
• Círculo
• Peer to peer learning
• Acción consciente
• Celebración
Debemos construir una cultura de aprendizaje,
en la que los proyectos se definen desde el “que
queremos aprender” y “qué nuevas herramientas
vamos a testar”. Cada acción debe ser una
oportunidad de aprendizaje. Se tolera el error. Y
se aprende en equipo. También se pueden hacer
presentaciones en las que se pide un feedback
colectivo, con 4 tipo de retornos: lo que gusta, lo
que hay que mejorar, nuevas ideas y preguntas
clave.
15. 15
La organización que aprende (T6)
• Círculo
• Peer to peer learning
• Acción consciente
• Celebración
Un elemento fundamental en un entorno tan
cambiante es “aprender haciendo”. Esto implica
ser muy conscientes de nuestras acciones.
También ser conscientes de qué queremos
conseguir, tanto a nivel de resultados a corto
plazo como de lo que nosotros queremos ser.
Cada acción nos define, y en cada acción
debemos activar nuestro propósito. Por ello,
trabajamos prácticas de acción consciente,
mindfulness, coaching, etc.
16. 16
La organización que aprende (T6)
• Círculo
• Peer to peer learning
• Acción consciente
• Celebración
Debemos balancear la organización en el dar y
el recibir, para ello es importante celebrar más a
menudo. Se dice además que en una
organización se critica hasta 7 veces más que se
aprecia. En los talleres introducimos la práctica
de la apreciación.
17. 17
Implementar colaborativamente (T3-5)
• Proyectos colaborativos: el canvas CO
• Crowdfunding
• Crowdsourcing
• Espacios
• Personas
• Tecnología
• ProcesosUna vez que hemos ideado el valor que va
a proporcionar el proyecto, se tata de
construirlo de la forma más colaborativa
posible. Para ello, nos basaremos en el
canvas de modelo de negocio, al que
enfocaremos en cada apartado en la
posibilidad más abierta y colaborativa. Al
ser una herramienta en la que cada
elemento es interdependiente, modificar
uno al entorno CO nos da pistas de otras
posibilidades.
18. 18
Implementar colaborativamente (T3-5)
• Proyectos colaborativos: el canvas CO
• Crowdfunding
• Crowdsourcing
• Espacios
• Personas
• Tecnología
• Procesos
Proponemos un crowdfunding que sea una
oportunidad de construir comunidad. Para
ello, dedicaremos especial atención en
comprender qué propósito (“viaje del héroe”)
quiere cubrir el posible donante. Construimos
así oportunidades de transformación personal
ligadas a la transformación social.
19. Co-iniciar (T1)
19
Marketing empoderador (T2)
La organización que aprende (T6)
Implementar colaborativamente (T3-5)
• Entrevista generativa
• Mapeo: retos a nivel persona,
organización y sistema
• Enfoque de todo el sistema
• Visual thinking
• Conocer al usuario: mapa de empatía y
viaje de usuario
• Valores empoderadores y arquetipo
• Marcos mentales: paradigma CO
• Diseñar campañas, productos
y servicios empoderadores:
mapa estratégico .
• Comunicar con historias
• Design thinking: tormenta de ideas
• Acción consciente
• Peer to peer learning
• Proyectos colaborativos: el canvas CO
• Crowdfunding
• Crowdsourcing
• Espacios
• Personas
• Tecnología
• Procesos
• Celebración
• Círculo
T5-1
T5-2
20. Elena Acín | elena.acin@neelabs.net | @elenaacin
Rafael Cobo | rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo
20