Este documento describe los conceptos de economía distribuida, comunidades y plataformas. Resalta que el conocimiento está ampliamente distribuido entre las personas y que el desafío es crear mecanismos para combinar ese conocimiento. También discute los retos organizacionales de adoptar un modelo de economía abierta, incluyendo la cultura, recursos, procesos y mecanismos de participación.
Cuando se habla de innovación en la Administración Pública, el mayor riesgo para todos es no innovar.
La presentación, utilizada por primera vez en el "Taller de Especialista en Innovación Pública" organizado por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y celebrado en agosto de 2015 en Montevideo (Uruguay), gira en torno a 3 ideas fundamentales:
1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas?
2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación?
3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?
El ritmo tan acelerado que se vive en el contexto de la economía del conocimiento, hace que las organizaciones y los individuos deban generar rutinas de colaboración y de co-creación para navegar exitosamente en los escenarios de esta economía.
Actualmente (y cada vez mas) los clientes y consumidores tienen mayor y mas fácil acceso a una gran variedad de alternativas, los competidores reaccionan con mayor velocidad a los cambios tanto del mercado, nuevos actores aparecen por doquier y aumenta el ritmo de generación de nuevas tendencias y tecnologías. Todo ello nos conduce a sumar esfuerzos y considerar al colectivo (interno y externo) como fuentes potenciales de inspiración, complementariedad, trabajo y competitividad.
Autor: Néstor Luis González Aure. Senior Manager. ICA2 Innovación y Tecnología (España). Ingeniero en Información y MBA por la Universidad Autónoma de Madrid.
Cuando se habla de innovación en la Administración Pública, el mayor riesgo para todos es no innovar.
La presentación, utilizada por primera vez en el "Taller de Especialista en Innovación Pública" organizado por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y celebrado en agosto de 2015 en Montevideo (Uruguay), gira en torno a 3 ideas fundamentales:
1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas?
2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación?
3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?
El ritmo tan acelerado que se vive en el contexto de la economía del conocimiento, hace que las organizaciones y los individuos deban generar rutinas de colaboración y de co-creación para navegar exitosamente en los escenarios de esta economía.
Actualmente (y cada vez mas) los clientes y consumidores tienen mayor y mas fácil acceso a una gran variedad de alternativas, los competidores reaccionan con mayor velocidad a los cambios tanto del mercado, nuevos actores aparecen por doquier y aumenta el ritmo de generación de nuevas tendencias y tecnologías. Todo ello nos conduce a sumar esfuerzos y considerar al colectivo (interno y externo) como fuentes potenciales de inspiración, complementariedad, trabajo y competitividad.
Autor: Néstor Luis González Aure. Senior Manager. ICA2 Innovación y Tecnología (España). Ingeniero en Información y MBA por la Universidad Autónoma de Madrid.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Presentación sobre el procomún y el procomún digital, realizada dentro del proyecto interno de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia; Inndurban.
VI seminari especialitzat en gestió del coneixement.
VI seminario especializado en gestión del conocimiento.
VI workshop specializes in knowledge management.
Barcelona, 20 de mayo de 2009
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
Encuentro de trabajo centrado en la comprensión de nuestro entorno, dirigiendo el esfuerzo al conocimiento de las personas y la manera de interactuar entre ellas y con su propio ecosistema. Se trata de centrarse en la investigación y la reflexión de las situaciones cotidianas para desarrollar soluciones a las actuales necesidades de la sociedad y las personas implicadas en ella.
En definitiva, se trata de explorar la generación de nuevas actividades, modelos de acción, “ideas” en definitiva aplicables hoypara hacer un mañana mejor, enmarcado bajo la pregunta a responder:
¿Cómo podríamos fomentar la solidaridad entre las personas?
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Presentación sobre el procomún y el procomún digital, realizada dentro del proyecto interno de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia; Inndurban.
VI seminari especialitzat en gestió del coneixement.
VI seminario especializado en gestión del conocimiento.
VI workshop specializes in knowledge management.
Barcelona, 20 de mayo de 2009
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
Encuentro de trabajo centrado en la comprensión de nuestro entorno, dirigiendo el esfuerzo al conocimiento de las personas y la manera de interactuar entre ellas y con su propio ecosistema. Se trata de centrarse en la investigación y la reflexión de las situaciones cotidianas para desarrollar soluciones a las actuales necesidades de la sociedad y las personas implicadas en ella.
En definitiva, se trata de explorar la generación de nuevas actividades, modelos de acción, “ideas” en definitiva aplicables hoypara hacer un mañana mejor, enmarcado bajo la pregunta a responder:
¿Cómo podríamos fomentar la solidaridad entre las personas?
Empresas Familiares: Rumbo a la Institucionalización contiene las últimas estadísticas de la industria de Empresas Familiares en México, así como lo esencial para crear una estrategia de transición a Gobierno Corporativo.
Las Empresas Familiares en México representan no solo el motor de la economía nacional, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valores y que construyen el patrimonio
familiar por generaciones.
En un momento donde cada vez nos fiamos menos de organizaciones tradicionales, empiezan a surgir con fuerza y de forma masiva nuevos espacios donde se está recuperando la confianza entre personas; son los llamados mercados P2P (entre pares).
Gracias a la tecnología y las redes sociales, las personas y comunidades se están organizando a través de redes distribuidas para compartir, intercambiar, prestar, alquilar y/o regalar sin contar ni pasar por las empresas tradicionales. Ya no necesitamos ir a un banco para conseguir financiación, ni siquiera para hacer un cambio de divisa o enviar dinero al extranjero.
Por eso, también es un buen momento para reflexionar sobre el rol de las marcas en esta nueva realidad de consumo, y sobre qué pueden aprender las empresas de los modelos que estos mercados P2P están utilizando para regenerar la confianza.
El entorno de la innovación en la empresa mexicanakinnevo
REFLEXIONES SOBRE EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA MEXICANA: UNA VISIÓN DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS
IPADE – Agosto 2013
Jorge Zavalajorge.zavala@kinnevo.com
@jzavala
Dinámica de los Clusters Regionales
Cluster Construcción, Medellín y Antioquia
Foro Regional Pertinencia, Innovación y Competitividad
12 de Julio de 2009
Medellín
El crowdsourcing como un modelo de producción y resolución de problemas distribuidos en línea que aprovecha la inteligencia colectiva de las comunidades en línea, para cumplir con objetivos organizacionales específicos. Las comunidades en línea, también llamadas multitudes (crowds), tienen la oportunidad de responder a las actividades de crowdsourcing promovidas por la organización y están motivadas para responder por una variedad de razones.
Una estructura integrada por líderes vinculados a los negocios internacionales, que se unen para interactuar entre sí, con el propósito de desarrollar una cultura emprendedora en los negocios internacionales y en la difusión y aplicación de proyectos de inversión extranjera directa
¿Cómo afecta la economia colaborativa a tu negocio? 1er Meetup Sharing Econo...Sharecollab
Presentación del 1er evento de lanzamiento de la Comunidad de Economia Colaborativa en Colombia y Ouishare en Bogotá, con el 1er Ouishare Drinks ¿Cómo afecta la economia colaborativa a tu negocio? Conferencistas: Rene Rojas, Albert Cañigueral, Gustavo Palacios
UNIPE/LabTIC
Proyecto “Más allá de las pantallas”Puentes con la ética hacker y colectivos maker.
Mg. Fernando Bordignon. Fernando.bordignon@unipe.edu.ar
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
3. La importancia de la economía distribuida
MERCADOS
P2P
INTELIGENCIA
COLECTIVA
http://www.youtube.com/watch?
v=CD1EWGQDUTQ&feature=share&list=PLA065C424
0E8C48B1
CONVERSACION
La interconexión condiciona la comunidad virtual, que es
una inteligencia colectiva en potencia
Pierre Levy
4. Hoy el conocimiento es un producto de la cooperación
social, la autonomía individual y la organización en
red
Antonio Negri y Michael Hardt, Commonwealth
By open sourcing the economy, we can increase
innovation tremendously
Marcin Jakubowski, founder of the the nonprofit Open Source Ecology
Los 100 millones de horas de pensamiento humano
que crearon Wikipedia son los que gastan los
americanos cada fin de semana viendo anuncios en
TV.
Clay Shirky, Cognitive Surplus
Knowledge is widely distributed among people so the
challange to society is to create mechanisms for
pooling that knowledge
La importancia de la economía distribuida
7. Una comunidad virtual se construye sobre afinidades de intereses, de
conocimientos, compartiendo proyectos, en un proceso de cooperación o de
intercambio, y esto independientemente de las proximidades geográficas y de las
pertenencias institucionales […]
La interconexión condiciona la comunidad virtual, que es una inteligencia colectiva
en potencia.
Pierre Levy. Cibercultura
A community is more than belonging to something, it’s about doing something
together.
Brian Solis
Al mirar fuera de su propia realidad (la empresa, el proyecto, etc.) no ve sólo,
potenciales clientes y competidores sino personas que de forma colaborativa
pueden resultar un elemento clave de su modelo de negocio aportando su talento,
experiencia, perspectivas y contenidos de forma continuada y voluntaria.
Try to think of open projects as those in which you see people as collaborators
(“open”), not customers (“closed”)
Jordan Miller
We didn´t have Kickstarter oe Wikipedia before the web came along because the
organizacional costs of connecting all those people were prohibitive
Steven Jhonson. Future Perfect
La importancia de la economía distribuida
8. Esto no es economía
distribuida aunque sea trabajo
colectivo
La importancia de la economía distribuida
9. COMUNIDAD
PLATAFORMA
EMPRESA
Recursos Económicos
Inteligencia Colectiva
ReRap, Arduino, OpenSimulator, Open
Source Ecology, Forvo, Mozilla, P2P
University
LEGO, MakerBot, StarBukcs, GiffGaff, Tls, Foldit*, EzSystems,
Visualizing.org, Threadless, KaBoom, Local-Motors,
Barclaycard Ring, Dell IdeaStorm, OpenPICUS, LEGO Cuusoo
La importancia de la economía distribuida
10. Every company now has to consider virtual
competition with the entire world, not just a few
large businesses, as competitors evolve faster
and possess better tools, technologies,
information, and methods of organization than
ever before
http://www.socialbusinessbydesign.com/
La importancia de la economía distribuida
12. Los retos organizacionales de la Economía Abierta
Cultura Organizativa
Receptividad
Emergencia
Ecosistema
Común
Cultura Red
Gobernanza
Distribuida
Transparencia
OPENESS
14. Los retos organizacionales de la Economía Abierta
Proceso, plan de actuación…
OpenEPIC es una herramienta para
definir sistemas de cooperación
basados en la inteligencia colectiva
y/o en la innovación de usuario.
15. • ¿A qué tipo de conocimiento
externo a tu organización sería
interesante tener acceso?
• ¿En qué productos, servicios o
tecnologías del negocio crees
que el conocimiento externo
puede ser más valioso?
• ¿Existen nuevas áreas de
negocio donde conviene
aprender e innovar de forma
rápida?
• ¿En qué productos, servicios o
tecnologías del negocio existe la
sensación de madurez y
estancamiento?
• ¿En qué productos, servicios o
tecnologías del negocio crees
más necesario un cambio
disruptivo?
Los retos organizacionales de la Economía Abierta
Proceso, plan de actuación…
Objeto
16. • ¿Qué tipo de personas responderían al
objeto identificado anteriormente?
• ¿Percibes que existen en la sociedad
grupos de entusiastas, aficionados o
apasionados alrededor de los productos,
servicios o tecnologías de tu empresa?
• ¿Sería deseable dar mayor base social a la
organización al menos en algunos ámbitos?
• ¿Qué conocimiento y experiencia tiene
nuestro usuario final que pudiera resultar de
valor?
• ¿Entre nuestros clientes podemos identificar
usuarios avanzados con los que cooperar?
• ¿Qué tipo de expertos y personas
apasionados en nuestras materias podemos
encontrar en la sociedad?, ¿dónde podemos
encontrarlas?, ¿están ya participando y
colaborando entre ellas de alguna forma vía
Internet?
• ¿Eres capaz de encontrar personas con las
que conectas en la consecución de un
propósito?
• ¿Qué valor van a sacar las personas de su
participación en la comunidad?
Inteligencia colectiva no es
igual a todo el mundo.
Segmentar cuál es la
comunidad (quizás micro-
comunidad que necesito)
puede resultar una gran
alternativa.
¿estamos escuchando?
Los retos organizacionales de la Economía Abierta
Proceso, plan de actuación…
Sujeto
17. Pasión Recompensa Propósito
Necesidad Juego Social
Satisfacción
personal
Los retos organizacionales de la Economía Abierta
Proceso, plan de actuación…
Motivación
18. Colaboración
Competición
(Concurso)
Cooperación
• En este tipo de comunidades los miembros trabajan
para lograr un objetivo común y existen importantes
dependencias entre las contribuciones de cada cual.
• En este mecanismo la interacción entre los miembros
debe ser entendida como el esfuerzo conjunto para
desarrollar algo en común, más allá de la interacción
como intercambio de opiniones, información e ideas.
• Cada miembro de la comunidad persigue sus propios
objetivos y metas.
• Las contribuciones realizadas por los miembros de la
comunidad serán independientes entre sí.
• Las aportaciones independientes y no coordinadas
dan lugar de una forma indirecta, a través de la
acumulación de ideas, conocimientos e información a
la aportación de valor a la comunidad en su conjunto.
• Un concurso es organizado por una entidad pública o privada
como una invitación al público en general o a un grupo
específico para que presenten sus contribuciones en un plazo
determinado de tiempo.
• El hecho de que exista una única solución ganadora es lo que
diferencia a este mecanismo de la comunidad de agregación.
• En el concurso, al existir un premio por el que competir, las
aportaciones permanecen ocultas entre los participantes.
Los retos organizacionales de la Economía Abierta
Proceso, plan de actuación…
Mecanismos de participación