El documento detalla elementos clave para desarrollar un emprendimiento, enfatizando la importancia de la creatividad, la evaluación de riesgos y la factibilidad a través de un plan de negocios. Se presentan diversas fuentes de ideas de negocio y se describe un enfoque estructurado para la planificación y ejecución. Además, GD Consultora ofrece diferentes modalidades de asesoramiento, incluyendo consultorías y tutorías grupales, para guiar a los emprendedores en sus proyectos.

1. TUTORIAS PARA EMPRENDEDORES GD Consultora

2. ¿Qué elementos tengo que tener en cuenta a la hora de desarrollar un emprendimiento? DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO SER EMPRENDEDOR IDEA DE NEGOCIO ESTRUCTURA DEL EMPRENDIMIENTO FACTIBILIDAD Y RIESGOS

3. Características: Descubre oportunidades Invierte energía, conocimiento y dinero Es Creativo y Proactivo Pasión por lo que hace Asume riesgos Busca rentabilidad y reconocimiento Capacidades en: Auto administrarse Liderar Delegar Gestionar Comprender Sostener Responsabilidades: Tomar decisiones Marcar el rumbo Mantener el grupo unido Gestionar con conciencia Actualizarse Pedir ayuda SER EMPRENDEDOR Entiende que el fracaso es ni más ni menos que un paso más hacia el éxito

4. ¿Qué es una idea? Es una ocurrencia inesperada que de concretarse puede generar un negocio rentable Ser creativo: ¿Es sólo para los publicitarios, diseñadores? ¿Soy creativo? ¿Puedo serlo? Aprender a desarrollar el hemisferio derecho Juegos, acertijos, observar, todo vale Seré tan creativo como crea que pueda serlo Fuentes de ideas de negocio: Profesión Expertise Trabajo en relación de dependencia Nuevos usos Viajes, observación Incongruencias: lo que es y lo que debe ser Estructura: Todas las ideas son buenas Análisis lógico: descartar La o las ideas que nos gustaron se comienzan a trabajar 4. Idea final ???? IDEA DE NEGOCIO

5. ¿Puede a priori de tratarse de un negocio rentable? Poniendo la idea bajo la lupa Investigar el mercado adonde voy a meterme Investigar a mi competencia Investigar a mis clientes No se pide un análisis exhaustivo Nos permite conocer de qué estamos hablando ¿Factibilidad o pre factibilidad?: Encontrar el punto crítico Oportunidad Amenaza Factibilidad técnica Factibilidad económica Factibilidad financiera Factibilidad tecnológica Factibilidad legal Riesgos: Por más que veamos una oportunidad puede haber un riesgo hay que analizarlos objetivamente Riesgos comerciales, financieros, Personales, tecnológicos, legales ¿Est ás dispuesto a asumir los riesgos? Evaluar factibilidad y riesgos a priori nos permite seguir trabajando la idea y “cerrarla” la factibilidad la determinará el Plan de negocios FACTIBILIDAD Y RIESGOS

6. Tenemos que pensar la estructura a priori para poder evaluar la factibilidad, la forma más óptima de operar, encontrar oportunidades nuevas de negocios, saber con más exactitud qué recursos necesitaremos para llevar el emprendimiento a cabo. Estructurar implica: Planear Reunir información Evaluar y Decidir Establecer lineamientos Es una guía Escribirla: tener todo lo que pensamos, la información que reunimos es muy importante para volver, corregir, armar la estructura es armar un mapa de nuestro emprendimiento, se vuelve una guía, y como tal a ella tenemos que ir para consultar, rever, modificar y volver a consultar. Contenidos: La idea Conformación del equipo Estrategia Investigación de mercado Plan de Marketing Plan de Producción RRHH Presupuestos económico y financiero Plan de acción ESTRUCTURA DEL EMPRENDIMEINTO

7. TUTORIAS GRUPALES PARA EMPRENDEDORES GD Consultora cuenta con 3 formas de asesorar a los emprendedores: 1) Consultoría: el emprendedor contrata los servicios y el consultor trabaja para el emprendedor. 2) Tutorías: en donde el profesional acompaña al emprendedor pero no trabaja para él. 3) Tutorías grupales: en donde se arman reuniones, se ven temas puntuales que les sirven a todos y se van desarrollando talleres. Además el costo que implica para el emprendedor es diferente.

8. TUTORIAS GRUPALES PARA EMPRENDEDORES Metodología de trabajo en las tutorías grupales: Se dispone de 6 reuniones presenciales a lo largo de 3 meses (1 cada 15 días con una duración de 2 hs) en la cual veremos temas puntuales (disparadores) e iremos trabajando en el taller en forma práctica cada uno con su emprendimiento. Se dispone de consultas ilimitadas vía e-mail para evacuar dudas respecto de los temas planteados y que se están trabajando. Se ofrece descuentos para capacitaciones que haga GD Consultora en el período que dura la tutoría.

9. MUCHAS GRACIAS !!!!! Comentarios, dudas: gdobler@gdconsultora.com.ar